住宅楼工程施工过程中的监理工作

　　1、工地例会

　　1.1工地例会每周举行一次，由总监理工程师主持，工地例会参加人员:建设单位项目负责人，工地代表，监理单位:总监，专业监理工程师，施工单位:项目经理，主管施工的副经理，技术负责人和安全员，会议时间控制在一个小时左右，一般不要超过两个小时。

　　1.2工地例会由项目监理部记录并起草会议纪要，会议纪要须经与会各方会签后下发执行。

　　1.3工地例会包括以下主要内容：

　　（1）检查上次例会议定事项的完成、落实情况，分析事项未完成、未落实的原因；

　　（2）检查、分析上次例会安排工程项目进度计划的完成情况，提出下次例会周期内进度目标及落实措施；

　　（3）检查、分析工程项目质量状况，针对存在的问题提出改进措施；

　　（4）检查工程计量核定、工程款（预付款、进度款、结算款）支付情况；

　　（5）解决各方提出的需要由例会进行协调的有关事项；

　　（6）其他需要由会议做出决策的事项。

　　2、专题会议

　　在施工过程中，为解决某项具体问题，由总监理工程师或专业监理工程师主持的会议。会议纪要由项目监理部起草，与会各方会签后下发。

　　3、施工过程中的质量控制工作

　　（1）当已批准的施工组织设计在施工过程中需要调整、更变、补充时，承包商应报项目监理部专业监理工程师审核，并经总监理工程师签认（A2表）。

　　（2）承包单位应将工程项目重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，报项目监理部专业监理工程师审核、签认（呈报书面材料、监理部回复认可单）。

　　（3）承包单位应将施工过程的施工测量放线成果（如标高测量、轴线测量、垂直度测量、管线位置测量等），报送项目监理部审核和确认（填报技术复核记录）。所有测量过程记录必须符合国家的相关规定。

　　（4）项目监理部应对承包商本身或委托的实验室进行考核、考查。考核、考查的内容如下：

　　A实验室的资质等级及其试验范围；

　　B法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

　　C试验室的管理制度；

　　D试验人员的资格证书；

　　E本工程的试验项目及其要求。

　　承包单位应向项目监理部申报与上述考核、考查内容相关的资料、证件原件，项目部保留审核意见书面资料和其他资料、证件复印件），以备建设行政主管部门检查。

　　（5）工程项目施工过程中，所有进场用于工程的材料、构配件、设备（包括施工用工程机械设备），承包单位必须按（A9表）格式报审，工程材料、构配件、设备应具备质量证明书、出厂合格证、生产许可证等，钢材、水泥、焊条、焊剂、防水材料、主要装饰装修材料等必须具有质量复试证明书。未经监理人员验收或验收不合格（包括相关质量证明资料不完备），监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单（B1表），书面通知承包单位不得将不合格的工程材料、构配件、设备用于本工程项目。

　　（6）承包单位在施工过程中所有施工工序、检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程等都必须向项目监理部报验。

　　A工序、检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程报验前，承包单位必须经过自检、互检合格并填写相应表格后，再行报验。经检查、验收合格后，签认相应认可单；

　　B监理人员对承包单位报验的工序、检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程，通过施工过程的巡视、检查、旁站等方法进行检查；

　　C未经验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁进行下一道工序的施工。

　　（7）对施工过程中出现的质量缺陷，项目监理部下达监理工程师通知书，要求承包单位整改，并检查整改结果。

　　（8）监理人员发现施工存在重大质量隐患、可能造成质量事故或已成质量事故时，总监理工程师应下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，由承包商填报复工申请表（A1表），经总监理工程师签认后恢复施工。总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表，宜事先向业主报告。

　　4、施工过程中的造价控制工作

　　（1）承包单位应按施工合同约定的付款办法、付款期限填报工程量清单和工程款（包括工程预付备料款、工程进度款、工程结算款）支付申请表（A5表）。

　　（2）项目监理部根据承包单位填报的工程量清单，进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表，由总监理工程师审定和签发，并报业主。

　　（3）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同约定的工程量，监理人员应拒绝计量，并拒绝该部分工程款的支付申请

　　5、施工过程中的进度控制工作

　　（1）承包单位应将工程项目施工总进度报送项目监理部，由总监理工程师审核、批准；

　　（2）承包单位在总进度计划批准的基础上，应编制年、季、月度施工进度计划，报项目监理部，由总监理工程师审批、签发。当项目监理部和业主认为必要时，承包单位还应编制旬或周工程进度实施计划；

　　6、施工过程中的其他监理工作

　　（1）阶段验收、竣工验收阶段的监理工作

　　总监理工程师组织专业监理工程师，根据有关法律、法规、工程建设强制性标准条文（房屋建筑部分）、设计文件及施工合同，对承包单位报送的阶段验收、竣工验收资料（包括阶段验收申请报告、竣工验收申请报告、工程施工保证资料等）进行审查，组织并主持由业主、设计单位、勘查单位、承包商等参加的阶段验收和竣工预验收。阶段验收、竣工预验收中发现的质量问题，承包单位应按要求的时间、质量标准进行整改，整改完成由总监理工程师签署工程阶段验收竣工报验单，申请业主组织和主持的工程项目竣工验收，并由总监理工程师会同参加验收各方，签署竣工验收报告。

　　（2）有下列情况之一的，总监理工程师应签发工程暂停令：

　　A业主要求暂停施工，且工程需要暂停施工；

　　B为了保证工程质量而需要进行停工处理；

　　C施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；

　　D发生了必须停工的紧急事件；

　　E承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构监理。

　　（3）当具备复工条件时，承包单位应报送复工申请及有关材料，经总监理工程师审查，签署复工报审表（A1表），承包单位方可继续施工。

　　（4）工程变更方面的监理工作

　　A设计单位对原设计存在问题提出的工程变更，应编制设计变更文件（变更图纸、变更书面通知）；

　　B涉及工程结构安

全、使用功能的工程变更，必须履行施工图审查机构的审查手续，否则不得执行变更；

　　C任何未经设计单位同意的工程变更，项目监理部不得签署工程变更意见。

　　7、施工过程中的工程月报

　　承包单位每月十五日前，应向监理单位和业主报送当月工程月报。工程月报应包括以下内容：

　　7.1本月工程实施情况概述。

　　7.2本月工程形象进度（一般应以网络图表示，也可用横道图表示）。

　　7.3工程进度实际完成与当月计划进度的比较分析（用横道图表示，对主要工序应标注清楚）。

　　7.4对工程进度实施所采取的措施及效果。

　　7.5下月工程进度计划安排（子目要求明确到工序，包括人、机、料的安排）。

　　7.6工程质量状况：

　　（1）本月工程质量情况分析；

　　（2）本月在工程质量方面所采取的主要措施及效果；

　　（3）本月材料、构配件、设备质量检查、复试，报验情况。

　　7、工程量计量及付款申请：

　　（1）当月完成并经监理部审定的实物工程量；

　　（2）当月请求支付的工程价款。

　　8、当月工程实施过程中请求监理、业主解决的问题、意见、建议。

篇2：施工过程中监理工程师设计单位协调管理

　　施工过程中与监理工程师、设计单位的协调管理

　　（一）与监理工程师的协调

　　1、在施工全过程中，严格按照公司和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计对各作业队进行全面管理。在作业队自检，项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

　　2、贯彻ISO9002质量体系认证制定的质量控制、检查、管理制度，并遵照业主和监理工程师的要求对各项目部全体人员的生产活动予以控制，坚决杜绝生产人员不服从监理工程师的现象发生，使业主和监理的一切指令得到全面执行，确保工程质量.

　　3、为使监理工程师能够顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，应遵循"先执行监理的指导，后予以磋商统一"的原则，充分维护监理的权威性。

　　（二）与设计单位的协调

　　1、如果有幸中标，我单位将立即同设计代表取得联系，进一步了解本合同段的设计意图和施工要求，请设计人员对我们的施工方案提出意见和建议。

　　2、全力参与、配合设计单位的设计深化工作，并认真复核施工图纸，对实际施工情况与图纸设计不符之处要及时上报，并积极提出完善修改意见，诚心诚意地为**高速公路建设贡献力量。

篇3：家装施工过程监理

　　家装施工过程监理

　　一、进度控制

　　依据家装施工合同约定的工期目标，在确保施工质量的原则下，采用动态主动控制。

　　监理员对承包人施工实际进度进行跟踪监督,采用巡检与专检相结合的办法控制材料准备请况，对材料的实际进场情况采用专项检查，核定材料的进场时间及数量，并做好记录；根据检查结果对其进度进行评价、分析，发现偏离提醒承包人采取补救措施调整计划，必要时监理员发出《监理通知》提出调整方案。由于委托人供应的材料、配件和设备滞后，所选专业队伍进场不及时，导致计划偏离，监理人应通知委托人或向委托人提出建议。

　　二、质量控制

　　1、控制原则

　　以家装验收规范等为依据，督促承包人全面实现家装施工合同约定的质量目标；以质量预控为重点，对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制；坚持不合格的装修材料、配件和设备不准在工程上使用；坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。

　　2、控制方法

　　按照监理交底对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验收纠正效果，采取必要的检查、测量和实验手段，验证施工质量；建议撤换不称职的施工人员及不合格的承包人。

　　3、控制措施

　　监理员应对施工现场有目的地进行巡视检查，重点是关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点；对水、暖、卫、电、格删等隐蔽工程进行专项检查并签认；发现质量问题及时纠正，监理员先口头通知承包人改正，随后应由监理人代表签发《监理通知》；工程出现重大质量问题时，监理人代表签发《监理通知》下达工程暂停令，承包人对其质量问题写明发生的原因及修改措施或返工方案报监理人代表审批，问题明确，改进得当，监理人代表下达复工令；对于质量问题严重不服从监管的承包人劝其部分人员退出或建议委托人更换承包人。

　　4、工程竣工验收

　　监理人组织工程竣工验收，对质量有问题的部位要求承包人进行修改，合格后委托人、监理人、承包人(设计、施工)及房管（物业）部门四方签认。

　　监理人协助委托人依据家装施工合同约定的保修范围和期限与承包人签定家装施工保修合同。

　　监理人依据家装监理合同约定的保修范围和期限签定家装保修监理单。

　　三、造价控制

　　以工程设计图纸、设计说明及设计变更，施工合同、补充协议及经济洽商，工程预算书及材料明细表，国家和地方有关经济法规及规定为控制依据。采用定量不定价的基本控制原则，对工程造价进行全面控制。

　　监理人严格执行双方签定的家装施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；坚持报验资料不全，与合同约定不符，未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量；工程量与工作量的计算应符合有关计算规则；坚持公正、合理的处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减；对于有争议的工程量计量和工程款支付，采取协商的方法确定。

　　监理人依据工程图纸、工程预算书、合同及材料明细表核验进场材料的供货单、品牌、名称、合格证和数量；检查各工种人员到场情况，与承包人沟通信息，提出工程造价建议；作好记录，整理好全部资料控制竣工结算。

　　四、保修期监理

　　监理人依据保修监理单对已竣家装工程委托人做定期或不定期的访问，再访问中或委托人发现装修质量问题，监理人应积极勘察质量现场，分析、判断质量发生的原因及解决办法，并督促该家装承包人采取相应的修复补救措施，达到质量验收标准。