工程项目质安部管理职责
⑴负责项目质量、环境、职业健康安全、文明施工监督管理工作，严格执行国家及地方有关法律、法规、方针政策和强性性条文标准，行使质量、安全一票否决权。
⑵负责项目环境因素、危险源辨识、风险评价和项目质量、环境、职业健康安全、文明施工管理计划的编制，并监督检查计划的落实。
⑶负责项目质量、环境、职业健康安全、文明施工管理目标的分解，责任制与责任目标完成情况的考核工作。负责现场相应管理制度办法的编制工作。
⑷参与专项施工方案的审核，参与并见证项目施工、技术、质量、安全、环保交底，监督检查交底落实情况。
⑸负责现场质量、环境、职业健康安全、文明施工专项教育培训工作，对分包单位内部开展的相关教育培训工作进行监控和指导。
⑹监督施工过程材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督，对检验批、分部、分项工程质量的预验进行审核，负责工程质量验收报验工作。
⑺参与机械设备的进场验收和安装验收工作，组织现场各类安全防护和环境保护设施的验收工作。
⑻负责工程质量不合格的统计工作和质量月报工作，监督不合格品的处置。
⑼定期、不定期进行质量、环境、职业健康安全、文明施工检查，对环境污染源定期进行监测，发现问题及时提出整改要求，并监督验证整改落实情况。
⑽协助项目经理组织召开月、周质量安全例会，并组织落实有关会议决议，统一协调各分包单位及业主直接发包单位的安全管理工作，并监督检查落实情况。
⑾作好与业主、监理及地方政府主管部门的日常业务对接和协调沟通工作。
⑿参加现场应急救援和事故、事件的调查处理，起草事故报告，监督检查纠正预防措施的实施。负责安全月报工作。
篇2：工程项目质安部管理职责
工程项目质安部管理职责
⑴负责项目质量、环境、职业健康安全、文明施工监督管理工作，严格执行国家及地方有关法律、法规、方针政策和强性性条文标准，行使质量、安全一票否决权。
⑵负责项目环境因素、危险源辨识、风险评价和项目质量、环境、职业健康安全、文明施工管理计划的编制，并监督检查计划的落实。
⑶负责项目质量、环境、职业健康安全、文明施工管理目标的分解，责任制与责任目标完成情况的考核工作。负责现场相应管理制度办法的编制工作。
⑷参与专项施工方案的审核，参与并见证项目施工、技术、质量、安全、环保交底，监督检查交底落实情况。
⑸负责现场质量、环境、职业健康安全、文明施工专项教育培训工作，对分包单位内部开展的相关教育培训工作进行监控和指导。
⑹监督施工过程材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督，对检验批、分部、分项工程质量的预验进行审核，负责工程质量验收报验工作。
⑺参与机械设备的进场验收和安装验收工作，组织现场各类安全防护和环境保护设施的验收工作。
⑻负责工程质量不合格的统计工作和质量月报工作，监督不合格品的处置。
⑼定期、不定期进行质量、环境、职业健康安全、文明施工检查，对环境污染源定期进行监测，发现问题及时提出整改要求，并监督验证整改落实情况。
⑽协助项目经理组织召开月、周质量安全例会，并组织落实有关会议决议，统一协调各分包单位及业主直接发包单位的安全管理工作，并监督检查落实情况。
⑾作好与业主、监理及地方政府主管部门的日常业务对接和协调沟通工作。
⑿参加现场应急救援和事故、事件的调查处理，起草事故报告，监督检查纠正预防措施的实施。负责安全月报工作。
篇3：建设集团公司质安部、材设部岗位职责
建设集团公司质安部、材设部岗位职责：
1、成本控制:采取组织措施控制项目成本;采取技术措施控制项目成本;采取经济措施控制项目成本;采用合同措施控制项目成本。
2、进度控制:施工项目工期控制的目标实际工期应不超过合同工期或计划工期;采用适当的施工计划编制方法编制施工进度计划，以明确项目施工的计划进度;经常地、定期地进行项目实际进度与计划进度比较、发现偏差，分析偏差原因;发现进度偏差，可在组织上、技术上、合同上采取措施，以纠偏;项目协调是工期控制中的重要内容，但工作量较大。
3、质量控制:
(1)质量控制内容;
(1)-A、建立和健全工程项目质量保证体系;
(1)-B、结合实际制定和贯彻工程项目质量保证的各项措施，如季节性施工方案和采用新技术、新结构、新工艺、新材料的技术措施;
(1)-C、定期对项目施工人员进行规范、规程、标准等质量管理基础知识培训，必要时，可采取特殊的教育措施，如设立样板房、样板墙等;
(1)-D、严格进行原材料、构配件、半成品的质量检查和验收工作;
(1)-E、对所用的施工机械进行控制与监督;
(1)-F、工程质量检查，尤其是预检和隐蔽工程验收;
(1)-G、处理设计变更与技术复核;
(1)-H、产品保护、对原材料、成品与半成品，结构与主体工程产品、装修与装饰工程产品采取保护措施;
(1)-I、工程质量的检验评定;
(1)-J 工程事故处理;
(1)-K、工程交付使用后回访和服务工作;
(2)重新修改工程质量检查制度;
(2)-A、原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度:
(2)-B、班组的自检和交接制度;
(2)-C、隐蔽工程验收制度;
(2)-D 预检制度;
(2)-E、基础、主体工程检查验收制度;
(2)-F、竣工检查验收制度;
4、安全文明管理:
(1)建立工程项目安全组织保证体系;
(2)建立、健全安全管理制度;
(3)安全技术措施管理;
(3)-A、改进施工工艺和操作方法，消除隐患因素;
(3)-B、机械设备增加安全装置;
(3)-C、设置安全设施;
(4)安全教育;
(5)安全检查;
(5)-A、(半月一次);
(5)-B、专业性安全检查;
(5)-C、季节性安全检查;
(5)-D、节日前后的安全检查;
(6)工伤事故管理;
(7)特种设备和特殊作业的安全管理。
5、竣工验收
6、项目档案
7、完成合一体系规定的相关工作及领导交办的其他工作。