电子公司市场部售前技术组组长职位说明书 编号：
职位名称：售前技术组组长
所在部门：市场部
直接上级(职位)：市场部副部长(管理)
工资等级：
所辖人员：8人(售前工程师B(合同制做)，5
人;售前工程师C(合同评审)，3人)
分析日期：20*1/*/16 别 名：技术支持组组长
部门编号：
定 员：1人
工资水平： /年
分 析 人：
批 准 人：CH
工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)
职责1：承担售前技术支持职责 占工作时间的百分比：60%
具体内容： 频率：
(1)负责为一线人员提供各种技术和市场支持，包括各种技术信息和价格信息 日常
(2)帮助一线业务员完成各种市场活动，如参与投标、产品介绍等 日常
(3)组织与技术部门交流各种技术信息 每月一次
(4)负责统计各种市场信息并向技术部门提供市场需求 日常
(5)组织完成合同评审 日常
职责2：协助完成其他市场营销工作 占工作时间的百分比：20%
具体内容： 频率：
(1)面向广大客户，协助进行市场调研 根据需要而定
(2)配合部门举办一些面向客户的售前宣传活动 根据需要而定
(3)向市场部员工提供产品培训 每月一次
职责3：主持组内管理工作 占工作时间的百分比：20%
具体内容： 频率：
(1)负责向上级提交定期工作计划、总结和管理记录 定期
(2)负责组内的工作的全面协调和管理 日常
(3)承担部分售前工程师的工作 日常
(4)负责组内成员的绩效考核 每季一次
任职资格要求：
受教育水平：最低：大学本科, 电力、电子类专业
理想：硕士, 电力、电子类专业
工作经历：最低：3年工作经验，从事过技术工作2年，市场营销1年。
理想：5年工作经验，从事过技术工作2年，市场营销3年。
专门培训：必须接受管理培训、相关技能培训、市场营销、合同法等法律、其他培训
专业技能、证书与其他能力：有效组织管理能力、良好沟通能力和市场分析能力;
熟悉计算机工具的使用;写作熟练;思维严密，表达清晰
体能要求： 特别健康
所用工具及设备： 计算机设备和各种工具软件
工作环境特征： 办公环境
工作时间特征： 正常工作时间，允许加班
有密切关系的其他岗位和人员：
外部：电力客户
内部：客户服务中心、研发中心、供应部、生产部。
所需记录文档及传送部门、人员：
工作完成结果及建议考核标准：
工作完成结果：有效地组织本组人员，及时为业务员提供各种服务，配合其完成各种市场活动。协助上级管理好本组工作。整理各种市场资料，做好统计管理，为市场部提供各种需求信息。新员工的培训，为一线培养和推荐销售人员。
建议考核标准：
(1) 量化完成的各种市场支持工作;
(2) 管理好技术支持信息平台;
(3) 与其他部门协调配合情况;
(4) 业务员对本组的评议
备注：
篇2：安管部经理职位说明书
安管部经理职位说明书
第一部分：基本信息职位编号：
职位名称：经理所属部门：安管部职等职级
直接上级:物业总经理/经理直接下级:安管部队长编写日期
第二部分：工作概要
该职位设置的主要目的作用负责本部门的整体管理工作；编写、修改部门各项规章制度及培训教材；检查督导部门工作计划、工作目标的落实情况。
第三部分：工作内容（十条以内，简明扼要）
主要职责 职责描述 建议考核指标
制度建设各项管理制度、管理规定、工作流程的编写、修改，对各项制度实施的监督;
治安管理合理设置岗位，检查督导安全管理工作落实情况，做好“五防”工作的布署落实;
培训工作工作流程的培训、军事培训、消防培训教案的编写及实施;
消防管理督导检查各项消防工作的落实情况，完善各种消防管理制度，制定消防应急预案;
公共秩序与派出所紧密联系，维持小区公共秩序安全，处理小区内各种违规情况;
团队建设组织部门文化活动，人员的班后管理，增强部门凝聚力、组织纪律性、战斗力;
成本管理做好部门活动经费的预算，合理控制成本;
停车场管理检查、督导车场设施设备、车辆安全管理工作的落实情况，外来车辆的管理工作无交通安全事故;
其他完成上级交待的其他工作任务百分百完成;
第四部分：工作关系
对内合作部门：公司所属各部门
对外联络关系：公安消防部门、派出所、辅警治安室
第五部分：任职资格
教育程度：高中专业背景：经验年限：5
技能技巧：安全管理知识、突发事件处理能力语言能力：国语流利身体条件：健康
性格及素质：沉稳、果断、勇敢；管理、协调、沟通、处理能力较强其它：无
第六部分：工作条件及个人发展
工作天数(周)：6工作环境：办公室、现场工作强度：较强
向上职位：物业经理平行职位：向下职位：队长
制表人：部门审核：行政中心审批：
篇3：安管部队长职位说明书
安管部队长职位说明书
第一部分：基本信息职位编号：
职位名称：队长所属部门：安管部职等职级：
直接上级：安管部经理直接下级：安管领班编写日期：
第二部分：工作概要
该职位设置的主要目的作用配合经理做好本部门的日常管理工作，参与部门各项规章制度及培训教材的编写修改； 检查督导部门领班（队员）的工作质量，并及时提出整改措施； 检查工作培训计划，工作目标的落实情况。
第三部分：工作内容（十条以内，简明扼要）
主要职责职责描述建议考核指标
制度建设参与各项管理制度、管理规定、工作流程的编写、修改，对各项制度实施的监督；
治安管理检查督导安全管理工作落实情况及领班（队员）的工作质量；做好“五防”工作的布署落实；
培训工作编写制定部门的培训计划并组织实施，及编写培训教案；
消防管理检查各项消防工作的落实情况，编写各种消防管理制度及教案，组织消防培训；
公共秩序维持小区公共秩序安全，处理小区内一般性的各种违规情况；
团队建设宿舍的日常管理，拟定部门文化活动，增强部门凝聚力、组织纪律性、战斗力；
停车场管理检查、督导车场设施设备、消防器材、车辆安全管理工作的落实情况无交通安全事故；
其他完成上级交待的其他工作任务百分百完成；
第四部分：工作关系
对内合作部门：公司所属各部门
对外联络关系：公安消防部门、派出所、辅警治安室
第五部分：任职资格
教育程度：高中专业背景：经验年限：
技能技巧：安全管理知识、突发事件处理能力语言能力：国语流利身体条件：健康
性格及素质：沉稳、果断、勇敢，管理、协调、沟通能力强其它：无
第六部分：工作条件及个人发展
工作天数(周)：6工作环境：办公室、现场工作强度：偏强
向上职位：经理平行职位：向下职位：领班
制表人：部门审核：行政中心审批：