1、考核原则
1.1年终考核分为部门/项目考核、员工考核两部分。
1.2部门/项目考核以年初各部门/项目与公司签定的20**年工作目标书及实际工作情况为依据制定考核评分办法。
1.3员工考核以员工基本素质及实际工作情况为依据制定考核评分办法。
1.4考核坚持公正、客观的原则。通过考核各部门/项目的经营、管理情况，总结上一年度的工作，找出差距，为来年提高管理水平及市场竞争力确立目标;通过考核员工素质及工作表现，引导员工将个人目标纳入公司目标，奖励先进，鞭策后进，明确来年的努力方向。
2、适用范围
2.1部门/项目考核：公司本部各部门、各委托项目、顾问项目、授权项目、清洁项目、院外装修项目。国贸项目部不参加今年度的年终考核及评优工作。
2.2员工考核：公司本部全体员工、委托项目总经理/部门经理、顾问项目首席顾问/高级顾问、授权项目总经理/部门经理、清洁项目经理/副经理/经理助理、院外装修项目经理。
2.3委托项目可参照本办法，结合项目实际情况，进行项目各部门、主管及以下员工的考核工作。
3、考核、评选领导小组组成
年终考核、评优工作由公司考核、评优领导小组统一领导，公司人力资源部负责具体工作的组织、实施。领导小组成员如下：
组长：**
副组长：刘*坚、*凯
成员：柴*、许*光、朱*、平*锋、李*兰
4、考核、评优程序
4.1人力资源部制定部门/项目、员工考核评分办法及说明，于12月12日下发通知。
4.2各部门/项目按照相应方案进行考核，人力资源部负责将考核结果汇总，于12月23日前将汇总的考核结果报考核领导小组。
4.3根据相应评选标准，在年终考核的基础上，以本部各部门为单位推选优秀项目经理、优秀员工、先进部门、先进项目。
4.412月31日前召开考核领导小组会议进行评议，选出20**年度先进集体、优秀个人。
5.表彰及奖励办法
5.1先进部门：1个
先进部门奖励人民币3000元，同时颁发荣誉奖牌。
5.2先进项目：3-4个
5.2.1先进项目类型分为最佳开拓项目(1个)、最佳业绩项目(1个)、最佳管理项目(1-2个)。
5.2.2先进项目奖励人民币3000元，同时颁发荣誉奖牌。
5.3优秀项目经理：3名左右
5.3.1优秀项目经理奖励人民币3000元，同时颁发荣誉证书。
5.3.2在职位聘任、本专业提升培训等方面，应体现对优秀项目经理的激励。
5.3.3评选结果将记入员工个人档案。
5.4优秀员工：7名左右
5.4.1优秀员工类型分为最佳员工(4名左右)、最佳清洁员(1名)、最佳保安员(1名)、最佳培训员(1名)。
5.4.2优秀员工奖励人民币2000元/1000元，同时颁发荣誉证书。
5.4.3在职位聘任、本专业提升培训等方面，应体现对优秀员工的激励。
5.4.4评选结果将记入员工个人档案。
6.本办法由公司人力资源部负责解释。
篇2：第二医院护理人员工作考评制度
第二医院护理人员工作考评制度
一、护理部按《护理人员考评标准》每季度一次对护士长及各级护理人员的工作品德进行考评，考评方法：先自评，再由考试考评小组总评，按百分制计分，再由护理部过目后登入汇总表，以进一步督促护理人员的工作自觉性和主动性，分值作为晋升年终考评参考。
二、每年终按优职、称职、基本称职、不称职对各级护理人员综合评定，作为骨干培养晋升的依据。
附：护理质量管理目标：
1、护理技术操作合格率：≥95%
2、基础护理合格率：≥95%
3、特护、一级护理合格率：≥95%
4、护理表格书写合格率：≥95%
5、规章制度管理：≥95%
6、急救物品完好率：100%
7、消毒器械消毒灭菌合格率：100%
8、褥疮、红臀发生率：0
9、每百张床单护理严重差错发生次数：≤0.5
10、年护理事故发生次数：0
11、服务态度满意率：≥90%
12、整体护理病房工作质量评价标准：
① 病房床位数与岗位护士数之比：≥1：0.4
② 护士的职责和分工科学合理，非护理工作不能占用护士人力
③ 病人基础护理合格率达到95%
④ 护士应用护理程序护理病人，其工作应达到：
a：入(住)院评估与病人状况符合率≥90%
b：护理问题(诊断)符合率≥90%
c：护理措施符合率≥95%，实施率达100%，并进行效果评估
d：护理宣教计划覆盖率≥95%
e：护理文书书写与实际护理过程相符(上述各指标应从病人和病历双方面对照检查
⑤ 病人对护理工作满意率≥95%
篇3：PM公司员工绩效考评管理办法
PM公司员工绩效考评管理办法
第一章总则
第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围
第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则
第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。
第四章考核目的
第七条各类考核目的：
1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核;
2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核;
3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间
第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容
第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。
第七章考核形式和办法
第十二条各类考核形式有：
1.上级评议;
2.同级同事评议;
3.自我鉴定;
4.下级评议;
5.外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：
即普通员工，部门经理，公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：
1.查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计;
2.书面报告法：部门，员工提供总结报告;
3.重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序
第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。
第十七条各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
第十九条该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。
第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十一条考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。
第二十二条考核之后，还需征求考核对象的意见：
1.个人工作表现与相似岗位人员比较;
2.需要改善的方面;
3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标;
4.对公司发展的建议。
第九章特殊考核
第二十三条试用考核。
1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;
2.对试用优秀者，可推荐提前转正;
3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
第二十四条后进员工考核。
1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见;
2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定;
3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
第二十五条个案考核。
1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚;
2.该项考核主办为员工主管和人事部;
3.该项考核可使用专案报告形式。
第二十六条调配考核。
1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见;
2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;
3.该项考核主办为员工部门之经理。
第二十七条离职考核。
1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核;
2.该项考核须在员工离职前完成;
3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见;
4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。
第十章考核结果及效力
第二十八条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十九条考核结果具有的效力：
1.决定员工职位升降的主要依据;
2.与员工工资奖金挂钩;
3.与福利(住房，培训，休假)等待遇相关;
4.决定对员工的奖励与惩罚;
5.决定对员工的解聘。
第十一章附则
第三十条本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。