篇2：房地产财务部经理岗位工作职责说明书

　　房地产财务部经理岗位职责说明书

　　岗位编号：0117

　　所在部门：房地产开发集团有限公司

　　岗位定员：1

　　岗位名称：财务部经理

　　直接上级：总经理

　　直接下级：会计员、出纳员

　　职责与工作任务：

　　本职：负责公司财务管理、工程成本控制工作

　　一、职责表述

　　组织制定本部门年度工作计划，成本控制计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检 查督促

　　工作任务：

　　负责本部门年度工作计划和总目标的制订，成本控制计划的制订，在部门内的展开工作，并 进行审核

　　根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略

　　根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而 明确财务部整体长期发展目标

　　二、职责表述

　　主持公司战略金融管理工作

　　工作任务：

　　按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各部成本核算实施细 则，在上级批准后组织执行

　　参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性和 利润获得

　　根据年度财务计划（如预算和决算、现金流、税务）监督公司财务运营情况

　　公司经营领域的金融市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划

　　公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外发送，并与信息接受者进行沟通

　　就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉

　　三、职责表述

　　主持公司正常财务工作

　　工作任务：

　　管理公司员工工资、福利，组织相应的财务工作

　　管理公司财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清晰，财物分明，审定公司内部月报、年报

　　推行全面成本核算管理，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准 ，并协助各部门和下属子公司的推广培训

　　拟制融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购

　　公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收

　　公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行、及规范保管

　　主动会同有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的 成本资料

　　正确计算收入、费用www.pmceo.com、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计 报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作

　　按期进行税务的缴纳及税收管理，保证项目公司经营合法化，提供总经理需要的相关财务资 料

　　监督调查各部门（项目）执行成本计划情况，并就出现问题及时上报

　　主持公司或项目审计工作

　　四、职责表述

　　负责处理公司重大突发事件

　　工作任务：

　　根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

　　向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权

　　事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报

　　五、职责表述

　　由总经理授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　本部具体工作开展的决策权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　对项目公司财务工作有垂直组织管理权利

　　解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　工作协作关系：

　　内部：公司内所有部门

　　外部：税务等政府及其他相关部门，银行等金融结构

　　任职资格：

　　教育水平：大学以上学历

　　专业：会计、经济管理、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历：房地产会计培训、财务培训及其他

　　经验：8年以上相关工作经历

　　知识：成本管理知识、财务知识，掌握房地产全程操作程序

　　技能技巧：熟练使用Office专业办公软件、财务专用软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备：网络、计算机的使用、一般办公设备使用

　　工作环境：办公场所、银行、金融市场

　　工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班

　　备注：财务部经理由总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责

篇3：房地产项目经理岗位工作职责说明书

　　房地产项目经理岗位职责说明书

　　岗位编号：0118

　　所在部门：房地产开发集团有限公司

　　岗位定员：1

　　岗位名称：项目经理

　　直接上级：总经理

　　直接下级：财务、办公室、报建、营销、工程等人员

　　职责与工作任务：

　　本职：负责公司开发项目全面管理工作

　　一、职责表述

　　组织制定公司开发项目年度计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促

　　工作任务：

　　编制本部门年度计划，报上级批准后执行

　　编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准，报办公室并接受监督检查和考核

　　二、职责表述

　　主持公司开发项目工程管理工作

　　工作任务：

　　参与项目可行性分析，策划方案研究，规划设计工作

　　参与项目经营指标的设定

　　参与设计招标工作

　　接收各种设计方案，提出改进意见，控制设计阶段对项目的成本管理

　　参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查

　　参与施工招标工作和施工合同谈判

　　协调总部工程主管进行本项目工程质量、进度、成本管理工作

　　编制项目资金使用计划，报总经理批准后执行

　　按合同要求进行工程拨款管理

　　做好施工现场的形象管理工作

　　对工程进行中发生的紧急事项，及时汇报并作出解决方案

　　三、职责表述

　　主持项目全面管理工作

　　工作任务：

　　主持本项目全面行政及财务管理工作

　　负责与总部开发主管协调办理各项手续报批工作

　　负责与总部销售主管协调项目销售工作

　　协调各部、各线业务工作进展

　　负责与项目产生关系政府、单位、个人的公关工作

　　接受办公室相关职能人员的监督审查，配合好竣工审计工作

　　负责项目所有资料的收集存档管理工作，待竣工后交办公室存档

　　四、职责表述

　　负责处理公司重大突发事件

　　工作任务：

　　根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

　　向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权

　　事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报

　　五、职责表述

　　由主管副总授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　本项目总体经营计划制订的建议和实施权

　　本项目具体工作开www.pmceo.com展的决策权

　　对项目计划执行结果考核奖惩有决策权

　　对阶段性工程费用使用有决策权

　　解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　没有授受“回扣”的权利

　　工作协作关系：

　　内部：公司内所有部门

　　外部：政府及其他相关部门，项目四至等单位

　　任职资格：

　　教育水平：大学以上学历

　　专业：工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历：项目管理培训、房地产业务培训及其他

　　经验：5年以上相关工作经历

　　知识：具备相应的企业管理知识、房地产专业知识，掌握项目全程操作程序

　　技能技巧：熟练使用Office专业办公软件、能够熟练使用CAD软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

　　其他：使用工具设备

　　网络、计算机的使用、一般办公设备使用

　　工作环境：办公场所、工程现场

　　工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班

　　备注：项目经理由公司总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责

篇4：房地产总经理工作职权责任范围说明书

　　房地产总经理工作职权、责任与范围说明书

　　直接上司：公司董事长。

　　直接下级：公司副总经理、助理总经理、工程总监、财务总监、营销总监以及各部门经理。

　　工作职权、责任与范围说明书

　　A.工作职责：

　　1、在董事长领导下，全面负责公司的日常经营管理工作，组织领导公司各项工作。对公司的经营管理水平、总体经营效益负责。

　　2、每月、每季向董事长以及总公司总经理汇报公司经营管理情况。任职期间应向董事会述职两次，向总公司总经理述职一次。

　　3、应遵守公司《章程》、《公司法》以及事业部管理规定的总经理之权利和义务。

　　4、努力组织全体员工完成公司的经营及管理目标，包括：A.负责确定和建立公司独特的管理风格、管理体制和经营模式；B.负责组织制定公司健全的财务核算、工程预决算、营销网络等管理规范流程体系；C.负责制定和建立公司长期发展战略、年度经营策略和全面系统的公司管理规范；D.负责协助董事长组织公司之新项目开发建设；整合公司各项资源，进行合理的资本资产运营扩张及企业长远战略规划；以上目标及方案由总经理提出后提交公司董事会或董事长讨论通过批准后予以执行。

　　5、负责按时向公司董事长（会）以及事业部提交季度、年度的经营方案、费用方案和预决算方案；

　　6、负责及对高层、中层管理技术人员及员工进行招聘、考核、录用、培训，选派合格的管理及专业技术人才到公司任职。对员工的整体素质和管理水平的提高负责；

　　7、在公司现有的条件下不断引进先进适用的经营模式和管理方法，努力扩大公司的经营范围与业务领域；

　　8、在公司固定资产投保得到事业部批准的前提下，有义务确保公司资产保值增值。

　　B.工作职权：

　　总经理在任职期内自觉接受总公司的领导与管理，总经理的主要职权范围为：

　　1、直接对董事长和总公司负责，在总公司授权下代表董事会对公司依法进行全面日常经营管理，按总公司有关规定权限享有经营管理的决策权、人事任免及奖惩权、财务资金支配审批权、资产（设备、材料物资、产品）在本企业内的调配及购置权、产品定价及广告促销方式的自主权。

　　2、根据市场变化和经营需要，有权调整和修改公司内部的管理规则、业务范围、价格标准、服务标准。

　　3、在总公司授权范围内代表公司主持召开各类工作例会，对外签署与公司经营管理业务有关的文件、合同、协议。

　　4、有权代表公司处理对外公共关系，必要时可请示总公司有关专业部门应予以协助。

　　5、在不违反总公司规定的范围内有权制定公司的基本管理制度及业务规范、流程、标准，拟订公司内部组织管理机构、岗位设置及工资福利分配方案。

　　6、依法享有公司章程中赋予总经理的职权。

　　C、工作标准

　　决策高效准确；策略实施控制得当；处理问题公平合理；工作安排有计划性、条理性；工作认真、积极、努力、敬业；岗位、职位综合素质、技能要求专业经验丰富，具有房地产开发或相关行业6年以上工作经历；有较强的组织协调与人际沟通能力及社会交往能力；有一定的对行业宏观市场环境把握能力和微观企业运行管理能力，廉洁无私，敢于创新，勇于拼搏；大学本科以上学历，年龄在40岁以内。

篇5：房地产副总经理工作职权责任范围说明书

　　房地产副总经理工作职权、责任与范围说明书

　　直接上司总经理。

　　直接下级分管的部门（规划发展部、计划预算部）经理。

　　工作职权、责任与范围说明书

　　工作职权

　　1、在总经理领导下，协助总经理的工作，在总经理授权的范围内（分管领域内）行使其职权。

　　2、对所分管部门机构的人员命令、指使、奖惩及工作安排权；有权向总经理提出分管部门经理或副经理的聘任或解聘、奖励或处罚等建议，经总经理批准后予以实施。

　　3、具有对分管部门组织、事务处理协调、资源调配计划控制权。具有分管部门在总经理授权范围内的日常规定事项的决策审批权，特殊事项应按公司规定提交公司总经理或公司总经理办公会审批。

　　4、5000元以内财务资金审核及审批权。

　　工作职责范围

　　对总经理负责，完成分管部门或领域的工作任务。

　　对分管部门、领域以及总经理交办的工作之质量标准、进度、成果负责。对分管部门内员工的思想进步、团队精神形成、工作作风改进、业务素质与创新能力提高等负责。

　　协助总经理制订公司的长远发展规划、年度经营计划、内部管理规范、制度、标准等。

　　负责公司的全面计划统计工作，定期编制各项工作计划，并检查各项工作计划实施情况，向公司总经理汇报。

　　完成总经理交办的其他工作任务。

　　工作标准

　　在工作分工范围内能独档一面，独立果断处理问题；领会工作任务、计划安排、决议以及公司有关制度规范准确，解决问题高效彻底；工作有计划性、条理性、并具有团队协调意识；工作主动、认真，能按公司有关规定制度进行富有成效的工作；在分管的领域或部门内，各方面的工作进度、水平与其他部门保持协调和互相配合、衔接妥当。

　　岗位、职位综合素质、技能要求具有房地产某一领域或专业范围内经丰富的工作验与良好的业绩，具有房地产开发或相关行业5年以上工作经历；有较强的公司内部组织协调与人际沟通能力及对外社会交往能力；具有一定程度的对行业宏观市场环境把握能力和微观企业运行管理能力，对所分管部门或领域内的专业知识与业务流程及其熟悉；能团结下属和公司相关高级管理人员；廉洁无私，敢于创新，勇于拼搏，并能以身作则；大学本科以上学历，年龄在40岁以内。