篇2：招聘管理制度

招聘管理制度

第一章 总则

　　第一条 目的

　　为规范企业人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理制度。

　　第二条 适用范围

　　本制度适用于阿斯特、睿达、睿哲所有员工的入职办理

　　第三条 招聘原则

　　一、人员需求计划应符合公司整体战略规划;

　　二、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则;

　　三、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备;

　　四、考核择优，依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员;

　　五、常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才的来源。

　　第四条 招聘类别

　　一、管理类人员：部门主要涉及综合部、采购部、销售部、生产部、技术部、工程部、商务部各管理岗位人员;

　　二、技术类人员：部门主要涉及技术部、工程部技术岗位人员;

　　三、一线员工：主要包括睿达一线员工。

　　第五条 招聘渠道管理

　　一、网络、报纸招聘：主要用于招聘普通管理类、技术类及技能型的一线员工，合作网站智联招聘;

　　二、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要用于招聘技术类人员及技能型的一线人员;参加校园招聘会，主要用于招聘技能型的员工;

　　三、内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。在公司内发布内部竞聘通知，并对有意向的员工进行考核，考核通过后调整至竞聘岗位，主要用于应对人员的突然缺失，且该岗位与其日常工作密切相关，而企业部分员工能够胜任。

　　四、内部推荐：公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由综合部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用，一经录用公司可按照公司《内部推荐方案》给予推荐员工奖励。

　　第六条 招聘计划

　　《招聘计划》应严格按照批复后的用人计划及OA招聘需求申请进行，内容需包括以下部分：

　　(一)招聘渠道的选择及版式：选择合适的、有效的招聘渠道，有利于招聘任务的完成。招聘渠道的选择可参照《第五条 招聘渠道管理》;

　　(二)招聘费用明细：招聘前应该对本次招聘可能发生的费用进行一个系统的预算，包括信息发布费(如网络信息发布费、人才市场费用、内部推荐费用等);

　　(三)信息发布内容：可附设计样稿或电子稿，具体发布内容应综合考虑费用、版面等因素，总体要求行文大气、信息表达简洁清晰并具有一定号召力。

　　主要包括：

　　1、企业信息：企业发展历史、行业地位、未来发展、用人理念、培训机会等。

　　2、岗位信息：岗位职责/工作内容、任职要求、上下级关系、是否出差/外驻等。

　　3、信息有效期：一周/一月/三月/半年/长期有效。

　　4、联系方式：电子邮件、办公电话、联系人、地址等。

　　5、其它：岗位是否适用应届生、如何投递简历、是否需要附证件等。

　　(四)根据信息发布内容填写《招聘计划》中的面试安排，明确招聘岗位、招聘人数及面试官。

　　(五)招聘实施跟进细则：可根据各部门实际计划安排，选择性填写发布时间、资料收集、筛选、选拔、录用、办理报到手续、招聘总结等环节的计划工作时间和责任人等信息。

　　第七条 招聘权限

　　公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，综合部不予办理相关手续。

第二章 招聘管理

　　第八条 招聘组织

　　一、人才招聘工作由综合部负责拟定招聘计划报总经理审批后组织实施，人员需求部门参与招聘测评和部分实施工作;

　　二、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以通过OA申请招聘，相关领导批准后，由综合部组织制定招聘计划。

　　三、聘流程图

　　四、拟定招聘计划，包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘具体行动计划等。

　　五、根据招聘形式、招聘对象的不同，综合部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。

　　第九条 招聘流程管理

　　一、公司各部门因工作需要必须增补人员时，由各部门发起招聘需求申请流程，相关领导批准后，由综合部统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。

　　二、根据招聘需求申请流程、岗位性质、职责要求、岗位要求合理的选择信息发布的渠道和时间。

　　三、收集简历并根据职责要素和岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单。

　　四、面试安排，综合部负责制订《面试计划》，并通知相关部门人员协助面试。

　　五、应聘人员填写《面试登记表》，出示身份证。

　　六、由综合部会同相关人员进行面试，副经理级以下人员由综合部负责人与用人部门负责人面试，副经理以上人员由综合部负责人、分管副总经理、总经理面试。

　　七、依据面谈记录针对应聘人员特点与公司提供职位的吻合度进行面试评估，所有岗位均采取7天试工期制度，若技能达到企业要求则准予进入企业相关岗位就职，7天试工期工资计入其当月薪酬;若技能尚达不到企业所需岗位要求的不予入职，7天内试工期工资不予发放。

　　八、面试不通过人员由综合部以短信形式在48小时内通知面试者，短信内容要注意言辞;确定录用人员由人事电话通知并通过邮件形式发送入职offer，并通知相关部门，其面试档案交由综合部负责人审批后存档;一线人员可由人事现场通知或电话通知告知对方，并通知相关部门。

　　九、入职审批权限及入职工资范围拟定权限：副经理级以上员工入职由总经理批示;副经理级以下员工入职由用人部门负责人联合综合部负责人审核报分管副总经理、总经理批示;

　　十、入职办理及拟定工资权限流程图

　　第九条 面试流程管理

　　一、人事向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提相关证件的原件或复印件。

　　二、初试由综合部人员负责。通过对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价。

　　三、作好初试记录工作，并在《面试评估表》意见栏中填写初步面试意见。初试结果分为两种：不予考虑、拟予复试。

　　四、复试由用人部门负责人、相关领导负责面试，综合部负责协调。并填写《面试评估表》，记录对应聘者的评语及结论，作为下一步行动的依据，综合部进行备案。

第三章 入职管理

　　第十条 入职流程 一、收集员工报到材料：

　　1、身份证原件及复印件;

　　2、学历证原件及复印件;

　　3、体检证明;

　　4、近期1寸免冠彩照2张;

　　5、前单位离职证明;

　　6、中国工商银行银行储蓄卡。

　　二、填写相关表格及签字：

　　1、物品领用登记表;

　　2、保密协议及竞业禁止协议(特殊岗位人员填写);

　　3、员工阅读《员工手册》;

　　4、劳动合同;

　　5、七天试工期承诺书;

　　6、廉政协议。

　　三、部门报到

　　1、向新员工介绍各个部门并带领新员工到所在部门报到;

　　2、综合部定期跟进拟入职人员的工作情况，并汇总相关信息存档登记。

　　四、新员工培训

　　1、当月最后一个周三定期为新进员工进行企业文化培训(具体情况根据人数而定);

　　2、新员工入职人数达到或超过5人组织一期培训，如一个月未超过5人则在月末必须进行培训;

　　3、培训内容：

　　3.1企业认知篇(企业简介、组织架构、发展史、企业文化、主要业务、愿景与规划);

　　3.2规章制度篇(行政、人事);

　　3.3员工福利及团建(认识领导、员工福利、文体活动缩影)。

　　五、合同(协议)签订

　　1、新员工入职之日签定劳动合同;

　　2、合同起始日期从员工入职第1天算起，合同首次签定年限一般为三年，特殊情况请求上级领导批示;

　　3、个人信息要完整(如：姓名、身份证号与身份证一样，不得涂改);

　　4、落款乙方处签字并在签名上按手印(食指)。

　　六、员工个人档案

　　1、建立个人资料档案目录;

　　2、根据个人资料档案目录一一核对入职流程所办事宜及相关表格是否齐全;

　　3、归档(详见《人事档案存放管理制度》)。

　　七、员工食宿

　　员工宿舍相关规定详见行政管理文件《员工宿舍管理规定》

第四章 附则

　　第十一条 入职须知

　　一、员工入职须携带下列物品

　　1、身份证及身份证复印件1张;无身份证者，携户籍所在地派出所出具的户籍证明(盖有证明机关红章原件)及复印件1张。

　　2、1寸近期免冠照片2张(集体户口、个人档案)。

　　3、员工入职时必须年满18周岁;能讲普通话，身体健康，无慢性疾病及传染病，品行端正，如隐瞒年龄者，全部责任由推荐人和员工本人承担。

　　二、试用须知(含试工期、试用期)

　　1、新入职前7天为试工期，在此期间任何一方均可提出停止试工。通过试工期的员工，核算入职第一个月工资时财务给予一并补发试工期工资。员工入职均有1--3个月的试用期，试用期内不合格者，公司有权予以劝退。

　　2、员工入职后未经批准擅自不出勤视为旷工，旷工按照日工资的3倍进行处罚。当月连续旷工3天或当月累计旷工5天以上的，视为自动离职，并扣除未核算的工资、奖金等，公司有权解除劳动合同。

　　3、指纹考勤：员工入职必须采集指纹后上岗，月度内通过指纹打卡记录核算工资，具体参见《考勤制度》。

　　不享受培训费返还。

　　第十二条 本制度由综合部制定并负责解释;

　　本规定自发布之日

篇3：医药科技公司管理制度守则

医药科技公司管理制度守则

　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订以下公司管理制度守则。

一、药谷国际团队管理制度大纲

　　1、全体员工必须遵守部门各项章程、规章制度和决定。

　　2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何人做有损公司利益、形象、声誉或破坏工作部发展的事情。

　　3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、销售水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种责任制不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　4、公司提倡全体员工刻苦学习各个方面的知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强的员工队伍。

　　5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

　　6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司同样为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;工作部推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者要予以表彰、奖励。

　　7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

　　8、员工必须维护公司纪律，对任何违反章程部门和各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、药谷国际员工守则：

　　1、遵纪守法，坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞。严格遵守公司的各项规章制度。

　　2、禁止对同仁品头论足。禁止对公司的制度及处理问题的方法和其它一切与办事处有关的事宜进行议论。

　　如对某些问题不理解或不认同可通过书面方式反映或直接与上级管理人员陈述，以便最终做出理解。

　　3、不得谈论其他员工的工作表现及自己对该职工的看法，更不得探听其他员工的报酬及隐私。

　　4、员工之间的关系要简单化，不得勾心斗角，互不买帐。如有此情况发生，只要影响到公司的利益，将受到严肃处理。

　　5、工作时间要衣冠整齐，不得打闹、不得影响别人工作。

　　6、不得有意怠慢工作或工作不努力，及私自用办公电话。

　　7、应做到笔记本不离身，对客户的疑问、上级安排的任务及同事拜托的事情都应做记录，并尽快落实或一一答复(回话)。自己解答或解决不了的问题应立即解释清楚并向有关人员汇报，任何事情都必须有个回话。杜绝石沉大海、有始无终。

　　8、对公司要忠实，不谎报情况，不散布流言蜚语及报喜不报忧。

　　9、讲文明，懂礼貌，不说脏话、粗话;真诚待人，塌实做事。

　　10、竖立：比、学、赶、帮、超的快速学习方法：

　　(1)、层层签订军令状、层层进行挑战;部与部之间，组与组之间，员工与员工之间开展签订军令状和挑迎战活动，把军令状和挑迎战书张贴上墙。

　　(2)、在评比中出竞争，评比中出销量，评比中出服务;要灌输评比竞争的意识，比话术、比演练、比业绩、比招商会到会人数、比招商会到会签单数量、比电话量、比深度沟通、比回款、比客户维护、比客户转介等。永立潮头，争做第一，打造优秀的团队，打造一支社会认可、代理商依赖的会销模式团队。

一、卫生管理规定：

　　目的：为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。

　　1、公司环境卫生管理的范围为公司办公区域、生活区域和公共区域的卫生.保持干净整洁，如：办公桌椅、照明灯、门窗、四壁、电脑、及其附属等物品，要求物品摆放整齐，室内外环境卫生清洁干净、无蛛网、无灰尘，干净整洁;电脑、打印机等设备保养良好，地上无杂物。

　　2、卫生清洁实行值日轮班责任制，每日环境卫生以值日表为准,各办公室的卫生，公共区域卫生实行区域划分并责任到人。

　　4、公司整体卫生清理分组进行清理，日常保洁由行政办公室随时进行卫生检查。发现当日不做卫生者，连续一个星期做值日。

二、财务报销管理制度

　　目的：为了加强企业公司内部管理，规范企业公司财务报销行为,倡导一切以公司整体为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。

　　1、本制度根据相关的财务制度及企业公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、以下分别说明报销相关的流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。

　　2、本制度适用企业公司全体员工。

　　3、日常费用报销规定及流程日常费用主要包括因公产生的一切的相关费用，交通费，水电费，物业费等。在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。

　　3.1办公室日常费用申请流程

　　3.11金额低于或等于1000元时，需要填写“付款申请单”(财务部门管理)，按照自己的用途、预借款数额如实填写，然后找上级领导签字批准后交由财务部门请款。如果上级领导不在办公室时需要打电话或发QQ与之确认后备注确认时间，财务部门会根据付款申请单再次与领导确认后划款(财务部门申请备用金流程同上)。金额高于1000元时，在以上基础上需要告知总经理，签字同意后方可请款。

　　3.2差旅费报销流程

　　3.2 1差旅费泛指员工出差期间所有公司规定的可报销费用支出。首先报销人必须取得相应的发票或票据证明,且发票背面有经办人签名，从财务领取“差旅费报销单”，填写报销单，背面贴上相关的发票和收据。应注意:根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真写，注明附件张数;金额大小写须完全一致(不得涂改);简述费用内容或事由，同时票据上需要注明时间及用途、行程表以方便财务人员审核。如：车票上需要注明买票原因、对象(公司订购车票后不再报销车票，车票原件使用后不得丢失，必须交还公司已备档做账使用);用餐发票上需要注明用餐原因、用餐人数及姓名;住宿需要注明住宿人员明细及原因等。填写整理无误后交给财务审核，待审核之后交由人力资源部总监审核、再到总经理终审，确认无误后发放。

　　3.22差旅费预借款，仅限公司员工按照公司上级领导安排出差学习的情况下申请。

　　3.221往返路费在无特殊通知的情况下由公司统一订购，员工出差前必须将往返时间、订票人相关信息、车票类型、出差天数等发放给财务通知订票，未通知者或通知不全者后果自行处理。

　　3.222关于出差期间费用问题：如果组织学习方包管吃住的情况下，费用公司不予报销，申请预借款无效;如果组织学习方不包吃住的情况下，公司给予相关补贴，标准：餐补80元/天、住房补助120元/天，共计200元/天。按照相应出差天数自行从财务部拿“借支单”

篇4：生态农业开发公司安全生产管理制度

　　生态农业开发公司安全生产管理制度

　　一、安全目标

　　1.零伤害和零职业病。

　　2.零环境污染。

　　二、安全信仰

　　1.所有的伤害和职业病都是可以预防的。

　　2.关心工人的安全与健康至关重要，必须优先于关心其他的各项目标。

　　3.工人是公司的重要财富，每个工人对公司作出的贡献都具有独特性和增值性。

　　4.为了取得最佳的安全效果，管理层针对其作出的安全承诺，必须表现出领导作用并作出榜样。

　　5.安全生产将提高企业的竞争地位，在社会公众和顾客中产生积极的影响。

　　6.为了有效地消除和控制危害，应积极地采取先进技术和设计。

　　7.工人并不想使自己受伤，因此能够进行自我管理，预防伤害。

　　8.参与安全活动，有助于增加安全知识、提高安全意识、增强对危害的识别能力，对预防伤害和职业病有很大的帮助作用。

　　三、公司的安全管理原则

　　1.将安全视为所从事的工作的一个组成部分。

　　2.确立安全和健康作为就业的一个必要条件，每个职工都必须对此条件负责。

　　3.要求所有的工人对其自身安全负责，同时也必须对其他职员的安全负责。

　　4.管理者对伤害和职业病的预防问题负责，对工伤和职业病的后果负责。

　　5.提供一个安全的工作环境。

　　6.遵守一切职业安全卫生法规，并努力做到高于法规的要求。

　　7.把工人在非工作期间的安全与健康纳入我们关心的范畴。

　　8.需要以各种方式，充分利用安全知识来帮助我们的客户和社会公众。

　　9.使所有工人参与到职业安全卫生活动中去，并使之成为产生和提高安全动机、安全知识和安全成绩水平的手段。

　　10.要求每一个职员都有责任审查和改进其所在的系统、工艺过程。

　　四、预防工伤、疾病、事故

　　公司相信一切工伤和职业病，以及安全和环境事故都是可以避免的，公司的目标是这类事件的发生率为零。

　　1.对每一个设施所造成的环境影响做出评价，设计、建造、运作和维护公司所有的设施和运输设备，使之能够安全有效地发挥作用。

　　2.做好应付各种突发事件的准备，努力帮助员工提高应付突发事件的能力。

　　五、现场安全

　　1.根据公司的安全和健康原则，所有工厂管理人员都应定时对工厂进行安全检查。各级主管也应在其责任范围内，根据生产运行情况做经常性的安全检查。

　　2.在这些检查中，主管人员定期和员工一起共同研究具体操作程序，以确保员工完全理解安全程序，并检查安全程序的适当性。

　　3.一经查出的不符合安全规定之处，检查者都要拍照并通知员工，以引起注意，做到未雨绸缪，防患于未然。

　　六、员工下班后的安全

　　1.员工上下班途中出现了安全问题，要向公司汇报。

　　2.员工在家里因做家务受了伤，要向公司汇报。

篇5：公司员工管理制度

　　公司员工管理制度

　　第一部分 员工管理制度

　　为规范公司的办公秩序，为员工提供更加舒适的办公环境，促进员工和公司的共同发展，特制定本制度;

　　一、员工考勤制度

　　1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度;

　　2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意;

　　3、周一至周五为工作日，周六、日为休息日，节假日除外;

　　4、严格请、销假制度;员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;

　　3 天以内的(含3天)，由副总经理批准;

　　3 天以上的，报总经理批准;副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准;

　　请假员工事毕向批准人销假;未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理;

　　5、上班时间开始后

　　5 分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;下班时间结束前5分钟至30分钟内下班者，按早退论处;

　　6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣除全勤奖励;累计达6次者，扣发1天的基本工资;累计达6次以上者，按每3次扣除1天基本工资;

　　7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;

　　8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假;在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理;

　　9、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责;公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理;

　　(一)公司作息时间

　　公司实行每周5天工作制，8小时工作日制，上午9:00--12:00;下

　　午13:30--17:30

　　在公司办公室以外的工作场所:工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。

　　(二)、全勤奖励制度

　　公司设立全勤奖励;当月无考勤违纪，公司奖励全勤奖(原工资标准上+200元奖励)

　　全勤奖标准：当月迟到、早退累计不超过3次，事假累计不超过1个工作日，无旷工。

　　(三)、违纪界定

　　员工违纪分为:迟到、早退、旷工;管理程序如下:

　　迟到：指未按规定达到工作岗位(或作业地点 );

　　早退：指未按规定提前离开工作岗位(或作业地点 );

　　2、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;

　　旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理;

　　(四)、请假制度

　　1、假别分为:病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。

　　2、病假:指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假需个人提出申请，未提出申请的，按旷工处理;

　　3、事假:指员工因事必须亲自办理而请的假别;公司允许个人每月可累计两个半天的事假，超出1个工作日的，按当月出勤天数核发工资;

　　4、婚假:指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;

　　5、年假:指员工在公司工作满一年后可享受 3 天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定;年假必须提前申报当年使用。

　　6、工伤假:按国家相关法律法规执行。

　　7、丧假:指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;

　　丧假期间工资照发;

　　(五)、考勤登记

　　1、公司实行每日签到制度，员工每天上、下班需本人签字;

　　2、出差员工，出差前需提前申请，出差回来后，需上报出差天数，  甘肃办事处员工，当月出差满20天，按全勤;

　　二、办公制度

　　1.员工应服从领导的安排，按时保质保量的完成任务，不得无故拖延;

　　2.员工工作时间不准无故离岗、打游戏以及做其他与办公无关的事情，以确保办公环境的安静有序;

　　3.员工间的工作交流应在公司规定的区域内进行(大厅、会议室、接待室等)，以免影响其他员工的正常办公;

　　4.员工应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁;

　　5.发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑等)损坏或发生故障时，员工应立即向主管领导报修，以便及时解决问题;

　　6.员工应尊重公司其他员工的个人办公空间，不得擅自翻动其他员工的桌面、抽屉，不准无故使用他人电脑办公，如有需要，需向领导进行说明，并通过各种方式征得该员工本人同意方可使用;

　　7、各部需每周一或周五召开部务会;

　　三、办公室安全管理制度

　　1.员工下班之前务必关闭所有设备电源，锁好门窗，并逐一检查之后方可离开;

　　2.办公室钥匙员工需随身携带，妥善保管;严禁将钥匙交予其他非本公司人员保管及使用，如有发现，将按照公司相关制度进行严肃处理;若因员工本人丢失或转交钥匙影响了公司的安全管理，则所有损失由该员工一人承担;

　　3.员工须保持警惕，防止不法分子闯入室内;重要的文件、资料要及时送档案室保存，个人存放文件、资料要妥善保管，不要乱放乱丢，严防泄密;

　　4.不准在办公室内焚烧杂物、纸张，不准乱接电源、烧电炉，以保证用电安全;

　　5.经手公司财产(包括货款 )必须按规定上交公司，不得私留挪用，经手的财务单据凭证须真实、准确，不得伪造、篡改;

　　6.严格保守公司商业秘密，不得将公司有关财务经营状况、技术资料、经营销售、客户资料、公司机构等，在未经批准的情况下向外传播、提供或交给无关人员，违者公司有权追究法律责任;

　　四、办公室卫生管理制度

　　为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度;

　　1.员工按照人员分组，轮流负责公司公共办公区域的卫生与整洁;具体值日安排另见附表;

　　2.员工在值日当天应提前20分钟到达公司，并提前做好卫生清扫工作，重点包括办公室、会议室及大厅地板的整洁，以及垃圾筒的清理等;

　　3.员工必须遵守值日时间安排，并确保完成所有清扫工作;

　　4、卫生标准：办公室整洁、明亮，不得有异物、异味;看得见、摸得着、死角等都要求没有灰尘、垃圾、水迹，东西摆放整齐化一;拖布、笤帚等卫生用品使用完毕后需清洗干净，摆放整齐有序;

　　5、下班时，做到个人工作台干净，整洁;

　　五、办公室物资管理制度

　　1.公司所有图书、办公用品、样品等均属公司公共财产，员工不得私自带离公司，如有需要，需向主管领导做出申请，并做好登记，方可带出;员工将公司物品带出期间，应妥善保管，合理使用，如发生遗失、损坏等情况，由该员工本人按照公司规定进行赔偿;

　　2.员工应节约使用公司办公用品、施工耗材，降低办公用品以及施工耗材的消耗;

　　3.员工平时应注意节约用电，下班离开之前须关闭电源，以减少公司不必要的支出;

　　4.员工应正确使用办公设备(电脑、传真机、打印机、饮水机等)，如因个人原因使其造成了损害，则由员工本人负责进行赔偿;

　　六、公司资料文件的整理，保管;

　　1.档案资料实行专人专管，以确保档案的完整、完全和有效利用。

　　①招标文件、中标通知书、合同文本(正本 )

　　②投标文件、厂家资料、开标信息管理，招标文件、中标通知书、合同文本等扫描件留存备查。

　　2、原则上所有原件只作存档，不予外借;

　　3、专管员负责统筹整理、保管公司档案资料，同时履行本职的责任和义务。

　　七、员工日常行为规范

　　1.员工办公期间应衣着得体、谈吐文雅;

　　2.员工应时刻注意自身形象，不断修正自身缺点，努力提升自己的修养以更加贴合公司的整体形象;员工不得故意损害、诋毁公司形象;

　　3.员工应注意公私分明，办公室内严禁员工处理私人事件，违者将按照公司相关规定进行处罚;

　　八、本规定自20**年1月1日起正式实施;