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造价咨询公司市场信息管理制度

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造价咨询公司市场信息管理制度

  造价咨询公司市场信息管理制度

  第一条为做好公司市场信息管理,特制订公司市场信息管理办法。

  第二条 (原则)凡与我公司经营业务或经营环境密切相关的市场信息都属于应收集的范围。

  第三条 (程序)

  (一)各类信息

  类别 内容

  责任部门 业务信

  销售区域内市场需求变化情况及社会库存量变化动态和价格动态等;

  采购、销量目标完成情况、物流配送、重点工程情况;我司的主流销售价格、市场价格趋势、客户分布情况;销售区域内市场价格、竞争厂家业务部

  息 价格情况、市场走货情况、库存情况及商家心态;

  市场信息

  主要城市价格、交易趋势及商家心态;

  各钢厂现行产能,产量,品种规格及质量情况,产品价格及其政策;钢厂相关部门人事变动及主要相关人员的特长爱好等;

  上一交易日期货行情,涨跌幅度及成交量和持仓量。

  综合管理部

  财务信息

  公司资金平衡状况及存在问题等,一般按月汇总分析;

  销售收入的资金结构(现金,承兑,应收等)状况,按月汇总;

  年度,季度,月度的营销成本及物流成本情况;按月汇总传递。

  仓储资金及仓储品种价格情况,是否超出合理库存量或低于极限库存,按周汇总分析。

  财务部环境信息 国家重大的经济政策及钢铁行业有关的政策发布和新闻;

  金融,工商,税务部门政策及其调整变化动态,这些部门相关人事变动情况,有变化时随时传递;

  其他影响公司发展的重要信息。

  综合管理部

  财务部

  (二)信息传递流程:

  各部门信息责任人综合部价格管理员综合部经理公司领导

  1.各部门按照分管的信息类逐项责任到人,要求责任人员对所收集信息及时筛选汇总并详尽分析,根据所管信息内容设计信息汇总综合表格,以综合表格电子文档形式传递给价格管理员

  2.价格管理员应汇总各类信息进行市场分析和市场预测,提出决策建议供公司领导参考。

  3.各部门应严格在公司规定时限里,及时、准确、完整制作责任报表,并传递给相关责任人。

  4、针对有效信息采取的应对措施实施后,综合管理部经理检查实施结果,并将检查结果上报公司领导。

  第四条 (考核)

  (一)领导要重视。各部门一把手是信息管理第一责任人,公司或部门内部要分工明确,责任落实。

  (二)收集信息要及时准确,信息渠道要畅通,传递信息要快速。

  (三)凡未按本办法做好信息(报表)管理(包括信息收集,汇总分析和传递,上报审批等)工作责任人每次考核100元。

  第五条 本制度由公司总经理办公会议制定和修改,由综合管理部负责解释和实施,各部门经理为第一责任人。

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篇2:公司网站信息管理制度

  公司网站信息管理制度

  第一章 目的

  公司网站是公司对外发布信息的主要渠道,是客户、代理商、供应商及其他社会各界获取公司信息最准确、最及时的来源,是提高公司知名度,提升企业外部形象的重要途径,为明确网站信息的管理、审核、发布与监督的职责,特制定本制度。

  第二章 网站信息管理机构设置

  网络信息管理部主任:

  网站管理员:

  部门网管专员:

  第三章 网站信息管理

  一、网站信息管理要求及发布流程

  1、公司网站实行分级管理模式,网络信息管理部负责网站的管理及维护,设网站管理员,负责网站总体版式、内容的更新;各部门设网管专员,负责本部门对应栏目内容的更新;

  2、网络信息管理部负责网站整体规划与实施,把握网站的发展方向,制定网站使用维护、运行管理等各项制度,并监督执行;

  3、网站信息发布按流程运作,需填写《信息发布审批表》(见附件):

  (1)提交初审:拟发布信息首先提交部门负责人审核;

  (2)终审签发:初审通过的信息提交网络信息管理部主任进行终审;

  (3)上传发布:终审签发后由网站管理员上传发布;

  4、公司网站栏目须根据时效性要求保持及时更新,对不按要求时限进行更新的栏目,网络信息管理部将上报公司并对相关责任部门及责任人进行通报批评或其他严厉惩罚。

  二、工作职责

  1、网站管理员职责

  (1)每月制定网站管理维护、网站版面设计方案及计划;

  (2)负责网站日常维护,网站信息更新,网络版面设计、调整;

  (3)要求网站管理员每周对网站内容或版面设计进行更新。对各部门上报稿件在2天内给予上传;

  (4)做好信息发布审批记录和原始资料的归档备份保存工作;

  (5)根据部门上报稿件随时进行更新,保证每周至少更新一项内容,如无上报稿件,需自行采集更新。

  2、网站管理员职责

  (1)制定网站管理总体方案及计划;

  (2)负责网站宣传相关信息汇总,文字内容修改、校对;

  (3)对公司重大事件、活动、参观等大型新闻稿的撰写与更新,新闻稿件2个工作日内上传;

  (4)负责公司简介、成长历程、信息集萃等栏目更新;

  3、部门网管专员职责

  (1)为部门对应栏目第一负责人,负责对应栏目内容的搜集与更新;

  (2)根据部门工作动态,定期及时对栏目内容进行修改、更新,并交予信息管理部上传;

  (3)对所提供信息负责,确认提供拟发布信息的准确性,属于可公开的内容;

  (4)对所负责栏目版面安排、内容设置等提出合理化建议;

  4、各部门负责栏目如下:

  一级栏目

  二级栏目 责任部门 时效性要求

  关于我们

  公司历程

  企划 内容变动时5个工作日更新 信息集萃

  企划、各部门

  新闻发生后2个工作日内更新

  企业文化

  企划

  内容变动时7个工作日内更新

  制造中心

  设备工艺

  设备部、技术部

  内容变动时10个工作日更新 流程示意  技术部 内容变动后3内日更新

  在线视频

  设备部、技术、企划

  产品中心

  技术部   技术部

  技术部

  工程业绩  销售部

  重大项目合同签订后15个工作日内更新

  企业刊物  企划 杂志出版后7个工作日内更新 人才招聘  人力资源部 内容变动时2日内更新 联系我们  人力资源部 内容变动时2日内更新 网站英文版

  国际贸易部

  配合中文版更改后7个工作日内更新

  四、网络安全保护

  1、任何人未经批准,不得擅自在网站上发布信息或更改网站页面版式及内容,必须经网络信息管理部主任审核同意后才能发布;

  2、上网材料必须是已正式对外公布的文件或资料,未正式对外公布的资料不得上网发布;

  3、网站密码由公司网站管理员专人负责控制,不准向任何部门或个人泄露;

  4、网络管理员应维护网络安全,避免网站被病毒、黑客袭击,如发现网站运行不正常时应及时处理。

篇3:社区卫生服务信息管理制度

  社区卫生服务信息管理制度

  1. 及时准确收集、整理、统计、分析管理公共卫生、基本医疗、科研及培训信息。

  2.建立健全各种登记、统计制度,健全统计台账,做好统计汇编,遵守各种信息资料的保密制度。

  3. 按要求上报卫生行政部门和相关部门各种统计数据和信息,不得拒报、迟报、虚报、瞒报、伪造或篡改。

  4. 根据统计指标,定期分析工作效率、工作质量,及时总结经验、发现问题、改进工作。

  5. 逐步健全网络信息系统,做好数据录入及整理工作。

  6. 严格执行计算机操作规范,定期对计算机进行保养、维护及数据备份。

篇4:社区卫生服务统计信息管理制度

  社区卫生服务统计信息管理制度

  1.监督检查信息统计工作质量,满足社区卫生工作需求,并提供业务指导。

  2.监督社区卫生服务机构统计信息原始记录,各种医疗登记、医疗质量统计、信息资料的收集、保管情况。

  3.监督信息资料的保密制度执行情况,统计信息发布需有相关部门批准。

  4.监督社区卫生服务机构计算机网络平台的构建、升级、维护工作,保证软件、硬件安全。

  5.监督检查社区卫生服务机构的各种法定统计报表及信息统计资料上报的及时、准确、完整性。

  6. 对所辖的社区卫生服务机构的信息化建设应做到统筹规划、统一标准、联合建设、互联互通、资源共享。

篇5:工业经济学校网站信息管理制度

  工业经济学校网站信息管理制度

  1、学校网站代表学校对外的形象,应设专人管理,负责学校信息的及时传递,;

  2、各科室有义务及时提供各种信息,充实网站内容,加强学校宣传;

  3、发布信息需经相关领导批准,事关重大问题的必须经校长同意方可发布;

  4、网站信息内容要及时发布,定期更新,确保信息的及时性;

  5、网站内收集到的外来信息,要及时归纳整理,并报相关科室负责处理。

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