物业经理人

销售执行制度:接待来人规范

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销售执行制度:接待来人规范

  接待来人规范

  1.划定销售桌,由各组轮流坐。坐销售桌需随时保证销售桌物品摆放整齐,除个人用文件夹、销讲、销海、销售平面图外,不能其他杂物。坐销售桌人员宜坐资端正,不宜高声喧哗或与其他同事聊天或打闹,也不宜频繁走动。

  2.客户进门,销售桌值班人员需大声告知其他同事“客户到”, 同时迎上去,导来者入座。起身站立,面带微笑,用问候语(您好,欢迎光临),帮助客户收拾雨具、放置衣帽等。

  3.接待客户或一人,或一主一辅,以二人为限,不要超过三人。若不是真正客户,也应照样提供一份资料,作简洁而又热情的招待。

  4.客户先坐,礼貌询问客户需求,再做介绍,语言婉转。对来者(首次),需先问是否与工地哪位同事有联络或约定,对来过之客户,引导入座后找以联络之同事接待,自己重返销售桌。

  5.客人落座后,同组或其他同事配合倒水,拿印刷品及烟灰缸。文件夹随身携带,不得给客户造成随意翻动之机会。双手递交本人名片,尽量留下客户名片或电话。礼貌的寒喧之后,可配合沙盘模型等做简单的项目讲解(如:朝向、楼高、配置、周边环境等),使客户对项目形成一个大致的概念。按照销售现场已经规划好的销售动线,配合灯箱、模型、样板间等销售道具,自然而又有重点地介绍产品(着重于地段、回报、环境、交通、配套设施、房屋设汁、主要建材等的说明)。此时侧重强调本楼盘的整体优点。

  6.将自己的热忱与诚恳推销给客户,努力与其建立相互信任的关系。通过交谈正确把握客户的真实需求,并据此迅速制定自己的应对策略。当客户超过一人时,注意区分其中的决策者,把握他们相互间的关系。

  7.在模型讲解过程中,可探询客户需求(如:面积、购买意图等)。

  8.做完模型讲解后,可邀清他参观样板间,在参观样板间的过程中,销售人员应对项目的优势做重点介绍,并迎合客户的喜好做一些辅助介绍。结合工地现况和周边特征,边走边介绍。

  9.按照房型图,让客户切实感觉自己所选的户别。尽量多说,让客户始终为你所吸引。

  10. 带看工地的路线应事先规划好,注意沿线的整洁与安全。嘱咐客户带好安全帽(看期房)及其他随身所带物品

  11. 在通道、房门较窄处必须侧身让道,客户先行。

  12. 工地参观时,须戴安钱帽,并解释安全知识。

  13. 不贬低其它楼盘,抬高自己。

  14. 对每一位客户一视同仁,不以貌取人。

  15. 与客户发生分歧时,保持镇定,绝不与客户争吵。

  16. 严格维护客户资料隐私权。

  17. 接待客户时不得泄露公司保密资料。

  18. 统一口径,不对客户承诺公司未完全确定的销售政策、优惠条件及其它事项。

  19. 本案晚 5:00由主管收集当天来人表,当晚5:00后的来人表计入第二天统计。

  20. 置业顾问业绩确认原则:作为一个专业的售楼人员,其拥有的信息资

源和客户资源就决定顾自已的业绩。“巧妇难为无米之炊”,无客户资源怎能创造出销售的业绩呢?售楼部只有建立了一个公平、公正的客户轮接制度,使众多业务员在一个合理、有序的氛围下参与业务竞争,才能加快项目的销售,创造销售的佳绩。一般来说,售楼部决定客户资源的归属应遵循以下原则:

  (1)第一接触点的原则:(包括上一次客户和电话客户),原则上哪一个业务员首先接触该客户,该客户应被其所有。若该客户第二、第三次上门时,第一接触业务员不在,其它业务员有义务协作、帮助成交,但不计入业绩。

  (2)群带性原则:

  a.若第一接触是业务员 A的客户介绍的(包括电话介绍和亲自带领上门)新客户甲,则新客户资源甲仍应归属业务员 A。同样,甲带来的客户资源乙应归属业务员 A,以后依此类推。但此原则仅适应于新上门客户指明找业务员A或老客户介绍在先,不包括不期而遇的。

  b.若上门客户是某业务员的亲属或朋友,则其资源权应优先归属该业务员(若该业务未能第一接触而事先又无记录,则不能拥有此客户资源)。

  (3)时效性原则:通常,业务员对老客户资源的拥有不可能无限期。为了使业务员产生忧患意识,积极主动地与客户保持联系、及时追踪,促成业务成交,其拥有客户资源的时效为三个月。但客户资源中不泛犹豫型客户,成交过程较慢,这类客户在三个月后重新登记,登记表须经售楼部主管签字确认后,该业务员才能重新获得对此客户的拥有权。

采编:www.pmceo.cOm

篇2:售楼部日常管理规范:客户接待管理办法

  售楼部日常管理规范:客户接待管理办法

  1 售楼员按《考勤日志》顺序接待客户(客户指明某一售楼员者除外),若轮到的售楼员不在或正在接待客户,则由下一位售楼员接待客户,原轮到的售楼员不予补回;

  2 销售主管负责监督调整客户接待的秩序,做到公平合理并保证每个来访客户到时及时得到售楼员的主动接待;

  3 轮到的售楼员接待客户,必须事先做好准备工作(包括资料夹、楼书、户型手册、笔、计算器等),不得随意离开,须和即将轮到的售楼员站立在接待台最靠门口处, 当客户进入门口时主动迎接客户;

  4 恭迎客人到来时(含发展商领导及工作人员和本公司领导及工作人员),客人走进售楼部,全体销售人员起立面带微笑恭迎:"您好,欢迎光临**花园";

  5 轮到售楼员在接待客户时,义务接待(是指按接待排班表的最后一个)售楼员要协助前者斟茶倒水,如多名客户一起来到时,协助工作不分顺序;

  6 只要来访者有了解楼盘情况的意向即为客户,售楼员不得挑客户,不得令客户受冷遇,不论客户的外表、来访动机,售楼员都要全力接待;

  7 售楼员不得以任何理由中断正在接待的客户,而转接其它客户;

  8 售楼员不得在客户面前争抢客户;

  9 售楼员不得在其它售楼员接待客户的时候,主动插话或帮助介绍,除非得到邀请;

  10每个售楼员都有义务协助其它售楼员促成交易。其它售楼员的客户来访(接待前须首先问明是否已经受到其它售楼员的接待)须立刻与原售楼员联络,得到同意了解情况 后才能继续接待,售楼员不得递名片与他人的客户,除非得到原售楼员同意;

  11 售楼员无权私自为客户放盘、转名、无权直接找发展商打折或申请其它事宜,否则自行承担由此而产生的后果;

  12 售楼员不得和客户达成私下交易,比如为客户争取相应的折扣后要求一定的回报;

  13 售楼员接待客户完毕,必须送客户出售楼部,并做好接待记录,不得背后谈论、辱骂或取笑该客户;

  14 每个售楼员都有义务耐心解答来电客户问题,并鼓励客户来访地盘售楼处,可表明自己身份,但不得要求客户到现场指定找谁;

  15 已作接待登记的客户来现场,可由原接待登记的售楼员优先接待。如原售楼员不在或暂时无法接待,则由义务接待售楼员代为接待或原售楼员委托其他售楼员待为接待,待自己忙过后再来接待。义务接待或受委托的同事替原售楼员做来访登记记录,受委托或代接待售楼员的轮号可补回;

  16 未登记的客户来访时主动找某售楼员,可由其指定的售楼员接待,指定售楼员在排班上的接待顺序不变;如正轮到该售楼员接待,则计为轮过。如该售楼员不在场,则由轮到的售楼员接待并作客户登记;

  17 若已登记客户中途主动提出要求更换接待人,由销售主管进行协调处理更换接待,由新的售楼员做客户登记,原售楼员不得对处理结果表示异议;

  18 若客户与接待人之间发生矛盾,需报售楼主管,当事售楼员不得对处理结果表示异议;

  19 发展商和本公司介绍的客户,由轮到的售楼员接待并作客户登记(除指定售楼员以外)。

  20 所有职员对客户资料应严格保密;

  21 对违反接待管理办法,售楼主管有权视程度轻重给予警告或做待岗处理。

篇3:售楼部客户来电来访接待规范(2)

  售楼部客户来电、来访接待规范(二)

  1来电接待规范:

  1.1接听电话前的准备工作:

  A)准备一份当前发布的广告,熟悉广告内容和楼盘情况;

  B)将客户电话记录表放在手边;

  C)熟悉楼盘的相关内容;

  D)准备好必要的工具及资料(如计算器、笔、地图、销控表等);

  1.2接听电话的程序:

  A)问候:"早上好(下午好),某某售楼部!我是×××";

  B)咨询:主动了解客户的需求;

  C)面谈邀请:这是接听电话最主要的目的;

  D)结束并感谢客户的咨询:"谢谢您的垂询,欢迎您有空来售楼部。"

  1.3接听电话的要领:

  --声音洪亮、保持微笑--不过多谈论细节及与业务无关的话题

  --尽量避免使用术语--多征询客户的意见

  --语速要适中--做好相关记录

  --牢记目标,邀请面谈--待客户挂机后再挂机

  2来访接待规范:

  2.1主动迎接客户:

  A)看到有客户来售楼部,应及时起身迎接,并主动问候:"早上好(下午好)!"

  B)热情接待,给客人倒水、让座。

  2.2与客户寒暄,注意倾听客户的需求,并分析买主类型。

  2.3主动引导客户看模型或户型图:

  A)介绍小区的规划、配套及前景;

  B)介绍模型、楼书、户型等。

  2.3根据客户提出的需求推荐相关户型。

  2.4按事先设定的看楼通道带客户看楼。

  2.5礼貌地送走客户:尽量让客户留下电话,再送客户到门口,并与客户道别"谢谢您的光临,欢迎下次再来。"或"请慢走,再见!"等。

  2.6收集、整理客户反馈的信息。

  3主动联系或回访客户:

  详尽做好客户跟踪记录,定期与客户保持联系,及时掌握客户的房产购买动态,联系的理由与方式要多样结合(如电话、信函、主动上门拜访等)。来电客户跟踪不少于两次,来访客户跟踪不少于三次。

  电话联系客户前的准备工作:

  3.1在打电话前准备好要说的话的内容及相关资料;

  3.2电话接后应向对方问候及报本公司或销售楼盘的称呼;

  3.3确认对方后交谈;

  3.4不与对方过多交谈与业务无关的话题;

  3.5交谈中应作好相关记录;

  3.6交谈结束后向对方致谢并待对方挂机后再挂机;

  3.7如需对方转达时,应确认并记录姓名。

  4促成:

  当客户对房产及我们的服务表示认可时,要适时提出成交请求。

  5售后服务:

  一笔业务的成交只是新业务的开始:

  催交首期款

  代办按揭手续

  代办房地产权证手续

  通报进程

  帮助客户解决其它问题

  附表1、《客户电话接听记录表》

  附表2、《客户来访登记表》

篇4:房地产项目销售现场客户接待规范

  房地产项目销售现场客户接待规范

  一、接待顺序

  1、售楼员接待来访客户,一律按规定的先后顺序依次接待,不得互相争夺、或者挑选客户。

  2、接待顺序排列为:从左到右,以售楼员坐向为标准。当天第一个来访客户,由左一售楼员接待,第二个来访客户由左二售楼员接待,以下依次类推,如当值售楼员临时离开售楼处,由其下一位售楼员负责接待。

  3、吧台一般不要超过2人,按接待顺序轮流;一人接待,其他售楼员应热情配合。帮忙倒水或者联系自己客户,营造一个良好的销售氛围。

  二、客户划分

  1、新客户来访,归当值售楼员所有。

  2、客户进来,需询问客户是否来过,老客户来访,归原始接待者所有。如原始接待者因事外出,当值售楼员应与原始接待者取得联系;如原始接待者出差或探亲,无法联络,则按当天售楼顺序处理,轮着谁,由谁接待。如有一家人在不同时间来看房,以成交者为准。

  3、老客户介绍新客户来访时,该新客户归其介绍人的原始接待者所有。

  4、如老客户中途主动要求更换接待人,当值售楼员应向客户解释清楚公司的制度,不能借机暗渡陈仓,据为已有,特殊情况除外。如原始接待人与客户之间发生矛盾,此种情况应报销售主管,由销售主管解决。

  三、佣金分配

  1、来访客户成交后的佣金归原接待者所有。

  2、代人接待者不能拿取佣金,原始接待者本人同意除外。如原始接待者出差或探亲,该客户的成交佣金分配按四六分成,即代接待者占四成,原始接待者占六成。

  四、接待规范

  1、在客户进来后,要主动和客户打招呼,表示被我们注意到了他,不可等客户先开口。

  2、销售员要准备好资料夹和其他销售工具,接待客户一次性拿全,不可接待时疏漏到处找。

  3、销售员必须熟悉楼盘情况,统一接待口径,事先准备好介绍顺序和重点,系统全面的传递楼盘信息。

  4、接待完毕,尽量要求客户登记,登记信息尽量详细。

  5、登记客户必须回访,记录回访情况,对我们楼盘的看法,满意点和不满意点,购买抗性等。

篇5:房产公司售楼部现场客户接待规范(3)

  房产公司售楼部现场客户接待规范(三)

  一、接待顺序

  1、售楼员接待来访客户,一律按规定的先后顺序依次接待,不得互相争夺、或者挑选客户。

  2、接待顺序排列为:从左到右,以售楼员坐向为标准。当天第一个来访客户,由左一售楼员接待,第二个来访客户由左二售楼员接待,以下依次类推,如当值售楼员临时离开售楼处,由其下一位售楼员负责接待。

  3、吧台一般不要超过2人,按接待顺序轮流;一人接待,其他售楼员应热情配合。帮忙倒水或者联系自己客户,营造一个良好的销售氛围。

  二、客户划分

  1、新客户来访,归当值售楼员所有。

  2、客户进来,需询问客户是否来过,老客户来访,归原始接待者所有。如原始接待者因事外出,当值售楼员应与原始接待者取得联系;如原始接待者出差或探亲,无法联络,则按当天售楼顺序处理,轮着谁,由谁接待。如有一家人在不同时间来看房,以成交者为准。

  3、老客户介绍新客户来访时,该新客户归其介绍人的原始接待者所有。

  4、如老客户中途主动要求更换接待人,当值售楼员应向客户解释清楚公司的制度,不能借机暗渡陈仓,据为已有,特殊情况除外。如原始接待人与客户之间发生矛盾,此种情况应报销售主管,由销售主管解决。

  三、佣金分配

  1、来访客户成交后的佣金归原接待者所有。

  2、代人接待者不能拿取佣金,原始接待者本人同意除外。如原始接待者出差或探亲,该客户的成交佣金分配按四六分成,即代接待者占四成,原始接待者占六成。

  四、接待规范

  1、在客户进来后,要主动和客户打招呼,表示被我们注意到了他,不可等客户先开口。

  2、销售员要准备好资料夹和其他销售工具,接待客户一次性拿全,不可接待时疏漏到处找。

  3、销售员必须熟悉楼盘情况,统一接待口径,事先准备好介绍顺序和重点,系统全面的传递楼盘信息。

  4、接待完毕,尽量要求客户登记,登记信息尽量详细。

  5、登记客户必须回访,记录回访情况,对我们楼盘的看法,满意点和不满意点,购买抗性等。

  售楼处基本操作要求

  1、主动收集竞争者的售楼资料,并及时向主管汇报;

  2、业绩不靠运气而来,唯有充实自我,努力不懈,才能成为成功者;

  3、凡公司刊登广告日,任何业务人员不得请假,必须无条件全部到位工作。

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