电子公司质管部系统检验组长职位说明书 编号：
职位名称：系统检验组长
所在部门：质管部
直接上级(职位)：质管部部长
工资等级：
所辖人员： 系统检验员3人
分析日期：20*1/*/17 别 名：
部门编号：
定 员：1人
工资水平： /年
分 析 人：ZJ
批 准 人：LW
工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)
职责1：主持公司系统产品检验 占工作时间的百分比：50%
具体内容： 频率：
(1)系统产品出厂前最终检验组织管理 日常
(2)具体承担部分系统产品的最终检验 日常
(3)对出现的不合格品上报评审，负责提出纠正与预防措施建议 日常
(4)负责定期统计、分析系统产品的检验 每月、季各一次
职责2：负责公司检测设备管理 占工作时间的百分比：20%
具体内容： 频率：
(1)对公司检测设备的送检、维护、使用进行管理 日常
职责3：协助质量管理工作 占工作时间的百分比：20%
具体内容： 频率：
(1)主持有关质管部文件的编制修改 日常
(2)参与内部质量审核，对不合格采取的纠正措施进行验证 定期
(3)协助制定内审文件 定期
职责4：管理、考核组内员工 占工作时间的百分比：10%
(1)负责培训、管理组内员工
(2)负责对系统检验人员绩效考核 每季一次
任职资格要求：
受教育水平：大学本科，电力或电子类专业
工作经历：5年以上工作经验，从事过质量管理工作及质量检验工作
专门培训：系统产品基本理论培训，检验技能，检测设备的管理知识，统计技术方法，ISO9000标准培训，质量管理知识培训
专业技能、证书与其他能力：检验问题分析能力，内审员证书，熟练使用WORD、E*CEL等，检测设备的管理能力，管理协调能力，思维清晰
体能要求： 健康
所用工具及设备： 计算机、检测器具
工作环境特征： 一般办公环境，记录资料柜;及产品最终检验环境
工作时间特征： 正常工作时间
有密切关系的其他岗位和人员：
外部：计量检定所
内部：生产部、客户服务中心、研发中心等部门
所需记录文档及传送部门、人员：
设备送检计划、送检通知单、台帐，不合格评审记录，出厂检验记录，不合格纠正措施
组周工作报告，组月工作报告，组季度工作报告，年工作总结。传递部长;
不合格品单传递质管部部长;
各系统类产品检验表格，本部留存
工作完成结果及建议考核标准：
工作完成结果：
(1)系统类产品出厂合格率100%，杜绝本组有漏检错检情况;
(2)检验试验设备良好使用，并处于周期内校准状态;
(3)在规定的时间内，完成参与的内审和文件制定等质量管理工作。
建议考核标准：
(1)系统出厂检验合格率100%。检验差错情况;
(2)月度、季度系统检验工作总结质量;
(3)管理范围内和试验设备的管理状况;
(4)工作主动性及自我改进;
(5)承担质量管理工作完成情况
备注：
篇2：安管部经理职位说明书
安管部经理职位说明书
第一部分：基本信息职位编号：
职位名称：经理所属部门：安管部职等职级
直接上级:物业总经理/经理直接下级:安管部队长编写日期
第二部分：工作概要
该职位设置的主要目的作用负责本部门的整体管理工作；编写、修改部门各项规章制度及培训教材；检查督导部门工作计划、工作目标的落实情况。
第三部分：工作内容（十条以内，简明扼要）
主要职责 职责描述 建议考核指标
制度建设各项管理制度、管理规定、工作流程的编写、修改，对各项制度实施的监督;
治安管理合理设置岗位，检查督导安全管理工作落实情况，做好“五防”工作的布署落实;
培训工作工作流程的培训、军事培训、消防培训教案的编写及实施;
消防管理督导检查各项消防工作的落实情况，完善各种消防管理制度，制定消防应急预案;
公共秩序与派出所紧密联系，维持小区公共秩序安全，处理小区内各种违规情况;
团队建设组织部门文化活动，人员的班后管理，增强部门凝聚力、组织纪律性、战斗力;
成本管理做好部门活动经费的预算，合理控制成本;
停车场管理检查、督导车场设施设备、车辆安全管理工作的落实情况，外来车辆的管理工作无交通安全事故;
其他完成上级交待的其他工作任务百分百完成;
第四部分：工作关系
对内合作部门：公司所属各部门
对外联络关系：公安消防部门、派出所、辅警治安室
第五部分：任职资格
教育程度：高中专业背景：经验年限：5
技能技巧：安全管理知识、突发事件处理能力语言能力：国语流利身体条件：健康
性格及素质：沉稳、果断、勇敢；管理、协调、沟通、处理能力较强其它：无
第六部分：工作条件及个人发展
工作天数(周)：6工作环境：办公室、现场工作强度：较强
向上职位：物业经理平行职位：向下职位：队长
制表人：部门审核：行政中心审批：
篇3：安管部队长职位说明书
安管部队长职位说明书
第一部分：基本信息职位编号：
职位名称：队长所属部门：安管部职等职级：
直接上级：安管部经理直接下级：安管领班编写日期：
第二部分：工作概要
该职位设置的主要目的作用配合经理做好本部门的日常管理工作，参与部门各项规章制度及培训教材的编写修改； 检查督导部门领班（队员）的工作质量，并及时提出整改措施； 检查工作培训计划，工作目标的落实情况。
第三部分：工作内容（十条以内，简明扼要）
主要职责职责描述建议考核指标
制度建设参与各项管理制度、管理规定、工作流程的编写、修改，对各项制度实施的监督；
治安管理检查督导安全管理工作落实情况及领班（队员）的工作质量；做好“五防”工作的布署落实；
培训工作编写制定部门的培训计划并组织实施，及编写培训教案；
消防管理检查各项消防工作的落实情况，编写各种消防管理制度及教案，组织消防培训；
公共秩序维持小区公共秩序安全，处理小区内一般性的各种违规情况；
团队建设宿舍的日常管理，拟定部门文化活动，增强部门凝聚力、组织纪律性、战斗力；
停车场管理检查、督导车场设施设备、消防器材、车辆安全管理工作的落实情况无交通安全事故；
其他完成上级交待的其他工作任务百分百完成；
第四部分：工作关系
对内合作部门：公司所属各部门
对外联络关系：公安消防部门、派出所、辅警治安室
第五部分：任职资格
教育程度：高中专业背景：经验年限：
技能技巧：安全管理知识、突发事件处理能力语言能力：国语流利身体条件：健康
性格及素质：沉稳、果断、勇敢，管理、协调、沟通能力强其它：无
第六部分：工作条件及个人发展
工作天数(周)：6工作环境：办公室、现场工作强度：偏强
向上职位：经理平行职位：向下职位：领班
制表人：部门审核：行政中心审批：