电子股份有限公司职位说明书 编号：
职位名称：项目系统总设计
所在部门：技术部
直接上级：项目组长
工资等级：
所辖人员：无
分析日期：20*1/4/16 别 名：无
部门编号：
定 员：1~2人
工资水平： /年
分 析 人：*
批 准 人：*
工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)
职责1：识别业务过程，负责制定整个系统方案设计 占工作时间的百分比：50%
具体内容： 频率：
(1) 根据目标用户业务情况、任务书、竞争产品的特性及特性在用户业务中的优先级，负责描述系统应该做什么，并赢得开发者和顾客的认同 日常
(2) 负责细化业务过程定义，划分子系统(包括软件子系统和硬件子系统)分配子系统的任务和职责(包括软件功能和硬件功能)，制定子系统之间的界面关系技术文档和配置文件 日常
(3) 负责制定系统的特性文档和开发时间表，保证在有限的资源条件和可预计的时间表内开发出满足其最终用户需要的高质量的产品 日常
职责2：负责审定各子系统实现的技术方案 占工作时间的百分比：30%
具体内容： 频率：
(1) 主持各子系统本身特性的实现方案的确认工作 日常
(2)负责制订根据其他子系统以及其他考虑必须具备特性的实现方案 日常
职责3：领导和协调整个项目的技术活动，确定不可预测的任务分
配职责 占工作时间的百分比：20%
具体内容： 频率：
(1) 根据研发过程中该项目的技术关键、技术难点，组织审核，提出解决问题的可能途径 日常
(2).负责技术人员(资源)的合理配备，子系统间界面的协调，及各部分人员的协作关系 日常
任职资格要求：
依据研发项目的规模大小、难易程度、技术广度、技术深度、项目重要程度不同，要求有所不同。
受教育水平：最低要求：相关专业学士
理想要求：相关专业硕士、博士
工作经历：最低要求：工作3年以上，完整从事过研发项目组的工作过程。
理想要求：工作5年以上，曾是重大项目的骨干或成员，曾担任过项目的子系统设计
专门培训：技术发展动态及趋势;新技术在相关行业中的应用教学及训练;语言能力的强化(英文等)
专业技能、证书与其他能力：
(1). 熟悉该产品的特性，掌握该项目采用的原理、概念和方法;
(2). 熟悉该产品领域以及软件工程领域;
(3). 有很强的技术能力，能够理解产品体系结构的实质，能够与开发人员相配合作出关键的技术决策;
(4). 很强的交流和讲解才能，能够有效地进行技术协调与谈判
体能要求： 健康
所用工具及设备： 计算机、相应软件、专用仪器等
工作环境特征： 一般办公环境
工作时间特征： 正常工作时间的基础上，上下班时间可以机动、调整，便于项目组的工作
有密切关系的其他岗位和人员：
外部：
内部：本研发组
所需记录文档及传送部门、人员：
见公司ISO9001文件 9004.1---9004.5规定的技术文档
部门：本项目组
人员：本项目组研发人员、研发中心秘书。
工作完成结果及建议考核标准：
工作完成结果：系统技术方案
建议考核标准：
(1).设计能力：系统规模及方案设计的水平，最低化重复工作、提高可重用性和可维护性;开拓性(以前本单位是否采用过类似技术);子系统划分合理性，子系统间分配的任务和职责描述清晰、准确性;子系统间界面清晰、简洁、规范，注解完整、清楚，容易理解;是否常有好的建议，使项目组受益
(2)管理责任: 开发过程中，项目组相关技术文档编写规范性、及时性;技术文档管理的质量，能否及时查阅任意相关文档;向项目组长(或上级管理部门)提交技术工作总结及开发计划的及时性和质量;项目组组织设计审核、设计验证的及时性、正确性;程序、图纸等技术材料的及时备份与保密
(3).协调能力、工作态度：协调能力、协助精神，注重团队精神、善于与人合作;倾听他人的意见并合理改进工作
(4).工作成果：设计是否达到或超出预期目标;完成系统技术方案的时效;开发出的产品技术的可复用性、扩展性、维护性、稳定性，使其他研发项目受益
备注：
篇2：电子研究所副总设计师劳模风采事迹材料
电子研究所副总设计师劳模风采事迹材料
z，20**年全国先进工作者，女，49岁，群众，硕士学历，研究员，中国航空无线电电子研究所副总设计师。
z曾获全国三八红旗手、上海市三八红旗手、上海市“五一”劳动奖章等荣誉称号和中国航空工业第一集团公司“航空报国优秀贡献奖”、中国航空工业集团公司建国六十周年国庆首都阅兵装备保障工作三等奖。
z多年来主要从事军用飞机航空电子系统总体技术工作。她参加了多项重要型号工程航空电子系统的总体设计、研制、联试和试飞等任务，曾多次荣获国家级、部级、所级成果奖和荣誉称号。
z作风严谨、顾全大局、乐于奉献。由于课题多、任务重，她曾多次放弃所里安排的外出疗休养机会，并常用节假日和双休日查阅资料。认真学习，踏实工作，z同志积累了丰富的知识和宝贵的实践经验，她的业务水平和解决问题的能力令人信服，领导都知道，重要的任务只要交给z就尽可放心。20**年以来z同志担任国家某重点型号飞机某分系统的副总设计师职务，她勇挑重担、敢于创新，带领团队创造性地开展了大量的研究、组织、领导、协调、设计和试验工作，圆满完成该分系统的研制任务，不仅填补了国内空白，也为中国航空无线电电子研究所在航空电子系统研究领域树立了一面旗帜。
z为人善良又富有爱心，和她共事的同志都知道，不但工作上，在生活上她也很能关心别人。z在工作过程中还倾心培养年轻人，毫无保留地将自己的知识和经验传授给他们，耐心地帮助他们答疑解惑，在她的培养和带领下，项目组多位年轻同志脱颖而出，成为科研战线的技术带头人。
二十余年如一日，z兢兢业业，淡泊名利，她丝毫不受浮华骄躁之风的影响，始终坚持着务实求真、努力钻研、默默奉献的工作作风，她的精神得到大家由衷的赞美，也深深感染着身边的每个人，她不愧是我国军工科研战线上的杰出模范。
篇3：项目工程施工组织总设计编制管理制度
项目工程施工组织总设计的编制与管理制度
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导现场施工的法规。特大型工程的共性特点是占地面积大，工程体量大，工程参施单位多，专业分包较多。编制施工组织总设计的意义就在于根据工程特点，确定和选择参施单位，按专业特点确定分包框架，按业主的要求和现场条件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工顺序，为全场施工的开展作出全面规划，确保整个施工活动有机协调地开展，以达到优质、高效完成整个工程施工。
（一）施工组织总设计的主要内容
施工组织总设计是施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件。结合特大型工程一般都存在设计滞后到图晚的特点，不可能对所有专业分项都作出面面俱到的安排，同时根据工程采取总承包的特点，所有分项施工方法不需都由总承包明确，总承包只需按照总工期要求控制主要分项的完成时间及质量要求。施工组织总设计的内容包括以下几个方面：
（1）施工现场总平面规划与布置；
（2）现场临设的布置与设计；
（3）测量方案；
（4）施工组织部署及参施单位投入规划与区域划分；
（5）模板方案；
（6）钢筋加工基地设置及现场粗钢筋连接技术的确定；
（7）混凝土供应方案；
（8）重要结构施工方法的明确；
（9）新技术的采用计划；
（10）总体质量目标及质量保证措施；
（11）重要分项工程、且容易出现质量通病的质量问题应急措施；
（12）总体工期控制计划等。
上述内容在总施组中以单项设计反映，每个工程部位具体做法由各分包单位根据总施工组织设计的统一要求编制分项施工方案。经总承包及监理审批后实施，确保总承包对全场的统一安排。
（二）总承包的施工组织设计管理
总承包的施工组织设计管理包括两个方面内容：一是施工组织设计的报批，二是贯彻落实。特大型工程总施工组织设计的报批，包括向企业的主管部门报批和向业主报批两个程序。企业内部报批，为总施工组织设计的可行性作第二次把关。按审批要求，由"zz公司"项目部充实完善后再向业主报批，经业主批复后的方案，将是整个工程施工活动的依据，也是以后工程结算的主要依据。
总施工组织设计的贯彻与落实，由"zz公司"项目部总工程师及生产副经理组织专题会议向分包单位项目经理及主任工程师进行交底，日常管理由总承包工程综合部负责，并定期进行中间检查。贯彻落实施工组织设计的内容包括：
（1）按施工组织设计总平面布置要求，向市规划局报批临设申请，以取得合法的临建手续。
（2）向交通管理部门申报总平面场内施工道路出口位置。当防护措施超出规划红线时，尚应向市容管理部门报批。
（3）施工组织设计实施的各种技术问题，尤其水、电管线的敷设及与市网的连接应安排专人处理。
（4）办理障阻物处理洽商，交经营管理部存档。
（5）负责分包地域的划分及场容检查与管理。
（6）协调分包之间在实施施工组织设计中的存在问题。