第二医院护理部三基考核制度

　　一、加强对护理人员知识更新、提高技术水平意识的思想教育，变被动为主动学习。

　　二、制定对各级各类护理人员的培训计划及目标，定期考核，使之达标。

　　三、将考核成绩记技术档案，理论≥80分，操作≥85分。未达标者，给予一次补考，补考不及格者在科内待岗。

　　四、主管护师以上人员每年至少发表论文一篇。

　　五、要求不同层次的护理人员按照护理部制定的培训目标和计划完成当年的学分及三基考核合格成绩。

　　六、护理人员要按照护理部要求按时参加各类培训班及学习班，确因不能参加者应补加。

篇2：医院护理部年度工作目标责任书

　　护理部年度工作目标责任书

　　为了提高我院护理业务技术水平及管理水平，特制定20**年度护理工作目标责任书。

　　1、认真贯彻《医疗机构条例》、《护士管理办法》、《献血法》等法律规定，依法执业，护理人员合法执业率达100%。

　　2、护理技术指标

　　(1)整体护理模式病房推广率≥80%。

　　(2)护理技术操作考核2次以上，参加人员达100%。

　　(3)基础护理合格率达100%。

　　(4)五种护理表格书写合格率≥90%。

　　(5)护理人员“三基”训练合格率达100%。

　　(6)严格控制院内感染，一次性医疗用品用后灭菌毁形率100%。

　　(7)急救物品完好率100%。

　　3、护理部独立设置，并按有关规定配备管理人员，认真履行其职能。

　　考核办法：每月自查一次，并写好自查报告，每半年集中考核一次，七月上旬对上半年的工作进行督查一次，年底全面考核。

篇3：某医院护理部职责

　　护理部职责

　　一、在院长领导下，负责全院护理工作的组织和管理，按时检查，定时汇报。

　　二、负责组织实施护理工作计划，制订护理工作制度、常规和标准，并组织实施，促进全院护理质量的提高。

　　三、合理调配护理人员，保证临床工作正常开展。

　　四、负责护理人员的培训考核，并向院长提出晋升、奖惩意见。

　　五、搞好病房管理，保证护理质量，各项护理指标达到规定要求。

　　六、组织领导全院护理教学和科研工作以及护理新技术的推广。