篇2：VK地产项目工程管理制度目录

　　VK地产项目工程管理制度目录

　　1. 工程管理部工作职责

　　2. 工程招投标/材料设备采购工作管理制度

　　3. 工程管理部工地检查（含冬施检查）制度

　　4. 工程施工组织设计审查制度

　　5. 工程进度控制及管理办法

　　6. 工程质量控制及管理办法

　　7. 施工图纸审查办法

　　8. 工程技术咨询管理办法

　　9. 项目经理部的职责和架构

　　10. 项目经理部工程管理程序

　　11. 项目经理部合同管理制度

　　12. 项目经理部成本管理办法

　　13. 项目经理部文档管理制度

　　14. 文明工地标识标准

　　15. 项目管理控制表单

　　16. 设计变更和工程签证管理程序

　　17. 工程竣工验收和移交程序

　　注：所有制度存档于工程管理部、项目经理部

篇3：房地产公司档案管理目录制度

　　房地产开发公司档案管理目录制度

　　一、公司档案共分十一类，分别是：人力资源、政策法规、公司文件、文件（含设备、生产技术、仓储、营销、工程等）、工程、广告、采购、培训、信息、综合等类。有特殊要求的所有文件资料归为一类。不单独区分公文与档案的管理。

　　二、档案管理执行的依据是公司的《档案管理制度》。

　　三、档案编号："档案"二字拼音的第一个大写字母 + 类别 + 序号 + 附件

　　类别直接以汉字表示。

　　序号即各类别中排序，以三位数表示，从001开始顺序编号。

　　附件以数量表示，有几份附件就用数字几表示。

　　在此没有将"合同"单独分类，相关合同归相关类别建档。

　　没有按档案密级分类，确属重要的、唯一的资料，将单独保管。

　　四、查阅档案时以档案目录与档案编号对照一致即可。

　　五、综合类如图片、录像（影）带、磁盘、移动盘、光盘等以及无法归入上述十一类的。

　　本制度由行政部制定，并监督执行。

　　档案目录　　类

　　项目序号日期编号名称份数备注

　　1

　　制表日期：

篇4：工程监理公司管理制度目录

　　工程监理公司管理制度目录

　　第一章监理工作管理规定要点汇编

　　一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责

　　二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责

　　三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责

　　四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责

　　五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表

　　六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求

　　七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容

　　八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求

　　九、《人员调配制度》要点

　　十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点

　　十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点

　　十二、《项目监理机构办公管理制度》要点

　　十三、《工程会议制度》要点

　　十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点

　　十五、《监理工作预控制度》要点

　　十六、《经济技术签证管理制度》要点

　　十七、《工程验收管理制度》要点

　　十八、《安全监理管理制度》要点

　　十九、《合理化建议制度》要点

　　二十、《建设合同管理制度》要点

　　二十一、《工作总结制度》要点

　　二十二、《监理资料管理制度》要点

　　二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点

　　二十四、《考勤管理制度》要点

　　二十五、《项目监理机构行文制度》要点

　　二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点

　　二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点

　　二十八、《监理工作考核管理制度》要点

　　二十九、《创新管理制度》要点

　　三十、《奖惩制度》要点

　　三十一、参考文件和配套表格（样本）

　　第二章人员调配制度

　　一、目的：

　　二、项目总监组建监理机构

　　三、项目总监申请调配人员

　　四、工程部调配人员

　　五、工程部之间调配人员

　　六、公司调配人员

　　七、考核

　　八、相关表格

　　第三章监理规划、细则编写制度

　　一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量

　　二、编写项目

　　三、监理规划编写规定

　　四、监理细则编写规定

　　五、设计文件技术参数编写规定

　　六、监理工作参数编写规定

　　七、监理通讯编写规定

　　八、监理通讯主要内容

　　附：监理工作参数要点

　　第四章《工程管理配合细则》编写管理制度

　　一、目的：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作

　　二、编写要求

　　三、配合细则编写主要内容

　　四、会审确认

　　五、发放、存档

　　工程管理配合细则（样本）

　　《工程管理配合细则》编写说明

　　第五章项目监理机构办公管理制度

　　一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象

　　二、项目监理机构人员

　　三、办公设备

　　四、现场办公室形象

　　五、办公安全、保卫

　　六、个人形象

　　七、工作形象

　　八、考勤：

　　九、工作纪律

　　十、现场办公物品管理

　　十一、现场活动经费

　　十二、交通工具

　　十三、规范与专业书籍

　　十四、监测设备

　　十五、工作计划

　　十六、执行该制度的考核

　　十七、参考文件

　　十八、配套表格

　　请假单

　　一周轮休计划

　　第六章工程会议制度

　　一、目的

　　二、会议分类

　　三、第一次工地监理机构会议

　　四、开工预备会议

　　五、工程例会

　　六、专题会议

　　七、晨会

　　八、验收会议

　　九、会议纪要整理

　　十、会议纪要的审定、签发

　　十一、会议纪要的确认

　　十二、会议纪要的存档

　　十三、会议纪要的跟踪

　　十四、执行该制度的考核

　　十五、参考文件

　　十六、配套表格

　　第七章旁站与巡视监理管理制度

　　一、目的

　　二、原则

　　第一节施工旁站监理规定

　　一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位

　　二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位

　　三、市政基础设施工程旁站监理的部位

　　四、安全生产旁站监理

　　五、旁站监理细则制定

　　六、旁站监理人员

　　七、旁站监理实施

　　八、现场问题处理

　　九、旁站监理记录：

　　第一节日常巡视检查监理规定

　　一、日常巡视检查监理工作范围

　　二、日常巡视检查监理时间要求

　　三、监理员巡视检查监理工作责任

　　四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任

　　五、项目总监巡视检查监理工作责任

　　六、巡视检查监理发现问题的处理

　　七、重大问题及时报告

　　八、巡视检查监理记录

　　九、巡视检查监理记录的检查

　　十、存档

　　旁站监理记录表

　　第八章监理工作预控制度

　　一、目的

　　二、项目总体预控计划

　　三、月预控工作计划

　　四、工

　　五、工程进度预控

　　六、工程投资预控

　　七、安全文明施工的预控

　　八、合同管理的预控

　　九、协调管理的预控

　　十、预控函件的要求

　　十一、预控效果记录

　　工程项目监理工作预控要点

　　一、合法性预控点

　　二、质量预控点

　　三、进度预控点

　　第九章经济技术签证管理制度

　　一、目的

　　二、技术签证

　　三、经济签证

　　四、监理工程师签证时注意事项

　　统一用表常用签字语言

　　第十章工程验收管理制度

　　一、目的

　　二、执行本制度的原则

　　三、监理验收工作分类

　　四、组织分项工程(检验批)验收

　　五、组织分部（子分部）工程验收

　　六、协助业主组织专项工程验收

　　七、组织单位（单项）工程预验收

　　八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收

　　九、使用表格汇总

　　工程质量评估报告

　　第十一章安全监理管理制度

　　一、目的：安全施工，预防为主

　　二、责任分工

　　三、安全生产保证体系检查

　　四、安全监理预防重点

　　五、安全预控监理工作

　　六、重点安全验收检查

　　七、安全生产旁站监理

　　八、巡视安全检查

　　九、定期、定点安全检查

　　十、重大问题及时报告

　　十一、安全事故处理

　　第十二章合理化建议制度

　　一、目的

　　二、节省投资建议经济分析

　　三、监理机构内部会审

　　四、专家费用

　　五、向业主提交函件

　　六、业主有效的确认

　　七、申请奖金

　　八、外部人员

　　九、公司备案

　　十、奖金分配原则

　　十一、奖金所得税

　　十二、与本制度相关的制度

　　十三、与本制度相关的表格

　　第十三章监理工作总结制度

　　一、目的

　　二、工作总结的分类：

　　三、分部工程监理工作总结

　　四、单位工程监理工作成果报告

　　五、个人年终工作总结

　　六、个人工作变动小结

　　七、执行本制度的考核

　　八、与本制度相关的制度

　　九、执行本制度的表格

　　第十四章项目监理机构后勤管理制度

　　一、目的

　　二、住宿

　　三、就餐

　　四、后勤生活设施

　　五、后勤费用核算

　　六、后勤保卫

　　第十五章考勤管理制度

　　现场监理机构考勤制度

　　公司总部考勤管理制度

　　第十六章项目监理机构行文制度

　　一、目的

　　二、原则

　　三、文件分类

　　四、文件编号

　　五、发文格式

　　六、其他类文件

　　七、发文时间要求

　　八、发文程序：拟稿→审稿→签发

　　九、收文程序

　　第十七章工程部巡视检查管理制度

　　一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作

　　二、检查：对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表

　　三、巡视

　　四、建设工程的合法性

　　五、质量控制

　　六、安全文明施工

　　七、进度控制

　　八、投资控制

　　九、现场办公

　　十、资料管理

　　十一、设计变更

　　十二、经济技术签证

　　十三、考勤

　　十四、廉洁

　　十五、其它

　　十六、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、工程部各存一份，并报总工办备案存档

　　十七、对本处各个项目进行考核评比

　　十八、考核（由公司总工办负责）

　　第十八章公司监理工作巡视检查管理制度

　　一、目的：督促工程部管理工作的“规范化”

　　二、巡检原则

　　三、工程部的经营检查

　　四、监理合同执行情况检查

　　五、执业保险

　　六、工程部组建项目监理机构的检查

　　七、项目监理机构的办公设施配置情况检查

　　八、项目监理机构的生活设施配置情况检查

　　九、对工程部巡检工作的检查

　　十、公司规章管理制度实施情况的检查

　　十一、公司回访业主

　　十二、工程部组织情况检查

　　十三、各种事件的调查

　　十四、检查情况通报

　　十五、考核

　　十六、本制度用表

　　第十九章监理工作考核管理制度

　　一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平

　　二、考核

　　三、时间

　　四、考核原则

　　五、考核范围

　　六、特殊考核

　　七、绩效考核奖金计算

　　监理员考核表

　　第二十章创新管理制度

　　第二十一章奖惩制度

　　项目监理责任书

　　监理工作违规处罚规定

　　监理工作违规政府处罚规定

篇5：工程施工现场管理制度目录

　　工程施工现场的管理制度目录

　　01、工地治安综合管理奖惩制度

　　02、安全管理处罚条例

　　03、质量管理处罚条例

　　04、关于发放每月生活费及工资的规定

　　05、工地宿舍及卫生管理制度

　　06、施工现场落手清制度

　　07、泥工操作班落手清检查制度

　　08、钢筋班落手清检查制度

　　09、木工班落手清检查内容

　　10、水电班落手清检查制度

　　11、场容场貌管理制度

　　12、项目财会管理制度

　　13、施工现场用电检查制度

　　14、定期安全检查制度

　　15、安全生产教育制度

　　16、机械使用保养管理制度

　　17、现场防火管理制度

　　18、文明施工管理制度

　　19、项目经理岗位制

　　20、项目主管岗位责任制

　　21、施工员岗位责任制

　　22、质量员岗位责任制

　　23、资料员岗位责任制

　　24、预算员岗位责任制

　　25、安保人员岗位责任制

　　26、安全员岗位责任制

　　27、材料员岗位责任制

　　28、防火检查制度

　　29、建筑工地安全防火制度

　　30、仓库保管制度

　　31、材料入库制度

　　32、器材领取制度

　　33、集体宿舍制度

　　34、特殊工种管理制度

　　35、各工种班组长岗位责任制