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电子股份有限公司副总经理(管理)职位说明书

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电子股份有限公司副总经理(管理)职位说明书

  电子股份有限公司职位说明书 编号:

  职位名称:副总经理(管理)

  所在部门:

  直接上级(职位):总经理

  工资等级: 级

  所辖人员:客户服务中心主任1人;经理办公室主任1人

  分析日期: 20*1/4/16 别 名:无

  部门编号:

  定 员:1人

  工资水平: /年

  分 析 人:F

  批 准 人:SZ

  工作职责与具体内容: (完成各项职责时间分配比例)

  职责1:工程服务任务的规划管理,季度内计划的监督实施和调

  整 占工作时间的百分比:40%

  具体内容: 频率:

  (1)工程服务任务在实施过程中的跨部门协调 日常

  (2)整理各负责人的周工作计划和总结 每周一次

  (3)月工作总结和月计划调整 每月一次

  职责2: 客服中心主任、各专责人的培训及管理 占工作时间的百分比:20%

  具体内容: 频率:

  (1)提供情况汇报、汇总分析、交流培训 日常

  (2)招聘合格的员工 根据需要而定

  (3)进行绩效管理 每月一次

  职责3: 工程服务重大、紧急情况的协调处理,对服务全过程的质

  量负总责;重要客户关系的维护 占工作时间的百分比:20%

  具体内容: 频率:

  (1)重大工程项目实施协调 有重大项目时

  (2)重要客户投诉的协调处理 有重要投诉时

  (3)访问重要客户 1-2次/年

  职责4: 管理、协调行政、后勤、基建方面的工作 占工作时间的百分比:20%

  具体内容: 频率:

  (1)审批经理办公室年度工作计划 1次/年

  (2)根据工作计划,监督检查经理办公室工作 日常

  (3)全面监控重大基建项目的全过程 有项目时

  (4)协调公司重要社会关系 需要时

  (5)监督指导公司的后勤工作 日常

  (6)审批或审核有关行政、后勤、基建的报告、申请、报销等 日常

  任职资格要求:

  受教育水平:最低:大学本科,专业(电子、信息、电力)

  理想:硕士,MBA

  工作经历:最低:7年工作经验,电力自动化行业经验5年,管理经验2年

  理想:9年工作经验,电力自动化行业经验6年,管理经验3年

  专门培训:必须接受项目管理软件培训,相关管理培训

  专业技能、证书与其他能力:分析及预测能力;WORD,E*CEL;英语阅读、写作熟练;思维严密,表达清晰;良好沟通能力;管理技能

  体能要求: 健康

  所用工具及设备: 计算机,管理软件,通讯工具

  工作环境特征: 单间办公室。

  工作时间特征: 正常工作时间,有工作需要时随时在岗或去工程现场。

  有密切关系的其他岗位和人员:

  外部:客户、重要产品服务提供商;

  内部:客户服务中心主任、经理办公室主任、经理办公会成员

  所需记录文档及传送部门、人员:

  客服中心周、月、季、年工作计划报告,客服中心周、月、季、年工作汇总分析报告

  总经理、经理办公室

  工作完成结果及建议考核标准:

  工作完成结果:在规定时间内完成计划、分析报告,合理考核、激励下属。

  建议考核标准:

  (1)工程服务任务完成率;

  (2)工程项目完工合格率;

  (3)客户投诉情况;

  (4)员工培训反馈;

  (5)客户服务中心员工整体绩效;

  (6) 经理办公室整体绩效

  备注:

编辑:www.pmceo.Com

篇2:电子股份有限公司副总经理(研发)职位说明书

  **电子股份有限公司职位说明书 编号:

  职位名称:副总经理(研发)

  所在部门:

  直接上级(职位):总经理

  工资等级:

  所辖人员:研发中心副主任、各技术部长、研发中心技术专责、研发中心管理专责

  分析日期:20*1/4/17 别名:无

  部门编号:

  定员:1人

  工资水平:/年

  分 析 人:Z

  批 准 人:SZ

  工作职责与具体内容: (完成各项职责时间分配比例)

  职责1:作为主管技术的副总经理,领导研发中心,负责研发管理、

  技术协调,对研发的质量负领导责任。为提高研发技术水平

  和培养研发人才创造必要条件占工作时间的百分比:60%

  具体内容:频率:

  (1)批准研发中心为完成年度发展目标所制订的年度计划一年若干次

  (2)负责确定和下达设计和开发任务日常

  (3)负责监督、控制、调整各研发项目的实施过程日常

  (4)负责批准研发项目方案设计评审结论、样机鉴定结论、

  小批试制样机评审结论、型号组组成等日常

  (5)推动软件过程改进日常

  (6)推动研发中心及各技术部工作程序和规章制度的完善、日常

  职工教育的规划

  (7)控制研发中心及各技术部研发项目外各项费用的支出,日常

  确认研发项目组各项费用的支出

  (8)负责研发中心、各技术部与市场部及各职能部门工作

  关系的协调日常

  (9)负责批准与外部的技术协作与技术交流活动,协调技术方面日常

  公司重要社会关系

  (10)负责培养、考核研发中心主任日常

  (11)建议各技术部部长的任免和奖惩,负责各技术部部日常

  关系的协调

  (12)员工招聘确认日常

  职责2:负责**电子的技术发展方向占工作时间的百分比:20%

  具体内容:频率:

  (1)负责产品发展规划与研发策划:确立公司技术发展方向日常

  (2)负责组织制订年度研发计划,审查、批准技术方案1次/年

  职责3:参与公司发展规划和公司管理工作占工作时间的百分比:20%

  具体内容:频率:

  (1)参与制定公司年度经营目标和计划1次/年

  (2)参与公司重大问题的决策日常

  任职资格要求:

  受教育水平:最低:硕士,精通电子、计算机技术

  最高: 博士,精通电子,计算机技术

  工作经历:最低:8年IT行业开发研究工作经验,作为主要完成人参加的研发项目已通过省、部鉴定,研发管理经验2年

  理想:10年IT行业开发研究工作经验,主持的研发项目已通过省、部鉴定,研发管理经验4年

  专门培训:相关管理培训,本行业最新产品标准培训,相关最新工具的使用,统计分析软件

  专业技能、证书与其他能力:开发工具,办公软件;英语阅读、写作熟练;思维严密,表达清晰;良好沟通能力;管理技能;密切关注本行业的最新发展动态,重视相关行业的发展情况;

  体能要求: 健康

  所用工具及设备: 计算机,便携式计算机、各种工具软件

  工作环境特征: 一般办公环境(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络),如有较安静的地方更佳;需文件柜若干

  工作时间特征: 正常工作时间,根据需要加班

  有密切关系的其他岗位和人员:

  外部:开发区科技经济发展局,山东省科委、计委、经委,国家科委、计委、经委,山东省电力公司,国家电力公司。

  内部:公司各部门

  所需记录文档及传送部门、人员:

  (1) 下一年度的技术发展方向报告→经理办公会

  (2) 合作伙伴建议与评价报告→总经理

  工作完成结果及建议考核标准:

  工作完成结果:研发中心、各技术部有序、有效的管理和组织,完成当年研发工作计划,实现制定的发展目标,提出下一年度公司研发计划,制定下一年度技术发展报告

  考核标准:

  (1)技术发展方向的预测、把握能力

  (2)年度研发计划的制定的科学性、可行性

  (3)提出的建议被公司决策层采纳,并收到良好效果

  (4)研发质量与市场效果,新开展和本年度结束的新项目、新技术研究数量和质量

  (5)老产品用户使用、新产品用户试用的满意度

  (6)改善研发管理、研发环境,提高研发水平、培养人才,员工的满意度

  (7)对下属绩效考核公正、公平,奖惩分明

  备注:

篇3:电子股份有限公司副总经理(运营)职务说明书

  **电子股份有限公司职务说明书 编号:

职务名称:副总经理(运营)
所在部门:
直接上级(职务):总经理
工资等级:
所辖人员:生产部、质管部部长
分析日期:20*1/4/16
别 名:无
部门编号:001
定 员:1人
工资水平: /年
分 析 人:z*
批 准 人:SZ
工作目标与具体内容: (同时写出完成各项职责所需时间分配情况)
职责1:负责**电子产品制造工作 占工作时间的百分比:40%
具体内容: 频率:
(1)根据年度经营计划和市场具体情况,主持制定年度和季
度生产计划 每季度一次
(2)监督实施年度和季度生产计划的执行情况,并负领导责
任 日常
(3)监督实施公司各类生产作业计划和质量保证措施计划,
并负领导责任 日常
(4)监督审查对产品进行生产成本核算和成本分析,以确保
质量节约成本为目标,批准改进措施 每季度一次
(5)负责在产品制造、搬运、包装、防护等工作中贯彻落实
**电子质量方针、目标、法规和计划,并对其工作质量
负领导责任 日常
(6)对产品工艺管理工作负责;负责工艺评审和参与产品重
大质量问题的分析和处理 日常
(7)为提高工艺技术水平和产品生产能力创造必要条件 每季度一次
(8)对公司电子产品制造工作的人身安全及设备安全负领导
责任 日常
(9)负责生产部经理的绩效考核 每月一次
职责2:作为管理者代表,领导质管部,按GB/T 19001的要求建
立健全本公司的质量体系,并使其持续有效运行 占工作时间的百分比:40%
具体内容: 频率
(1)组织制定本公司标准体系和质量体系文件 一般半年或一年
(2)主持制定质量工作规划、年度质量管理目标和计划、年度
内部质量审核计划,并组织贯彻落实 一年及日常
(3)组织实施质量方针和目标,贯彻落实质量法规和质量体系
文件 日常
(4)定期对质量体系运行情况进行分析总结,并向总经理汇报
质量体系运行情况 每季
(5)负责年度内部质量审核计划的审批,听取对内部质量审核
执行情况的汇报,并负责组织总结各阶段内部质量审核报告,形
成年度内部质量报告提交管理评审 半年
(6)组织落实质量与计量、标准化等工作所需的保证条件 每季度
(7)主持一般或重要质量事故和问题的分析、处理 日常
(8)负责对不合格品评审争议的最终仲裁 日常
(9)负责协调落实纠正和预防措施,并负责对其实施进行有效
控制 日常
(10)提出进行管理评审的建议 一年
(11)代表**电子就质量保证体系的有关事宜与外部进行
协调联络 日常
(12)对公司质量检查工作的人身安全及设备安全负领导责任 日常
(13)负责管理部经理的绩效考核 每月
职责3:参与全公司管理工作 占工作时间的百分比:20%
具体内容: 频率:
(1)参与制定公司年度经营目标和计划 一年
(2)参与公司重大问题的决策 日常
任职资格要求:
受教育水平:最低:大学本科,电力、计算机、电子、管理等专业
理想:硕士,电力、计算机、电子、管理等专业;MBA
工作经历:最低:8年工作经验,担任部门经理经验3年;
理想:10年工作经验,担任部门经理经验5年或同类专业副总经理经验3年;管理经验5年
专门培训:具备国家注册内部质量审核资格证书(或国家注册外审员资格证书),组织管理培训。
专业技能、证书与其他能力:具备较为敏锐的洞察力、综合分析问题、解决问题能力;较强的口头表达能力。WORD,E*CEL;英语阅读、写作熟练;思维严密,表达清晰;良好沟通能力;管理技能
体能要求: 健康
所用工具及设备: 计算机
工作环境特征: 一般办公环境,如有较安静的地方更佳;需文件高柜三个
工作时间特征: 正常工作时间
有密切关系的其他岗位和人员:
外部:省、市技术监督局标准处、认证处;国家及行业产品检测机构或实验室;国家、省、市计量机构;质量体系认证机构;国家认可委。
内部:总经理、各分管副总、生产部、质管部
所需记录文档及传送部门、人员:
本公司标准体系和质量体系文件、质量工作规划、年度质量管理目标和计划、年度内部质量审核计划、质量体系运行情况报告、管理评审的建议书。年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表
以上报告传递公司总经理、经理办公会
工作完成结果及建议考核标准:
(1)公司全面完成经营计划和目标
(2)全面保质保量完成年度和季度生产计划,生产成本有效控制或下降
(3)公司的质量体系持续有效运行,杜绝重大不符合项,顺利通过外审
备注:

篇4:万科房地产副总经理(分管营销)职位说明书

  万科房地产副总经理(分管营销)职位说明书

  职位名称:副总经理

  所属部门

  直接上级

  总经理

  直接下级

  所辖部门经理

  任职资格

  1.学历、专业知识

  大学本科以上,具有企业管理、市场营销、房地产营销管理、房地产市场策

  划、广告策划等相关专业知识

  2.工作经验

  八年以上市场、销售相关工作经验,三年以上市场管理、销售管理类职位工

  作经验

  职责概要

  组织制订年度营销计划、市场开发计划和营销系统员工的培训、考核方案及

  奖惩措施,开展市场调研、营销策划、公关、房地产销售等各项工作,指导

  开展各种营销、促销活动

  岗位职责

  1.根据企业战略发展规划,协助总经理编制企业年度经营计划,从市场发

  展的角度保证企业经营计划的可实现性2.组织编制企业市场推广、营销策

  划、公关活动、房地产销售、客户服务管理等方面的规章制度,并监督、检

  查各项制度的执行情况

  3.组织开展市场分析,拟订市场策划方案、公关方案、广告策略与推广方

  案4.对广告制作、公关活动、楼盘促销活和房地产销售工作予以指导

  5.建立、拓展与客户、社会各界的关系,建立健全完善的客户关系管理体

  系

  6.监督、检查客户及售后服务情况,确保客户服务质量不断提高

  7.对所辖部门经理的工作进行指导、监督、培训、考核与协调

  8.完成总经理临时交办的其他工作

  相关说明

篇5:万科房地产副总经理(分管运营)职位说明书

  万科房地产副总经理(分管运营)职位说明书

  职位名称:副总经理

  所属部门

  直接上级

  总经理

  直接下级

  所辖部门经理

  任职资格

  1.学历、专业知识

  大学本科以上,具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理、房地产项目管理等相关专业知识,具有中级专业技术职务

  任职资格

  2.工作经验八年以上大中型房地产企业中高层管理工作经验,具有成功的房地产项目全程开发经验以及资深的项目开发管理或成本管理、工程管理实战经验,熟悉房地产行业的政策法规

  职责概要

  全面负责企业投资项目的规划、房地产项目的开发与运营工作,对房地产项目能够做出准确的分析、预测和定位

  岗位职责

  1.参与制订企业年度经营计划和预算方案,拟订各个部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施,参与制定企业重大投资、项目开发策略研究和本控制等决策

  2.负责企业拟订投资项目的定位研究、业态分布策划3.主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理4.主持办理项目前期的土地移交、拆迁等手续

  5.参与房地产项目用地的前期谈判、投标管理等重大决策工作

  6.指导开展对政府部门的公关工作

  7.对所辖部门经理的工作进行指导、监督、培训、考核与协调

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