房地产集团总经理岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称:总经理

　　所属部门:

　　岗位职等

　　直接上级

　　直接下属:工程技术副总、财务副总、营销副总、总经理助理、项目经理、投资部经理、总经办主任、稽核部经理

　　岗位概要：主持集团公司全面经营管理工作

　　职责描述

　　重点工作

　　1.发展战略：根据投资部行业研究和集团愿景目标，结合本集团公司经营管理能力，组织制定与实施集团公司发展战略、经营计划；审核公司战略规划、开发计划、人力资源规划等；

　　2.投资管理：组织或参与集团内有关房地产项目投资研究，组织落实公司董事会批准的投资项目，组建项目团队，落实投资项目的实施；

　　3.团队建设：根据公司发展战略及人力资源规划，落实公司发展所需的人力资源，加强干部培养，领导做好员工考核和激励工作，构造一个团结、高效、协作的经营管理团队；负责高层管理人员的聘任、报酬、奖惩以及解聘核决；

　　4.日常管理：负责主持集团公司的日常经营管理工作，主持召开总经理办公会议，核查会议决议执行情况；核准各职能部门及项目公司工作计划，审查执行结果；定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全面控制集团公司的财务状况；签署对外重要经济合同、协议、合约；按董事会授权的权限审批投资与各种费用支出；

　　5.品牌经营：根据集团公司经营理念，领导组织明确品牌定位，落实品牌管理，通过强化品牌意识，开展品牌的塑造和增值业务；

　　6.项目管理：审批项目实施规划，对项目实施过程中的重大安全、质量、进度、成本等事项进行监管，及时协调处理项目执行中的重大问题，确保项目投资目标的实现；

　　一般工作

　　1.制度建设：领导集团公司各职能部门及项目公司各项管理制度的建立、健全和完善，负责组织拟定集团公司内部管理机构设置方案；

　　2.文化建设：组织加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；

　　3.服务支持：负责构建集团和各项目公司之间的资源、信息、管理及人才的支持体系；

　　4.沟通协调：定期与不定期向董事长汇报工作，组织建立与长三角各地政府部门、房产中介服务机构间的关系；

　　5.其他事项：总经理认为应当直接处理的其他重要工作和董事会交办的工作；

　　主要责任

　　1.保证公司得以持续长足发展；

　　2.保证公司安全、规范经营；

　　3.保证公司达成各项经济指标和管理指标；

　　4.保证集团公司各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规；

　　岗位权力

　　1.公司发展战略和年度经营计划的拟定权和组织实施权；

　　2.经营决策权、投资建议权；

　　3.中高层管理人员的聘任权和奖惩权

　　4.各项费用开支核准权和合同签约权；

　　5.按公司制度享有的其他权力；

　　6.董事会授予的其它权力

　　任职资格

　　资历：工程、建筑、房地产、企业管理等相关专业，本科以上学历，从事相关行业八年以上经历；

　　能力：具有较强的领导能力、决策判断能力、沟通协调能力、影响力、计划与执行能力；

　　品质：较强的事业心；良好的职业道德，高度责任心

　　知识结构：熟悉房地产项目操作各项工作技能，具备一定的投资、金融、经济、财务管理方面的知识；熟悉房地产相关政策；

　　关键指标:利润达成、人才培养、投资项目数、管理规范性

篇2：物管中心总经理/经理/主任岗位职责

　　物管中心总经理/经理/主任岗位职责

　　a）领导物管中心贯彻落实各项管理方针和目标/指标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责。

　　b）组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物管中心的管理手册、服务标准、工作标准。

　　c）结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议。

　　d）接受公司总经理的行政领导与公司各职能部门的业务指导，协调本中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。

　　e）组织制定物管中心工作计划，审批各部门的年度工作计划。

　　f）对在管物业的服务工作进行抽查。

　　g）负责处理本物管中心的重大质量问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。

篇3：物管中心副总经理/经理助理岗位职责

　　物管中心副总经理/经理助理岗位职责

　　a）在总经理/经理领导下，协助总经理/经理做好各项领导工作。

　　b）按总经理/经理的指示和授权，在分管范围内主持、处理工作。

　　c）协助总经理/经理对各类文件进行审核。

　　d）监督物管中心管理体系运行情况、改进活动。

　　e）指导分管部门的业务工作，并检查工作执行情况。

　　f）完成上级领导交办的其他工作。