篇2：地产代理项目销售经理工作职责

　　地产代理项目销售经理的工作职责

　　1.销售经理职责、工作原则：公平、公正、公开。

　　2.为发展商、本公司负责监督、管理：地盘的纪律、销售、管理条例工作，有处理事务与奖惩的权利。

　　3.负责项目的销控。

　　4.指导项目工作的业务开展和培训学习。

　　5.负责指导和协助解决销售过程中疑难问题，及时汇报销售情况，提供改善建议。

　　6.代表发展商解释销售过程中出现的具体问题。

　　7.代表发展商处理对外日常事务的处理及协调。

　　8.按时上报各种销售数据及成交单据的整理、核对并上交。

　　9.制订项目销售计划，监督实施执行。

　　10.负责与发展商的沟通、汇报每一阶段的销售工作负责提出需要支持配合的各项事宜。

　　11.负责与策划人员的沟通，把握市场脉搏，反映第一线的情况。

篇3：项目销售经理(工作)职责

　　项目销售经理（工作）职责

　　1、基本任务

　　1)统筹整个项目的销售运作，提高部门工作效率。

　　2)指导、监督各组合的工作(根据项目运作的情况，可将销售队伍分成若干组合)。

　　3)协调部门之间的沟通与协作。

　　4)制定销售的培训计划，提高销售人员的整体质素。

　　5)加强协调对外公共关系，提高项目的知名度。

　　6)统计、分析、评估项目的销售情况、业绩。

　　7)参与项目的推广策划，提供销售一线数据。

　　2、主要职责

　　1)贯彻下达公司的经营策略、方针及各项管理制度。

　　2)增强公司凝聚力，配合公司的发展方向。

　　3)根据公司经营计划，制定部门的周／季／年工作计划及目标。

　　4)指导、监督销售主管助理落实项目工作计划及各项工作任务。

　　5)研定部门各种管理规章制度，处理部门日常管理事务。

　　6)协调与其它部门的沟通与协作，参加公司例会，提出有建设性的建议。

　　7）主持销售例会，促进内部的交流与合作。

　　8）合理调配人力资源，运用有成效的领导方法，激励属下员工的士气，充分发挥员工的工作能力及积极性，提高工作效率。

　　9）严格控制销售价格，制定、调整营销策略。

　　10）统筹做好有关销售的各项统计与分析工作。

　　11）研定各销售类报表，使其更切实、合理、有效。

　　12）统筹制订项目的量化指针。

　　13）研订销售管理与各级人员晋升及待遇办法，以鼓励属下人员努力达成其销售目标。

　　14）深入一线销售现场，了解销售现场的管理状况。

　　15）与行政/人力资源部配合，有计划地培养训练所属员工，编审有关教材及组织培训，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与质素。

　　16）依员工考核奖惩办法，公平、合理、公正地处理、审核所属人员的考核、奖惩、升降等事宜。

　　17）处理项目突发事件及重大纠纷。

　　18）协助公司企业文化的建设工作，不断灌输公司价值观。

　　3、组织关系

　　1)受本项目总负责人直辖指挥与监督，并向其直接报告。

　　2)对项目属下员工行使管理权、监督权。承担对其工作的指导、考核等职责。

　　3)对公司经营项目的销售工作负责及进行人员调配。

　　4)以诚恳、友善的态度与其它部门协调、联系，并就其所提出有关本部门工作的询问、质疑予以解答。

　　5)为完成本项目的工作任务，与其它有关方面建立和保持必要的联系。

篇4：地产项目销售经理岗位工作职责说明书

　　地产项目销售经理岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称项目销售经理所属部门营销中心岗位职等

　　直接上级项目营销策划部经理直接下属销售专员、客服专员

　　岗位概要：负责组织开展指定项目产品销售及管理工作

　　职责描述

　　重点工作

　　1.计划管理：根据项目开发总体规划、项目开发计划，组织拟订和审核销售策略、销售计划和销售费用预算；

　　2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作；

　　3.销售管理：组织开展储客期的客户挖掘工作；根据销售策略和销售计划，组织实施销售策略及销售计划，根据销售日报，汇总编制项目销控表，并组织对策略、计划执行情况进行检讨，针对市场变化，及时提出销售策略调整建议；组织开展与财会部核对销售收款情况；

　　4.沟通协调：协调各销售专员在销售中发生的各类问题；协调处理销售过程中与项目（部）公司等相关部门之间的关系；定期向上级领导汇报工作；

　　一般工作

　　3.制度建设：参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作；

　　4.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；

　　主要责任

　　1.保证本部门制订的计划程序规范性和内容可行性；

　　2.保证实现指定项目销售目标；

　　3.保证本部门所提供的销售资料的及时性和准确性；

　　4.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；

　　5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为；

　　6.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题；

　　岗位权力

　　1.根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力；

　　2.依据公司相关制度，要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力；

　　3.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；

　　4.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

　　5.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力；

　　6.按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业，专科及以上学历或中级及以上职称，具有三年以上的营销从业经验；

　　能力：较强的市场洞察力、分析能力、团队管理能力、沟通协调能力和文字表达能力；

　　品质：对企业忠诚、对工作敬业，对人真诚；

　　知识结构：具有较深营销理论知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识；

　　关键指标：计划目标达成率(销售进度、销售收入)、资料提供及时性、资料提供准确性性、重大失误或违规次数

篇5：房地产销售经理岗位工作职责范文九

　　房地产销售经理岗位职责范文九

　　案前准备阶段：

　　1、整体销售计划以及分阶段销售计划的制订、评审、确认；

　　2、年度、月度和半月度工作计划与总结的提交；

　　3、案前准备阶段时间进度表的制订、评审、确认；

　　4、负责销售团队的组建，销售人员的招聘、培训方案的制订与执行；

　　5、配合完成整盘推广计划、媒体计划、媒体预算以及整体推广费用预算；

　　6、负责根据公司整体战略制定价格策略，价格系数体系以及价格调整方案；

　　7、负责对项目周边以及区域内竞争楼盘的相关数据和动态信息搜集整理；

　　8、负责开盘前的客户积累与维护工作，通过客户反馈信息及时调整计划与策略修正；

　　9、负责案场管理制度以及销售流程等制定、评审、确认；

　　10、各种销售道具设计制作的质量审核；

　　11、负责销售讲义、分阶段的统一说辞以及答客问的制订，案场置业顾问文件夹准备资料以及各项业务表单的制作；

　　12、配合完成开盘活动的策划以及相关活动筹备工作与执行工作；

　　13、配合完成各种定单以及样本合同等销售资料的准备工作；

　　14、配合完成交房方案与流程的制订与执行；

　　15、完成领导交办的其他工作事项。

　　开盘销售阶段：

　　1、组织实施公司下达的销售任务；

　　2、负责案场的日常行为管理工作，对各项工作计划完成情况进行落实和总结；

　　3、负责对置业顾问所填写的各项表单进行审核、汇总以及分析，并及时上报；

　　4、根据实际的销售情况制订合理销控，并从多方面加强销控管理；

　　5、销售日报、周报、月报以及置业顾问工作日志的审核与分析；

　　6、完成资金回笼表的填写与跟进，与财务部分回款工作建立良好的业务对接，加强客户档案管理；

　　7、协助做好与政府相关部门以及银行等相关部门的业务对接与关系维护；

　　8、负责监督、检查并辅导下属员工的各项工作；

　　9、各阶段工作总结与工作计划的提交；

　　10、定期组织召开各种日常和临时性会议；

　　11、配合内业人员完成签约以及合同的流转管理；

　　12、完成公司领导交办的其他工作。

　　售后阶段：

　　1、配合完成交房准备以及交房方案的执行；

　　2、各阶段尾盘策略的执行；

　　3、制作结案报告；

　　4、协助客服作好客户服务工作。

　　5、完成公司领导交办的其他工作。