物业辖区设备管理控制程序（五）

　　一、目的

　　通过对物业公共设备的管理，使所有公共设备在使用保证完好状态，满足服务的要求。

　　二、适用范围

　　适用于公司物业管理权限内的公共设备。

　　三、职责

　　1、小区主要配套设备由开发商负责订货安装，物业管理公司及管理处有关人员负责移交使用时的验收。

　　2、机电主管负责设备运行维修管理和技术资料、档案的收集、保管，机电人员负责零星配件、运行材料的采购计划的编制。

　　3、管理处机电人员对各自负责任区内的设备进行维修、保养及运行操作，并做好标识及记录。

　　四、工作程序

　　1、接管设备的验收

　　（1）设备的接管与验证（收），由公司领导组织相关工程技术人员与开发商输设备交接验收及资料移交手续。

　　（2）设备接管时按照设备出厂说明书及有关国家规范、标准进行验收。如验收不合格，则应在验收单中说明实际情况及原因，并提出整改建议，限期由承建商负责整改。

　　2、设备的标识、建账和资料管理

　　（1）设备的标识

　　所有设备实现单机悬挂《设备卡》，标识该机的编号、技术资料、责任人、运行状况等。

　　（2）设备的建账

　　（A）各管理处机电人员（机电组长）负责建立《机电设备台账》，台账内容包括：设备名称、统一编号、型号、生产厂家、技术资料、保养人等。

　　（B）机电主管不定期审查各小区各种机电记录，如《设备检查保养计划表》、《设备维修保养记录表》、《设备运行记录表》等。

　　（C）机电人员对重大的、主要的设备建立单机档案（以机组为单位，大型附件对应主机另立档案，小型附件归入主机一体建档）。

　　（D）重大设备资料原件由公司办公室统一建档保管，管理处持复印件。

　　（3）设备资料的归档

　　（A）机电人员建立《机电设备台账》。

　　（B）每台设备资料依次编入：每台设备所涉及的设备检查保养计划表、设备检查保养表、机电设备维修保养记录表及说明书、合格证等。

　　（C）机电人员集中保存近期《设备对外委托维修单》、《机电设备检查保养计划表》、《运行日志》等相关记录。

　　（4）设备资料的管理

　　（A）所有的资料案卷，集中存放于工程部并标识清楚。

　　（B）工程部对所有资料的记录、立卷进行指导检查，保证资料记录和使用的有效性。

　　（5）设备的编号：

　　□∕□-□该设备的流水序号（01……）设备名称缩写（取汉语拼间字头）

　　管理处代码

　　例：**花园有电梯4台，1#电梯编号为：L*/DT-01

　　3、设备的运行

　　设备按不同的系统或按所辖管的小区划分责任区域，责任区内确定责任人。对应不同的设备，制定"运行管理规程"，由机电人员遵照执行，并做好相应的运行记录。

　　4、设备的维修

　　（1）设备出现故障，机电人员要及时进行维修，对于主要设备的大中修由机电主管组织实施。

　　（2）解决不了的故障需要外委维修的，机电人员应填写《设备对外委托维修申请单》，经工程部主管审核，报请公司领导批后执行，维修结束，机电人员需对设备进行检测，检测合格方予以验收。

　　（3）所有设备的维修按单机记录在《设备维修保养记录表》内。

　　5、设备的保养

　　（1）机电人员依《机电设备检查保养计划表》的安排，对应《设备检查保养表》的要求进行检查保养，并将结果按单机记录于《机电设备检查保养记录表》中。

　　6、设备及零星部件的请购按设备正常运行或维修的需要，由机电人员（机电组长）填写《请购单》，经工程部审核后报请公司领导批准。

　　7、采购

　　采购人员按照《物品申请表》要求，会同购置申请人共同采购，在确认所购产品符合性能、规格要求，且具有产品合格证书，价格合理的情况下方可办理付款提货手续。

　　8、验证

　　对新购置的产品，由请购的机电人员（机电组长）进行验证，对重要设备的验证需由机电主管组织专业工程技术人员验证。验证完毕，机电人员办理入库建账手续。

　　9、设备库存的管理

　　闲置设备和暂停使用设备，由所属部门进行库存管理，并做好记录，存放地点必须相对集中，保持干燥、通风、并加盖防尘罩，贴上标签。库存设备重新启用前由机电人员或相关人员进行保养后，方可投入使用。

　　10、设备的报废

　　因损耗或损坏无法修复，致使设备无法继续使用时，由机电主管组织相关人员确认，提交工程部审核，报公司领导批准后，始得报废并除账。

　　五、相关文件

　　1、各类设备运行管理规程

　　2、各类设备维修保养规程

　　3、各类设备操作规程

　　4、《机电运行记录》

　　5、《请购单》

　　6、《设备对外委托维修申请单》

　　7、《设备检查保养计划表》

　　8、《设备维修保养记录表》

　　9、《设备卡》

　　10、《机电设备台账》

　　编 制 审核

　　批 准 生效日期

篇2：医疗、设备管理工作年度综合目标责任书

　　医疗、设备管理工作年度综合目标管理责任书

　　1、医院管理

　　(1)认真贯彻《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《献血法》等法律规定，依法执业，卫生技术人员合法执业率达100%。

　　(2)严格执行政府办非营利性医疗机构的政策规定，规范服务行为。

　　(3)医疗技术服务项目依法准入率达100%。

　　(4)依法做好医疗广告的宣传和管理。

　　(5)医务科独立设置，并按有关规定配备管理人员，认真履行其职能。医疗服务质量监控科要独立设置，并有2名以上专职卫生技术人员，认真履行其职能，落实好文件要求。

　　(6)避免医疗技术事故的发生;责任事故为零;医疗纠纷*率为零。

　　(7)门诊全部实行病人选医生制度。

　　(8)积极组织实施医疗质量的管理和控制。

　　(9)准确及时向市卫生防疫部上报传染病疫情。

　　(10)圆满完成指令性、应急性医疗任务。

　　2、主要医疗工作指标

　　(1)年门诊量8万人次。

　　(2)病床使用率70%。

　　(3)平均住院天数≤18天。

　　(4)病床周转次数15次。

　　(5)出院病人每年达4700人次，出入院符合率达95%以上。

　　(6)首诊确诊率在80%以上，手术前后诊断符合率≥90%，临床诊断与病理诊断符合率在90%以上。

　　(7)门诊、急诊建设和管理达到标准。

　　(8)急诊危重病人抢救成功率≥80%。

　　(9)每二级科室www.pmceo.com试行3种以上单病种质量控制。

　　(10)住院病人平均药品费用与平均总费用之比≤45%。

　　(11)大型仪器检查阳性率≥60%(*光机检查阳性率≥50%)。

　　(12)成分输血达80%以上。

　　(13)杜绝使用假冒伪劣药品。

　　(14)禁止院内感染，肺结核转诊率100%。

　　3、科教工作

　　(1)引进新技术2项以上。

　　(2)认真做好卫生科技工作，用于卫生科研基金不少于医院业务总收入的0.5%。

　　(3)认真做好继续医学教育工作，完成继续医学教育工作要求。用于卫生技术人员继续教育基金不少于医院业务收入的0.5%。

　　4、设备管理

　　(1)加强设备配置管理，单位2万元以上设备的配置，内部要有可行性论证和经济效益分析，5万元以上设备的配置要将论证报告和有关资料报市卫生局。

　　(2)加强设备使用管理，建立健全设备管理组织和各项登记制度，使用要符合安全操作规程，定期保养维护，杜绝安全事故发生。

　　(3)大型医疗设备配置和使用要取得“三证”，严禁购买“二手货”。

　　(4)认真执行国有资产管理办法，严格设备报废管理，防止国有资产流失。

　　5、红会工作

　　领导重视，组织健全，加强红会自身建设，认真履行工作职责，及时完成上级组织交给的指令性工作。

篇3：高架项目部设备管理工作总结

　　高架项目部设备管理工作总结

　　时间过的很快。一转眼，来z高架项目部从事设备管理工作已经半年多了。站在20**与20**交界的门槛上回首自己走过的路，有刚来时的青涩懵懂、有年轻的轻狂多梦、更有面对实际问题时的手足无措。在大家的无私帮助下、在领导的宽容与指导、淳淳教诲下，自己渐渐的学到了很多东西，工作上有了长足的进步，我真心的感谢大家。下面我谈谈这半年多的工作心得。

　　在项目的施工生产中，设备管理的主要任务是为项目提供优良而又经济的技术装备，使项目的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高施工效率，降低施工成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。在项目部根据施工计划和工地现场实际，决定了施工方案后，就应该考虑施工设备的选取，进行成本分析，决定施工设备的选用方案。然后着手编制设备购置计划、调拨申请和租赁计划。进行设备的购置、验收、分配等，近早使设备投入使用，避免停工窝工的出现。

　　在设备投入后，考虑怎样加强设备管理，降低设备的寿命周期费用提高企业经济效益。传统设备管理的主要目标是保持设备的正常生产能力，延长设备的寿命，其工作内容绝大部分是设备的技术管理。现代设备管理强调获得较高的综合效率和降低设备的寿命周期费用，追求的目标是经济效益，因此必须把技术管理与经济管理结合起来，获得最佳经济效益。为了求得设备寿命周期费用的最优化，必须做好几个方面的工作。

　　一、对设备实行全过程管理

　　全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。

　　1、把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然”

　　设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。

　　在施工期间，操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放，坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生;还应注意随机辅助工作人员的人身安全。特别是一些大型设备，如拌和站、龙门吊，无论是在拆迁还是在正常生产中，都需要诸多人员的参与，这就要求我们必需制定严格的安全工作守则，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人员必须配戴安全帽，穿着醒目的工作服。保证人员和机械有着安全的工作、 运行环境，是确保工程施工正常进度的重要前提条件。

　　2、对机械从业人员要采取行之有效的管理措施

　　制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。与机长和操作员签订《岗位工作及安全责任书》，与设备维修人员签订《设备保修质量责任书》，使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心，若机械发生人为故障或事故，则按责任书规定给予处罚。

　　在日常工作中，监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映出机械消耗的各种油料的数量;如实反映出机械保养、维修 的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内及时上报设备部门。

　　3、规范机械的保养、维修工作

　　（1）重视保养，减少维修

　　机械在施工期间，督促操作员严格按照机械保养规程，做好机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养 和特殊保养，真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保机械有着较高的完好率的一个重要方面。特别是在工期紧，施工任务重的情况下，有时还存在“重使用、轻保养”的现象，这是机械使用的一种弊端行为，极有可能因保养不及时而导致无可挽回的经济损失。

　　（2）对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修

　　为预防机械在突发故障，在工作中建立维修人员联系卡。同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监督维修工作，确保维修质量，并做好维修记录。

　　机械处于闲置状态时，要求司机要仔细、全面地对其进行检查，尽量及时把机械的综合性能恢复到最佳状态，保证做到闲时精修，以备随时动用，坚决不允许抱有“机械不动不投资”这种错误思想。为了保证落实，制定了机械使用管理制度，如果司机因为检修不到位而影响了施工生产，根据影响的大小、设备停用时间的长短，对司机采取了相应的处罚措施，从而提高了他们的自觉性。

　　4、建立设备运行动态管理机制 、定期进行成本分析

　　设备的各种运行情况和经济指标，主要是通过统计数据反映 出来的。因此，作为一名设备管理者，必须充分重视机务统计的作用，这是机械管理的数据库，是机械管理的基础工作，不但可以为设备管理工作提供便捷、高效的服务，更重要的是为开展单机核算，准确真实的反映机械费，为控制机械成本及时调整使用计划。

　　对于成本分析。根据操作员填报的《设备运转记录》、《设备保养维修记录表》和《设备油料消耗表》等报表，每月进行一次全面的统计分析，由此便可清楚的反映出各种设备运行中的费用，哪些是合理的，哪些是不合理的。对于耗能大、维修费用过高的机械进行调

查，及时的制定相应的措施，以便对机械运营成本进行有效的控制，确保机械设备始终保持较高的完好率和利用率，避免造成过多的资金浪费。

　　对于机械费的控制。要充分发挥自有施工机械、产量的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置的情况发生，在施工中如发生闲置，可采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低而发生亏损。要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消耗，严格控制机械修理费用，严格控制机械租赁费。

　　5、加强设备从业人员的培训，提高业务水平，更好的发挥机械效益

　　人是生产力中最为主动的因素，人的素质和能力的高低直接关系到劳动成果的大小。同样，作为机械的直接使用者——机长和操作手，如果没有过硬的业务本能和较高的思想素质，就不可能确保机械发挥出较高的机械效益。特别是随着科技的进步，一些新工艺、新材料和新技术不断的应用到工程机械领域，使工程机械的种类更加繁多、功能更加齐全、技术含量更高，这就对机械管理人员和操作员提出了更高的要求，不仅要懂得机械的综合性能，掌握操作技巧，更www.pmceo.com要懂得相对应的施工工艺和方法，以最低的投入获得最高的经济效益。

　　要想做到以上几个方面，就必须通过加强学习这一途径，不但要充分利用冬闲时间，更应重视日常工作中的闲时，学习内容包括业务知识、安全知识、思想道德知识和节能知识，真正达到学为所用，使每一位从业人员有着较高的业务水平和思想觉悟，更好的发挥机械效益。

　　二、对租赁设备管理中遇到的问题和采取的防范措施

　　1、设备出现故障延误工期因出租单位往往离施工工地较远，机械出现故障修理迟缓。针对这个问题，我们在签订合同时规定了 在租用期机械完好率必须达到90%以上，否则只付50%的租金。修理中我们积极协作，提供 各种方便以使故障机械尽快恢复，或重新租用机械。

　　2、机械人员不负责任达不到工程质量要求。租用机械的随机司机，多是私人老板雇佣的操作者，老板不在工地现场，租金又是按天或台班计算，造成不讲质量混时间。针对这种情况，按月租赁设备时，实际月结算租金=（合同月租金÷25台班）×（累计作业台时÷8）-应扣费用，月施工台班累计超过25个台班时按月租金额支付租金。由于天气等不可抗力的自然因素造成连续停机10天（含）时，按照停机台班支付租金，每天标准为公司同型号设备的日折旧额加司机日生活费（15元/人天）。停机台班每日历天数按1个台班计。

　　3、在急用时租用机械停工延误工期。往往因吃住条件不满意，或对实物工程量计费单价不满意，司机有意延误，造成延误工期。针对这种情况，应及时对市场进行调查，提前联系好出租方，或以现金当天支付赢得市场信任。

　　4、紧缺设备设备租金较高。在某种机械市场紧缺时，租金偏高使工程费用增加。解决办法是广泛收集市场信息，联系几个出租方进行比较，在保证设备性能的前提下，选择租金较低的单位。

　　三、设备管理一点总结

　　设备管理是对设备既“管”又“理”。是对设备维修、保养、使用、调配等。不能单纯的理解为买配件、安排司机和修理工、电工；而是应该在设备使用的经济性、安全性、长期性上多下工夫，在设备的融与租上多下工夫，在提高司机的积极性上多下工夫。

　　在苏州参加设备管理会议的时候，苗总对我们提出了几点要求：学工程、学计划、学项目管理，造就自己成为综合性人才，以适应企业、市场的变化。想一想很有道理，受益非浅。自己才刚刚参加工作，有太多的肤浅和不足。在以后的工作中，努力学习，在提高自己业务水平的同时，努力提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，有超前意识的去准备工作。