工程项目合同的施工监理
1.监理合同管理机构
监理部设计量工程师负责监理合同段的0#台帐的建立、变更、计量、支付、各类报表收报、文件收发、合同段竣工资料检查验收等合同类事务的监理，受高监直接领导。
2.监理计量工程师
（1）、施工准备阶段：与承包人共同建立0#台帐，配合高监做好承包人施工准备工作的审查，及时完成动员预付款的支付工作。
（2）、施工阶段：参与工程量验收，审批计量报表及附件资料，审批支付报表，审批变更方案的明细表计算和变更令的变更工程量、金额。变更方案认可后督促承包人及时上报变更令，督促承包人及时清理计量和变更台怅，按时报送进度报表，及时处理监理部收发文，及时整理内业资料并归档。
（3）、交工验收阶段：负责检查监理合同段的竣工资料整理、归档工作，负责协助监理部合同室完成全同段的工程决算。
3.承包人计量工程师
及时建立0#台账和办理动员预付款的支付，及时办理项目合同中明确的如工程保险等合同事宜；按业主、监理要求及时编制、上报项目总体、年度、季度、月份等进度计划，并在具体实施中如实调整计划上报；按时完成月计量、支付；及时办理变更方案和变更令，及时清理计量和变更台账，并始终与业主、监理和台账保持一致；按业主、监理要求及时提供其月报所需的基础数据，要求数据一致；及时处理合同文件和解决合同问题，及时整理内业资料并归档；按时完成合同管理中的竣工资料整理、归档，负责配合监理都完成合同段的工程决算。
4.工程计量台账建立
承包人按工程量清单和分项工程台账建立。计量台账数据来自工程设计图纸中各分项工程的数量统计表。计量台账由监理部与承包人共同建立，一式四套，监理部、合同部、承包人、业主合同部各一套。开工后2月完成。
5.工程变更台账建立
工程变更台账用于电子表建立。从0#变更起以自然数编号，内容包括序号、变更编号、变更类型（第几类变更，是变更方案或是变更令）、本次变更金额、已审批变更令的累计金额、监理部受理时间、收件人、审批情况说明（已批复和说明时间、未批复的说明变更前位置，若有退回返工的说明时间和原因）。
篇2：工程项目合同施工监理
工程项目合同的施工监理
1.监理合同管理机构
监理部设计量工程师负责监理合同段的0#台帐的建立、变更、计量、支付、各类报表收报、文件收发、合同段竣工资料检查验收等合同类事务的监理，受高监直接领导。
2.监理计量工程师
（1）、施工准备阶段：与承包人共同建立0#台帐，配合高监做好承包人施工准备工作的审查，及时完成动员预付款的支付工作。
（2）、施工阶段：参与工程量验收，审批计量报表及附件资料，审批支付报表，审批变更方案的明细表计算和变更令的变更工程量、金额。变更方案认可后督促承包人及时上报变更令，督促承包人及时清理计量和变更台怅，按时报送进度报表，及时处理监理部收发文，及时整理内业资料并归档。
（3）、交工验收阶段：负责检查监理合同段的竣工资料整理、归档工作，负责协助监理部合同室完成全同段的工程决算。
3.承包人计量工程师
及时建立0#台账和办理动员预付款的支付，及时办理项目合同中明确的如工程保险等合同事宜；按业主、监理要求及时编制、上报项目总体、年度、季度、月份等进度计划，并在具体实施中如实调整计划上报；按时完成月计量、支付；及时办理变更方案和变更令，及时清理计量和变更台账，并始终与业主、监理和台账保持一致；按业主、监理要求及时提供其月报所需的基础数据，要求数据一致；及时处理合同文件和解决合同问题，及时整理内业资料并归档；按时完成合同管理中的竣工资料整理、归档，负责配合监理都完成合同段的工程决算。
4.工程计量台账建立
承包人按工程量清单和分项工程台账建立。计量台账数据来自工程设计图纸中各分项工程的数量统计表。计量台账由监理部与承包人共同建立，一式四套，监理部、合同部、承包人、业主合同部各一套。开工后2月完成。
5.工程变更台账建立
工程变更台账用于电子表建立。从0#变更起以自然数编号，内容包括序号、变更编号、变更类型（第几类变更，是变更方案或是变更令）、本次变更金额、已审批变更令的累计金额、监理部受理时间、收件人、审批情况说明（已批复和说明时间、未批复的说明变更前位置，若有退回返工的说明时间和原因）。
篇3：项目业主答谢会发言稿监理
项目业主答谢会发言稿(监理)
首先感谢各位领导百忙中来参加这个会议，这是对我们最大的理解和帮助，目前我们现场监理工作已经顺利展开并进入良性循环，这与业主的英明决策以及充分信任密切相关，再次感谢各位领导。
通过这几年的监理工作，我们在不断地总结、完善和提高：
第一点是监理如何定位，合同中约定，监理和业主的关系是委托与被委托的关系，这就要求我们要始至终以维护业主利益为第一原则;同时意味着，业主方每个负责人，都是代表业主，监理方每个工程师都代表监理，监理人都应对业主人所提指示和要求做出相应服务，正像我们公司的服务理念：用专业意识加上专业水平，得到专业效果。
第二点是监理责任意识，包括经济、法律、专业等意识的主动服务精神，这就要求我们要由始至终站在工程高度，坚持做到公正、公平、公开的原则，今年公司的战略方针为建设有中科国金特色的监理工作，包括前期手续，施工前图纸会审，结构封顶前分包队伍及材料设备选定和进场，竣工前的验收安排等。正像我们公司的服务理念：我们着眼于避免问题的发生而不是在发生问题后推诿责任，项目管理出现任何问题我们都有解决的义务。
第三点是现场监理工作
一、进度做好事前控制，监理方在各施工方所报计划基础上，制定相应的完整系统的总控计划，以此每月进行检查交圈，同时向业主汇报、提示，最终实现工期目标(关键线路，关键工作，逻辑关系)
二、造价做好助手工作，在洽商、变更方面：根据我们类似工程经验，提供相应的造价咨询意见，以供业主决策(真实、客观的第一手资料);在进度款控制方面：根据每月付款情况做好台帐，逐月统计资金使用情况，以备业主根据投资情况进行宏观调控;
三、做好质量和安全管理工作，这是监理方义不容辞的责任，尽量减少或规避政府部门，因质量和安全事故所带来的停工风险。