电子股份有限公司职位说明书 编号：
职位名称：渠道经理
所在部门：市场部
直接上级(职位)：市场部副部长(管理)
工资等级：
所辖人员： 无
分析日期：20*1/4/16 别 名：无
部门编号：
定 员：1人
工资水平： /年
分 析 人：*
批 准 人：*
工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)
职责1：管理、协调所辖渠道的产品销售 占工作时间的百分比：50%
具体内容： 频率：
(1)管理、协调所辖渠道销售指标(任务量、费用、回款、市场等指标) 日常
(2)依据市场本部提供的有关管理指标(任务量、费用、回款、市场等指标)报表，对所辖渠道的业务情况、经营情况进行经常性评估 每月一次
(3)依据评估结果制定对策(解决方案、步骤和时间表) 每月一次
(4)定期将评估结果和对策向上级汇报，并接受指示 每月一次
(5)完善、开拓新的有效渠道 日常
职责2：主持所辖渠道内的营销工作 占工作时间的百分比：50%
具体内容： 频率：
(1)对于所辖渠道，在产品、投资趋势、竞争厂家等方面进行分析 日常
(2)与代理商进行较深层次层面上的交流和沟通 日常
(3)支持、协调代理商的工作 日常
(4)依托、管理代理商参与较大规模的销售竞争 日常
(5)对于所辖渠道，依照“开拓、维持、再开拓”的思路进行良性循环 日常
任职资格要求：
受教育水平：最低：本科以上学历，电力、电子、计算机、营销专业为佳
理想：本科，电力、电子、计算机、营销专业为佳
工作经历：最低：1年相关行业销售工作经验
理想：对各主要对手情况较为熟悉;对公司业务和市场有较全面的认识;2年以上销售业务经验
专门培训：公司文化培训、营销培训、产品技术培训、财务培训、法律培训、税收培训
专业技能、证书与其他能力：公关、良好的客户沟通、客户管理、业务管理、销售管理
体能要求： 健康，能经常、长期出差
所用工具及设备： 计算机、办公软件
工作环境特征： 电力系统单位、流动场所、一般办公环境
工作时间特征： 全天候
有密切关系的其他岗位和人员：
外部：电力行业官员、技术员、公务员、客户
内部：客户服务中心、研发中心、财务部、供应部、生产部、市场部业务人员
所需记录文档及传送部门、人员：
销售业务报告、客户反馈报告
市场部：副部长
工作完成结果及建议考核标准：
工作完成结果：
(1) 承担上级下达的渠道总销售指标(任务量、费用、回款、市场等指标);
(2) 依据市场本部提供的有关管理指标(任务量、费用、回款、市场等指标)报表，自己所辖渠道的业务情况、经营情况进行经常性评估;
(3) 依据评估结果自行制定对策(解决方案、步骤和时间表);
(4) 定期将评估结果和对策向上级汇报，并接受指示;
(5) 对所辖渠道的业务量、费用、相对毛利润、市场把握、渠道管理等方面的考核指标
负全面责任;
(6) 及时把握、控制所辖渠道的业务形势;
(7) 落实各项业务指标;
(8) 关键问题及时上报;
(9) 坚决执行部门的决定，保证部门指令的有效性;
(10) 关心部门建设，对于部门工作中的问题及时指正，并力求提出改进措施;
(11) 同部门保持良好的沟通
建议考核标准：
(1) 信息完整度、准确度;
(2) 建议有效性;
(3) 客户评估。
备注：
篇2：安管部经理职位说明书
安管部经理职位说明书
第一部分：基本信息职位编号：
职位名称：经理所属部门：安管部职等职级
直接上级:物业总经理/经理直接下级:安管部队长编写日期
第二部分：工作概要
该职位设置的主要目的作用负责本部门的整体管理工作；编写、修改部门各项规章制度及培训教材；检查督导部门工作计划、工作目标的落实情况。
第三部分：工作内容（十条以内，简明扼要）
主要职责 职责描述 建议考核指标
制度建设各项管理制度、管理规定、工作流程的编写、修改，对各项制度实施的监督;
治安管理合理设置岗位，检查督导安全管理工作落实情况，做好“五防”工作的布署落实;
培训工作工作流程的培训、军事培训、消防培训教案的编写及实施;
消防管理督导检查各项消防工作的落实情况，完善各种消防管理制度，制定消防应急预案;
公共秩序与派出所紧密联系，维持小区公共秩序安全，处理小区内各种违规情况;
团队建设组织部门文化活动，人员的班后管理，增强部门凝聚力、组织纪律性、战斗力;
成本管理做好部门活动经费的预算，合理控制成本;
停车场管理检查、督导车场设施设备、车辆安全管理工作的落实情况，外来车辆的管理工作无交通安全事故;
其他完成上级交待的其他工作任务百分百完成;
第四部分：工作关系
对内合作部门：公司所属各部门
对外联络关系：公安消防部门、派出所、辅警治安室
第五部分：任职资格
教育程度：高中专业背景：经验年限：5
技能技巧：安全管理知识、突发事件处理能力语言能力：国语流利身体条件：健康
性格及素质：沉稳、果断、勇敢；管理、协调、沟通、处理能力较强其它：无
第六部分：工作条件及个人发展
工作天数(周)：6工作环境：办公室、现场工作强度：较强
向上职位：物业经理平行职位：向下职位：队长
制表人：部门审核：行政中心审批：
篇3：商招物业人力资源经理岗位工作说明书
商招物业人力资源经理岗位工作说明书
1、岗位基本信息
岗位名称：人力资源专业经理岗位编号：JL-10
所属部门：行政与人力资源部直接上级：行政与人力资源部总监
直接下级：人力资源主管、培训开发主管所辖人员：2人
平行协调关系：各部门负责人岗位定编：1人
2、岗位目标和概述
协助行政与人力资源部总监处理公司人力资源管理各方面的工作，确保人力资源管理各项工作符合公司整体战略目标要求，并得到有效实施，人力资源各项工作流程有效运行。
3、主要岗位职责
3.1协助行政与人力资源部总监根据公司发展战略，拟订人力资源战略方向和中长期人力资源规划，并对公司组织设计提出改进意见，完善公司岗位设置工作；指导人力资源主管协助各职能部门做好工作分析，并审核各职能部门工作说明书。
3.2对公司人力资源状况进行调查、分析和评估，找出人力资源供求缺口，根据需要及时提出改善建议和合理的调整方案，建立关键岗位人才的后备人才储备和接班人计划。
3.3结合业务发展的需要及各部门招聘需求，编写招聘计划，并参与公司关键岗位人才的招聘面试工作，以满足关键岗位人力资源需求。
3.4负责指导人力资源主管制定和修订人力资源政策，定期组织对人力资源政策和工作流程检讨和修订。
3.5监督公司各项人力资源政策的执行情况。
3.6指导人力资源主管完成公司绩效考核制度，组织和实施公司绩效考核，针对绩效考核中存在的问题不断改进。
3.7对公司薪酬福利政策提出建议，并监督和确保薪酬、保险和福利政策准确执行。
3.8负责制定本部门预算，组织协调部门员工开展工作，负责培养和指导人力资源主管和培训开发主管。
3.9负责审核部门各类人事报表，包括工资报表、人事月报表、人事季报表及年终人事统计报表。
3.10协调各部门之间关系。
3.11负责指导培训开发主管制定公司年度培训计划、组织实施和效果评估。并审核公司年度培训预算。
3.12负责制定部门工作计划，组织、安排直接下级工作任务，检查员工工作任务的完成情况，考核直接下级的工作绩效。
3.13领导交办的其他工作任务。
4、组织结构
5、任职资格
5.1基本要求
a)26-35岁之间，性别不限；
b)国家正规院校全日制本科或以上学历，人力资源管理、企业管理、经济学或其它相关专业；
c)具有4年以上人力资源管理工作经验，两年以上大型企业同类岗位工作经历。
5.2知识技能
a)熟练掌握招聘选拔、绩效考核、培训与开发、薪酬管理和员工关系等模块人力资源管理工作；
b)熟悉国家劳动人事法律法规和当地劳动政策法规，政府劳动人事部门的办事程序。
5.3工作能力
a)书面和口头表达能力优秀，能够担任内部兼职讲师，熟悉企业公文写作和规章制度起草。
b)良好沟通协调能力：大多数情况都能充分地与他人沟通协调，有效地找出对策，达成共识，并能够协助他人化解冲突，促成合作关系；善于倾听和换位思考，善于团结不同意见的人甚至是反对自己的人。
c)善于发现和培养人才：能够充分发挥员工特长和指出不足，并给予员工建设性反馈意见，帮助员工不断改进，为员工发展创造优越条件，对下属进行针对性培养和指导。
d)优秀组织能力和团队合作精神：合理调动、分配和利用各种资源完成工作目标；能够给他人以信任和认可，善于组织他人共同解决问题，并善于听取他人意见。
e)善于分析工作中存在的问题，并能够寻求好的解决方案。
f)熟练应用WORD、E*CEL、POWERPOINT等常用办公软件。
5.4职业素养
a)诚实正直、品行端正，严格要求自己；处事和对待员工做到公正、客观、合理，能够做到“对事不对人”；具有良好的保密意识。
b)具有较强工作责任心：对待工作高度认真负责，敢于承担责任，工作不推诿，积极反映问题，主动协商和解决问题。
c)积极工作态度：始终保持积极向上的精神面貌，以积极心态面对压力、困难和挫折。
d)服务意识强：工作热情，能够主动听取员工提出意见和建议，并给予满意答复。
e)学习能力强：工作中持续不断提升与任职岗位所要求专业知识和专业技能，并学以致用。
f)亲和力强：工作积极主动，充满热情，让人能够容易接近，心胸开阔，对人有很强的包容心。
5.5专业培训
接受过人力资源管理方面的专业培训，包括面试技巧、绩效管理、人力资源开发、薪酬福利设计等。
6、工作条件
6.1工作环境：办公室、会议室、培训教室；
6.2工作时间：正常工作时间为每周工作5天，每天8小时；70%时间为正常上下班，20%左右时间离开办公室，10%的时间不确定(加班、招聘、培训等)；
6.3所用设备工具：电脑、会议设备、传真机、复印机。
7、职业发展方向
通过岗位轮换、培训等形式不断提高领导和管理能力，成长为公司行政与人力资源部总监，全面负责公司人力资源工作。
附加说明：
1.本标准由总部人力资源管理部门起草，部门负责人审核。
2.本标准由总部品质管理部门组织标准化审查。
3.本标准由总部品质分管领导批准。
4.本标准由总部品质管理部门负责解释、修订。