房地产开发有限公司销售部主管岗位职责

　　1． 主管是助理经理的助手，协助经理做好管理工作，同时要充分发挥主观能动性，站在主管的位置考虑问题，培养和提高独立工作能力。

　　2． 负责部门的资料管理（详细内容见断鄄康淖柿瞎芾怼罚兄柿考锹肌

　　3． 负责销售数据的录入与删除，定期与财务进行数据核对，确保每项数据的准确性，进行质量记录。

　　4． 通常的工作流程：早会中核对前一日《销售日报表》--汇总前一日《销售日报表》--会后打开电脑转制数据--录入汇总《工作日志》并发邮件给销售经理--录入当日合同、当日《客户档案》--整理部门资料--与财务核对当日收款与销售数据--收当日《工作日志》。

　　项目发售前的准备工作：制作价格一览表、明细表--制作销售情况一览表--录入房源表--准备电脑录入单、定单、合同、合同补充协议、合同编号、工程变更单、前期物业管理协议、质量保证书与使用说明书等。

　　项目交房前的准备工作：查验老合同资料，制作《交房核查表》--组织销售代表填写标准合同或交房资料--与财务部核对该项目的销售资金的回笼情况。

　　5. 销售情况的准确、及时把握是公司决策的首要前提，而销售情况来源于每一天每一套房屋的信息反馈，因此，销售情况的录入必须当天完成，且准确无误，否则，每一个数据、每一个文字有误由经理助理发现则对主管处以50元罚金，由经理发现则对主管处以100元罚金，如产生不良后果对相应责任者将课以各自罚金比例的经济处罚。

篇2：安管部主管工作职责

　　安管部主管工作职责

　　1.根据本物业服务企业的总体要求制定出安全保卫管理的工作具体方案并组织实施。

　　2.制定安管工作月度计划，包括五防工作、应对突发事件的预案制定及训练计划，并组织实施。

　　3.对本物业经常性巡查，发现问题及时解决。

　　4.每天检查安管员值班记录，针对问题及时作出批示及处理。

　　5.发生突发事件时要亲临现场处理解决，及时上报并与辖区公安部门联系。

　　6.对安管员发现的问题及受理业户的投诉要及时填写投诉处理单，通知有关部门处理。

　　7.负责对装修工人宣传管理规定，处理一般性事件。

　　8.对下属员工进行考核，对其奖惩升降向经理提出建议。

　　9.完成上级交给的其他任务。

　　安管部主管工作细则（量化）：

　　1.每天至少2次对各岗位/签到本进行抽查，发现值班/安全管理问题及时纠正处理。

　　2.每天至少1次对巡楼记录进行抽查。

　　3.每周至少2次在夜间对本物业区域进行查岗查哨，存在问题及时处理，并提出解决方案，做好相关记录。

　　4.每月月底督促领班上交各班次的考勤记录。

　　5.及时收集各班次反映的值勤异常问题，及时给予解决处理。

　　6.负责班后人员、内务的管理。

篇3：物管中心行政人事部人事主管岗位职责

　　物管中心行政人事部人事主管岗位职责

　　a）自觉遵守公司、物管中心各项规章制度、工作标准和《员工手册》的要求。

　　b）负责物管中心员工招聘活动中应聘资料的收集整理、初审、组织面试等相关工作。

　　c）负责办理物管中心员工的招聘、解聘、调动等手续。

　　d）负责新入职员工体检结果的审验、到岗的入职手续及银行开户卡的办理。

　　e）负责员工行为档案的建立、整理、更新、归档等工作。

　　f）负责物管中心特种作业人员的资格审核、培训组织和管理。

　　g）负责员工试用期转正、员工年度考核等具体工作的办理。

　　h）负责员工《劳动合同》的签订、变更、解除、终止、续签等工作的办理。

　　i）负责各类人事资料的填制、统计、汇总、报表的编制等工作。

　　j）负责中心绩效考核信息的收集、汇总、统计等工作。

　　k）负责中心员工考勤的收集、汇总、核对、登记和归档工作。

　　l）负责劳动人事方面法律法规信息的收集、整理和更新工作。

　　m）负责工牌、名片、工服的制作、登记、发放工作。

　　n）协助部门经理进行日常工作的管理。

　　o）完成部门领导交办的其它工作。