开发项目后期评估作业指引
1.目的
对项目开发全过程的成本管理方法及目标达成情况进行科学评价,为项目开发积累成本管理经验。
2.适用范围
适用于项目工程完成全部开发或分期开发,并已办理竣工验收及结算后对项目成本进行的总结评价。
3.术语与定义
3.1项目成本后期评估:在工程竣工验收及结算后,对项目总体成本情况进行全面的系统性评价,检查目标成本达成情况,总结成本管理的得失和教训,为更好地控制后续项目开发成本打下基础。
4.职责
4.1造价部
4.1.1收集和汇总项目开发各阶段的成本信息和资料;
4.1.2组织公司相关部门编制《项目成本后期评估》报告;
4.1.3对《项目成本后期评估》报告中总结的成本管理问题提出整改建议;
4.1.4负责成本改进措施的落实和监督执行。
4.2公司相关职能部门
4.2.1配合造价部完成项目开发各阶段的成本信息和资料的收集;
4.2.2总结和分析本部门成本管理的经验教训,并制订相应整改措施。
4.3公司管理层
4.3.1负责审议《项目成本后期评估》报告和制订相应改善措施;
4.3.2负责就成本管理改进措施提供相应支持和资源。
5.工作程序
5.1制定《项目成本后期评估》报告编制计划
5.1.1造价部根据项目竣工结算的时间,需预先确定《项目成本后期评估》报告的相关内容。
5.1.2报告编制完成时间必须在工程竣工验收后的15日内完成。
5.2编制《项目成本后期评估》资料准备
5.2.1造价部负责归集项目的所有成本基础资料,包括:《项目目标成本》、动态成本信息报告等。
5.2.2造价部负责汇总项目结算资料,包括工程预算书、工程结算书、工程变更签证资料等。
5.3《项目成本后期评估》报告内容
《项目成本后期评估》报告可包括,但不限于以下内容:
5.3.1项目总体成本控制目标达成情况汇报及分析,总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验,对项目成本管理总体情况做出评价。
5.3.2对比分析项目结算指标与《项目目标成本》中的相关成本控制目标要求,汇总各项成本超目标的差异内容,分析差异产生的原因,划分相应责任部门,评价其成本管理工作的有效性。
5.3.3根据各期动态成本信息,对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算书等资料,分析工程承包范围变化,工程量变化等,确认设计变更、现场签证等对成本的影响,以评价项目成本管理的科学性并总结经验教训。
5.4《项目成本后期评估》报告审批
5.4.1《项目成本后期评估》报告完成后,由造价部提交公司管理层审议;
5.4.2公司管理层就项目成本管理状况进行管理评审和提出整体改进方案。
5.5落实《项目成本后期评估》整改措施
5.5.1《项目成本后期评估》报告经公司管理层审批后,由造价部负责公布和存档;
5.5.2公司管理层审批的各项成本管理改进措施由相关责任部门具体落实,造价部监督执行。
6.支持性文件
无
7.相关记录
7.1《项目成本后期评估》
7.2《项目目标成本》
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2:房地产交易评估公司销售现场管理办法
房地产交易评估公司销售现场管理办法
一、客户管理规定
01、接待:接待客户顺序由各分行经理按现场具体情况自行安排,若出现盘源、客源的归属问题,则由分行经理或营销部经理确定。
02、登记:业务员必须在销售软件和客户登记本上记录所接的客户并做好跟踪记录,不得因跟进工作不足而造成客户流失。客户登记必须是以客户姓名、联系电话为确认依据,否则无效。有效客户登记之间如有冲突,以时间先后为准,若有特殊情况,由分行经理或营销部经理确定。
03、员工离开公司,客源登记本必须退回公司。
二、盘源管理规定
01、录盘:业务员接到盘源当天必须及时将盘源资料真实、详尽的录入到系统中。
02、接盘:每人每周必须接到6个以上盘源(以录入系统为准),每周由分行经理检查一次,少一条扣RMB2元。
03、看盘:每人每天必须到现场看两个以上盘源,并在盘源跟踪中体现,每天由分行经理检查一次,少一条扣RMB2元。
04、跟盘:每人每天必须跟踪10条以上盘源,每天由分行经理检查一次,少一条扣RMB2元;无效盘源跟踪一条同样RMB2元;若发现虚假盘源跟踪则每条扣RMB5元。
注:具体操作:
A、若"待租"状态盘源中有已经出租的,一定问清楚月租金及租期以及是否有其他物业出租、售并做盘源跟踪后,用"业主自租"的方式转到"已租"状态中;若有业主说不租了或其它原因则做盘源跟踪后统一报到分行经理或分行负责人处以"删除"方式转到"无效状态"中;
B、若"待售"状态盘源中有已经出售的,一定问清详细情况(包括售价、代理中介以及是否有其他物业出租、售等)并做盘源跟踪后,用"业主自售"的方式转到"已售"状态中;若有业主说不卖了或其它原因则跟踪后统一报到分行经理或分行负责人处以"删除"方式转到"无效状态"中。
05、洗盘:逢偶数月份的1至10日进行一次全面的洗盘工作,所有"待租、待售"的盘源由各盘源所有人自行负责逐一跟踪并逐一在系统中做好盘源跟踪记录,各分行经理每偶数月份11日进行洗盘结果检查,若还有盘源没有该月1至10日的跟踪,每条罚款RMB2元。
三、折扣管理规定
01、我公司相关业务佣金(包括按揭手续费)一律按佣金收费标准进行收取,所有业务员不得私自答应或暗示客户任何程度的佣金折扣。
02、若遇特殊情况,并且折扣控制在8折以内的,必须先填写《佣金折扣申请表》,经分行经理签字批准。
03、若折扣超过8折,同样必须先填写《佣金折扣申请表》,并且须经分行经理及营销部经理签字确认。
04、若遇上类似有介绍费、合作单等其它佣金没有全额回收情况的,一律按上述第2、3条执行。
05、《佣金折扣申请表》必须附在相关合同后面由分行经理整理后转交财务部备案及准确核算业绩。
06、若业务员不按上述规定收取佣金,私自答应客户任何程度的折扣,则由当事人补足差额。
四、下订管理规定
01、业务员确定客户有意向购买或承租我公司代理的物业时,必须事先知会分行经理,经同意后可收取客户的诚意金,诚意金最长保留该盘源24小时(特殊情况由分行经理和营销部经理商讨决定)。
02、任何已下订的盘源要联系业主、看房、二次下订、谈价格等任何与业主接触的行为必须先知会营销部经理,由营销部经理统一协调。
03、若24小时内未转定的,则遵循按顺序由后往前补的原则来确定购买客户(特殊情况由分行经理和营销部经理商讨决定)。
04、24小时内若客户反悔,经分铺经理、营销部经理同意后全额退还诚意金;若收取客户定金后交易未能正常进行,定金按相关协议书或合同的相关条款进行处理。
五、广告制作规定
01、消息报广告盘源由各分行经理自行安排人员挑选。
02、消息报上的私人广告电话号码登为制作该期广告的业务员电话。
03、在选定广告盘源之前必须逐个打电话给该盘源业主或上门拜访,确认情况并尽量砍低售价并告知业主我公司为其物业做本期广告。
04、每周各分行负责选广告盘源的业务员必须在周四PM6:00之前将本周广告盘源用邮件发到小洪处统筹安排,分行经理负责审核监督。
05、各分行若有特殊广告盘源必须在周五前的例会通知到每位业务员并由广告制作人以邮件形式知会其它分行同事以便统一口径。
六、纪律及处罚规定
01、上班、开会迟到、早退在十分钟以内者,扣除薪金10元;迟到、早退超过十分钟者,扣除薪金20元;超过一小时者,扣除当日薪金。严禁不打卡、不签到或虚假签到、代打卡,一经发现,均扣除当事人2日薪金。
02、员工在现场工作时必须佩带工作牌,违者每次罚款5元。
03、上班及开会时间不按规定着装,每次罚款10元。
04、各分行不按时(4、5、6、7、8、9月份PM19:00;10、11、12、1、2、3月份PM18:00)开关招牌灯、开关门,分行经理罚款20元。
05、分行经理不在每月5日前交考勤表,罚款20元。
06、严禁与客户争吵或当客户面争吵,违者罚款100元,情节严重者,辞退。
07、客户投诉,经查实,视情节处以100-500元的罚款,情节严重者,予以辞退。
08、公司职员在AM9:00──PM10:00之间(无论休息与否),必须开手机或留下有效联系电话,否则每次处以20元的罚款。
09、业务员填写虚假信息或隐瞒信息,公司将取消成交业绩提成,情节严重者开除。
10、严禁"抢单"、"走单"及泄露公司盘、客源等机密资料,违者立即开除,并要求当事人赔偿经济损失,同时公司保留追究当事人法律责任的权利。
11、由于业务员私自承诺或违反公司合同、付款等规定而造成的损失由当事人自行承担。
12、外出工作未做书面登记者,每次罚款RMB5元。
13、以上条款从20**年7月1日起执行。
zz房地产交易评估有限公司营销部
20**年7月*日
篇3:房地产评估公司项目经理职位描述
房地产评估公司项目经理职位描述
岗位职责:
负责/协助完成基准地价评估、农用地分等定级估价、土地规划、土地集约利用评价、宗地评估、房地产评估等与公司经营相关的项目。
任职要求:
①土地资源管理、土地规划、城乡规划、地理信息系统等相关专业本科及以上学历;
②熟练操作ArcGIS、MapGIS、Maplnfo、CAD等软件;
③性格开朗,具有团队合作精神、敬业上进,工作上积极主动、能吃苦耐劳;
④具有评估及规划工作经验,拥有土地估价师或房地产估价师资格者优先考虑;
⑤具备驾驶证,并能熟练驾驶者优先考虑。
(3)相关福利待遇:
详细待遇面谈,原则上执行公司对应职位的待遇标准。
①基本工资+奖金
②其他福利:五险一金、周末双休(加班除外)、餐补、节日费、旅游、体检、员工活动等
(4)要求提供的资料
①个人简历,附注毕业院校、专业、经验、特长等信息,并附上1寸彩色近照(必要信息);
②获奖证书、已发表的论文等(有则提供);
③认为有利于应聘的其他资料。
(5)注意事项
①应聘材料通过电子邮件附件形式发送至:****;
②简历通过我司初审,合格者将通知面试;面试时请携带简历以及其他有助于您求职的材料。
③欢迎来电垂询,联系方式:
篇4:房地产评估师策划师职位描述
房地产评估师、策划师职位描述
岗位职责:
(1)开展市场跟综研究、房地产开发项目定位研究、开发项目可行性研究、财务分析、项目投融资分析、房地产评估、土地评估和资产评估等技术报告编制;
(2)制定投资项目的选择方法、选择标准、选定程序,对项目进行初期的筛选、审查及可行性分析;
(3)研究拟定项目合作条件,参与公司项目的商务谈判;
任职要求:
(1)大学本科及以上学历,统计学、房地产、经济类、工程管理等相关专业;
(2)3年及以上房地产策划经验,具有2个以上项目参与执行经验;
(3)熟悉市场动态,善于搜集市场情报、分析数据;
(4)熟悉房地产行业法律法规,有独立进行房地产项目投资拓展能力,有城市更新经验者、注册评估师资质者优先;
(5)优秀的信息收集、沟通协调能力,能承受较大工作压力,有一定专业创新能力。
(6)有较强的逻辑思维及方案撰写能力;
(7)具有积极工作心态和强烈责任心,思维敏捷,视野开阔,善于沟通、表达;
篇5:房地产评估人员职位描述
房地产评估人员职位描述
工作职责:
1、完成房地产、土地项目现场查勘、撰写工作;
2、完成与公司内部业务人员、复核及签发人员的项目沟通工作;
3、完成与客户的项目沟通工作。
岗位要求:
1、房地产专业大专以上学历或非房地产专业本科以上学历,有房地产或土地估价师资格者优先;
2、熟悉房地产行业及房地产评估相关知识;
3、具有较强沟通能力及良好的职业道德素养;
4、有团队合作精神,服从公司安排。