篇2：酒店总办主任岗位工作职责考核追究办法

　　酒店总办主任岗位职责与考核追究办法

　　总办主任岗位职责：

　　1、在总经理领导下,协调各部门工作,主要负责质检、人事、保安、员工餐厅、宿舍、更衣室以及酒店车辆保管、计划使用等工作，督促检查酒店各部门落实规章制度和执行情况，并做好上传下达工作，直接对总经理负责。

　　2、检查各部门考勤、执行纪律情况，经常组织各部门开展卫生、安全检查，优化酒店经营环境，提高酒店整体管理水平。

　　3、负责各种对外合同的审核、上报、签章，以及酒店法律事务、对外职能部门关系的协调。

　　4、组织和协调各部门做好防火、防盗、防破坏等，安全保卫工作。

　　5、负责酒店的对外联络，处理好日常事务，完成总经理交办的各项临时任务。

　　6、负责具体主持执行酒店行政事务，规章制度的落实与监督、检查考核工作。

　　7、负责酒店日常值班及夜班值班的编排工作，督促检查是否到位，保存好值班记录，进行存档。

　　8、每月终了于次月5日内向总经理报送各部门报送的分析报告，（汇总、统计未报送的部门进行追究扣分）并写出本月酒店综合管理分析报告，详细说明本月在管理工作中存在的问题及改进措施，进一步完善经营和管理制度。

　　9、负责行政部门及各部门经理的考勤、考核工作，并作好记录备查。

　　总办主任岗位考核与追究：

　　1、在规定的时限内完成总经理交办的各项任务，每迟办一天扣10分，完不成任务又没有合理解释及说明材料扣30分。

　　2、每周不少于3个工作日带领质检、人事部门人员对酒店的日常管理、制度落实、服务标准、安全保卫、环境卫生等，进行监督检查与追究，并做好详细记录，一式两份，上报总经理审批，于本月终了于次月五日内汇总一份交财务部门扣款，一份人事部门存档，每少一次扣20分。

　　3、合理安排酒店车辆的管理与使用，确保酒店正常经营的需要，由于管理不善，造成公车私用或影响酒店工作用车，或出现其他事故，应与当事人一起负责赔偿，并扣30分。

　　4、积极协调各部门的工作关系,不得推委扯皮(自己处理不了的要及时上报总经理),限时办理,每出现一次失误而影响酒店的正常经营的扣30分,并对责任部门所扣分的80%予于追究扣分或罚款.

　　5、具体负责安排人事部门对员工的招聘、录用、辞退事项的计划和实施，严格按操作程序办理，并上报总经理审批，每出现一次失误扣20分，并对人事部门所扣分的80%予于追究扣分。

　　6、负责对行政部门及部门经理的考勤、考核工作，并做好记录，于本月终了于次月五日内汇总一式两份，报总经理审批。人事部一份存档，财务部一份作为追究依据，否则一次扣20分。

　　7、每月终了于次月6日内写出本月酒店综合管理情况分析报告，详细说明本月管理中存在的问题及改进措施，进一步完善管理制度；上报总经理，每迟报一天扣10分，少报一次扣20分。

　　8、负责酒店日常及夜班值班的安排，督促检查是否到位，保存好值班记录，进行存档。每少一次扣20分；如因排班、或按排失误造成空岗，由此造成的损失，由本人负责赔偿。

篇3：酒店副总经理岗位工作职责(5)

　　酒店副总经理岗位职责（五）

　　1、协助总经理抓好分管的工作，保证酒店目标任务的完成。

　　2、认真调查研究，抓好酒店的制度建设。

　　3、检查、督促各级管理人员的工作，协调酒店各部门之间的关系，在总经理不在时主持召开每周工作例会。

　　4、保持和发展酒店与各界良好的公共关系，维护酒店形象，开拓酒店经营业务。

　　5、不定期与客人会面，了解客人的投诉和反映的各种意见，作为改善、提高管理和服务水平的参考。

　　6、检查、督导酒店的人事培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。

　　7、做好劳动保护和坏境保护工作，不断改善员工的工作和生活条件。

　　8、完成总经理交办的其它工作。

篇4：中学班级公物管理考核细则

　　中学班级公物管理考核细则

　　一、说明

　　1．本考核旨在培养学生良好行为习惯,切实提高校产使用效益。

　　2．本考核扣分事项主要针对人为因素。

　　3．本考核内容以学期初班级《安全检查记录》（公物登记表）为参照依据。

　　4．本考核由政教处、总务处负责执行并解释，以下所列考评细则满分为20分。

　　二、考核细则

　　（一）门窗

　　1．门、门锁等损坏，扣2分。

　　2．每块玻璃损坏扣1分。

　　3．每扇窗帘损坏扣3分。

　　（二）用电设施

　　1．开关、插座、面板损坏，每次每样扣2分。

　　2．日光灯人为损坏的，每次每盏扣3分。

　　（三）讲台、桌凳

　　1．讲课桌、学生桌凳，有一项损坏扣2分。

　　（四）黑板

　　1．黑板有裂缝、碎裂等，每次扣2分

　　（五）其它

　　1．发现其它有损学校财产的行为（如破坏楼梯过道开关、破坏自来水设施等），每次扣2分，且照价赔偿。

　　2．不及时申报维修、产生安全隐患的，每次扣3分。

　　3．学校每年给班级配备的拖把、纸篓等清洁用具，每年放假前总务处进行回收、检查、评比，凡保护良好的班级给予班级考核加5分，损坏严重的班级给予扣5分的惩罚，并把班级公物使用情况进行公布。

　　4．总务处每学期进行二次公物检查，凡每学期室内公物无报修记录又维护良好的班级，班级考核加5分，凡班级公物维修次数过多，损坏严重的班级，班级考核扣5分。

　　5．所有破坏的物品，要照价赔偿。

篇5：云溪小学教学月查考核办法

　　云溪小学教学月查考核办法

　　一、教师教学常规包括备课、上课、作业批改、考试考核和学生辅导等方面，月查考核以备课、上课和作业批改为主，其他项目在期中期末进行考核奖惩。

　　二、月查考核具体操作细则及责任人:

　　1、考核时间：每月一次。（每月25日左右，如有更改教导处另行通知）

　　2、考核负责人：教导处和各备课组长。

　　3、考核程序：

　　每月25日备课组长到教导处领取月查表，被考核人进行自查，将待查资料放在自己的办公桌上或交组长检查，由组长填好月查考核记载表，并将考核表交教导处汇总。教导处将考核情况进行全校通报并实施奖惩。

　　4、考核表填写：

　　数量的填写——填备课的时数、作业的次数或填写的项目是否完整。

　　等次的填写——根据检查情况分别填“A、B、C、D”四个等次。

　　5、被考核人的所有考核项目均由考核人一并检查并填写考核表。

　　6、行政班子人员将纳入所在年级组进行考核，备课组长的备课和作业由教导处负责考核。

　　三、教师月常规考核附则

　　1、备课。⑴、教师备课可以手写，也可以电子备课，电子备课应在教案上进行修改补充；每缺备1节罚3元；⑵、教师备课书面备2个头，其余科目必须在教本上详细圈划、注释，凡经发现备课简单、未在书上圈划者视无教案，每节罚3元；⑶、提倡超前备课，按课时计划与实际教学进度少备课一节罚3元；⑷、不参加集体备课罚款一次10元。

　　2、上课。（1）未经备案不按课表上课以旷教论处，一次罚20元。坐着讲课，接待来客，接听电话，中途外出，体罚和变相体罚学生，违反一次罚10元；⑵、旷教一节罚20元，上课迟到者一次罚10元。⑶、教师校内讲公开课一节奖励10元，利用远教室上公开课加奖10元。

　　3、作业批改。⑴、作业批改不及时，每次罚款5元；⑵、教师批改出现知识性错误，一次罚10元；⑶、全期大、小作文各7篇，少做一篇罚20元；（4）语、数课堂作业全批全改，提倡和鼓励选作选批作业。（5）各科作业要做好典型记载，未记者罚5元。

　　4、辅导。（1）小学每晚必须布置适量的家庭作业，并及时检查，三至六年级每周写日记2篇，未做到者一次罚5元。（2）搞好培优辅差工作，有计划和活动记载，每月至少2次，少一次罚5元。

　　5、考试。单元测试按计划进行，课上完后未考或考试后不批改者每次罚20元；单元质量分析未写一次罚5元。

　　6、提倡和鼓励教师听评课，学校组织的教研活动，教师参加听评课的补助5元，应该参加未参加的罚款5元。

　　7、工作手册填写，或一项没填写罚5元。

　　8、检查。教导处不定期对教师的教学教研工作进行抽查，月底进行月查，凡在检查中出现问题的按规定进行处罚；

　　9、考核人与被考核人都应以实事求是的态度对待每一次月考核，如实检查并填写考核表。

　　10、每月推选5名左右优秀教师，各奖励50元。