书中自有颜如玉 书中自有黄金屋
-- 《寻找鱼王》读后感
中国好书出炉，看到几本很好看的儿童文学，特别是张炜的《寻找鱼王》《将军胡同》《伟大也要有人懂-少年读马克思》，很是欣喜!想起女儿小的时候，总是没有让我很满意的儿童文学作品让她去看!既然是20**年中国好书，一定有“好”的道理，迫不及待，我即可买了其中两本《寻找鱼王》《伟大也要有人懂-少年读马克思》，利用周末时间，我津津有味的读完了《寻找鱼王》,真的是很不错。《寻找鱼王》讲述了一个山村少年苦苦寻找“鱼王”学艺的传奇。作品质朴中寄寓深刻，温情中尽显童趣。
迫不及待，读《寻找鱼王》，还有一个重要原因，缘由作者是张炜。张炜，初识他，应该是他的《你在高原》，由《家族》《人的杂志》《海客谈瀛洲》《我的田园》《荒原纪事》《无边的游荡》《鹿眼》《忆阿雅》《曙光与暮色》《橡树路》10部39卷长篇巨制完成，它是一项浩大工程，建筑了一个金壁辉煌、五光十色的艺术宫殿!获第八届矛盾文学奖!当年，它也是耗去了我大量的时间，我断断续续读了很久。
张炜是一个理想主义者,一个身负使命感的人，他的作
品被公认为最接地气,即源于他知行合一的生活方式。《你在高原》之后，他出人意料地转向了文学的“小儿科”，写上了“儿童文学”，接连出版出了两部充满奇幻色彩的长篇小说，即《半岛哈里哈气》和《少年与海》。他以一颗有“爱力”的童心开辟了一片更有生命力的文学疆域。博尔赫斯就曾说过：“一切伟大的文学最终都将变成儿童文学。”他尽到了一个文学作者的责任，他希望随着岁月的流逝，自己的作品也将为孩子们所阅读。《寻找鱼王》便是整合了张炜最宝贵的人生经验和“真本事”的集大成之作，它化繁就简，举重若轻，无论其想法还是写法，都做到了自然天成，足以让我们读之欢喜而心动。
读完后，迫不及待，推荐给女儿读。向女儿推荐此书，说了种种一定要读的理由，女儿“哦哦哦...答应”。我知道她最近在读《马克思恩格斯选集》，我们交流过，读起来很累!我介意她慢慢去品读，抽空读读《寻找鱼王》，会另有一番感受!“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋”，这是在女儿面前念叨最多的一句话，这句话经久不衰的的一直陪她长大到今天。
“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋”，这句话真的是很有道理，我想白话一下，“书中有人生的老师，书中有快乐的启迪，书中有做事的答案”。我希望她会读书。能够选择对自己有益的书，能够按照自己的需要，得意的时候、失意的时候、劳累的时候，都能找到相应的书去读，就比如找到解决不同问题的老师。我希望她多读书。做什么事情都不是一蹴而就的，没有直通车，读书也是这样，读书要广泛猎取，甚至是一些被批判的书，必要的时候，也是要去读一读的，很好的去发现一些反面的东西，纠正自己的行为。不断拓宽自己的思维，历练自己分析问题的能力。我希望她会运用。读书，不是要记住哪一段精彩的句子，更重要的是领悟透其中的道理，要很好把理论和实际科学的结合起来，能把书中的知识，运用到生活、工作中，少走一些弯路，多一些走向成功的智慧。我更希望她能读的快乐。北大教授孔庆东被誉为“继钱钟书以来真正的幽默”，他的作品，让你“先是笑到要死，再是忙着深思”，读他的书，我总是经不住发笑，他会让鲁迅栩栩如生走来，鲁迅先生也得过日子，也得懂柴米油盐，也得为了工资而上街*，一个可爱的，和思想家、政治家、文学家一点都不沾边的可爱先生.......读来，很轻松的。
再过两年，她就要工作了，一切是我无法可及的，真正意义上的独立。可是,我真的还没有做好放手的准备，却又觉得力不可及。我能做什么，只能把一些人生的经验总结告诉她，助她一臂之力!
篇2：物业员工《礼仪金说》读后感
物业员工《礼仪金说》读后感
礼仪是现代人的处世根本；礼仪是成功者的潜在资本。礼仪是一门综合性较强的行为科学，是指在人际交往中，自始至终地以一定的、约定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的完整行为；是一种为时代共识的行为准则或规范，即大家认可的，可以用语言、文字和动作进行准确描述和规定的行为准则，并成为人们自觉学习和遵守的行为规范。
在人际交往中，礼仪不仅可以有效地展现一个人的教养、风度和魅力，还体现出一个人对社会的认知水准、个人学识、修养和价值。礼仪是一种潜在资本，如果能够恰当地运用，人们就能取得丰硕的成就。“大行不忘细谨，大礼不辞小让”，若礼仪不当，一不小心，就可能被别人看作是“乌合之众”！
与一般礼仪类图书最大的区别是，本书的风格幽默、风趣，非常生活化，具有很强的实用性和操作性，对不同行业的读者均有较大的参考价值。本书的目的就是给广大读者提供一个值得参考的读本，直接可以修正自己日常言行中的错误部分，进而用规范礼仪约束自己，成为一个有尊严、有教养现代公民。
读完全书，对问候、握手、介绍、交谈、待客、拜访、沟通、装束、仪表等诸多日常生活中无处不有的礼仪更了解，并且会做得更规范。在日常生活与商界往来中，更有助于营造良好的社交氛围，促进双方了解，塑造自己和公司的良好形象。
“中国人，便后请冲水”，“请安静”，“请不要随地吐痰”......这种仅以简体中文标出的警示牌，正在中国人出境游的主要目的地国--法国、德国、日本、泰国、新加坡等地频现。当大批游客成为中国的最新出口品时，“中国人”却成了不文明、粗鲁的代名词。近几年来，一些中国公民的旅游陋习，严重损害了中国“礼仪之邦”的形象，引起海内外舆论的广泛关注和批评。中央文明办计划用3年左右时间，“提升中国公民旅游文明素质”，增强国家的“软实力”。
我觉得整本书可以用几句话来概括，就是交往中，一定要以对方为中心，多换位思考，多替别人着想，尊重别人就是尊重自己。同时，对别人的尊重要通过恰当的方式表达出来。 这也是很重要的。
就这点来说，我觉得对于象我们这样的服务业来说尤其显得重要，我们的所提供的良好服务也是需要建立在良好的礼仪上的，如故光有好的服务而不重视礼仪，那我们服务的结果势必会大打折扣，在观看了《礼仪金说》之后，我更深刻地体会到礼仪对于我们的工作、生活是多么的重要而又无处不在，同时觉得在今后有必要更多的学习礼仪，使自己的修养能更上一层。
篇3：《向解放军学习》读后感：创建高效率组织
《向解放军学习》读后感：创建高效率组织
很多的企业发展到一定的规模的时候，随着人数的增多、机构的增加，基于工作流程的效率却越来越低，对市场的应变能力也就越来越慢，如何使组织高效运转，已成为很多企业的一大困扰的一大难题。
解放军有80多年的军史，是中国最有效率的一个组织。向解放军学习，成为现今企业界比较流行的一句话。联想的柳伟志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、杉杉集团的郑永刚等等，他们都是中国优秀的企业家，都出自解放军，他们都用军队的管理思想和管理方法从市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚等方面进行了创造性的模仿与复制，提高组织效率，提高工作效率，加速组织的成长，创建了中国最有效率的企业。
那么，如何才能创建高效率组织呢？读完《向解放军学习》，体会如下
1、有效沟通
“长征是播种机，长征是宣传队”。从红军到八路军、新四军，再到解放军，每战必作思想动员，是这支军队由少到多，由弱到强的一个重要保证。政治思想工作是部队各级军政主官必会的一项工作。“下部队”就是军队各级领导深入基层，了解真实情况、倾听广大基层官兵心声的一个好制度和方式。
对于企业来说，当今年代是个沟通的时代，沟通是组织赖以生存的重要过程。一个企业要实现高速运转，要让企业充满生机和活力，有赖于下情能为上知，上意能迅速下达，有赖于部门之间互通信息、同甘共苦、协同作战。良好的沟通能让员工感觉到企业对自己的尊重和信任，从而产生极大的责任感、认同感和归属感，促使员工以强烈的责任心和奉献精神为企业工作.
2、建立健全竞争机制
“首战用我，用我必胜”，在军队里面，除去一般性、日常性的竞争，还设计了“大练兵”、“大比武”、红蓝军对抗和实战演习等等科目，在部队中不仅同年兵在竞争，而且班与班、连与连、团与团之间都有竞争,以此来带动官兵的训练热情和士气，在对抗性演练中提高了部队的战斗力、生存能力和处突应变能力。从组织管理策略上说，在企业内部制造“鲶鱼效应”，进行自己人与自己人竞争，有时候其实比自由市场竞争更能符合公司利益。对企业来说，能够形成一个内部竞争的战略布局，能者上、庸者下、平者让、人尽其才、才尽其用，可以培养企业内的一种良性竞争的氛围，夯实企业的“内功”，在市场上才更有竞争力。在成功的企业中都有内部展开竞争的办法和途径。海尔的“赛马不相马”，是海尔人力资源战略成功的一个标志。竞争没有身份的贵贱、年龄的大小、资历的长短之说，只有技能、能力、活力、创造精神、奉献精神之比。
3、完善激励机制
“榜样的力量是无穷的”这句话在解放军组织中具有现实意义。在部队中按照规定，要悬挂张思德、雷锋、黄继光、董存瑞等我们能耳熟能详的英雄模范的照片。解放军这个组织深信，只要有了模范，就有了学习的榜样，就有了规范--这是组织最有效、最好的激励。
在现代军队管理中，精神激励占有主要地位，物质激励只起辅助作用。精神激励还包括满足官兵的情感需要，鼓励他们参与管理，增加他们的工作兴趣等内容。工作目标是工作激励的主要源泉。工作目标告诉员工需要做什么，以及需要作出多大的努力。具体化的工作目标可以使员工预期自己行为的目的和结果，减少行为的盲目性，提高员工自我控制的程度。如果工作目标的设定超出了员工个人的能力水平，则会令员工产生挫折感，丧失信心；如果过于简单，又会缺乏挑战性。最基本的方式就是表扬和鼓励。在组织中，对待自觉性比较差的员工，无须一味地为他们创造良好的软环境，去帮助他，并不一定非让他们感受到“胡萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行“威胁”式的激励，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
4、监督检查机制
组织的效率来自组织的执行能力。执行力的具体表现就是“服从命令听指挥” ，解放军的执行力更源于督促与检查形成了制度。部队团以上的司令部、政治部、联勤部和装备部四大机关，主要职责之一是对所属部队执行命令、军官履行职务进行督促、检查，表现在对所有工作的落实上。做得好的部队希望通过上级首长、机关的检查，对工作有一个肯定；首长、机关也希望通过督促检查，发现问题，为指导部队改进工作提供依据。
在企业外部，是市场配置资源；在企业内部，则主要是计划配置资源。由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调了服从。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。海尔在总结自己的经验时，张瑞敏说过这样一句话，我们之所以在竞争中立于不败之地，是因为比别人更有效的通过上层对下层的有效介入--监督检查。因为人们通常不做你所希望的，他只做你检查的，你布置了什么，就要检查什么，不检查就等于不重视。现代企业管理者往往通过监督和检查来实现对企业的控制。
需要阐明的是：《向解放军学习》指明了组织必须根据环境的变化和自身发展的需要，不断地及时调整组织内部各个要素之间的关系，以组织与其赖以生存的外部环境之间的相互关系。对任何组织来说，不存在一成不变的、最好的管理方法。管理的秘诀在于管理者能够在不断变化的环境下采取合理的行动的成功率。