会议管理制度
--大学后勤管理处总经理例会制度
为规范后勤管理处会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本例会制度。
一、例会范围：
后勤管理处处长、后勤党总支书记、后勤管理处(公
司)副处长、总经理助理、办公室主任、各中心主任组成。
二、例会形式
1、总经理例会由后勤管理处处长召集主持，若处长因特殊情况不能参加会议时，可委托其他领导召集并主持;
2、总经理例会的召开时间为每两周一次，星期二上午9：00在48号楼公司会议室召开，由办公室提前通知;
三、例会目的
1、沟通各个部门之间情况。
2、为处长的日常管理决策提供依据，使其决策结果公开，便于各中心执行。
3、保证各中心各项工作的协调发展。
四、例会内容：
1、传达上级有关文件(会议)精神;
2、检查部属上一次例会部署工作的落实情况;
3、各中心(部门)分管除(公司)领导总结上二周工作，提出下二周工作的要点;
4、需提请总经理例会讨论解决的问题;
5、质检部通报两周来监察发现的问题及处理结果;
6、各中心提出需要协调配合的问题;
7、处长汇总情况，通报重要问题，提出指导性意见，明确各中心应采取的措施。
五、例会要求
1、参加会议的人员必须在时间和精力上予以保证，按时到会，因故不能到会的，应事先向会议主持人请假;
2、总经理例会由办公室主任负责记录。会议结束后，根据会议精神(决定)，由办公室拟制通知等文件，整理、打印并下发各中心，作为具体实施、检查的依据。
3、例会上决定的工作要求，各中心若无异议，必须立即贯彻执行。对于有异议的问题，在不影响后勤工作的前提下，留待会后协商解决。
六、与会要求
1、各中心主任的会上报告要简明扼要。
2、需要其他部门协调、配合的问题要明确、具体。
3、有异议的问题组织专题讨论。
本管理办法自颁布之日起执行
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2：学院后勤保障处周例会工作制度
学院后勤保障处周例会工作制度
一、周例会工作制度目的：旨在有效推进后勤保障工作全面落实，集思广益解决实际问题和困难，提高工作效率。
二、例会召开时间为：每周一上午8：00，召开地点：后勤保障处处长办公室。
三、参加人员：处长、各分管副处长、各中心(科室)主任或科长。
四、会议主持：一般由后勤保障处处长主持，处长因公不能出席时，由指定分管工作副处长主持会议。
五、会议议程：
(1)、各中心(科室)负责人会前向各自分管副处长汇报上周工作进展，完成情况，提出本周工作计划和难点问题，由分管副处长汇报上周工作情况，提出下周工作要点，提交会议讨论落实。
(2)、处长全面总结评价上周工作完成情况，部署本周工作任务，对工作中出现的新情况、新问题提出解决方案。
六、监督落实：处办公室对会议内容进行整理，并公布在本处网页，各中心(科室)对照落实。
七、会议纪律：与会者不得迟到、早退及无故缺席。因工作需要确实不能参会的，应事先向处办或分管领导请假，并于会后主动了解会议内容，贯彻会议精神，落实会议提出的任务。
篇3：施工日志与例会管理制度
施工日志与例会管理制度
一、施工日志是反映整个项目管理情况的原始记录，具有很强的可塑性，所以必须做到以下几点：
1.记录内容完整真实。
2.与工程同步，必须每天记录。
3.要反应每天的实际进度，工程质量，劳动力分配，机械使用与配置，材料供应与使用、安全等情况。
4.通过日记达到指导第二天工作的目的。
二、例会分为以下几个：1日例会2周例会3月例会
日例会：
主持：生产经理
参加：技术质量生产安全材料施工队等部门。
内容：
○1各工长提问题：本专业在技术、质量、生产、安全、材料等方面存在的问题。
○2施工队提问题：需项目部解决的各种问题。
要求：
○1召开会议的目的：总结一天的工作，解决存在的问题，制定解决办法，安排第二天工作。
○2参加会议的人员必须准时就会，凡不按时参加会议的罚款50元。
○3会议时间：每天下午5：00，每位发言者要言简意赅，简明扼要。说话要有理有据，尽量缩短时间，能在现场解决的现场解决，现场已解决的会上不再赘述。
○4将每天的会议内容上报项目经理。
周例会
主持：项目经理
参加：项目部全体管理人员及施工队负责人。
内容：○1生产组、技术组、材料组、施工队及各工长、安全员等对自身工作做总结，安排下周工作。
○2周工作考评通报。
○3经理指示。
○4时间：每周六上午9：00月例会
主持：项目经理
参加：项目部全体人员
内容：○1各部门总结本月工作，提出下月的工作目标及进度计划工作安排。
○2项目经理通报月工作考评情况，指出不足，要求下一步工作。
○3时间：每月25日上午9：00
篇4：学院班主任例会制度、学习制度和汇报制度
学院班主任例会制度、学习制度和汇报制度
为加强对班主任工作的指导，促进班级工作的开展和提高班主任的管理工作水平，根据省教委有关文件精神，结合我校实际情况，特制定本制度：
一、班主任例会制度
1、学生科负责定期召开班主任例会制度，每周召开一次班主任例会;
2、班主任例会一般安排在星期一晚自习，不定期邀请分管领导参加;
3、班主任例会主要是总结上一周的各班级情况，布置本周的工作任务，并解决有关问题，同时，把学校布置的各项任务及时传达到给班级;
4、对班主任例会中所涉及的重要情况及时向校领导汇报。
二、班主任学习制度
1、为提高班主任的思想政治水平和业务素质，每周召开一次班主任学习会议;
2、班主任学习会议由学生科负责召开，主要学习党的方针政策思想政治理论、教学管理方面的经验和学校布置的各项学习任务;
3、定期请校领导给班主任讲课;
4、做好班主任会议的记录工作。
三、班主任汇报制度
1、学生科负责召开班主任工作汇报会议;
2、班主任工作汇报的目的主要是相互交流经验、取长补短;
3、班主任工作汇报每学期举行两至三次;
4、认真做好班主任工作汇报的记录工作;
5、推广先进的管理经验和方法，提高整个班主任工作的管理水平。
篇5：经济学院班主任例会、学习和汇报制度
经济学院班主任例会、学习和汇报制度
1、学保科负责定期召开班主任例会制度，每周召开一次班主任例会，不定期邀请分管校领导参加。
2、班主任学习会议由学生科负责召开，主要学习党的方针政策、思想政治理论、教学管理方面的经验和学校布置的各项学习任务。
3、班主任例会主要是总结上一周的各班情况，布置本周的工作任务，并解决有关问题，同时把学校布置的各项任务及时传达到各班级。
4、定期请校领导给班主任讲课，做好班主任会议的记录。
5、学保科负责履行班主任工作汇报制度。
6、班主任工作汇报的目的主要是相互交流经验、取长补短。
7、班主任工作汇报每学期举行2-3次。
8、推广先进的管理经验和方法，提高班主任工作水平。
9、认真做好班主任工作汇报的记录。
10、对班主任例会中所涉及的重要情况及时向校领导汇报。