一种特定工程项目的质量计划
标段全长693.607m。分为地面道路、排水与高架桥三部分。高架桥为独柱或双柱单幅桥，桥长为693.607m;地面道路为道路改造工程，即梅东路~空军医院区段拓宽至50m，沙河涌桥亦相应扩宽;排水工程包括雨水管和污水管。
一、质量方针
精心施工、高效优质，拓宽技术、保持优势，竭诚服务、顾客满意
二、质量计划范围
本质量计划仅适用于内环路放射线黄埔大道二标段工程。
三、工程项目质量目标
推行全面质量管理，工程一次成优，创优良样板工程。工程质量达到：
1、分项工程合格率100%，优良率95%;
2、单位工程竣工质量优良;
3、创无质量通病工程，杜绝重大质量事故。
四、质量控制原则
1、坚持“百年大计，质量第一”的原则。
2、以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强空的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。
3、预防为主：把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查，对工程产品质量的检查和对中间产品质量的检查。
4、坚持质量标准，严格按规范施工，一切用数据说话。
5、认真贯彻科学、公正、守法瓣职业道德。
五、组织体系及质量职责
1、工程项目施工管理组织体系：(详见“施工组织设计”)
2、工程项目质量保证体系：(详见“施工组织设计”)内环路放射线黄埔大道二标段工程项目经理部成员分工合作，职责分明。
3、主要管理人员质量职责：
(1)项目经理质量职责
a、在上级的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。
b、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
c、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。
d、主持项目工程的质量策划，按与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。
e、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。
f、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。
g、坚持“质量第一”的思想，推进创全优勤务员活动。
(2)项目经理质量职责
a、在经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。
b、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。
c、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。
d、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。
c、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。
d、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。
e、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。
(3)、质检员质量职责
a、制定经理部质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。
b、认真收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。
c、收集、保管质量档案，按与质量体系文件和资料的控制。
d、经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。
e、组织开展质量培训工作，指导并按加QC小组活动。
(4)、安全员质量职责
a、在经理领导下，总工程师指导下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。
b、深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。
c、按加经理部组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题实行书面报告，并限期改进。
d、组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。
e、按加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。
f、填写安全报表和安全资料。
(5)、材料员质量职责。
a、深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。
b、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行检验，否则禁止使用。
c、实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。
d、做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。
e、健立保管制度，严格领、发料制度，做到定期盘点，账物相符。
(6)、试验员质量职责
a、负责试验设备及计量检定设备的购置、保养和检修。
b、负责对采购材料的检验、试验，对不合格品有权下令禁用，并提出处理措施。
c、负责对砼的各种按数进行设计试验并对施工过程中的砼质量控制。
d、负责对试验资料的收集和整理。
六、质量体系
本公司质量体系程序文件以下简称“程序文件”和工作文件均适用于本工程项目，且为本工程项目所引用。
七、质量策划控制程序
按照程序文件GJQP-02.00-98“质量策划控制程序”执行。
八、合同评审控制程序
略
九、文件和资料控制程序
对文件的收发、编号、登记、归档主要由资料主管彭伟军及吴键负责管理，对受控文件严格进行控制。
十、产品采购控制程序
产品采购由材料部归口管理，其他部门、人员予以配合。具体实施由项目部材料员李星德负责完成。
1、根据施工总进度计划及技术和工艺的要求，由项目部提出《材料申请计划》，由工程部审核，经主管经理审批后交由材料部进行实施。
2、材料部根据项目部的《材料申请计划》进行编制《材料采购计划》，经主管经理审批后进行实施。
3、材料部根据项目部的物资、材料需用计划，作好市场调查，组织工程部、项目部进行分供方的评价，从中选择几个生产管理好，质量有保证的厂家作为合格的分供方，并报业主及监理认可后经主管经理审批记录在《合格分供方名单》上。采购时须从《合格分供方名单》中选择采购对象。
4、建立物资供应往来卡，随时掌握产品的质量及价格信息，确保购进的物资材料质优、价廉。
十一、工程分包质量控制程序
本工程人工挖孔桩基础、承台、墩柱及预制梁预制为分包项目，对分承包方的质量控制，执行公司质量体系程序文件，对分承包方进行考评，包括其营业执照、资质证明、资源管理水平、近期业绩等进行考核，填写承包方考评表，要求分承包方严格按我公司的质量体系程序进行施工过程的质量控制。
十二、顾客提供产品控制程序
本工程无顾客提供产品。
十三、产品标识和可追溯性控制程序
对工程所使用的材料要进行分类、归堆，对有追溯性要求的材料及产品应做好唯一性的标识，并加以记录。做好产品台帐、进货检验记录、产品发放记录等。
本工程项目需进行唯一性标识的产品和半成品为钢筋、商品混凝土、预制梁等。钢筋标识采用木板标牌进行标识，钢筋标识应表明厂名、生产规格、级别以及检验状况等，商品混凝土标识记录在进货检验单上，标明浇注的工程部位。预制梁的标识用油漆标记在梁体上，注明型号、工程部位等。对不合格的产品、半成品采取另外堆放，并挂牌标识，及时处理，防止误用。
施工产品的标识记录和控制由技术员、施工员、材料员、试验员及质检员进行实施，确保产品标识的唯一性，并对工程产品的质量形成过程及状态可控可溯。
十四、过程控制程序
对施工的各项工程、分部工程严格进行质量控制，施工组织设计由分公司工程部与项目部组织有关技术人员进行编写，分公司主任工程师进行审核。公司技术部总工程师进行审定。工地的管理人员及特殊工种要持证上岗，工地的机械主要是冲桩机、发电机、吊机、挖掘机、电焊机、弯曲机等，要做好机械设备的运行、维修、保养记录。钢筋混凝土施工是本工程的特殊过程，特殊过程由具备资格的操作者进行完成且对全过程进行质量监控。
(一)、施工过程控制的组织管理
1、施工中总的一条，必须按现行交通部颁发的现行施工规范及招标文件的施工技术规范及设计要求进行施工。
2、实行“定人定岗”，桥梁、道路及排水各作业面均要有专职技术人员负责。
3、严格贯彻执行ISO9002
质量体系标准，根据内环路放射线黄埔大道二标段工程的合同要求，健全和完善内部质量保证体系，确保单位工程合格率为100%，工程竣工质量优良，创无质量通病工程。
4、成立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长，项目部管理人员为成员的创优领导小组，主持并组织项目工程创优活动，实行项目总工程师质量总负责制，质检工程师专职负责质量保证和自检工作，并在工程施工现场用全部时间进行专门的质量管理，制订创优责任制、严格按创优标准组织施工，使创优工程具体落实到各项工艺中去，做到分兵把关，层层把守。
5、广泛推广和运用质量管理原理，建立完善原质量保证组织体系，各级专(兼)职质量自检人员应具有施工经验，专业技术职称，熟悉规范和图纸，且责任心强的技术人员担任。切实抓全过程的控制。在开工前，要组织施工、管理、生产骨干熟悉技术标准，吃透图纸。在编制实施性施组的同时，要制定详细的质量保证措施，以及各工序的施工路、排水与高架桥三部分。高架桥为独柱或双柱单幅桥，桥长为693.607m;地面道路为道路改造工程，即梅东路~空军医院区段拓宽至50m，沙河涌桥亦相应扩宽;排水工程包括雨水管和污水管。
一、质量方针
精心施工、高效优质，拓宽技术、保持优势，竭诚服务、顾客满意
二、质量计划范围
本质量计划仅适用于内环路放射线黄埔大道二标段工程。
三、工程项目质量目标
推行全面质量管理，工程一次成优，创优良样板工程。工程质量达到：
1、分项工程合格率100%，优良率95%;
2、单位工程竣工质量优良合下列规定：
(1)、保证结构各部分形状尺寸和相互位置正确。
(2)、有足够的承载力，刚度和稳定性，能可靠地承受新砼的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载。
(3)、模板接缝不应漏浆。
2、模板采用标准化、系列化和通用化的组合钢模板，设计成适用于各种形状的大模板和整体模板，以利于机械化施工。模板平整度符合设计要求，柱体、墙体模板必须保证垂直。
3、模板与砼的接触面应涂隔离剂，安装应该牢固。
4、现浇结构模板安装容许偏差应符合招标文件及规范要求
5、预制构件模板，由专业厂家加工，空心板内模当孔径小于32cm时用充气橡胶袋作内板，当孔径较大时用钢板加工成活动的内模。
6、保护层厚度：在钢筋的外侧加砼垫块，保证钢筋的保护层能达到设计要求。
7、模板安装完毕后，应配合监理工程师对其平面位置、顶标高、节点联系及纵横向稳定性等进行检查，未经监理工程师签认不得浇筑砼。
8、模板拆除时，要保证砼达到一定的强度。
(三)、钢筋工程
1、钢筋应有出厂质量证明书或实验报告。
2、钢筋的数量、规格、间距必须符合施工及设计图纸要求。
3、钢筋的级别、种类、直径应按设计要求采用，不得私自代换，当确需要代换时，应征得设计院同意。
4、钢筋的焊接必须符合设计及规范的要求。
5、钢筋焊接前，必须进行实验，送检合格后施焊，焊工必须有焊工考试合格证。钢筋焊缝应满焊，焊渣应及时清除，不得有漏焊现象。
6、钢筋接头应互相错开，同一截面接头数量不得大于50%，钢筋不得随意断开。
7、安装钢筋时，绑扎或焊接的钢筋和钢筋骨架不得有变形、松脱和开焊，钢筋位置的允许偏差应符合招标文件中施工技术规范和交通部的规范要求。
(四)、混凝土工程
1、本工程采用商品砼，对每批进场商品砼均应进行严格验收，验收合格后方可浇注。并作可追溯性标识记录。
2、大体积砼要做详细的施工方案，对人力、物力、浇注方式进行合理的安排。本工程现浇箱梁浇注砼采用输送泵进行泵送。
3、砼应振捣密实，不得有严重的蜂窝、分层等质量通病。
4、砼浇注过程中要铺设好主次路桥，配以手推车等辅助工具。
5、在浇注过程中，发现钢筋移位等，要及时纠正。
6、砼的养护要有专人负责，砼初凝后，要每小时浇水一次进行养护。
7、预应力构件应在砼强度达到设计强度的70%时才能拆模。
(五)、梁板的预制安装
1、梁板预制必须验收合格后才能使用。
2、梁板的运输必须采取措施，保证运输安全和板不受损坏。
3、梁板吊装施工方案要详细，充分考虑安全、可行。
(六)内环路放射线黄埔大道二标段工程质量控制点一览表
项目 质量控制点 质量标准 负责人 备注
桩基 孔径 +5cm 黎平原
邹远来
施建广 平面位置 <3cm 倾斜度 <1% 沉渣 <5cm
下部结构 垂线偏差 <2cm及10m跨径 ±10mm 两构件顶面高差 设计值
横坡度±0.3%
平整度10
压实度+98%
强度3.0~4.0Mpa
www.pmCeo.com 物业经理人网篇2：项目质量管理计划
建设工程质量管理计划
1.编制说明
为加强加强在建项目的质量管理，提高工程质量，规范明确项目质量管理行为，提升项目质量管理效率，特编制此计划。
2.质量管理目标
2.1竣工交验一次合格率100%;
2.2分部、分项合格率100%;
2.3业主满意率90%。
3.质量管理方针
该计划坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法，不断改进过程控制。本质量控制和管理计划将覆盖整个建设过程。
4.适用范围
适用于本项目。
5.工程质量管理保证措施
成立质量管理小组，制订和通过现场各种质量检查制度，组织现场质量检查，召开现场质量会议和质量专题会议，对现场的质量问题做出有效的处理意见。质量管理严格遵守国家相关质量规范、标准。采用正确的施工技术和方法以确保施工质量，定期检查施工质量以排除质量隐患;
建立周质量例会制度，会议的主要内容是回顾上周现场发生的质量问题和整改情况，制订下周的工作安排，对现场经常发生的问题，要找出原因并制订解决方案;
现场质量检查分为日常质量巡检、周质量检查、专题质量检查，施工过程中，开展群众性全面质量管理，有计划、有目标的QC小组活动，解决施工中技术和质量问题;
所有质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，搜集各阶段的质量资料，做好过程控制。
6.主体结构工程质量管理计划
6.1主体结构施工前
6.1.1项目部对监理和总包进行质量、技术交底，根据合同要求，明确主体结构质量要求：明确主体结构质量一次性总体合格率不低于95%，各项实测质量指标参照技术交底质量要求制定;
6.1.2根据施工方案，墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程做施工样板，项目部组织监理、总包进行样板验收;
6.1.3图纸会审，核对结构图、建筑图、水电图、精装修图，重点关注不同专业图纸的统一性、防渗漏节点、砌筑构造与主体结构同时施工等问题;
6.1.4项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量计划，总包100%实测，监理督促总包全部实测并抽查不少于30%，确定各层结构实测时间、出数据时间。
6.2主体结构施工过程中
6.2.1监理对墙柱下口控制线、外墙垂直度控制线、标高控制线进行实时检查;
6.2.2监理进行墙柱、梁板模板工程的检查验收，检查上口控制线、平台模支撑体系，测量平台模平整度、墙柱模板垂直度;
6.2.3监理须对墙、柱、梁板钢筋工程进行隐蔽验收;
6.2.4浇筑混凝土过程中，监理督促总包实时测量顶棚平整度、墙柱垂直度和平整度，检查调整支模体系，检查楼板厚度;
6.2.5混凝土浇筑完成后及时养护，管线压槽深度不大于15mm，楼面达到初凝强度(1.2MPa)后方可上材料、进行作业，监理逐层检查形成质量记录。
6.3主体结构拆模后
6.3.1项目部督促监理和总包严格执行实测实量计划，按时提交实测结果;
6.3.2监理督促总包单位逐层按照要求进行实测实量，测量数据注明在结构平面图上，建立结构分户实测实量档案;
6.3.3根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中;
6.3.4拆模清理完成后及时放砌筑控制线。
7.砌筑工程质量管理计划
7.1砌筑工程大面积施工前
7.1.1项目部对监理和总包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求：
(1)砌筑质量一次性总体合格率不低于技术交底和质量要求，各项实测质量指标参照此标准制定;
(2)要求总包对砌筑材料、预制构件集中加工，砌筑砂浆进行集中搅拌。
7.1.2总包进行砌筑深化设计，绘制砌筑放线图、砌筑排砖图、砌筑构造深化图、水电定位图，编制砌筑工程施工方案和二次构件施工方案，报项目部和监理审核确认。
(1)砌筑构造深化平面图必须注明反坎、构造柱等二次构件的位置和尺寸。
7.1.3根据施工方案，做砌筑施工样板、户型样板，项目部组织监理、总包进行样板验收，重点关注砌筑灰缝、构造作法、二次构件、防渗漏节点;
7.1.4项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量计划，监理督促总包100%实测，监理实测抽查不少于30%，确定各层砌筑实测时间、出数据时间。
7.2砌筑施工过程中
7.2.1监理进行砌筑放线、控制线、皮数杆放线检查，核对砌筑放线图和皮数杆图;
7.2.2监理对植筋、反坎、构造柱逐层检查验收，核对砌筑排砖图和砌筑深化平面图;
7.2.3监理和总包对进场砖材进行检查，对搅拌砂浆配比、正在使用中的砂浆保水性和时效进行检查;
7.2.4监理和总包一起对各班组砌筑情况严格按样板检查验收，要求班组配备必要的工具、及时自检灰缝质量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗台卧梁、门洞过梁、斜顶砖、三角预制块、空调洞预制块;
7.2.5监理督促总包、班组对完成的墙体及时实测，控制线上墙，检查数据上墙;
7.2.6斜顶砖完成后，才能进入水电安装阶段，监理和总包检查机械开槽、管线走向渗漏风险、管线固定、挂网、管线密集处浇筑混凝土情况。
7.3分楼层砌筑完成后
7.3.1监理督促总包单位逐层按照集团和区域评估要求进行实测实量，建立砌筑分户实测实量档案;
7.3.2根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中;
7.3.3砌筑按规定进行抽芯检测，分析改进砂浆配比、砌筑质量。
8.抹灰工程质量管理计划
8.1抹灰工程施工前
8.1.1项目部对监理和总包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求：
(1)抹灰质量一次性总体合格率不低于技术交底和质量要求，各项实测质量指标参照此标准制定;
(2)要求总包实施抹灰砂浆集中搅拌，砂浆配比模式化，并对空鼓开裂要有具体的控制方法，监理须对控制办法进行技术审核并签字;
8.1.2总包编制内外墙抹灰施工方案、抹灰收边收口定位图，报项目部和监理审核确认;
8.1.3根据施工方案，做抹灰施工样板、户型样板(包括铝合金门窗)，项目部组织监理、总包进行样板验收。
8.2抹灰施工过程中
8.2.1监理对抹灰基层进行检查验收，重点关注基层清理、甩浆、挂网、灰饼等情况;
8.2.2监理检查砂浆搅拌配比，沙子须级配过筛;
8.2.3监理、总包对班组抹灰进行实时检查，分层抹灰、压实、收面;
8.2.4监理督促总包抹灰时，采取地面铺彩条布等措施收集落地砂浆，落地砂浆实时清理;
8.2.5监理和总包督促班组在砂浆初凝前检查垂直度、平整度、阴阳角，数据上墙，不合格点实时整改;
8.2.5监理督促总包及时进行抹灰洒水养护不少于3天。
8.3分楼层抹灰完成后
8.3.1监理督促总包单位逐层按照质量要求进行实测实量，并建立抹灰分户实测实量档案;
8.3.2根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中;
8.3.3抹灰完成后15天后，进行空鼓开裂检查、整改;
8.3.4抹灰完成后14天后，进行抹灰拉拔检测;
8.3.5阳角进行成品保护，斗车过路注意避免碰撞。
12.2施工过程控制
12.2.1场地移交：总包完成土方、土建工程后，监理组织总包和园建单位完成场地移交，三方现场签字确认;
12.1.2材料进场后，监理根据甲方定样确认后，施工单位按照施工样板要求开始施工;监理负责施工过程中按施工样板验收、控制;
12.2.3绿化乔木定位需经设计师现场确认后方可种植，合理安排大乔木种植时间;
12.2.4施工过程中，监理负责检查复核放线定位和标高，注意园建和建筑、市政道路管网标高的相互关系。
12.2.5分项工程或工序验收
注意分项工程和工序验收，包括填土、管网、道路和铺贴混凝土工程、铺贴、涂料、防水、栏杆等部品、绿化等，具体按各分项工程质量要求。
12.3施工完成后
12.3.1施工完成后，项目部组织设计、客服、物业等相关部门进行园建工程验收，对质量
题进行整改、总结分析;
12.3.2施工完成后，施工单位自行负责园建工程的成品保护，负责日常巡查看管至通过模
拟验收、移交物业，期间如有损坏，施工单位负责恢复维护。
篇3：XX工程项目部质量月活动总结
***工程项目部
质量月活动总结
根据公司《关于开展20**年质量月活动的通知》，积极响应以“建设质量强国
共创美好生活”为主题的质量月活动，公用工程项目部组织开展了一系列“抓质量，促和谐”活动，在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下：
项目部领导十分重视本次质量月活动，9月2日，在公用工程项目部现场会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的目标、计划以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；二是深化我们的质量安全文化，确立良好的工作方法，减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生；三是通过“质量月”活动的有效开展，促进项目部“大干70天”生产目标的完成；四是借“质量月”活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。
1、活动主题：恪守质量诚信，践行社会责任。
2、活动目标：大力实施质量兴企战略，全力打造“中化二建集团”品牌，为社会奉献“质量一流，用户满意”的优质产品。
3、领导小组
组
长：
副组长：
组
员：
4、活动实施情况
1）大力宣传质量观念，提高员工质量意识。
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“恪守质量诚信，践行社会责任”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。
2）完善质量管理资料
在此之前，项目部的质量资料一直无专人管理，导致了质量资料混乱且丢失现象严重。项目部借这次质量月活动的契机全面整顿了各项质量管理资料，结合工程具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础，形成了一套系统完善的质量管理体系。
3）严格施工过程质量控制，加强施工质量安全检查
为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。组织质量大检查，对施工质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决，防止质量事故的发生。
5、活动意义
本次“质量月”活动已经圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了全员的质量意识，深刻认识到质量就是市场，质量就是效益，质量是每个人的责任，只有质量才能保进度；只有“一次干对、一次干好”才能赶上工期，才能顺利完成今年的生产经营目标；只有靠全员的持续努力，才能精益求精，建设出社会、顾客满意的工程，才能确保公司的长远发展，也才能确保每一位员工的根本利益。
****工程项目部
20**年10月2日
篇4：物业项目日常服务质量要求
物业项目日常服务质量要求
一、安全人员按计算足额配岗;
二、上岗人员经培训后必须为合格才能上岗;
三、认真作业，热情服务;
四、门岗能够随时控制出入，清楚来往人员的大致情况;
五、各处巡逻到位，真正能控制各处的安全;
六、相关的安全措施制定齐备，人员作业有法可依;
七、安全用具必须足够;
八、每1万平米内，1年发生刑事案件不得多于0.5件，厂矿物业为0.75件，住宅小区为1件，公共建筑为3件。1年内无刑事案件发生为优，三年连续无案件的为连优;
九、所管物业必须是24小时值班，合同另有规定的除外;
十、安全员值班为满岗，无各种开小差现象;
十一、接到求救信息，15分钟内出动;
十二、发生其他的突发事件，能够自动按相关程序执行;
十三、业主和住户的关于安全的投诉率低于1％。
篇5：通信管线工程施工项目质量监督管理
通信管线工程施工项目质量监督管理
1. 公司质量安全管理中心和项目经理部负责实施施工项目监督管理，实行质检三级责任制：第一级由项目经理部质量工程师负责，负责工程施工过程中关键工序的质量控制与检查，依据部颁的各项技术标准设计文件及公司《质量手册》进行质量自检，及时发现不合格的产品、工序，及时返工，并作好记录。第二级由公司质检部门进行定期或不定期的质量抽检，发现问题及时责成现场施工人员予以整改。第三级验收前的全面检查，由公司相关部门组成质检小组对工程进行全面的检查测试。。
2. 坚决贯彻质量一票否决制度，严格执行项目质量监督机制，对不合格或达不到预定质量目标的分项必进行整改及返工处理。返工的项目重新经过验证，合格后交付建设单位，并办理相关的签证手续。
3. 根据施工产品质量形成和实现的所有环节，把影响这些环节的技术、管理和人员等因素进行系统分析和全面控制，突出以预防为主的方针，采取有效的技术措施，使质量活动处于受控状态，力求把质量缺陷消灭在萌芽状态。
4. 加强质量意识的教育，采取各种创优激励机制促使项目经理部在市场竞争中，以质量求信誉，以质量求效益，不断提高全体员工质量意识，调动项目施工全体人员的创优积极性。
5. 加强对工程施工质量的管理，依照国家及本地区有关质量管理标准，以过程方法指导项目经理部有重点的开展质量改进活动，对易产生质量问题的工序进行重点的控制，确保施工项目施工工艺和技术指标达到优良标准。