现代工厂设备管理制度
第二部分 设备采购、验收、安装、移交制度
1、全厂生产设备、办公设备、动力设备的采购，一般情况下权限分别属于制造部、企业管理办公室、服务部。有相关业务的部门根据需求向企业管理办公室提交申请报告，报告经厂主管领导批示后，企业管理办公室把综合意见反馈给具体部门;具体部门根据综合意见进行调研，实行货比三家的原则，在质量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较，然后向企业管理办公室提交具体的采购报告，报告经厂主管领导批示或经评审后，方可进行采购。
2、设备订购到厂后，具体实施部门应组织企业管理办公室、质量管理室、使用部门等相关部门开箱验收。检查设备在运输过程中有无缺损，附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件是否与装箱单相符(如有缺件，应立即向原制造厂索取)，填写设备开箱验收单，将文件存档，并根据情况复制材料供安装、调试及生产维修之用。
3、设备需安装调试后验收时，具体实施部门组织企业管理办公室、质量管理室、使用部门、安装单位等有关部门共同进行验收。列入厂控的设备，厂主管领导应参加安装验收。
4、设备验收内容：
4.1按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项目进行检验。4.2设备的空运转、负荷运转时，操作传动部分的灵活性。
4.3电气控制设备的状况。
4.4液压装置及渗漏情况。
4.5安全防护装置。
4.6设备外观。
4.7按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。
4.8合同中约定的验收条件及验收项目。
5、设备经验收无误后，由具体实施部门(采购单位)申请，报企业管理办公室审核，经厂主管领导批准后，设备方可投产使用，计财部方可付款。
6、设备在验收过程中，质量管理室负责记录全部试验数据，发现问题要报企业管理办公室，由企业管理办公室负责组织协调解决。未达到验收标准，由企业管理办公室负责内部协调工作，具体实施部门(采购单位)负责对外联系，解决各种事宜。
7、设备的安装，由具体实施部门(采购单位)负责组织有关部门进行，小型与易安装设备由使用部门自行负责安装。
8、设备验收合格后，由企业管理办公室办理固定资产投产手续，填写设备验收单及设备投产通知单，经厂主管领导签字后，正式移交使用部门。设备投产通知单一式三份，使用部门、计财部、企业管理办公室各存一份。
9、各种移交手续齐全后，使用部门在保修期间内不得私自拆卸或修理。因自行拆卸造成损坏，按其购价值扣除使用部门的奖金。
*参考报表：《设备开箱验收单》 《设备检修报表表2》
《设备验收单》 《设备投产通知单》
篇2：参观学习小区物业设施设备管理有感
参观花园小区物业设施设备管理有感
*月*日上午，我随市物管协会设施设备培训班一起参观学习了**花园小区物业设施设备管理。
当我们有序地进入小区来到消控室正想走进去时，眼前忽然被一障碍物挡住了去路，定睛一看，原来是防鼠的挡鼠板，上面还有ZZ物业企业文化内涵。当我们进入消控室后，映入眼帘的是：管理制度、员工上岗证等规范上墙，公用钥匙箱、视频，消防报警主机、门禁对讲系统等设施设备整洁完好、功能正常，台账齐全、记录规范。我们又参观了高配间、水泵房、电梯机房等，设施设备保养都很到位，地面一尘不染。这是对物业保值增值，延长设施设备寿命的重要保证。
在参观结束后返回的路上，物管协会领导和我们学员均高度评价了ZZ物业精细化管理的水平。一直认为ZZ物业不愧是行业的标杆之一。
此次参观学习使得我受益匪浅。我将学以致用，践行于自己的管理工作中。
篇3：《物业设施设备管理与维修》的读后感
《物业设施设备管理与维修》的读后感
随着人们生活水平的提高和房屋产权的多元化，人们对生活居住环境、物业管理于服务、物业的升值与保值都提出了更高的要求，而物业设施设备是物业不可缺少的重要组成部分，也是物业管理的重要组成部分。作为一名工程主管，设施设备的管理与维修这些知识更是不可缺少，这本书给我以后的工作提供了一个良好的依据及指导，更是让我受益匪浅。
物业设施设备，它是指附属于房屋建筑，为物业的用户提供生活和工作服务的各类设施设备的总称，是构成房屋建筑实体有机的不可分割的重要组成部分，是发挥物业功能和实现物业价值的物业基础和必要条件。它主要包括供水、供电、燃气、电梯、消防、智能控制系统等。
设施设备管理就是对物业中设施设备通过保养、维修等手段，保障物业设施设备可靠、安全、经济地运行，延长设备的使用寿命，以保持创造出做大的经济利益、社会效益和环境效益的技术管理和经济管理活动。
结合实际工作，我们的管理方向有以下几点：
1.使用制度管理
主要包括设备运行值班制度、岗位责任制度、设备操作制度等，我们要严格制定全面的各种制度，并要加强执行力度。
2.安全管理
安全管理在物业设施设备管理中占有重要位置。我们必须通过安全教育，使员工、业主、物业使用人树立安全意识，了解安全防护知识和安全管理规定。哟尤其是安全性能要求高的设备实行合格证制度，要求维修人员参加学习培训并经培训考核合格后方可持证上岗，同时制定相应的管理制度，确保使用安全。
3.建立健全的维修保养管理制度
对设施设备建立完善的检查制度，包括日常检查、定期检查、点检，及时掌握设备的技术状态和完好程度，早发现早解决。严格执行设备保养制度，确保设施设备的安全运行。
4.建立技术档案资料
技术档案资料管理是设备的基础资料管理，它包括设备的登记、技术档案、工作档案、维修档案等。
5.技术支持
技术支持是降低管理成本、提高管理效率和服务质量、培养专业技术人才的有效方法。我们主要依托公司技术部，建立健全的培训及相关技术知识，确保人员的技能提高。
通过认真学习给排水、通风与防排烟系统、供热系统、建筑电气设备、电梯、消防、安防等设施设备管理和维护的相关知识，为今后的工作起了一个良好的引导和借鉴作用，尤其是消防系统，让我们更加明确消防系统日常保养与管理的重点及检查内容，明确了紧急救援时工程服务中心人员的工作流程。
我也要认真总结经验，树立预防维修的概念，就是在组织编制、维修方针、人员培训、备件库存等准备前提下对各类设备定期检查维修，及时发现各种可能导致停运故障的因素，或者故障尚处于萌芽状态时加以调整和采取修复措施，避免突然发生故障，同时也促进全面挺高了我个人的综合管理水平，并认真吸取新型管理科学，以最少的资金、人力、设备、材料，取得质量好、成本低、服务好的效果，积极改善工作环境和安全生产环境，保持员工精力充沛、情绪饱满，力求企业的设备管理水平达到一个新的管理层次。