建设集团公司质安部、材设部岗位职责：
1、成本控制:采取组织措施控制项目成本;采取技术措施控制项目成本;采取经济措施控制项目成本;采用合同措施控制项目成本。
2、进度控制:施工项目工期控制的目标实际工期应不超过合同工期或计划工期;采用适当的施工计划编制方法编制施工进度计划，以明确项目施工的计划进度;经常地、定期地进行项目实际进度与计划进度比较、发现偏差，分析偏差原因;发现进度偏差，可在组织上、技术上、合同上采取措施，以纠偏;项目协调是工期控制中的重要内容，但工作量较大。
3、质量控制:
(1)质量控制内容;
(1)-A、建立和健全工程项目质量保证体系;
(1)-B、结合实际制定和贯彻工程项目质量保证的各项措施，如季节性施工方案和采用新技术、新结构、新工艺、新材料的技术措施;
(1)-C、定期对项目施工人员进行规范、规程、标准等质量管理基础知识培训，必要时，可采取特殊的教育措施，如设立样板房、样板墙等;
(1)-D、严格进行原材料、构配件、半成品的质量检查和验收工作;
(1)-E、对所用的施工机械进行控制与监督;
(1)-F、工程质量检查，尤其是预检和隐蔽工程验收;
(1)-G、处理设计变更与技术复核;
(1)-H、产品保护、对原材料、成品与半成品，结构与主体工程产品、装修与装饰工程产品采取保护措施;
(1)-I、工程质量的检验评定;
(1)-J 工程事故处理;
(1)-K、工程交付使用后回访和服务工作;
(2)重新修改工程质量检查制度;
(2)-A、原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度:
(2)-B、班组的自检和交接制度;
(2)-C、隐蔽工程验收制度;
(2)-D 预检制度;
(2)-E、基础、主体工程检查验收制度;
(2)-F、竣工检查验收制度;
4、安全文明管理:
(1)建立工程项目安全组织保证体系;
(2)建立、健全安全管理制度;
(3)安全技术措施管理;
(3)-A、改进施工工艺和操作方法，消除隐患因素;
(3)-B、机械设备增加安全装置;
(3)-C、设置安全设施;
(4)安全教育;
(5)安全检查;
(5)-A、(半月一次);
(5)-B、专业性安全检查;
(5)-C、季节性安全检查;
(5)-D、节日前后的安全检查;
(6)工伤事故管理;
(7)特种设备和特殊作业的安全管理。
5、竣工验收
6、项目档案
7、完成合一体系规定的相关工作及领导交办的其他工作。
篇2：建设集团公司质安部、材设部岗位职责
建设集团公司质安部、材设部岗位职责：
1、成本控制:采取组织措施控制项目成本;采取技术措施控制项目成本;采取经济措施控制项目成本;采用合同措施控制项目成本。
2、进度控制:施工项目工期控制的目标实际工期应不超过合同工期或计划工期;采用适当的施工计划编制方法编制施工进度计划，以明确项目施工的计划进度;经常地、定期地进行项目实际进度与计划进度比较、发现偏差，分析偏差原因;发现进度偏差，可在组织上、技术上、合同上采取措施，以纠偏;项目协调是工期控制中的重要内容，但工作量较大。
3、质量控制:
(1)质量控制内容;
(1)-A、建立和健全工程项目质量保证体系;
(1)-B、结合实际制定和贯彻工程项目质量保证的各项措施，如季节性施工方案和采用新技术、新结构、新工艺、新材料的技术措施;
(1)-C、定期对项目施工人员进行规范、规程、标准等质量管理基础知识培训，必要时，可采取特殊的教育措施，如设立样板房、样板墙等;
(1)-D、严格进行原材料、构配件、半成品的质量检查和验收工作;
(1)-E、对所用的施工机械进行控制与监督;
(1)-F、工程质量检查，尤其是预检和隐蔽工程验收;
(1)-G、处理设计变更与技术复核;
(1)-H、产品保护、对原材料、成品与半成品，结构与主体工程产品、装修与装饰工程产品采取保护措施;
(1)-I、工程质量的检验评定;
(1)-J 工程事故处理;
(1)-K、工程交付使用后回访和服务工作;
(2)重新修改工程质量检查制度;
(2)-A、原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度:
(2)-B、班组的自检和交接制度;
(2)-C、隐蔽工程验收制度;
(2)-D 预检制度;
(2)-E、基础、主体工程检查验收制度;
(2)-F、竣工检查验收制度;
4、安全文明管理:
(1)建立工程项目安全组织保证体系;
(2)建立、健全安全管理制度;
(3)安全技术措施管理;
(3)-A、改进施工工艺和操作方法，消除隐患因素;
(3)-B、机械设备增加安全装置;
(3)-C、设置安全设施;
(4)安全教育;
(5)安全检查;
(5)-A、(半月一次);
(5)-B、专业性安全检查;
(5)-C、季节性安全检查;
(5)-D、节日前后的安全检查;
(6)工伤事故管理;
(7)特种设备和特殊作业的安全管理。
5、竣工验收
6、项目档案
7、完成合一体系规定的相关工作及领导交办的其他工作。
篇3：物业客服部经理岗位职责
客服部经理岗位职责
报告上级：项目管理物业总经理
督导下级：客服主任
联系部门：项目管理内各部门
岗位职责：
1.1认真贯彻执行《物业管理法规》和公司有关规章制度，在实践中不断提高自身的业务素质和领导工作能力。
1.2建立健全客服部的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
1.3选择合格的服务供方，拟订有关合同(协议)，实施监督检查、验收评定，确保达到合同(协议)的要求。
1.4定期向公司汇报客服部的工作情况，提交公司有关物业后期物业管理的建议，认真完成公司交付的各项任务，实现各项目标。
1.5负责签定客服部的合同，并监督合同实施。
1.6负责本部门工作的组织指挥、计划控制、指导检查和综合评定。
1.7主持每周一次的客服部例会，听取工作汇报，布置工作任务，解决实际问题，改进管理方法，促进工作进展。
1.8经常巡视管理区域内外场所及各部门的工作情况，检查服务质量，发现问题，及时解决。
1.9负责审批员工培训考核及奖惩计划，监督员工培训工作。
1.10负责组织客服部的各项工作检查，通过检查、考核，加强部门及责任人的工作责任感，督导各项管理服务工作的有效落实。
1.11关心员工生活，为员工解决实际困难，增强集体凝聚力。