篇2：安全生产规章制度：安全方针、目标管理考核制度

　　安全生产规章制度：安全方针、目标管理考核制度

　　二、安全方针、目标管理考核制度

　　为确保安全方针、目标的实现，保障工人在生产劳动过程中的生命安全和健康，促进安全管理工作规范化、标准化，真正达到安全生产人人有责，全员参与安全管理和监督，把安全方针、目标责任落实到人，贯穿于施工(工作)全过程，特制订本制度。

　　(一)、安全方针、目标考核对象：

　　1、企业负责生产主要领导，各职能部门干部工作人员和驾驶员。

　　2、现场施工项目正副经理、工程技术人员、安监人员、班、组长，财务统计人员、食堂人员、采购员、机操工、电焊工等。

　　3、工会有关安全管理监查人员等。

　　(二)、考核内容

　　根据国家建设部GB5306-85标准，特种作业人远《安全技术考核管理细则》和《安全考核评分标准》结合个人的安全岗位职责具体对照条件，进行评定分值。

　　(三)、考核程序：

　　1、公司各职能部门干部职工由各部门组织自评、互评，将评定结果报公司安全考核领导小组审查批准。

　　2、施工正副项目经理，由公司划片集中自评、互评，将评定结果报公司安全考核领导小组审查批准。

　　3、安全专(兼)职管理员由公司安全科划片集中组织自评、互评，将评定结果报安全科审查批准。

　　4、施工技术人员，由公司总师室划片集中组织自评、互评，将评定结果报公司总工程师室审查批准。

　　5、其他人员，由施工现场项目正副经理，施工技术员，安全员组成的安全考核小组进行考核。

　　(四)、考核奖罚与工资奖金挂钩，分级事实奖惩兑现。

篇3：质量/环境/职业健康安全管理手册：方针和目标

　　质量/环境/职业健康安全管理手册 编号：Q/TK-22.01-20**

　　2.2 方针和目标

　　⑴、我们的方针是：

　　“创建具有国际竞争力的世界级企业”

　　“创新科技，共享生活”

　　“研制最好的产品;提供最好的服务;创建最好的品牌”

　　“营造绿色安全企业，为社会创造最大价值”

　　⑵、工作准则

　　为了实现上述管理方针，全体员工必须遵守如下工作准则：

　　A、 遵守国家法律法规，全面培训员工，提高全员素质，强化质量/环境/安全意识。

　　B、 控制外协件、外购件、原材料、辅料的采购质量，并向环境/健康安全相关方施加影响，严格评定和挑选合格的供方。

　　C、 施行安全第一、污染预防、强化质量的全过程控制，严格按标准及顾客要求组织生产;加强工序质量控制，做好产品标识，保证质量的可追溯性;严把产品质量关，确保“不合格的原材料不投入使用，不合格的在制品不转序，不合格的成品不出厂”。

　　D、 加强产品售后服务，及时处理顾客投诉，增进顾客满意度。

　　E、 切实贯彻执行ISO 9001：2000/ISO14001/OHSAS18001标准要求，实施全面优质管理，不断完善和持续改进质量/环境/职业健康安全管理体系，不断改进产品和服务质量。

　　⑶、管理目标

　　公司质量/环境/职业健康安全目标，详见《年度质量环境/职业健康安全方针目标》

　　公司建立《管理方针目标制定与实施程序》以确保总目标分解到各个部门并得以实现。

　　批准： ( 总经理 )　　 日　期：20** 年 09 月 18 日

篇4：客运车站安全生产方针和目标管理制度

　　客运车站安全生产方针和目标管理制度

　　一、适用范围

　　本制度适用于车站安全生产目标的制定、沟通、传达、设立、沟通、回顾和评审修订方面的管理。

　　二、职责 (一)站长

　　组织制定、修订安全生产方针;批准、签发确认的安全生产方针。

　　(二)分管安全站长

　　1、负责组织制定、修订安全生产方针的具体工作。

　　2、负责安全生产方针的贯彻和实施。

　　3、检查各部门安全生产方针的贯彻、实施情况。

　　4、负责实施安全生产目标,制定车站安全生产目标的实施计划,对实施情况进行监督检查和评审,并对安全生产目标进行沟通与回顾,对安全生产目标进行修正与更新。

　　(三)副站长

　　负责组织部门设立安全生产目标,形成《年度安全生产责任书》，组织与各责任人签订并予以批准实施,且为安全生产目标的实现提供充足的人力、财力、物力资源。

　　(四)其他部门负责人

　　及时将安全生产方针传达给本部门全体员工;认真宣传、贯彻、实施安全生产方针;负责实施与本部门相关的目标,对本部门安全生产目标进行分解。

　　三、工作程序

　　(一)目标的制定依据

　　制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。

　　(二)目标的实施与监督

　　每年年初发布年度安全生产目标计划。各部门在接到实施计划后，应立即组织本部门人员认真学习年度安全生产目标;各部门应围绕安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作;各部门应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。

　　(三)目标的评审、修订和更新

　　企业发生重大变化时，安全员组织对目标进行及时地评审和修订;分管领导主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可承受风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标;目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。

　　(四)建立管理体系

　　安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。各部门责任人为安全生产目标责任人，为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度。

　　(五)实行过程管理

　　在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段的完成。安全领导小组要对各部门的实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时逐级汇报。在实施管理过程中，必须坚持各项安全生产原则，认真落实安全责任，防止事故发生。

　　(六)年度检查考核及评审要求

　　安全效果的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间，对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核的主要内容是：目标的执行情况，总结经验教训，制定下步措施，组织新的循环。

　　(七)进行制定新的目标

　　根据年度考核和评审结果，进行新的目标的制定。新目标的制定要结合上一年度实际，并合理预测下一年度的发展势头，充分考虑公司现有资源以及可以获得的资源，使新的目标既符合企业实际，又能体现逐年好转的形势。

篇5：建筑施工企业经营方针目标管理制度

　　建筑施工企业经营方针目标管理制度

　　1.总则

　　为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果，特制定本制度。

　　2.制订方针目标的依据

　　(1)党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。

　　(2)本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。

　　(3)国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平)。

　　(4)公司的实际能力和现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题。

　　3.方针目标编制的程序

　　(1)在每年的1月份，由各分公司经理、三总师提出下年度公司目标设想，经集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。

　　(2)根据总经理指令，分生产、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。

　　(3)组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。

　　(4)发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

　　(5)经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，确定公司方针目标。

　　4.方针目标的展开

　　(1)方针目标展开一定要坚持以数据说话为原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、职工福利等。

　　(2)公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。

　　(3)分管副总经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。

　　(4)各部门方针目标展开一般有分管责任人、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

　　(5)各部门要紧紧围绕方针目标，结合本部门实际，发动群众认真制定本部门的方正目标，保证每个目标值都能落实到部门和人，确实公司目标的实现。

　　(6)班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等，并进行展开。

　　(7)各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持主编，总经理批准。

　　5.方针目标和实施

　　(1)为确保公司方针目标的实现，公司每年组织两次分阶段PDCA循环，分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据公司年度方针目标安排的进度和总经理的指令制定。

　　(2)各部门要围绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织月度PDCA循环，总结本月计划的实施情况，制定下月份计划，并由主管检查批示。

　　(3)在方针目标的实施过程，要充分发动群众，调动大家积极性，广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动，确保各级目标值的实现和完成。

　　(4)建立方针目标管理卡和实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。

　　6.方针目标的检查诊断与考核

　　(1)总经理组织方针诊断是保证公司方针目标实施的主要手段，在总经理主持下，每季度组织有关人员对公司方针目标实施情况进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。

　　(2)总经理组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出书面通知，由各部门自引检查对照，各分管领导广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。

　　(3)部门方针目标诊断会由总经理、副总经理、党委书记、归口部门负责人、有关职能部门的负责人或总经理指定的人员参加。诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答总经理及其他人提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，制定整改措施计划，由总经理责成有关部门组织整改。

　　(4)根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。

　　①甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。

　　②乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般。

　　③丙级：没有达到目标进度要求，效果较差且主要由于主观努力不够所致。

　　(5)对方针目标进行诊断评价。对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰、奖励，作为年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。

　　(6)各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实，及时进行协调、整改。