篇2：房地产营销策划部经理岗位工作职责说明书

　　房地产营销策划部经理岗位职责说明书

　　岗位编号：0113

　　所在部门：房地产开发集团有限公司

　　岗位定员：1

　　岗位名称：营销策划部经理

　　直接上级：主管副总经理

　　直接下级：策划助理、销售秘书

　　职责与工作任务：

　　本职：负责项目前期策划、营销全程工作

　　一、职责表述

　　组织制定公司全年营销策划工作计划，并分解完成

　　工作任务：

　　根据公司总目标，制订本部年度计划和总目标，在各个项目内的展开工作，并进行审核

　　审核编制各项目销售计划，并监督检查完成情况

　　二、职责表述

　　主持公司项目策划全面工作

　　工作任务：

　　熟悉国家法律法规及政策动向，把握项目前期定位方向

　　研究项目所在区域的市场情况，作出符合当地市场要求的产品

　　主持公司新项目市场调研、前期策划、经济估算初步指标的设立

　　主持项目规划、景观、装修设计工作

　　主持销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用工作

　　负责销售部外部形象与内部装饰装修审定

　　负责与相关单位接口、合同谈判、拨款申请事宜

　　负责项目相关楼盘的参观学习

　　负责参与销售展览会活动的全面工作

　　三、职责表述

　　主持公司项目销售全面工作

　　工作任务：

　　负责公司全部销售项目的销售工作

　　主持直管项目的销售工作

　　审查各项目销售方案、价格及计划，并不定期进行检查

　　研究各项目销售报表，发现问题及时更正解决

　　负责分解各项目销售计划，并签署考核意见

　　做好每个项目的销售控制，以获得最及时的回款和获得最大营业额

　　负责与房管、工商等部门建立良好的关系，保证销售工作正常进行

　　负责公司所有销售人员培训计划的制订并执行

　　负责按销售项目的难易程度，制订奖励方案并交办公室监察和奖罚

　　负责项目交房计划的审定，主持交房工作

　　与工程部、物业公司合作，作好维修工作，以便顺利完成交房工作

　　整理所有销售合同等资料，定时备份，交房后交办公室存档

　　负责公司项目的品牌和企业文化的结合与维护

　　四、职责表述

　　负责市场开发与客户管理

　　工作任务：

　　了解项目所在地社会文化与消费人群的喜好，建立市场研发及客户档案

　　五、职责表述

　　由主管副总授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　总体销售计划制订的建议和实施权

　　本部门具体工作开展的决策权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权

　　对项目公司营销策划工作有垂直组织管理工作权利

　　解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　没有授受“回扣”的权利

　　工作协作关系：

　　内部：公司内开发、工程等所有部门

　　外部：政府及其他相关部门，广告、媒体、设计院等单位

　　任职资格：

　　教育水平：大学以上学历

　　专业：营销管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历：市场www.pmceo.com经济培训、房地产业务培训及其他

　　经验：3年以上相关工作经历

　　知识：具备相应的营销学知识、房地产专业知识和策划学知识，掌握房地产开发全程操作程 序

　　技能技巧：熟练使用Office专业办公软件、CAD、能够使用平面制作软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备：网络、计算机的使用、一般办公设备使用

　　工作环境：办公场所、销售现场、项目现场

　　工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班

　　备注：营销策划经理由主管副总提名，总经理聘任，其工作对主管副总负责

篇3：房地产工程部经理岗位工作职责说明书

　　房地产工程部经理岗位职责说明书

　　岗位编号：0114

　　所在部门：房地产开发集团有限公司

　　岗位定员：1

　　岗位名称：工程部经理

　　直接上级：主管副总经理

　　直接下级：各专业工程师、内部勤务员

　　职责与工作任务：

　　本职：负责公司开发项目施工管理全面工作

　　一、职责表述

　　组织制定公司开发项目施工进度计划、年度计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并 检查督促

　　工作任务：

　　编制本部门年度计划，报上级批准后执行

　　编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准，报办公室并 接受监督检查和考核

　　二、职责表述

　　主持公司开发项目工程全面管理工作

　　工作任务：

　　参与项目可行性分析，策划方案研究，规划设计工作

　　主持设计招标工作

　　负责接收策划部的规划设计，并主持结构及施工图纸设计，控制设计阶段对项目的成本管理

　　参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查

　　协调各部、各线业务工作进展

　　负责施工招标工作

　　参与施工合同谈判

　　作好资金使用计划，按合同要求进行工程拨款管理

　　三、职责表述

　　主持项目工程管理全面工作

　　工作任务：

　　主持土建、安装、强弱电、上下水、暖、气、景观、装修等工程管理工作

　　主持地基、主体、内外网工程管理全面工作

　　负责制订工程质量及技术保障方案，并进行监督等有效管理

　　负责工程量清单的审核、签字、存档、结算过程管理

　　负责工程现场的技术、安全管理工作并负第一责任

　　负责检查工程材料进场到使用全过程，保质保量

　　负责控制施工成本的工作并对上级提出降低施工成本的合理性建议

　　对工程进行中发生的紧急事项，及时汇报并作出解决方案

　　做好施工现场的形象管理工作

　　接受总工程师、办公室相关职能的监督审查，配合好竣工审计工作

　　负责公司所有工程资料的收集存档管理工作，待竣工后交办公室存档

　　四、职责表述

　　负责处理公司重大突发事件

　　工作任务：

　　根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

　　向主管副总汇报特殊事件解决方案，并请求授权

　　事后对解决过程进行总结，向主管副总进行汇报

　　五、职责表述

　　由主管副总授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　本部总体经营计划制订的建议和实施权

　　本部门具体工作开展的决策权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　对阶段性工程费用使用有决策权

　　对项目公司工程工作有垂直组织管理工作权利

　　对公司内部验收项目产品有组织验收权

　　解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　没有授受“回扣”的权利

　　工作协作关系：

　　内部：公司内预算、材料、销售、策划、总工办等所有部门

　　外部：政府及其他相关部门，设计院、施工等单位

　　任职资格：

　　教育水平：大学以上学历

　　专业：工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历：项目管理培训、房地产业务培训及其他

　　经验：5年以上相关工作经历

　　知识：具备相应的企业www.pmceo.com管理知识、房地产专业知识，掌握项目全程操作程序

　　技能技巧：熟练使用Office专业办公软件、能够熟练使用CAD软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备：网络、计算机的使用、一般办公设备使用

　　工作环境：办公场所、工程现场

　　工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班

　　备注：工程部经理由主管副总提名，总经理聘任，其工作对主管副总负责

篇4：房地产预算部经理岗位工作职责说明书

　　房地产预算部经理岗位职责说明书

　　岗位编号：0115

　　所在部门：房地产开发集团有限公司

　　岗位定员：1

　　岗位名称：预算部经理

　　直接上级：主管副总经理

　　直接下级：造价师、预算员

　　职责与工作任务：

　　本职：拟定并完善公司工程预、结算管理办法，负责工程预结算管理和审定工作

　　一、职责表述

　　负责拟定并完善公司工程预、结算管理办法，并监督实施

　　工作任务：

　　负责拟定并完善公司工程预、结算管理办法

　　负责公司工程预、结算管理办法的监督实施

　　二、职责表述

　　负责审定工程项目预算工作

　　工作任务：

　　负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的预算工作

　　负责审定建安（土建、水、电等）、市政、修缮等工程项目的预算工作

　　三、职责表述

　　负责工程标底编制，参与招投标

　　工作任务：

　　负责建安（土建、水、电等）、市政、修缮等工程项目的标底价计算

　　参与招标条件的确定

　　参与公司相关项目的开标、评标工作

　　四、职责表述

　　负责审定工程项目的结算工作并编制结算汇总表

　　工作任务：

　　负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的决算工作

　　负责审定建安（土建、水、电等）、市政、修缮等工程项目的决算工作

　　审核、汇总分项工程（土建、水、电、工程洽商等）中标价与结算价增减情况汇总明细表

　　审核、汇总分项工程（土建、水、电等）结算报价、审定价调整情况明细表

　　负责编制预、结算会审表及结算汇总表

　　五、职责表述

　　其他重要事项

　　工作任务：

　　依据技术变更或现场情况，现场核定工程量以及隐蔽工程数据，确定变更费用

　　在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作

　　参与材料设备的市场询价工作

　　测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考 的经济指标

　　六、职责表述

　　建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据

　　工作任务：

　　建立征地、拆迁、规划设计、建安、市政、高级装修、修缮等工程项目的预结算审核台账

　　建立中标价与结算价分项目的对比台账

　　七、完成主管副总交办的其他工作

　　权力：

　　在授权范围内的工程项目预结算审核权

　　在授权范围内的招投标文件和标底的审核权

　　开标、评标工作的参与权

　　对于征地、拆迁www.pmceo.com、规划设计、建安、市政、监理等工程合同或协议的审核权

　　对项目公司工程造价有垂直组织管理工作权利

　　没有授受“回扣”的权利

　　工作协作关系：

　　内部：工程、财务部，审计主任等

　　外部：造价管理站、施工单位、拆迁公司等

　　任职资格：

　　教育水平：大学以上学历

　　专业：工民建及工程造价等相关专业

　　培训经历：土木建筑专业知识、工程合同和工程造价知识、经济管理、财务理论、房地产专 业理论

　　经验：5年以上相关工作经历

　　知识：具备相应的经济管理知识、工民建知识、建材商情知识、安装、装饰、修缮、市政等 专业知识和相关的法律知识等

　　技能技巧：具备识图能力，熟练使用WORD,E*CEL，造价专用等办公软件，CAD、具备基本的网 络知识

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备：网络、计算机的使用、一般办公设备使用

　　工作环境：办公室与工程现场

　　工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班

　　所需记录文档：预算文件、审定结算文件、图纸、经济分析报告、建安、市政等招投标文件 、合同、各类台账

　　备注：预算部经理由主管副总提名，总经理聘任，其工作对主管副总负责

篇5：房地产材料部经理岗位工作职责说明书

　　房地产材料部经理岗位职责说明书

　　岗位编号：0116

　　所在部门：房地产开发集团有限公司

　　岗位定员：1

　　岗位名称：材料部经理

　　直接上级：主管副总经理

　　直接下级：材料询价员

　　职责与工作任务：

　　本职：负责公司施工项目的材料选用及质量、价格控制工作

　　一、职责表述

　　组织制定本部门年度工作计划，成本控制计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检 查督促

　　工作任务：

　　负责本部门年度工作计划和总目标的制订，成本控制计划的制订，在部门内的展开工作，并 进行审核

　　负责公司材料、设备采购办法、流程、审批表格的制定和修订

　　二、职责表述

　　主持公司项目的材料成本管理工作

　　工作任务：

　　负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、合同签订及采购工作

　　协助相关工程单位和监理公司对进场材料、设备进行检测验收

　　合同中有关材料价格的认价工作

　　及时了解掌握工程建设用新材料的规格性能，随时掌控建材市场的价格走势情况，为工程建 设及时提供材料方面的预测支持

　　负责建立完善的合同分类管理

　　三、职责表述

　　主持市场质量、价格比较的工作

　　工作任务：

　　负责对所需建筑材料进行质量、价格比较，采购符合环保要求的产品遵循工程副总和工程部 经理技术上的指导和要求，选择合适的质量等级范围内的供应单位进行价格、付款条件、服务内 容上的比对，择优选择合格的合作单位

　　四、职责表述

　　主持材料供应公开招标

　　工作任务：

　　使用量较大的材料和设备，必须进行本公司范围内的公开招标，组成有总经理、工程副总、 总工程师、工程部经理参加的评标小组进行评标，材料部将评标小组意见书面呈报并经工程总监 同意后，进入议标和合同谈判直至签订合同

　　一定价值以上的材料、设备采购必须签订合同

　　五、职责表述

　　由主管副总授权处理的其他重要事项

　　审核工程用料计划，组织实施市场调研

　　货到现场后，立即组织有关人员进行验收，如品种、规格、质量、数量等发生错误时，应分 析原因，立即通知责任方纠偏，并根据公司质量管理相关规定严格执行，发生费用由责任方负担

　　权力：

　　材料认价必须经过工程副总、总工程师或工程部经理的确认

　　对技术要求较高的材料、设备，进行市场考察须有工程副总、总工程师或主管工程师参加， 对其中的技术内容须有工程总监www.pmceo.com或主管工程师及总工程师的确认

　　零星材料、设备的直接采购必须有两人以上参加，必须经工程副总认可后才能进行

　　对项目公司工程材料有垂直组织管理工作权利

　　没有授受“回扣”的权利

　　工作协作关系：

　　内部：公司内工程、预算、财务部门，审计主任等

　　外部：政府及其他相关部门、施工及材料供应单位

　　任职资格：

　　教育水平：大学以上学历

　　专业：建筑材料、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历：房地产业务培训、财务培训及其他

　　经验：5年以上相关工作经历

　　知识：建筑材料学知识、财务知识，掌握建筑施工全程操作程序

　　技能技巧：熟练使用Office专业办公软件、CAD软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备：网络、计算机的使用、一般办公设备使用

　　工作环境：办公场所、工程现场、材料市场

　　工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班

　　备注：材料部经理由主管副总提名，总经理聘任，其工作对主管副总负责