书记在学校20**年工作会议上的讲话
老师们，同志们：
一年之计在于春。按照惯例，今天召开学校20**年工作会议。20**年，全校上下在校党委的领导下，扎实开展党的群众路线教育实践活动，抢抓机遇，开拓进取，学校各项工作快速发展，综合实力明显增强。这些成绩的取得，凝聚着全校各级党政干部的辛勤汗水和无私奉献，凝聚着广大师生员工的集体智慧和勤劳创造。刚才受到表彰的这些单位和个人，就是我们各个工作领域、各条工作战线的杰出代表。我提议，让我们再次以热烈的掌声，对他们为学校事业发展所作出的贡献，表示衷心的感谢和崇高的敬意！希望以上受表彰的单位和同志珍惜荣誉，在今后的工作中发扬成绩，再接再厉，带动全校教职员工，为学校的建设和发展作出新的更大的贡献！
刚才，其信校长代表学校做了非常生动、令人印象深刻的工作报告，既对学校并校15年的长足发展，用数字作比较，总结了成绩，分析了当下的短板和弱点，对照党代会提出的“创建世界一流农业大学”的目标和“三步走”的发展战略，画出了轮廓性的“路线图”。同时，也指出了我们在“追赶之路”上的短板是学科，突破口是科技创新，主旨是改革。这些意见，我都赞成。大家要认真研究学习校长报告，贯彻到实际工作中。
21世纪的头20年，是实现全面建设小康社会宏伟目标的重要战略机遇期，也是学校建设世界一流农业大学的重要战略机遇期。十八大以来，新一届党中央提出了“两个百年”的奋斗目标，明确了“四化同步”的发展路径和“五位一体”的总体布局，开拓了治国理政的新境界，为高等教育指明了发展方向。十八届三中全会对全面深化改革作出总体部署，对深化教育领域综合改革提出了明确要求。延东同志在第23次直属高校工作咨询会上特别强调，当前高等教育已经进入了提升教育质量、促进内涵发展的关键阶段，高校要加快建设中国特色现代大学制度，提升竞争力和贡献力。面对新形势新要求，我们必须增强责任感、使命感，站在学校事业全局的高度，做好战略谋划，全面深化改革，加快加速发展。今年是学校合并组建的第15个年头。孙校长刚才所讲，我深有同感。合校15年，学校无论从人才培养、科研成果的数量和质量，还是从办学条件、社会影响力来讲，都实现了一个大发展、大升级、大跨越，完成了从一个普通行业性大学，向一个以农为特色的综合性大学的“华丽转身”。但是，对照创建世界一流农业大学的终极目标，我们要走的路还很长，我们要超赶的指标还很多，我们要破解的体制机制障碍任务还很艰巨。在教育资源市场配置的今天，兄弟高校都在致力于凸现自身的强势，引发潜在的竞争力，想方设法地提升和占据在激烈竞争中的位置。中流击水，不进则退，慢进也是退。我们所面临的压力和挑战是前所未有的。全校每位党政干部和教职工一定要有危机感和紧迫感，要更加客观地分析形势，更加清醒地认识自己，更加全面地了解别人，要始终保持百折不挠的信心，勇往直前的动力和不断创新的活力。
20**年对全国而言，是深入贯彻落实*****届三中全会精神、全面深化改革的第一年。对教育系统而言，首要任务是深化教育领域综合改革，“教育治理体系和教育治理能力现代化建设”将率先展开。对学校而言，今年也是在新的发展阶段继续深化改革的攻坚年。年前，我们学科建设这个“发展大纲”和人员分类管理这个现代大学制度建设的“基础框架”已经搭好，与之配套的教学、科研、管理一系列的绩效考核评价办法正在酝酿。学校今年的核心任务就是，高举创建世界一流农业大学的旗帜，将“改革创新”的主线主调贯穿到工作的方方面面，全面推进内涵发展和质量提升。下个月，我们将召开“管理改革年”建设活动启动大会，具体部署和安排相关工作。关于今年的重点工作，除了刚才孙校长讲的几项外，我在这里再强调3点。
第一、抓紧抓好教育实践活动总结收尾，用作风建设的新成效推进世界一流大学建设
昨天下午，学校己经召开了党的群众路线教育实践活动总结大会，中央督导组对我们的工作和取得的成效，给予了充分肯定。同志们昨天下午在这里给予学校班子和院处班子的路线教育实践活动给予了极高的评价。我体会，这8个月的时间，并不是说我们班子、各个院处班子有多大变化，更多感受到的是，大家对学校班子的期望和期许，对党中央决策的拥护和支持，对学校班子工作的信心所在。这点上，一方面，我们要感谢大家对学校班子的信任，另一方面，我们将按照中央要求，一步一个台阶，扎扎实实地做好后续整改工作，真正使教育实践活动成为举旗帜、带队伍的重要抓手，让教育实践的成效，在巩固中坚持，在坚持中深化，在深化中扩大。一要认真学习领会*xxx在中央党的群众路线教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议重要讲话精神。把抓好会议落实、巩固教育实践活动成果，同贯彻十八届三中全会精神紧密结合起来，把教育实践活动中探索的方法，积累的经验，激发的热情，转化为办学治校、谋事干事的举措和动力，以履职为民的理念、求真务实的精神、廉洁高效的作风，深入扎实地推进各项工作。二是用“钉钉子”精神抓好整改整治。按照学校教育实践活动整改计划，上半年还有11项任务，相关校领导和责任处室，要抓好剩余整改任务和专项整治工作，确保整改成效让群众看得见、感受得到，决不能虎头蛇尾、半途而废。各处室、各院系要把“认真”作为一条重要原则，思想不能疲，劲头不能松，措施不能软，继续发挥领导机关和领导干部表率作用，无论班子整改还是个人整改，都要兑现承诺，说到做到。三是把改进作风的成效化解、体现、固化在长效机制中。通过建章立制，健全改进作风的常态化制度，堵塞滋生不正之风的漏洞，用好的作风建设引领、促进好的学风、教风、校风建设。要加大制度执行力度，以严格有效的制度根治作风之弊、行为之垢。四是认真开展“回头看”活动。坚持进度服从质量，边总结边深化，进一步查漏补缺，使总结的过程成为认识再提高、措施再完善、工作再推进的过程。要加强对教育实践活动的好做法好经验、整改成效以及先进典型的宣传，为创建世界一流农业大学汇聚正能量。关于整改工作，我有一个设想，今年暑期务虚会，我们要把教育实践活动中提出的各项整改工作摆在桌面上，做一检查，检查之后提交常委会研究，做到的、没有做到的，都实事求是地告诉大家。我感觉，我们去年理出的整改任务都在点子上，都是打基础的事情，做好了
，对学校今后发展具有重要意义，我们一定要高度重视，一抓到底。第二，加强院处领导班子和干部队伍建设，提高执行能力和工作水平
政治路线确定后，干部就是决定因素。院处领导班子和处级干部在办学中肩负着重要的责任、发挥着关键的作用。今年，我们要把提高院处领导班子和处级干部队伍管理能力和工作水平作为组织建设的核心，进一步规范工作规则，提升执行能力，改进评价机制。一是规范管理，从严管理。我们关起门来讲，学校不是没有制度，而是没有严格执行，疏于管理，存在一些随意性。上周开学第一天，我到几个部门转了转，有些大门紧闭，有些人员稀稀拉拉。平时，早上8点上班，我们楼上有些办公室到8：30门还关着。这样的工作状态和工作纪律，反映出了我们管理的低水平、低效率。制度的生命力在于落实，自觉按规矩办事是我们当前尤其要重视的问题。要规范办事办文办会的规则和程序，明确岗位的职责和工作纪律，保障学校党政工作沿着科学化、规范化的轨道运行。这一点，希望我们的领导干部以身作则，定了的规矩一定要执行，做出的承诺一定要兑现。二是加强干部的教育培训，提升执行能力。我从示范区过来，有一个感受。学校的干部成长快、年轻态、活力足，这是优势。但是由于环境制约，形势发展，也导致我们的部分干部凸显出历练不足、视野狭窄、“有闯劲，但准头不够”等问题。在日常工作中，电脑内存不够了，就会影响它的运转效率，就需要给内存卡更新换代，扩充容量。我们的干部培训工作，也要面对现实，顺应发展，定期“充电升级”。今年要按照“科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神”要求，以提升干部队伍执行能力为重点，结合岗位职责，分层分类分批对全校管理干部进行培训。组织部要策划好、组织好这项工作。我相信，通过坚持这么2-3年的实训、轮训，学校的中层干部整体工作能力和水平一定会有大的改观。三是要完善有利于干部成长的评价激励机制。一套好的评价体系，是干部和组织建设的关键。要结合中层干部换届工作，总结和改进干部评价方式，完善考核标准，建立体现***与正确政绩观要求的干部考核评价体系。要继续创新机关作风满意度评价，引导和督促机关部门工作转变作风，提升效能。后面，我们也要大胆地创造一些条件，打通一些渠道，推送我们的优秀干部到兄弟院校、政府部门挂职锻炼，让我们管理人员的发展圈子慢慢大起来，发展通道更多一些。
第三，加强党风廉政建设，为学校事业健康发展保驾护航
党风廉政建设是十八大后党建工作的重中之重。中央对此提出了一系列重大部署和要求。我们务必要高度重视，联系实际，贯彻执行。一是认真贯彻落实有关会议文件精神。各单位、各部门、各级领导干部要深刻学习领会中央一系列党风廉政和反腐败会议文件精神。纪检监察部门要把中央、教育部党组、学校关于党风廉政建设的相关文件制度汇编成册，发放到每一位干部手中，大家要常翻常看，烂熟于心，遵照执行。二是强化廉政惩防体系建设。要强化党风廉政建设责任制，把党风廉政建设工作纳入本部门、本单位领导班子、领导干部的目标管理，与其它业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。对发生违纪违法的部门和单位，要追究主要领导和分管领导的责任。要将党风廉政建设贯穿业务管理工作的各个环节。实践证明，哪里管理不严、不到位，哪里发生的问题就可能比较多，相反，哪里的党风廉政建设加强了，哪里的管理就会比较规范。各部门、各单位要把党风廉政建设与加强管理统筹安排、相互协调、整体推进。三要加强监督检查。要认真落实《党内监督条例》各项制度，重点加强对领导班子和领导干部的监督。严格执行领导干部述职述廉、民主评议、诫勉谈话、民主生活会、经济责任审计、“三重一大”决策制度等制度。纪检、监察和审计部门要加强对招生、基建工程招（投）标，以及基建材料、大宗物资设备采购和医药、图书、后勤生活品采购等重点领域、重点环节的执纪监察，消除工作的盲点。要积极推进党务、政务公开，不断拓宽监督渠道，把党内监督、专门机关监督与群众监督、民主监督、舆论监督、八小时以外监督等结合起来，形成监督合力。*xxx在年前十八届中央纪委三次全会上强调：“遵守党的纪律是无条件的，要说到做到，有纪必执，有违必查，不能把纪律作为一个软约束或是束之高阁的一纸空文，要使纪律真正成为‘带电的高压线’”。我们的各级干部要坚定理想信念，牢记党的宗旨，牢记党对干部的要求，克己奉公、严格自律。我们的纪检、监察、组织部门要切实负责，敢抓敢管，协助党委，给我们事业之树常常打针喷药，除一除病虫，确保绿树长青。
最后，我再强调一下校庆工作。庆祝建校80周年暨合校15周年，是学校的大事喜事，是今年的重头戏。校庆不仅要有“面子”，最重要的是要有“里子”。目前校庆已经计入倒计时，我们还有很多事情要去抓紧落实。校庆筹备工作办公室和各筹备工作小组要“跑起来”，按照任务分工，加快落实相关各方面工作。各学院（系、部、所）要“动起来”，尽快成立校庆工作机构，根据学校校庆活动的总体安排，抓紧制定本学院（系、部、所）的校庆方案。广大师生员工要“参与进来”，为校庆活动贡献自己的一份智慧和力量。
同志们，我们的事业是一点一滴干出来的，我们的道路是一步一个脚印走出来的。20**年的任务很繁重，让我们行动起来，上下齐心，真抓实干，开拓创新，以转变作风的新成效、以各项工作的新成绩，努力把学校的事业发展推向一个新的高度！
篇2：在第二季度考核暨上半年工作会议上讲话
在第二季度考核暨上半年工作会议上的讲话
今天上午，各部室、各所属单位负责同志就各单位1-6月份工作进行总结，总结出了好的经验与做法，总结出了亮点，对工作中存在的问题也进行了客观剖析，问题分析的比较透，对下半年的工作提出了明确计划和措施。针对劳务机制转型问题，也提出了自己的看法。各单位表示有信心、有能力完成全年工作目标。在各单位总结的基础上，借这个机会，就公司上半年工作及下半年工作重点与大家交流一下。
一、上半年工作：
（一）招工及稳定工作：
1、第二季度共招收283人，其中：驻青岛港办事处27人，驻烟台港办事处74人，驻龙口港办事处47人，综合业务部124人，驻蓬莱港办事处8人，驻莱州港办事处3人。与去年同期相比少招收122人，其中：驻青岛港办事处少招收142人（客观原因），驻烟台港办事处少招收15人，驻龙口港办事处多招收23人，综合业务部多招收23人，蓬莱港办事处少招收12人，临港特力公司多招收1人。
1-6月份共招收652人，其中：驻青岛港办事处91人，驻烟台港办事处205人，驻龙口港办事处119人，综合业务部256人，驻蓬莱港办事处24人，临港特力公司4人。
2、第二季度净增-94人，其中：驻青岛港办事处净增-38人（含客观因素），驻烟台港办事处净增-64人，驻龙口港办事处净增-5人，综合业务部净增17人，驻蓬莱港办事处净增-4人，临港特力公司持平。
1-6月份净增-39人，其中: 驻青岛港办事处净增-62人（含客观因素），驻烟台港办事处净增-12人，驻龙口港办事处净增19人，综合业务部净增12人，驻蓬莱港办事处净增4人，临港特力公司持平。
3、务工人数在劳务合作单位所占比例：
驻青岛港办事处务工人数占18.89%（含除泊里因素），比计划少0.11个百分点；驻烟台港办事处务工人数占49.80%，超计划0.8个百分点；驻龙口办事处务工人数占47.80%，超计划1.8个百分点；驻蓬莱港办事处务工人数占51.10%，超计划6.1个百分点；综合业务部6月份人数747人，比计划少53人。
4、稳定率（上半年的指标）：
公司务工人员总稳定率84.72%，与去年同期相比提高了1.37个百分点。各单位稳定率见下表：
单位 20**年1-6月份稳定率（%） 20**年1-6月份稳定率（%） 变化数（%）
驻青岛港办事处 92.21 87.55 +4.66
驻烟台港办事处 76.07 81.60 -5.53
驻龙口港办事处 81.10 84.87 -3.77
综合业务部 79.31 75.27 +4.10
驻蓬莱港办事处 85.29 79.47 +5.82
驻莱州港办事处 88.24 81.48 +6.76
5、数字分析：
（1）在当前严峻就业形势下，各单位始终抓住招工工作这个重点，特别是在有的港口不招工的情况下，能够实现以上招工指标，肯定地说大家做了大量工作，能取得这样的业绩来之不易。总的招工情况是上半年共招收652人，较去年同期减少405人。说明：一是招工难度加大；二是反映劳动力供需结构发生变化；三是我们应改进招工思路与方法，招工方式应有创新和突破。
（2）青岛办事处受港上用工形势变化的影响，上半年招工数量比去年同期减少274人，但职工稳定率有大的提高。
（3）烟台办事处招工数量与去年同期相比略有下降，但今年化肥大会战较去年提前近4个月，这是人员稳定率下降的主要客观原因，同时也说明我们稳定工作还有大的潜力，还有待改进的地方。
（4）在当前形势下，一手抓好招工的同时，一手狠抓职工稳定工作，两手都要抓，两手都要硬，实现员工队伍规模的相对增长。
（二）安全生产管理工作：
1、工伤事故发生情况：
二季度发生工伤事故17起，其中驻青岛港办事处发生6起，驻烟台港办事处发生9起，驻龙口港办事处发生0起，综合业务部发生1起，驻蓬莱港办事处发生1起，临港特力公司发生0起。
1-6月份发生工伤事故29起，其中驻青岛港办事处发生9起，驻烟台港办事处发生15起，驻龙口港办事处发生2起，综合业务部发生2起，驻蓬莱港办事处发生1起，临港特力公司发生0起。
1-6月份总数比去年同期少3期，其中：驻青岛港办事处少发生4起，驻烟台港办事处多发生4起，驻龙口港办事处少发生2起，综合业务部持平，驻蓬莱港办事处少发生1起，临港特力公司没有发生工伤。
数字分析：从总体上看，公司整体安全运行水平好于去年同期。从数字上看，烟台办事处发生15起，与去年同期相比多发生4起。今年化肥作业比去年提前4个月，这是造成工伤事故上升的客观因素，但烟台办事处认识到问题严重性，于5月10日，6月23日分别向港方提交整改意见，制定八条措施，港方安质部采纳，分别于5月15日，6月15日召开临朐、临沭及各队长安全分析会，整改措施现已落实到位。
虽然烟台办事处工伤事故较去年同期有所上升，但从事故整改力度、措施、细化程度上看，还是下了功夫的，其制定落实整改措施的方法各单位值得借鉴。
二、下半年工作要求：
（一）劳务机制转型。
下半年，新的劳动合同法实施后，公司业务发展面临新的转折点，形势严峻，机遇与挑战并存。公司劳务业务如何生存发展，摆在大家面前，各办事处要统一思想认识，充分发挥主观能动性和创造性，开拓劳务业务新局面。
总体要求：各办事处要准确把握劳务发展的新形势，根据各自实际，加强与港方及其它劳务合作方的交流，积极探索并尽快形成劳务转型成熟思路，从管理人员思想认识，内部管理机制，
制度措施等方面，根据港口发展的要求尽快到位、成型，并扎实推进。要求各办事处及管理人员树立忧患意识、责任意识、超前意识和主动意识。各办事处面临具体情况不同，要具体问题具体分析。在会议之前，各办事处已就转型问题进行专项调研，有的转型意向比较明确，有的不是很明朗。目前转型压力最大、最紧迫的是驻青岛港办事处。
驻青岛港办事处：初步方案是现有劳务派遣人员分期分批转到港方，余下部分人员按国家规定比例实行劳务派遣，新需求的人员实行劳务承包模式。具体要求如下：
1、劳务转型已明确，办事处要弄清现有劳派人员什么时候转港？是否仍沿用现有管理模式？劳务公司如何整合？如何在劳务派遣整合方面抓住机会？
2、承包业务：港方领导信任我们，前期把相关承包业务交给我们先行先试，所以我们要把握好机会，积极筹划，立即行动，力争走出一条符合港方及公司发展要求的承包路子。要抓住先机，先入为主。劳务承包业务是青岛港转型时期具有战略意义的一项工作，务必抓紧时间。以办事处为主，拟定方案。
3、承包方案：近期如何分步推进，管理人员、设施配备、内部运行措施等全方位考虑。承包业务管理是核心，要形成体系完整的管理路子。
烟台：要有方案，提前谋划，及时了解下步港方动向。渤海轮渡业务可深化探讨承包路子，为港口业务承包积累经验。
龙口：龙口港转型有无计划措施，要及时了解港方动态，重点在寿光港。寿光港实行劳务承包的模式已明确，一开始，务工人员不多，但我们工作不少，标准不低，在抓好安全生产、人员稳定基础上，抓紧形成成熟的承包路子。
综合业务部：油田版块业务，也存在如何转型的问题，也要提前谋划，要有方案。
（二）安全生产管理工作。
1、事前防范。安全生产管理工作重点和核心在事前防范。近几年工伤发生率总的情况逐年下降，这与近几年强抓安全生产防范措施落实分不开。今年上半年比去年同期减少3起，工伤发生率下降0.07个百分点。但也不容盲目乐观，安全生产事故个别办事处有上升趋势，安全生产形势依然严峻。安全生产事关公司运行质量，经济效益，更体现公司社会责任、社会影响、社会信誉。安全生产重点在事前防范，重点抓好以下几环节工作：（1）招工把关（查体）。（2）安全培训。(3)警示教育。（4）制定并严格落实安全操作规程。（5）加强现场督察。（6）搞好违规处理等。近期，各办事处尤其要做好防暑工作。以上都要纳入档案管理。
2、事后管理。
（1）按照工伤事故整改督察办法及时进行事故分析，制定整改措施。
（2）搞好整改措施落实。
（3）事故处理环节：对相关政策准确掌握，针对不同个体制订不同的处理方案，关键是积极主动引导。
（三）内部管理。
近几年，公司深化内部管理，各项规章制度日趋完善。目前，公司各项工作已纳入规范化、制度化轨道，可以说各项工作标准、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出台，原有的制度也根据实际情况进行调整、细化，各办事处也根据各自实际，制定一系列内部管理制度和考核办法。
在制度日趋完善的前提下，我们内部管理同时暴露出以下几个问题，要引起大家的高度重视。
1、从执行落实情况看，各单位对公司制度掌握落实情况不平衡。具体表现：对公司各项制度指导思想把握不准，管理人员对制度敏感程度、执行力上存在较大差距。比如：（1）业务研讨方面，公司网站管理规定有要求，目的是促进大家学业务、钻研业务，指导思想非常明确，结果有的办事处参与较少，研讨不够深入。（2）安全生产督察工作，没有理解该办法的指导思想，重视程度不够，没有深入实际，与实际工作结合不到位，有应付表现。（3）把制度看成僵硬的、不变的东西，不能灵活掌握，把制度规定看成工作标准上限，仅去被动执行，导致一些工作在灵活性上、开拓性上受到限制。
2、内部管理人员积极性受到影响。好多人认为，各项工作都有制度规定，工作有分工，职责明确，我照章办事即可。这里要说的是，有些事务性工作，必须按制度的标准、程序办理。但有些工作，如加强干部素质教育方面，新业务拓展方面，就有很大的弹性和空间，需要发挥每位同志的主观能动性、积极性和创造性，这样就回到公司制定规章制度的初衷上来。如何正确把握公司制定规章制度指导思想，防止出现无制度工作就无序，有了制度工作就出现呆板，影响到管理人员积极性的发挥，防止出现制度全细化完善了，反而工作僵化了，积极性降低了。
（四）业务拓展工作。
在新的形势下，原有的简单劳动力输出这一运营模式基本完成历史使命，退出历史舞台。顺应经济形势的变化，公司发展一是走多元化发展路子，二是劳务业务必须尽快转型向实业公司方向发展。业务拓展是各办事处目前面临的重要任务课题。业务拓展就是要在现有基础上，有想法，找路子。港机厂业务：办事处多年打下的基础，赢得了港方的信任和支持，今天工程承包业务洽谈合作成功，与办事处多年与港方密切合作分不开。这件事引起大家深刻反思：基于现有业务，开动脑筋，找到新的合作模式。机制转型是方向，刚开始，有大量文章可做，关键发挥各办事处能动性，只要善动脑筋业务拓展就有新天地，要做好业务拓展与劳务转型结合文章。
（五）招工及稳定工作。
要有新思路，把握机会，创造机会，强力推进。各单位情况不一样，办法也不一样。要把握好招工与稳定的辩证关系。现在招工难度不断加大，竞争更加激烈，成本越来越高。为此，各单位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有创新，方法上力求实效。
驻青岛港办事处：招工方面，20**年招工指标很少，所以要把工作的重点放在队伍稳定工作上。同时也要充分发挥沟通协调优势，把握好转型有利时机，创造机会争取招工计划，实现逆势相对增长。
驻烟台港办事处：充分利用现在“化肥大会战”这个机会，尽可能补充增加人员，稳定现有职工队伍，努力扩大员工规模。
驻龙口港办事处:1、根据目前港方的生产形势和招工任务，下大气力抓好招工工作，同时做好职工的稳定工作。2、抓好寿光港招工及人员稳定工作。
综合业务部：抓住时机拓展县内劳务派遣、劳动事务代理服务工作，继续扩大油田业务。
驻蓬莱港办事处、临港特力公司：根据各自生产任务情况，及时增添人员，确保正常生产。
篇3：公司全年质量工作会议讲话
全力提升产品质量 加快新战略推进步伐
--在20**年质量工作会议上的讲话
(20**年3月25日)
同志们：
这次会议是哈一工在加快企业新战略推进步伐过程中召开的一次非常重要的会议。会议的目的是动员全体干部职工积极行动起来，站在企业发展全局的高度，以对企业强烈责任感和使命感，从自身做起，从细节入手，扎实有效地做好质量工作，快速提高产品质量，不断增强产品的市场竞争力，提高产品的市场占有率，在保证和提高产品质量的前提下，实现企业今年既定的生产经营目标，从而推动企业持续健康发展。
刚才，**同志从专业角度做了质量工作报告，总结了20**年公司质量工作取得的成绩和存在的问题，对20**年质量工作做了安排，希望大家认真抓好落实。
可以说，20**年，全公司干部职工按照公司的决策和部署，围绕着快速提升产品质量，切实提高市场竞争力这条主线，凝心聚力，奋力拼搏，取得了可喜的成绩和进步，为企业赢得了市场的认可和信誉。在此，我代表公司向一年来为质量工作做出重要贡献的广大干部职工表示衷心地感谢和崇高的敬意!
下面，我结合20**年质量工作的内容，提四点要求。
一要进一步提高对质量工作的认识，树立质量就是生命的意识
人们通常所讲的质量，在《辞海》中的解释：产品或工作的优劣程度。管理、科技、文化、道德等因素决定着产品质量的优劣，而质量的优劣又决定着企业的兴衰。
首先，产品质量的好坏直接反映了一个企业的综合管理水平的高低，由此可见管理水平的高低决定着产品质量的优劣，更关系到企业生存和发展的大事。
在古代，虽然生产力水平不高，但是靠严格甚至残酷的管理也成就了大量优质的产品和工程，如，中国的万里长城、故宫和大量的古庙、古塔，埃及的金字塔，意大利的比萨斜塔、法国的巴黎圣母院、德国的克隆大教堂、俄罗斯的克里姆林宫、印度的泰姬陵等等，虽经历几百年甚至上千年，建筑状况依然良好。相反，在生产力发达的今天，却由于管理的不到位、不严格而时常出现“豆腐渣工程”。从企业内部将，出现的质量事故很大程度上是由于管理的不到位。
其次，质量是科技的展现，从我们自身发展看，之所以能够实现快速发展，就是由于不断加大技改力度，起到了重要的助推作用。
再次，质量是文化的反映，先进的企业文化必将产生优质的产品。
再次，质量是道德的标志，道德是保证质量的最后底线，具有良好的职业道德的员工，是不会人为的出现质量事故的。
尽管企业近年来取得了较大的发展，但是，如果我们不注重产品质量、或者在产品质量方面止步不前、或者跟不上市场对产品质量的要求，那么，我们仍将很快就会被市场无情的淘汰。因此，我们必须站在推动企业长远发展的高度上，增强紧迫感和忧患意识，高度重视质量工作，充分认识到产品质量的重要性。
我们在十二五规划中制定了3年实现销售收入5个亿、5年实现销售收入8个亿的宏伟目标，哈一工再创辉煌的重任落在我们的肩上，任务光荣而艰巨。
20**年是实现十二五规划的开局之年、是企业发展步入高级阶段的关键之年。要实现目标，就意味着我们要在激烈的市场竞争中拓宽应用领域，开发更多的用户，抢占更多的市场份额，靠什么竞争，关键靠产品质量。
今天，在座的中层以上干部和质管员是公司抓好质量工作的骨干力量，只有落后的领导，没有落后的员工，因此，在座的各位首先要以高度的责任感和使命感加深对质量工作的深刻认识和理解，从自我做起，从细节入手，在日常工作中时刻绷紧质量就是生命这根弦，时刻关注产品质量，从而带动广大员工树立干就干精品的理念，并付诸行动，取得立竿见影的效果。
二要以一种矢志不渝的精神，坚持不懈地抓好和深化质量工作
自20**年实施质量年活动以来，加之公司上下的高度重视，质量工作有了长足的进步，产品质量得到了市场的认可，提高了用户的满意度和忠诚度。尤其是去年一些长期困扰我们的质量问题得到了解决，根本原因是几年来的努力、积累，厚积薄发。所以，质量工作是一项长期的任务，我们必须做好打持久战的准备，要有既要有干劲更要有韧劲。不能有丝毫的放松和懈怠。抓质量工作要必须具有锲而不舍的精神，才能保证产品质量始终处于行业前列，一蹴而就是不现实的。
首先要不断学习，不断自我提升，熟悉和掌握产品的加工工艺、加工方法、性能等，才能在质量工作中做到头脑清晰、方法正确、措施得当，才能创造性地开展工作。
其次要加强作风建设，要有敬业精神，干实活、务实效，深入生产一线，敢于面对深度挑战，真正把提高产品质量落到实处，取得扎实的成效。
再次要各部门要相互协调紧密配合，形成合力。质量工作绝不是生产分厂、辅助分厂和质量部门的工作，需要各部门为质量工作提供强有力的支持和保障。如，原材料的采购、设备维修精度、设备的日常维护、保养、安全防护措施等等，哪一个环节出现问题，都会导致产品质量的稳定性。
三要强化质量体系建设，提高体系运行质量，确保运行的完全受控
要彻底扭转《质量管理体系控制文件》执行不力的现状，我们的体系文件从80年代开始制定并实施，积累了丰富的经验，尤其是近年来，根据形势的变化和企业的实际，不断修订和完善，具有较强的操作性，是质量工作的纲领性文件，但从执行情况看，细节上仍然存在很多问题，个别质量活动不能确保完全处于受控状态，活动的有效性也不明显。我在今年职代会报告中提出，要强化生产过程的质量控制，加大工艺纪律日常监督的力度。
因此，各级领导干部要高度重视，带头学习文件，深刻领会，坚决贯彻执行，以形成良好的习惯，推动质量工作规范化、标准化。
要加大程序执行情况的检查、考核力度，督导各单位认真把体系文件落到实处，按照程序的要求规范操作。要加强对质检流程的监管，提高质检员的责任心、素质和能力，使他们能够坚持原则，敢抓敢管。要对出现问题举一反三，避免问题的重复性发生。要开展定期召开质量现场分析会、质量现场教育会、开设质量曝光台等多种形式的质量教育活动，提高执行效果，使质量得到更加科学有效的控制。
四要抓住质量问题的重点、难点，着力加以解决，赢得竞争优势
通过努力，我们的小直钻生产线的能力稳步提高，产品的综合性价比处于行业领先水平就是一个很好的例证，给我们带来了重要的启示和示范作用。成绩的取得来自于我们勇于迎难而上的决心和敢于争先的信心;来自于我们长期的努力，对质量的不懈追求;来自于我们加大投入，对设备、工装的改进。小直钻的成功充分说明，只要我们认真去做，努力去做，就没有什么困难不能克服。
我们要针对企业质量工作的重点、难点和需要解决的突出问题，如部分产品的热处理、技工操作水平低、责任心不强等，出实招、办实事、务实效，采取有效的手段和办法，把复杂的问题分解多个简单步骤，安排好进度，持续改进，就
能得到解决。 要加快高速滚刀、拉刀、数控刀具、小锥钻这4个攻关项目的进度，层层落实责任制，相关领导要切实担负起责任，使公关项目出成果、见效果，达到行业领先水平，进一步提高一工品牌刀具的市场占有率。
同志们，如果没有我们几年来坚持不懈地抓质量，就不会有今天大发展中的哈一工。公司希望以此次大会为契机，迅速营造人人重视质量、人人保证质量、人人提升知道了的浓厚氛围，推动公司质量工作全面上台阶、上水平，让“每一件产品都是承诺”的理念深入用户心中，从而为确保今年各项生产经营指标的完成，更为企业实现长远目标奠定坚实的基础。