产业投资集团总裁办公会(党政联席会)议事规则

　　第一章 总 则

　　第一条 为规范上海**产业投资管理(集团)有限公司和上海**企业管理中心 (以下统一简称“产业集团”)总裁办公会议事程序，提高决策的合法化、科学化、制度化，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规和本公司章程的规定，结合本公司实际，制定本规则。

　　第二条 总裁办公会是产业集团日常经营管理决策的重要议事形式，在《公司法》、产业集团章程和董事会赋予总裁的职权范围内行使职权。

　　第三条 总裁办公会成员包括公司总裁、副总裁、总会计师、董事会秘书以及总裁指定的其他人员。总裁办公会成员必须依法、忠诚、勤勉、科学、负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司稳定、和谐与发展。当研究议题涉及员工利益、干部人事调整、公司发展等重大事项时，总裁办公会升级为党政联席会，参加人员增加党委书记、监事会主席、党委副书记(纪委书记)。

　　第二章 总裁办公会的召开

　　第四条 总裁办公会会议分为总裁办公会例会和总裁办公会临时会议。

　　总裁办公会例会原则上每月第一周和第三周的周一举行，如遇特殊情况，可顺延或取消。临时会议经总裁提议可随时召开。

　　第五条 总裁办公会会议由公司总裁召集并主持，总裁因故不能主持时，由总裁指定的其他会议成员主持。

　　第三章 总裁办公会的筹备

　　第六条 总裁办公室负责会议的组织筹备，各部门及会议成员应予以配合。

　　第七条 总裁办公会例会原则上按照本规则第四条定期召开，不再另行通知。如有延期或取消，则于会议召开前一周进行通知。临时会议一般于会议召开的前两天进行通知，如遇紧急情况，可临时通知。

　　第八条 总裁办公会成员必须出席会议，特殊情况不能参加会议的必须向总裁请假。

　　第九条 会议成员为会议议题的提案人，应于会议前一周的周四前向总裁办公室提交会议议题及其书面和电子版资料。会议议题及资料由总裁审定，于会议召开前分送各与会人员。如议题不成熟，总裁可决定暂缓审议。

　　第十条 凡属本部门职责范围内且需妥善解决的日常工作事项，应按照工作汇报关系在所在职权范围内解决，无需上报总裁办公会。

　　总裁办公会议题须按照以下分类进行申报，提案人必须交总裁办公室汇总，总裁有权决定该议题是否上会。

　　(一)布置类议题：根据公司全局需要，布置工作或要求通报工作进展。此类议题由公司高管负责提案。

　　(二)通报类议题：介绍或告知重要事项的进展情况或结果。此类议题无需会议审议决策。

　　(三)审议类议题：研究、讨论和决策会议事项，此类议题提案人必须提交情况介绍和拟办方案，否则不予决议。

　　第四章 总裁办公会的议事范围和方式

　　第十一条 总裁办公会可讨论决定包括但不限于以下事项：

　　(一)组织实施上海交通大学经营性资产管理委员会、公司董事会、监事会的决议事项;

　　(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

　　(三)拟订公司内部管理机构设置方案;

　　(四)拟订并报请董事会审议的公司基本管理制度;

　　(五)制定公司的具体规章;

　　(六)拟订年度财务预算方案、决算方案;

　　(七)其它公司经营管理工作，应提请公司董事会或上海交通大学经营性资产管理委员会审议决定的事项除外;

　　(八)公司章程或董事会授权的其他事项。

　　第十二条 会议议程按照如下程序进行：

　　(一)主持人主持并明确会议议题、顺序及重点;

　　(二)按照顺序，逐一由提案人汇报议题，审议议题可在该议题汇报完成后进行讨论;

　　(三)主持人总结，形成会议决议。

　　第十三条 总裁办公会实行科学论证、民主集中、总裁决定的原则。对特别重大的或专业性较强的问题可聘请有关专业人士或机构进行论证或咨询。会议成员可对审议事项充分发表意见和建议，形成共识。对分歧较大、意见不统一的事项，总裁有最终决定权。

　　第五章 总裁办公会决策事项的执行

　　第十四条 总裁办公会对会议通过的审议类议案应形成决议，由总裁签发后执行。总裁办公会的会议记录一般采用纪要、录音等形式。

　　第十五条 总裁办公室负责会议纪要的撰写、报批、下发并负责需落实事项的督办、跟踪管理，定期向总裁汇报待落实事项的进度情况。各职能部门密切协同，及时反馈各项工作任务的落实情况。

　　第十六条 总裁办公会决议对特别重要或紧急的事项可明确责任人、实施时限以及督办领导，并可要求责任人定期在总裁办公会上通报工作进度。

　　第六章 附 则

　　第十七条 本规则解释权归公司总裁办公会。

　　第十八条 本规则经公司20**年5月26日总裁办公会议审议通过，自下发之日起生效。

篇2：医院长办公会议事规则

　　院长办公会议事规则

　　一、院长办公会的主要任务是：就医院的发展建设，中心任务和其他重要行政工作做出决策;讨论医疗、教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并作出相应决定;听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析医院形势，检查总结工作。

　　二、院长办公会研究处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措施;院党委提出的重要问题;医院长远发展规划，年度工作计划及重要工作的实施方案;医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法;机构设置调整和一般人员调配;医院分级管理工作的重大问题;职能科室月工作检查测评;医院基本建设的重大问题;医院经费的预决算和开支计划;千元以上设备的引进，500元以上的计划外开支，对职工的奖惩，奖金分配方案;重大活动的接待安排;重大工作计划的执行情况和工作总结;安全保卫的重要问题;其他重要工作。

　　三、院长办公会参加人员：院长、副院长、院长办公室主任、院长办公室秘书，必要时通知其他有关人员参加。为便于掌握情况和决策，院党委书记、副书记、纪委书记、工会主席、党委办公室主任，可以根据参加会议。

　　四、院长办公会召开时间：一般每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。

　　五、院长办公会由院长召集和主持，当院长不在时由主持工作的副院长召集主持。

　　六、需提交院长办公会讨论的问题，有关方面必须作好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施和办法，并经过分管院长同意，在开会的两天前交院办公室，由院办公室主任汇集后送交院长确定议题。未列入议题的事项，会上不作讨论。

　　七、院长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题请上级决定。

　　八、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不准泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。院长办公室秘书认真作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。

　　九、对会议决定的问题，须明确主办单位和协办单位。院长办公室协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。

篇3：中学教代会议事规则

　　海路中学教代会议事规则

　　一、学校教代会是在党支部领导下、教职工参与学校民主管理、民主监督的基本形式。

　　二、学校教代会代表由正式代表和列席代表参加。工会做好筹备工作，由主席团召集并主持会议。

　　三、学校教代会每学期召开一次，必要时可增加次数，具体召开时间由工会听取支部、行政意见后决定。

　　四、学校教代会的组织准备工作：

　　1、由工会征求校长、支部意见后确定召开教代会的主题和召开的日期。

　　2、召开教代会的主题、讨论和审议等事项必须形成文件，提前半个月送达教职工和教代会代表手中，以广泛征求教职工的意见。

　　3、教职工各类提案必须在教代会召开前的一周送达工会主席，由工会委员归类分档后，以书面形式在教代会召开前三天送达校长。

　　4、召开教代会前一天，工会主席召开主席团预备会议，讨论通过教代会的各项议程。

　　五、学校教代会内容：

　　1、听取校长工作报告，反馈教职工对学校工作的意见。

　　2、审议学校工作的重大问题(发展规划、改革举措、规章制度)。

　　3、讨论通过教职工生活福利。

　　4、参与民主推荐学校行政领导人员人选，评议学校行政领导干部。根据有关规定对校级干部提出奖惩建议。

　　六、学校教代会议事规则

　　1、校长作主题报告或对改革举措、规章制度等草案作出具体说明。

　　2、校长或有关行政领导对教职工提案作解答或说明。

　　3、分组讨论会议主题报告、有关改革措施、规章制度等草案、对行政领导关于教职工提案的说明充分发表意见。

　　4、有各组组长或代表向主席团或直接向大会作汇报，然后由主席团形成中心意见或小结，便于向教职工传达。

　　5、对需要教代会代表表决的有关改革举措，生活福利等草案进行表决(按无记名表决方式，到会代表必须超过三分之二，赞成票必须超过到会代表的半数方为有效)。

　　说明：教代会主席团由工会主席、支部书记、校长及教师代表组成，教师代表人数必须超过主席团总人数的二分之一。