地产公司销售部副总经理职责
1、参与公司总体发展目标的制定;
2、参与公司发展的相关关系分析;
3、制定公司销售管理细则;
4、制定公司销售工作的内部激励和奖惩法;
5、销售人员的招聘工作;
6、协同人力资源部对销售人员个人提成计划;
7、对全体销售人员培训计划的制定和实施;
8、各个项目销售计划的核实、审定和监控;
9、协同资料研究部对竞争对手的资料搜集;
10、综合平衡销售 组的能力、经验和特长;
11、针对具体的销售业绩差的项目的专案研究;
12、每周巡视项目现场;
13、及时了解销售情况;
14、对各个项目的工作实施情况的考核、绩效评估;
15、组织项目销售人员和销售负责人的系统培训;
16、协调各个相关部门之间的关系;
17、协调客户纠纷;
18、客户长期售后服务和跟踪。
篇2：物管中心副总经理/经理助理岗位职责
物管中心副总经理/经理助理岗位职责
a）在总经理/经理领导下，协助总经理/经理做好各项领导工作。
b）按总经理/经理的指示和授权，在分管范围内主持、处理工作。
c）协助总经理/经理对各类文件进行审核。
d）监督物管中心管理体系运行情况、改进活动。
e）指导分管部门的业务工作，并检查工作执行情况。
f）完成上级领导交办的其他工作。
篇3：物业财务副总经理工作职责
直接上级:总经理总经理总经理
管理范围:财务部全体人员及日常工作
1、确定财务部工作岗位，制定岗位责任，安排日常具体工作。
2、负责编制财务计划，报经批准后，贯彻实施。
3、按照财务制度和核算规程，进行会计核算和财务管理。
4、制定单位内部核算的自制原始凭证，建立健全核算管理制度，积极组织合理使用和加强资金管理，充分发挥资金效益。
5、参与对外经济合同、协议及有关经济事项的制定，按季度对经济状况进行分析和预测并提供有关资料数据。
6、组织进行统计工作，并按月编制统计月报。
7、接受上级财务管理部门、税务部门的审计、监督。
8、负责安排填制有关业务范围内的会计凭证、自制原始凭证，登记有关明细帐目及总帐。准确及时完成财务报告，作出财务分析。
9、负责财务成果的计算、提留和分配，根据国家税收条例和政策交纳税金。
10、负责本公司财务、物质的核算管理及应收、应支款项和内部往来备用金的结算业务的管理。
11、根据公司费用规定和开支标准，负责各种费用的收支核算。
12、负责对公司各部门有关财务业务的指导和监督。
13、协调配合相关部门作好工作衔接，努力探索本部门的工作特点和规律，提高工作效率。
14、负责直接下级人员的任用、升迁提名。
15、严格遵守公司管理制度，保守公司秘密，就本职工作及所辖人员的工作对总经理负责。