五.早会

　　时间：每天9：05，会议时间视当天的内容可长可短。

　　主持人：经理或助理经理。

　　内容：

　　1、 检查各销售代表是否进入工作状态工作状态（文件夹、工作牌、衣服、鞋、袜、个人卫生、化妆）。如有违规，责令会后立即整改，并处以相应处罚。

　　2、 核对前日的销售情况。

　　3、 宣读公司下发的文件、通知。

　　4、 就前一日的《工作日志》做问题的解答。

　　5、 总结前一日的存在的问题。

　　6、 销售代表发表意见、建议。

　　7、 安排当天或近期的工作（包括当日值班者）。

　　注意事项：

　　1． 早会是一天工作开始的标志，各工作人员应从此进入工作状态，不得在会后用早餐、化妆等。

　　2． 早会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布，各工作人员应携笔、笔记本专心参会，并做记录。如在早会中宣布，工作人员未执行，追究未执行者的责任。

篇2：房地产销售部行为规范：早会

　　五.早会

　　时间：每天9：05，会议时间视当天的内容可长可短。

　　主持人：经理或助理经理。

　　内容：

　　1、 检查各销售代表是否进入工作状态工作状态(文件夹、工作牌、衣服、鞋、袜、个人卫生、化妆)。如有违规，责令会后立即整改，并处以相应处罚。

　　2、 核对前日的销售情况。

　　3、 宣读公司下发的文件、通知。

　　4、 就前一日的《工作日志》做问题的解答。

　　5、 总结前一日的存在的问题。

　　6、 销售代表发表意见、建议。

　　7、 安排当天或近期的工作(包括当日值班者)。

　　注意事项：

　　1. 早会是一天工作开始的标志，各工作人员应从此进入工作状态，不得在会后用早餐、化妆等。

　　2. 早会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布，各工作人员应携笔、笔记本专心参会，并做记录。如在早会中宣布，工作人员未执行，追究未执行者的责任。