篇2：电子股份有限公司财务总监职位说明书

　　电子股份有限公司职位说明书 编号：

　　职位名称：财务总监

　　所在部门：经理办公室

　　直接上级(职位)：总经理

　　工资等级：

　　所辖人员：7人

　　分析日期：20*1/4/16 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：*

　　批 准 人：SZ

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：财务核算、分析、预算管理 占工作时间比：45%

　　具体内容： 频率

　　(1)主持全面的经济核算、经济分析 日常

　　(2)主持财务预算的编制、执行，拟订资金筹措和使用方案 每月一次

　　(3)主持成本预测、控制、核算、分析、考核 每月一次

　　(4)根据经营变化及时修订财务方案

　　职责2：参与资本运营、经营活动 占工作时间比：35%

　　具体内容： 频率

　　(1)参与资本运营、投资活动的调研、决策 根据需要

　　(2)参与研发方向的制定、新产品的开发方案的制订 根据需要

　　(3)参与重大经济合同、协议、契约的签订评审工作 根据需要

　　(4)参与经营目标的制定，及公司重大问题的解决决策 每年一次

　　(5)参与商品价格、工资奖金方案的制定 根据需要

　　职责3：员工培训及管理 占工作时间比：20%

　　具体内容： 频率

　　(1)负责财务会计人员的招聘、专业职务的设置和聘任 根据需要

　　(2)组织财务会计人员的业务培训 日常

　　(3)负责财务会计人员的绩效管理 每季一次

　　(4)支持财务会计人员依法行使职权 日常

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：本科，财务会计专业，会计师

　　理想：硕士，财务会计专业，会计师

　　工作经历：最低：8年工作经验，3年财务经理经验

　　理想：10年工作经验，5年财务经理经验

　　专门培训：必须接受计算机、财务软件、政策法规、最新财务会计政策和准则以及相关管理知识培训。

　　专业技能、证书与其他能力：财务分析、预测能力，组织管理、协调能力，表达、沟通能力，阅读、写作能力;具有会计证、会计师资格证书。

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机，财务软件，专业书籍资料

　　工作环境特征： 相对安静的办公环境

　　工作时间特征： 正常工作时间

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：税务局，信息产业部门，同行业及相关行业的公司，客户，会计事务所，证券交易所

　　内部：财务部、市场部、供应部、客户中心、质管部、研发中心、董事会、监事会

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　文档：财务报表、财务预算、经济活动分析、经营调查报告

　　部门：各部门、董事会、监事会

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：在规定时间内完成工作

　　建议考核标准：工作的有效性

　　备注：

篇3：餐饮部总监助理工作岗位说明书

　　餐饮部总监助理工作岗位说明书

　　部门：餐饮部/总监助.... 职位：餐饮部总监助.....行政级别：经理级

　　主要职责

　　1、协助餐饮部总监开展餐饮经营及销售活动，完成计划指标。

　　2、每日提供销售统计，每月拟写经营报告。参与执行年度预算及菜单的成本、价格的制定。

　　3、审阅餐饮部下属各部门的每日营业报表、每日记事簿及客人的投诉单，发现问题及时纠正，并报告总监。

　　4、检查餐饮部的各个餐厅、酒吧等，确保服务质量;做好开餐前的准备工作;开餐高峰时，亲临现场指挥和督导下级，确保服务质量。

　　5、实施餐饮部的各项规章制度，解决人事问题;不断地创造部门内良好、和谐的工作气氛和环境;评估员工，实施员工培训计划，提高服务质量。

　　6、实施餐饮部的促销活动方案，组织和协调有关部门，确保促销活动顺利进行。

　　7、加强本部门的安全及防火工作，并要进行及时的检查。

　　8、对部属管理人员进行督导，帮助他们不断提高业务能力。

　　9、加强原材料的采购、验收和储存的管理。

　　10、严格控制餐饮成本，减少餐饮经营中的各项浪费。

　　11、加强餐厅及宴会的业务管理，提高服务质量。

　　12、完成上级交给的其他任务。

　　任职条件

　　1、基本素质：品德端正,熟悉中西日餐饮经营策划和培训管理,具有良好的协调沟通能力和团队建设能力。

　　2、自然条件：身体健康、良好的外部形象。

　　3、文化程度：大专以上学历;

　　4、工作经验：五年以上五星级酒店餐饮总监助理工作经验。

　　能力要求

　　1、业务实施：熟悉所辖范围业务知识并有教强的餐饮战略规划能力

　　2、判断能力：有很好的判断能力及作出有效的最佳解决方案;

　　3、组织协调：工作有计划，遇事能作出良好的解决方案，确保指令执行。

　　培训要求

　　1、曾经接受之专业培训：酒店管理知识及部门业务知识;

　　2、对下属的培训能力：能对下属进行有效的业务知识培训。

　　各级关系 1、直接上级：餐饮总.. 2、直接下级：行政总厨、所属各分部部门经理 ..次

　　8：30-12：00、13：30-1

　　8：00

　　职位任免

　　在编制范围内，由餐饮总监根据工作需要、个人素质、工作业绩考评等情况对本职位提出任免申请，报请行政人力资源部批准后实施。

篇4：餐饮部总监工作岗位说明书

　　餐饮部总监工作岗位说明书

　　部门：餐饮部/总.... 职位：餐饮部总.....行政级别：经理级

　　主要职责

　　1、餐饮部总监直接向酒店总经理负责。

　　2、负责餐饮部的各项行政管理工作。

　　3、制定并组织实施餐饮经营的所有计划。

　　4、制定和推行本部门的各项管理制度。

　　5、考核部门各级管理人员的业绩并实施激励和培训。

　　6、审批和签署本部门使用的一切物资与用品。

　　7、参加酒店的各种会议。

　　8、定期召开本部门有关经营、成本、人事等会议。

　　9、检查本部门中各分部的经营情况、产品质量等。

　　10、经常制订和改善各项经营与管理的新计划、新措施。

　　11、熟悉目标市场，了解顾客需求，与行政总厨一起筹划和设计菜单，及时开发符合 地和当地所需求的餐饮产品。共同健全厨房组织，控制菜肴的质量。

　　12、加强原材料的采购，验收和储存的管理。

　　13、严格控制餐饮成本，减少餐饮经营中的各项浪费。

　　14、加强餐厅及宴会的业务管理，提高服务质量，加强酒吧的经营管理，提高酒吧的经营特色。

　　15、制定餐饮推销计划，扩大餐饮销售渠道，提高餐饮的销售量。

　　16、加强管事部的管理，做好保管，卫生等清洁工作，协助工程部抓好设备设施的保养和管理工作。

　　17、加强本部门的安全及防火工作，并进行及时的检查。

　　1

　　8、制定本部门的培训计划，实施有效的激励手段，亲自组织和指挥大型宴会的接待活动。

　　1

　　9、拟订部门预算方案和营业指标，审阅每天的营业报表，进行营业分析，作出经营决策。

　　20、对部属管理人员进行督导，帮助他们不断提高业务能力。

　　21、完成上级交给的其他任务。

　　任职条件

　　1、基本素质：品德端正,精通中西日餐饮经营策划和培训管理,具有良好的协调沟通能力和团队建设能力。

　　2、自然条件：身体健康、良好的外部形象。

　　3、文化程度：大专以上学历;

　　4、工作经验：五年以上五星级酒店餐饮总监工作经验。

　　能力要求

　　1、业务实施：熟悉所辖范围业务知识并有教强的餐饮战略规划能力

　　2、判断能力：有很好的判断能力及作出有效的最佳解决方案;

　　3、组织协调：工作有计划，遇事能作出良好的解决方案，确保指令执行。

　　培训要求

　　1、曾经接受之专业培训：酒店管理知识及部门业务知识;

　　2、对下属的培训能力：能对下属进行有效的业务知识培训。

　　各级关系

　　1、直接上级：总经..

　　2、直接下级：餐饮总监助理、行政总厨、所属各分部部门经理 ..次

　　8：30-12：00、13：30-1

　　8：00

　　职位任免

　　在编制范围内，由总经理根据工作需要、个人素质、工作业绩考评等情况对本职位提出任免。

篇5：房地产公司市场总监岗位说明书范本

　　房地产公司市场总监岗位说明书范本

　　岗位名称：市场总监 岗位编号0201

　　所在部门：岗位定员1

　　直接上级：总经理所辖人员

　　直接下级：投资发展部、营销策划部

　　本职：

　　负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责

　　职责与工作任务：

　　职责一职责表述：主持项目经营开发管理工作

　　工作

　　任务组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告

　　组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写

　　组织项目整体策划和销售方案的制订工作，送总经理审批

　　负责项目销售推广活动的展开和落实

　　职责二职责表述：组织拟订房地产开发业务管理制度和公司项目开发机构设置

　　工作

　　任务负责制订开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置

　　向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选

　　会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核

　　职责三职责表述：主持项目经营开发日常管理工作

　　工作

　　任务负责签署项目营销工作日常行政、业务文件

　　定期向总经理汇报日常工作情况，

　　在得到总经理授权下，负责处理项目营销工作中的突发事件，

　　职责四职责表述：负责公司营销和投资管理方面的全局工作

　　工作

　　任务负责公司项目策划和营销方面的各项具体工作

　　负责审核项目具体策划方案和具体活动推广预算

　　职责五职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　项目整体营销计划的制订权和实施权

　　解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　具体工作开展的决策权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　对具体策划活动方案和费用预算有决策权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系主管工程副总经理、策划部、销售部

　　外部协调关系广告公司、房地产主管领导单位等

　　任职资格：

　　教育水平大学本科以上学历

　　专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验3年以上相关工作经历

　　知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

　　技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境办公场所

　　工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班

　　所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

　　备注：

　　副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责

　　定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路