篇2：冬季建筑施工安全监理管理措施(2)

　　冬季建筑施工安全监理管理措施（二）

　　一、冬季建筑施工安全监理工作组织体系及目标管理

　　1、各项目监理部要充分认识到冬季安全生产监理工作的严峻性和紧迫性，高度重视冬季安全生产监理工作，加大对冬季安全生产监理工作的管理。公司实行以分管经理与项目总监为主要责任人的目标管理体系，严格目标责任管理，一级抓一级，层层抓落实，切实督促施工单位将冬季建筑施工安全防范措施落到实处。

　　2、总监理工程师应认真组织项目部监理人员学习安全生产监理方面的法律、法规、规范、规程及有关规定，及时贯彻落实上级有关文件要求。

　　3、总监理工程师应督促施工单位及时编制冬季施工方案，并审查施工单位编制的冬季施工方案是否符合强制性标准要求；

　　4、总监理工程师应强化对施工现场安全生产三级教育的督促、监督，尤其是“从零工作法”、班前安全活动和从业人员的持证上岗情况，对不按规定进行安全生产三级教育的项目经理部，要责令整改并及时向上级主管部门汇报。

　　5、总监理工程师负责及时收集、整理、归档项目监理部在建设工程安全生产方面依法落实监理责任的有关资料。

　　二、冬季建筑施工安全监理工作的重点及要求

　　各项目监理部要严格按照有关要求，采取有效措施，将“防坍塌、防冻、防滑、防火、防中毒”作为冬季建筑施工监理工作的重点工作，加强对深基坑开挖、起重机械、高空作业、临时用电及临建设施等重点部位和重点环节的监控，确保施工安全。

　　1、强化防高空坠落管理。施工现场要加强对建筑物临边、屋面临边及预留洞口、电梯井口、楼梯临边等安全防护设施的设置。施工现场搭设的防护棚、防护栏杆等防护设施，必须按照《建筑施工安全防护设施标准图集》的要求，使用定型化、工具化的安全防护设施。同时要在防护设施周边设置醒目的预防高空坠落的安全警示牌；脚手架与建筑物之间距离过大超出规范要求的，要采取安全防护措施；登高作业人员必须配戴防滑鞋、防护手套等防滑、防冻措施，并按要求正确戴好安全帽、系好安全带；遇到雨雪等恶劣天气时，要及时清除施工现场的积水、积雪，严禁雨雪和大风天气强行组织施工作业；对施工现场脚手架、安全网等防护设施的拆除，要实行严格的内部审批制度，不得随意拆除。

　　2、强化起重机械管理。重点做好设备的检测、维修和保养，确保各种安全装置、限位装置有效可靠；要做好塔机、物料提升机、外用电梯等设备基础的检查监控，提高设备的防冻、防风及防坍塌的能力；施工现场使用的起重机械必须要悬挂注册铭牌，严格执行验收和登记制度。

　　3、强化深基坑管理。要加强对基坑壁的支护，并设置观测点，随时观测边坡及毗邻建筑物、构筑物的变化，及时发现隐患，并采取有效措施，杜绝发生坍塌事故；基坑周边必须进行有效防护，并设置明显的警示标志；基坑周边要设置堆放物料的限重牌，严禁堆放大量的物料。

　　4、做好防中毒工作。施工现场的易燃、易爆及有毒物品要建立严格的管理制度，定点分类存放，设有明显标识，并有专人负责。宿舍与存放易燃、易爆及有毒物品的仓库应有足够的安全距离。对使用有毒材料的作业人员配备安全可靠的防护用具，并采取有效措施保持作业场所通风良好，严防中毒事故。

　　宿舍门窗玻璃要完好，正确使用取暖设施，保持室内通风良好。宿舍内严禁使用木柴、炭火取暖，严禁乱拉、乱接用电设施，防止发生烟气中毒和引发火灾事故，同时要加强对食用盐的管理，防止出现亚硝酸钠（工业用盐）中毒事故。

　　5、强化施工现场消防安全管理。冬季气候干燥，风力大，易发生火灾事故，要重点做好作业区、生活区、易燃易爆物品存放区、仓库、配电设施等重点部位的消防安全管理，实行重点防范、重点监控，排除火灾隐患。要合理有效地配置灭火消防器材。检查施工单位对工人的三级教育交底的落实情况，确保工人正确使用灭火器材，学会逃生自救知识，防患于未然。

　　建筑装饰装修施工现场应实行全封闭管理，并建立健全消防管理的规章制度，实行严格的目标责任管理，将目标责任落实到每个层面、每个人员。对动用电气焊等明火作业，要实行严格的动火审批制度，并设动火监护人，实行现场监护。实行明火作业时，必须避开易燃易爆物品和装置，操作完毕后要认真清理现场，防止产生暗火。严禁在明火作业范围内同时从事油漆等易产生挥发性气体的作业。使用易挥发性材料时，应随时封闭其容器，擦拭后的棉纱等物品应集中存放并远离热源。严禁在施工现场内吸烟。严禁在运行中的管道、装有易燃易爆的容器和受力构件上进行焊接和切割。对各种用途的临时用房、仓库、贮罐、堆料等要合理布局，保证有足够的安全通道、防火间距。安全通道应保持畅通，标识醒目。

　　6、强化事故应急预案管理。要完善现场事故应急预案制度。建立冬季施工安全生产值班制度，落实抢险救灾人员、设备和物资，一旦发生重大安全事故时，确保能够高效、有序地做好紧急抢险救灾工作，最大限度地减轻灾害造成的人员伤亡和经济损失。

　　三、加大监管力度，严格责任追究

　　各项目监理部应严格按公司山监工青字[20**]8号文的要求，开展建筑施工安全综合整治活动，对发现的安全隐患按照"三定"措施，督促施工单位及时进行整改，并进行跟踪检查，全面落实安全监管措施。

　　公司将组织冬季施工安全监理工作专项检查，对制度不健全、检查不及时、整改不到位、安全隐患重复出现及现场存在事故隐患严重的，将予以通报批评并进行严肃处理。

篇3：工程施工单位需上报监理公司安全资料

　　工程施工单位需上报监理公司的安全资料

　　建设工程施工许可证

　　施工现场安全监督备案登记表

　　地上、地下管线及建（构）筑物资料移交单

　　安全防护、文明施工措施费用支付统计

　　工程技术文件报审表

　　施工现场起重机械拆装报审表

　　施工现场起重机械验收核查表

　　安全防护、文明施工措施费用支付申请表

　　安全防护、文明施工措施费用支付证书

　　安全隐患报告书

　　工作联系单

　　监理通知

　　工程概况表

　　项目重大危险源控制措施

　　项目重大危险源识别汇总表

　　危险性较大的分部分项工程专家论证表

　　危险性较大的分部分项工程汇总表

　　北京市施工现场检查汇总表

　　项目经理部安全生产责任制

　　项目经理部安全管理机构设置

　　项目经理部安全生产管理制度

　　总分包安全管理协议书

　　施工组织设计及专项安全技术措施

　　冬雨季施工方案

　　安全技术交底汇总表

　　施工现场安全事故登记表

　　特种作业人员登记表

　　地上、地下管线及建（构）筑物资料移交单

　　地上、地下管线保护措施验收记录表

　　安全防护用品合格证及检测资料

　　生产安全事故应急预案

　　文明施工管理机构及职责划分脚手架、卸料平台及支撑体系设计及施工方案

　　钢管扣件式支撑体系验收表

　　落地式(或悬挑)脚手架搭设验收表

　　工具式脚手架安装验收表

　　工程项目安全防护资料

　　基坑、土方及护坡方案、模板施工方案

　　各项安全防护设施检查记录

　　基坑支护验收表

　　基坑支护沉降观测记录表

　　基坑支护水平位移观测记录表

　　人工挖孔桩防护检查表

　　特殊部位气体检测记录

　　工程项目施工用电资料

　　临时用电施工组织设计及变更资料

　　施工现场临时用电验收表

　　总、分包临电安全管理协议

　　临时用电接地电阻测试记录表塔式起重机租赁、使用、拆装的管理资料

　　北京市塔式起重机拆装统一检查验收表格

　　塔式起重机拆装方案及群塔作业方案、起重吊装作业的专项施工方案

　　塔式起重机平面布置图

　　对塔机组和信号工安全技术交底

　　施工起重机械运行记录

　　机械租赁合同、出租、承租双方安全管理协议书

　　物料提升机、外用电梯、电动吊篮拆装方案

　　北京市施工升降机拆装统一检查验收表格

　　施工机械检查验收表（电动吊篮）

　　打桩（钻孔）机械验收记录

　　施工机械检查验收表（混凝土搅拌机）

　　施工机械检查验收表（机动翻斗车）

　　施工机械检查验收表（龙门吊）

　　施工机械检查验收表（汽车吊）

　　施工机械检查验收表（挖掘机）

　　施工机械检查验收表（装载机）

　　施工机械检查验收表（物料提升机）

　　施工机械检查验收表（混凝土泵）

　　施工机械检查验收表（钢筋机械）

　　施工机械检查验收表(木工设备)施工项目消防审批手续

篇4：提高工地监理会议效率和质量方法探讨

　　提高工地监理会议的效率和质量方法的探讨

　　工地监理会议是工程项目管理中的一项重要工作。在工程项目建设实施 过程中，为保证工程进度、质量和安全，合理调配资源、降低施工费用，监理受业主委托，需要经常召开各种工地会议。建设工程监理规范对工地监理会议的内容也作出了明确的规定。但实际上由于各种原因，工地监理会议的效果往往达不到预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地例会失去了意义。本人长期从事公路工程的监理工作，主持召开了许多次工地监理会议，针对其存在的问题、原因以及如何提高工地监理会议的效率和质量，与大家探讨。

　　一、工地监理会议召开过程中存在的几个问题

　　工地监理会议通常由总监主持，根据第一次工程例会的要求定期召开的工程会议。与会人员有总监理工程师和专业监理工程师、 项目经理和各专业技术负责人以及业主代表，必要时还可邀请分包商和材料供应商参加。工地监理会议的目的主要是总监在监理管理过程中，利用开会的方式来进行互通信息，安排工作，协调关系。根据建设工程监理规范的要求，工地监理会议包括以下主要工作内容：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；④检查工程量核定及工程款支付情况；⑤解决需要协调的有关事项；⑥其他有关事项。但由于各种原因，工地会议往往难以达到上述目的。主要存在以下几个方面的问题：

　　1、没有良好的会风。部分应与会人员往往以种种理由缺席、迟到，开会过程接听手机、随意交谈，使工地会议的质量大打折扣，难以达到沟通的目的。

　　2、汇报材料流于形式，内容不具体、真实。施工单位在汇报时，往往对质量和进度中存在的问题避重就轻，会议未能正确而全面地反映施工实际情况，从而导致决策失误。

　　3、在需要决策的问题上优柔寡断，久拖不决。同样的问题多次会议上提出而得不到及时的解决。

　　二、影响工地监理会议效率和质量的原因主要归纳起来有以下几个方面：

　　1、对召开工地监理会议的目的意义认识不足。主要表现在施工单位的项目部管理人员头脑中缺乏全局观念，甚至有的认为只要业主满意就行，监理满意不满意无所谓，对监理的意见不理不睬。从另一方面，由于认识不足，使会议达不到预期目的，效率低，质量差。长此以往，对召开会议厌倦疲沓，认为参加不参加一个样，而时常缺席。其结果是造成了恶性循环。

　　2、没有确定的会议程序和明确的汇报内容。与会人员汇报无主题，汇报内容不全面，不具体，不系统，片面性及随意性很大，抓不住要领，重点不突出或只讲表面工作，而不谈下步打算等等。这些都导致会议沟通不畅，信息阻塞，致使会议主持者不能正确而全面掌握施工进展情况，不能果断地作出决策。

　　3、总监会前准备不足。 对前段施工情况无讲评，无检查，只是由与会人员在会上说说了事；同时，对下步工作无安排，无要求，即使提要求也只是泛泛而谈，不明确，不具体。没有解决问题的具体办法，致使同样的问题在多次会议上提出而得不到及时协调解决。

　　4、建设单位越俎代庖，监理被搁置一边。根据监理合同，业主将工程中的进度、质量、费用、安全等“三控三管一协调”的工作委托给监理。然而，有的业主单位却不注意发挥监理的作用，仍然习惯于原有的老套数、老办法，自己操办并主持会议，在工程的具体管理上，以自我为中心，把监理搁置于难以开展工作的地位。这样就失去了聘请监理的意义，发挥不了监理单位的专业工程管理的作用。

　　三、提高工地监理会议效率和质量的方法

　　1、建立良好的会风。良好的会风是会议成功的保证，总监要坚持不开没有明确议题的会；不开多议题的会；可开可不开的会坚决不开；不要做离题的发言，要围绕议题的中心发言；不要做重复的发言，要做到语意准确简练。

　　2、提高对开好工地监理会议重要性的认识。为开好工地监理会议，总监应从召开第一次工地监理会议开始，应向与会人员讲明召开工地监理会议的目的、作用和意义，统一大家对召开好会议的思想认识，以共同确保提高会议效率，提高会议质量。在认识一致，目标一致的前提下，不仅能提高会议质量，而且工程的进度、质量、安全和费用等控制也能得到保证。

　　在召开工地监理会议中，施工单位项目经理起着至关重要的作用。监理工程师应加强与项目经理的沟通与协调，要求项目经理能做到毫无保留地、实事求是地反映施工情况，既讲成绩，也要谈问题，既谈已完工作情况，也要谈下步工作打算，针对具体问题提出整改意见和建议。

　　3、加强与业主的沟通，在监理主持召开工地会议时，业主的支持十分重要。应使业主明白监理向建设单位提供的是服务，支持监理亦是支持建设单位自己。有的业主代表在召开工地监理会议时对工程中产生的进度和质量问题一味地把责任推给监理，使监理在会上处于被动。这就要求平时与业主多沟通，使其对监理工作性质、应履行的义务和应负的责任有一定了解。

　　当然，建设单位具有对监理工作的检查监督责任。当发现监理在实施工程监理过程中存在问题，如工程建设协调不到位，进度、质量、施工费用严重偏离目标而不能及时纠正，或者与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量等，业主有权提出整改意见，或向监理单位提出要求，甚至更换监理人员。

　　4、做好会前准备，监理人员会前应了解掌握情况，做到心中有数。为开好工地工程会议，总监理工程师和各专业监理工程师应当十分熟悉工程建设施工要求，全面掌握工地各方面工作情况。为此，必须做到以下几点：①熟悉工程合同条款，了解施工进度要求、质量要求、技术规范和技术要求、安全要求以及施工技术方案和各项工作接口；明确业主、承包商和监理三方各自的责任和义务。这是开展监理工作，召开工地工程会议，进行施工组织协调、解决施工问题的依据；②了解工程施工现场情况，包括工程进度、质量、安全以及施工设备、材料供应、劳动力，以及上次现场会议决定执行情况和近阶段监理整改通知书发出后的整改情况等；③做好与各方的会前沟通。要明确与会各方必须向会议汇报的内容，包括资料准备、工程进展情况、存在问题、需要监理协调的事项及下步将采取的具体措施等；要掌握各方面的信息，了解业主、施工单位对工程施工进度、质量、和安全等方面的要求或打算。经与会各方一起讨论同意后，形成文件，共同予以实施；④理清和确定召开每次工地会议的总体思路。因为随着工程建设的深入，时间、空间、环境和工作内容都发生了变化，施工现场每天都有新的进展，涉及的工作内容、出现的实际问题也不同于以往，所以每次工地会议都会有新的内容和议题。为开好每次工地会议，会议之前应在总监理工程师的主持下召开现场监理内部会议，各专业监理工程师应详细交流自己了解和掌握的信息，由总监归纳汇总，明确提出召开工地会议的总体思路和将要解决的实际问

题，以及解决问题的措施。如果准备充分，监理可以在召开工地会议时就可以占据主动地位，发挥主导作用，工地监理会议就可能达到预期的目的。

　　5、会议要按程序逐项进行，避免漏项，防止内容前后颠倒，混淆不清。会议的重点是：①对上次会议纪明确要办的事项予以确认并进行讲解，好的给予肯定，差的提出批评；②检查监理已发整改通知书的实施是否到位，和资料提供是否齐全；③按照汇报内容的要求，认真听取与会各方的工作汇报及信息交流，并对自上次会议以来的工作进行检查，肯定成功的做法和已取得的成绩，对给施工单位存在的差距和不足应开诚布公地予以指出，涉及业主方面的问题也不能回避；④针对现场存在的实际问题，协商确定解决办法和具体措施，做到任务清楚，工作具体，责任明确，措施切合实际，按照“5W1h”法，把任务和措施落到实处；⑤指定专人认真做好会议记录。会后，监理人员应根据会议记录，将与会人员形成的共识及在重大问题上各方的不同意见进行整理，并形成会议纪要，记录应内容真实、简明扼要。经总监理工程师审阅并签字后送与会各方会签，并应有签收手续。

　　6、监理工程师除了具有较强的专业技术水平外，同时还应具有丰富的项目管理知识。工地监理在现场的工作都离不开管理，离不开和参与项目的各方打交道。这就要求监理工程师，特别是总监必须具有较好的协调能力，丰富的管理经验，懂得如何进行沟通，如何进行协调，与合作者保持融洽的工作关系。因此，监理单位在注重培养监理工程师技术水平的同时，还应创造条件，组织监理人员开展必要的管理知识培训，学点项目管理知识，提高他们驾驭现场工作的能力。管理协调能力的提高必然会提高他们主持召开经常性工地会议的水平。

　　四、结束语

　　提高工地监理会议效率和质量的方法较多。本人认为上述六个方面是提高工地监理会议效率和质量的方法。开好每一次工地监理会议不仅可以激发与会人员的积极性，而且可以使工程的各参见单位之间关系融洽，各项工作的进展协调有序，保证施工顺利进行，使监理工作走向良性循环，从而实现对工程施工进度、质量、费用和安全实施有效的控制。

篇5：道路附属工程监理目标

　　道路及附属工程监理目标

　　（一）、监理工作指导思想

　　建设项目的质量管理、控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化。实行"政府监督、施工监理、企业自检"的质量保证体系。

　　监理人员应按照"严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟"的监理原则及**省公路工程监理事务所"质量为本、科学管理、服务优质、公正廉洁"的质量方针，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，搞好对工程质量、安全、环保、工程进度、工程费用的三大目标控制。工程质量必须达到合格。

　　从事监理工作的人员本着遵守监理的职业道德。监理的职业道德标准是："守法、诚信、公正、科学"，监理单位必须遵守国家有关经济政策、法律、规章以及建设部、交通部及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定，监理工程师的一切行为必须有法可依、依法办事。在项目施工监理过程中，必须以诚实的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包人和社会的公认，从而建立自己的信誉。并以第三方的公正立场来处理监理实施中发生的一切问题。有关技术问题，都必须以科学的依据，凭数据说话，不是凭感观、凭想象、凭经验来处理，而是根据检测的数据来判定是非。

　　从事监理工作的监理人员应严格遵守职业准则：

　　1.必须履行监理合同协议书规定的义务，完成所承诺的全部任务；

　　2.按合同条件约定的职业道德办事，遵守当地政府的法律和法规；

　　3.必须履行监理合同协议书规定的义务，完成所承诺的全部任务；

　　4.主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎的工作；

　　5.不允许从事与监理项目有关的设计、施工材料和设备供应等业务的中间人的贸易活动；

　　6.不得泄露所监理项目的商业机密；

　　7.只能从监理委托中接受酬金，不得接受与合同有关的其他非直接支付；

　　8.监理业务的分包，或聘请专家协助监理时，应最后得到业主的同意；

　　9.监理工程师成为业主的忠诚顾问，在处理业主和承包人的矛盾时，要依据法规和合同条款，公正、客观地促成问题的解决；

　　10.当需要发表监理项目有关的论文时，应经业主认可。否则，视为侵权；

　　（二）、监理服务总目标

　　全面贯彻实施市政工程、公路工程等国家相关的法律、法规和施工验收规范，坚持"质量为本、科学管理、优质服务、公正廉洁"的质量方针，努力实现本工程质量目标，达到合格标准，为业主提供满意的监理服务。