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房地产工程副总经理岗位工作职责说明书

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房地产工程副总经理岗位工作职责说明书

  房地产工程副总经理岗位职责说明书

  岗位编号:0104

  所在部门:房地产开发集团有限公司

  岗位定员:1

  岗位名称:工程副总经理

  直接上级:总经理

  直接下级:工程部、预算部、材料部经理

  职责与工作任务:

  本职:负责公司建设项目工程实施全面工作

  一、职责表述

  参与制定公司年度经营实施计划

  组织制订所属部门经营计划、工程进度、建设费用使用计划,经总经理办公会批准后,负责 组织实施

  工作任务:

  参与公司整体经营计划和公司总目标的确定

  负责向总经理进行汇报,请示批准所属部门经营计划和总目标

  负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作,并进行审核

  二、职责表述

  主持公司建设项目工程实施过程中的各项经营管理工作

  工作任务:

  负责召集和主持所属部门工作会议,检查、督促和协调各线业务工作进展

  负责代表所属部门向总经理办公会建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

  参与项目各项指标的设定

  提名主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,报总经理审批

  做好开发部、策划部、销售部、公关部、物业公司、人事行政部的各项横向配合工作,完成 公司的各项工程及经营计划

  负责签署工程有关工作方面日常行政、业务文件

  负责全面执行和检查落实总经理办公会所作出的各项工作决定

  三、职责表述

  负责公司工程项目管理方面的全局工作

  工作任务:

  参与公司新项目开发、市场调研和前期策划方面的各项工作

  参与项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的设定

  联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核

  负责工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批

  负责制订工程材料采购阶段性方案及参与工程预结算书编制

  参与公司项目规划、景观、装修设计方面的全面工作

  编制并实施完成工程管理的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工 作总结,及时编制、上报、跟进落实材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项

  与公司相关部门对各工程进行现场施工组织设计

  负责工程施工过程中的安全监督工作,及时督促施工单位加以调整或改进

  主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工 作

  负责处理质量、安全事故

  负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况,不断改进并继续实施

  四、职责表述

  负责处理公司重大突发事件

  工作任务:

  根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

  向总经理汇报特殊事件解决方案,并请求授权

  事后对解决过程进行总结,向总经理进行汇报

  五、职责表述

  由总经理授权处理的其他重要事项

  权力:

  所属部门总体经营计划制订的建议和实施权

  解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

  所属部门具体工作开展的决策权

  对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权

  对阶段性工程付款和费用预算有决策权

  没有授受“回扣”的权利

  工作协作关系:

  内部:公司内所有部门

  外部:建设、市政等政府及其他相关部门,设计院等单位

  任职资格:

  教育水平:大学本科以上学历

  专业:房地产管理、www.pmceo.com工民建专业及其他相关专业

  培训经历:项目管理、工程管理培训,房地产业务培训及其他

  经验:5年以上相关工作经历

  知识:具备相应的工程管理知识、房地产专业知识、财务知识,掌握工程项目全程操作程序

  技能技巧:熟练使用Office专业办公软件、CAD软件

  具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力

  其他:

  使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

  工作环境:办公场所、工程现场

  工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

  备注:总经理由总经理提名,董事长聘任,其工作对总经理负责

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篇2:房地产副总经理工作职权责任范围说明书

  房地产副总经理工作职权、责任与范围说明书

  直接上司总经理。

  直接下级分管的部门(规划发展部、计划预算部)经理。

  工作职权、责任与范围说明书

  工作职权

  1、在总经理领导下,协助总经理的工作,在总经理授权的范围内(分管领域内)行使其职权。

  2、对所分管部门机构的人员命令、指使、奖惩及工作安排权;有权向总经理提出分管部门经理或副经理的聘任或解聘、奖励或处罚等建议,经总经理批准后予以实施。

  3、具有对分管部门组织、事务处理协调、资源调配计划控制权。具有分管部门在总经理授权范围内的日常规定事项的决策审批权,特殊事项应按公司规定提交公司总经理或公司总经理办公会审批。

  4、5000元以内财务资金审核及审批权。

  工作职责范围

  对总经理负责,完成分管部门或领域的工作任务。

  对分管部门、领域以及总经理交办的工作之质量标准、进度、成果负责。对分管部门内员工的思想进步、团队精神形成、工作作风改进、业务素质与创新能力提高等负责。

  协助总经理制订公司的长远发展规划、年度经营计划、内部管理规范、制度、标准等。

  负责公司的全面计划统计工作,定期编制各项工作计划,并检查各项工作计划实施情况,向公司总经理汇报。

  完成总经理交办的其他工作任务。

  工作标准

  在工作分工范围内能独档一面,独立果断处理问题;领会工作任务、计划安排、决议以及公司有关制度规范准确,解决问题高效彻底;工作有计划性、条理性、并具有团队协调意识;工作主动、认真,能按公司有关规定制度进行富有成效的工作;在分管的领域或部门内,各方面的工作进度、水平与其他部门保持协调和互相配合、衔接妥当。

  岗位、职位综合素质、技能要求具有房地产某一领域或专业范围内经丰富的工作验与良好的业绩,具有房地产开发或相关行业5年以上工作经历;有较强的公司内部组织协调与人际沟通能力及对外社会交往能力;具有一定程度的对行业宏观市场环境把握能力和微观企业运行管理能力,对所分管部门或领域内的专业知识与业务流程及其熟悉;能团结下属和公司相关高级管理人员;廉洁无私,敢于创新,勇于拼搏,并能以身作则;大学本科以上学历,年龄在40岁以内。

篇3:房地产公司副总经理职位说明书

  房地产开发公司副总经理职位说明书

  岗位名称:副总经理

  岗位职责:

  1、全面负责项目实施管理工作。

  2、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

  3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。

  4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。

  5、工程的合同签订与管理,政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。

  6、抓好现场管理和文明工地建设,树立公司的晶牌形象,确定实现项目质量目标。

  7、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。

  8、负责项目立项和可行性分析。

  9、组织项目的市场调研和考察工作,对项目进行市场定位和产品定位,塑造公司形象,代表公司开展对外公关活动。

  10、制定下属员工职务说明书,并对其工作进行定期考核。

  11、公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理,指导、督促项目各项手续的办理。

  12、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况,把好日常工作的质量关和效率关。

  13、制定工作计划,召开工作例会,监控工作流程,考核目标实施,审核财务报表,协调部门合作,评估工作绩效,年终工作总结;

  14、协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议,在授权范围内主持与管理公司日常工作;

  15、在公司授权及岗位职责范围内,全面主持项目开发管理工作;

  16、董事长交办的其他工作。

  任职条件:

  1、了解国家方针政策,必要的地产开发、财务、税务和法律知识,善于在国家法律允许范围内扩大经营项目,增强企业的经济实力和竞争能力。

  2、善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况,具有较强的整体控制和协调能力,

  3、具有较强的领导用人才能,善于根据企业劳动人事政策,正确设臵工作岗位,合理用人,充分调动各级管理人员和企业员工的主动性、积极性和首创精神。能够根据国家政策,抓好企业分配方案,正确处理国家、企业投资者和职工等各方面的经济利益关系,合理分配劳动报酬。

  4、30岁以上,大学本科以上学历,具有三年以上大中型企业管理经验或具有五年以上房地产相关行业管理经验(部长以上职位)

  5、杰出的战略眼光及商业判断力,能够洞察房地产行业发展趋势

  6、领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心

  7、出色的领导实施能力,使公司快速进入正常的经营运作

  8、出色的沟通能力,协调管理团队团结奋斗

  9、领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力

  10、作风正派,清廉公正,有良好的职业道德。

篇4:建筑工程设计公司副总经理岗位说明书

  建筑工程设计公司副总经理岗位说明书

  岗位名称:副总经理

  岗位定员

  直接上司L总经理/董事会

  直接下级:部门经理、室主任

  工作内容

  1、负责本部的所有经营事务及内部管理;

  2、签署本部的所有经济合同或协议;

  工作权限

  1、人事权:

  ⑴对本部门室主任/主任工程师有推荐权,并经总经理/技术委员会批准,报行政部备案;

  ⑵对本部门室主任/主任工程师以下人员有直接任免权,报行政部备案;

  ⑶负责本部门所有人员的考评工作;

  2、财务审批权:

  批准、审核本部门所有收入和支付(执行董事兼任时)。

  3、批准权:⑴本部门文件的批准权;

  ⑵本部门所有人事合同、经营合同的批准权;

  4、其他项目的批准权。

  任职资格

  暂缺

篇5:装饰公司副总经理岗位说明书

  装饰公司副总经理岗位说明书

  岗位名称:装饰公司副总经理

  直接上级:装饰公司总经理

  直接下级:合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部

  本职工作

  协助总经理工作,有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务,主持装饰公司经营管理工作,公司各部门的管理与协调工作。

  工作内容和目标

  1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

  2、协助总经理完成董事会下达的经营指标;

  3、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

  4、负责将公司内部管理制度化、规范化,流程化、系统化;

  5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

  6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理,设计部经理人选;

  7、协调公司各部门人员工作的协作关系;

  8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。

  9、在总经理缺席时,受托代行总经理职务;

  10、完成领导临时授权的其他工作;

  任职资格:

  1、学历及专业背景要求:建筑设计及相关专业本科以上学历;

  2、经验及技能要求:具有5年以上装饰公司高层管理职位经历;具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力,熟悉运营流程,能够准确地进行项目论证及市场定位,具有商务谈判的组织及综合管理能力;工作敬业,全局意识强,能够有效实施团队建设和管理。

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