建筑公司工程现场施工过程控制程序

　　1 目的

　　本程序对项目工程现场施工过程及其有关的各因素(包括人员、设备、材料、作业方法、环境等)提出控制要求和相应的措施，使工程建设的全过程处于受控状态，对项目工程现场施工过程管理，涉及施工、调试、试运期的全过程控制活动，以确保过程的质量符合规定的要求。

　　2 适用范围

　　本程序适用于公司对项目工程现场施工过程管理的质量控制、投资、职业健康安全和环境控制，并配合完成进度控制管理。也适用于项目工程完成"五通一平"后，对各分供方进行的工程现场施工过程(施工、安装、调试等)活动的控制要求。

　　3 引用文件

　　《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》(1996年版)

　　《国家电力公司工程建设监理管理办法》(一九九九年十二月七日颁发)

　　4 术语和定义

　　特殊过程：施工质量缺陷不能通过其后的检验或试验得到充分的验证，只能在使用后才能暴露出来的施工过程。

　　关键过程：对施工质量特性起重要作用的过程/工艺难度大、技术要求高的过程/成本高、周期长的施工过程。

　　S点(Stand by Point)，即旁站点，是监理工程师在现场对施工的重要部位和工序设置的旁站见证的全过程连续监控点。

　　W点(Witness Point)，即见证待验点，是指在规定的施工关键过程(工序)实施前，项目监理方在约定的时间到现场进行见证检查的控制点。

　　H点(Hold Point)，即停工待检点，针对施工、安装过程中有特殊要求而设置的控制点，监理工程师应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查，未经检查认可不得超越该点施工，H点的重要性高于W点。

　　5 职责

　　5.1 工程现场施工过程管理由公司副总经理（基建管理）负责组织实施。

　　5.2 施工安装过程的质量、职业健康安全和环境控制由工程部负责归口管理,各部门予以配合。

　　5.3 机组调试及试运行过程的质量和环境控制由生产准备部负责归口管理，各部门予以配合。

　　5.4 项目监理方对现场施工过程进行控制，执行《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》，接受工程部的监督检查；工程部对驻工地的设计代表，按合同予以要求。

　　5.5 各相关供方按各自的质量体系运行，对各自承包的建设项目过程质量实施控制，但应满足本程序的相应要求。

　　6 管理内容与要求

　　6.1 开工准备的控制

　　6.1.1 工程部在熟悉工程各标段招标文件、供方投标文件、合同文件等的基础上，做好开工准备的控制。

　　6.1.2 计划部书面通知各施工安装供方。

　　6.1.3 项目监理方根据合同要求，承担对各供方的施工、安装和调试等活动的监理：

　　6.1.3.1 项目监理方应向公司提交《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》，经公司副总经理（基建管理）或其授权人审批后执行。监理工程师应按其规定要求坚持公平、公正、诚信、守法、科学的原则，配合公司各部门做好项目工程建设中的过程控制。

　　6.1.3.2 项目监理方应按月向公司报告工程监理情况。

　　6.1.4 设计供方应按合同规定的要求和经公司批准的施工图交图计划按时交图；工程部应对设计院交图情况予以记录。

　　项目监理方应对设计供方提交的施工图文件和蓝图进行确认。

　　6.1.5 项目监理方应对施工供方的准备工作进行核查(包括供方的资质、人员和组织机构的配备、特岗人员的资格、施工机具装备、材料物资、管理、技术、场地等)，报工程部予以确认。

　　6.1.6 项目监理方应协助工程部对相关供方的现场试验室的建立和试验、检测设备配置进行核查、备案。

　　6.2 现场施工过程策划的控制

　　6.2.1 施工组织总设计、施工组织专业设计及作业指导书，是施工组织不同层次的策划文件，项目监理方应按不同级别进行审核并予以控制。

　　6.2.2 施工组织总设计的控制

　　主要施工供方应根据相关部门审核批准后的设计院编制的《施工组织设计大纲》，编制《施工组织总设计》；

　　施工组织总设计的编制应结合工程实际情况和施工主要供方的具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合的分析，确保施工组织总设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量，利于缩短工期。编制完成经内部审核后报公司审查、批准：

　　工程部按照《火力发电工程施工组织设计导则》及《电力建设工程施工技术管理导则》的要求对工程实施控制，必要时邀请顾客和/或有关专家参加。

　　6.2.3 施工组织专业设计

　　主要施工供方、主要工程项目的专业（如锅炉等各专业等）必须编制《施工组织专业设计》。

　　施工组织专业设计（或单位、分部（分项）工程的施工组织设计）是将《施工组织总设计》中有关内容具体化，经编制方内部批准后，将有效文件和图纸送项目监理方，项目监理方对其审核后送工程部确认。

　　施工供方负责提交重要分部、分项工程清单报工程部审批后，由施工供方，对重要分部、分项工程的"施工作业指导书"（或技术组织措施），组织编写"施工作业指导书"（或技术组织措施），经内部批准后报项目监理方确认后，送工程部备案，。

　　批准后的施工组织策划文件若需更改，应参照执行本程序中的报批手续。工程部应保存施工建设过程策划的各种记录。

　　6.3 施工图设计、设备技术交底及会审

　　施工图和设备的技术文件要求是施工、安装过程的依据文件，对其充分理解和把握，是保证施工、安装质量的重要环节。工程部应做好此环节控制。

　　6.3.1 施工图会审和设计交底

　　设计供方提交施工图后，项目监理方应对其阅审并记录；按照《施工用图阅审、设计交底及会审制度》的规定要求组织设计会审及交底，并形成《图纸会审纪要》；必要时应邀请设备供应商派员到工地一同进行会审。工程部应保存《图纸会审纪要》。

　　有关设计方面的问题，设计院应及时做出答复，并满足《设计变更和变更设计管理规定》的要求，有关记录应予以保存。

　　会审中如果出现涉及投资增加的重大问题，项目监理方应及时以专题报告形式向工程部报告，计划部、工程部审核后报总经理并得到批准后方可执行；涉及原则修改时应上报原审批单位。相关报告和批复文件应予以保存。

　　6.3.2 设备技术交底

　　主机设

备和特殊辅机设备施工安装前，物资部应协助配合工程部通知设备供应商派员到工地，需要时项目监理方应组织向施工安装承包商进行技术交底，并形成《专题会议纪要》，由工程部确认，工程部应保存交底的《专题会议纪要》。

　　6.4 开工报告的审批

　　工程项目建设中可以按单位工程、也可按分部或分项工程、还可以按专业或工序开工，需视现场施工进度及实际情况而定；施工供方应按《单位工程开工审批制度》的要求编制开工申请报告，经内部审批后报项目监理方，监理工程师进行审核；并报工程部进行归口批准和传递；开工申请报告经批准后方可开工。

　　工程部应保存开工申请报告及其批准的有关记录。

　　特殊的、工艺复杂的分部(或分项)工序、工程也应执行开工报告和报批程序，参照上述条款的要求进行。

　　6.5 设计变更的控制

　　发生设计变更可能有以下情况：设计方要求设计变更，施工方或建设方要求设计变更。

　　设计院在设计文件、图纸送达项目工地后，设计院由于各种原因引起需变更设计时，按《设计变更和变更设计管理制度》的规定，提交《设计修改通知单》连同经设计院内部批准的修改图纸，送工程部确认后，分发给项目监理及有关的施工供方。同时各相关方对原文件、图纸应各自撤出或标识，项目监理方或工程部将对其进行监督、检查；

　　施工方、项目监理方、公司各部门发现的设计问题或因某种需要提出变更，由提出方按公司规定填写《设计变更核定单》，经项目监理方审核、报工程部确认后通知设计院，设计院对该单进行核定会签后实施；

　　所有设计更改的文件、图纸，设计院内部均应执行严格审批制度。

　　工程部应保存与设计变更有关的记录。

　　6.6 施工现场管理

　　公司委托主要施工方对施工现场总平面及水、电、路进行综合管理，但必须满足公司《施工现场管理规定》的要求，给工程施工创造一个良好的环境，以确保施工顺利进行。

　　项目监理方应对施工现场管理进行全面监督和检查，对不执行施工现场管理规定者予以劝告，对造成后果或严重后果者追究责任，直至予以经济处罚和依法追究刑事责任。

　　工程安全（包括消防和保卫）管理执行《工程安全管理规定》。

　　对供方发生严重违章作业，可能给工程建设质量留下重大隐患，危及设备、人身安全的问题，项目监理方除令其暂停施工外并及时通报工程部；必要时可正式下达"停工整改通知单"和/或"停工令"；相关供方需在整改、自检合格后向项目监理方申请复工，经项目监理方复核检查、确认已整改合格后，方可下达"复工令"，相关供方才能复工继续施工或安装。"停(复)工令"和"停工整改通知单"应经工程部确认并予保存。

　　解决和协调施工管理中的各种事宜，可按以下途径进行：

　　· 对涉及面较大或较复杂的事宜，项目监理方及时按《工程会议制度》的要求，召开会议并形成〈会议纪要〉，经相关主管批准后分发。

　　· 对具体且单一的事宜，有关部门或单位填写《工程联系单》并按《工程技术资料管理规定》要求执行。

　　6.7 关键过程和特殊过程控制

　　项目工程建设的施工安装过程中，工程部应对关键过程和特殊过程严加控制，执行《关键过程和特殊过程管理规定》。施工供方应事先上报"工程W、H点项目表"，经项目监理方审批后报工程部确认后实施。

　　项目监理方对S点(旁站点)、W点(见证待验点)和H点(停工待检点)的控制，应执行《工程建设监理质量计划》或《工程建设监理规划》的有关规定。

　　关键过程和特殊过程不能有例外转序。对隐蔽工程必须执行《隐蔽工程验收制度》，监理工程师应参加对其验收，送工程部对其结果予以确认；工程部也可派专工参加验收。

　　工程部应保存所有关键过程和特殊过程的质量记录。

　　6.8 施工测量控制

　　施工测量的控制包括：单位工程项目的轴线、高程控制，建(构)筑物沉降观测，锅炉和汽轮发电机组基础中心线及标高控制，大型辅机基础中心线及标高控制测量。施工测量应执行《施工测量管理规定》。

　　在勘测设计供方提交的产品(座标网、水准网、技术文件)基础上，进行施工测量工作；对其提交产品应由项目施工供方负责完成后，由项目监理方和/或工程部复捡人员复测且确认达到精度要求后方可施工，若发现问题应及时及时提出处理方案，报工程部审批后实施。

　　施工或安装供方应在测量开工前编制《施工测量任务书》，送交项目监理方审核后交工程部确认后才能进行施工测量；同时必须妥善保护水准网点和座标网点；

　　项目监理方应按《监测和测量控制程序》的要求，对施工测量的仪器、设备和测量人员的资质予以验审，使其设备的等级精度、测量误差精度和技术要求都符合电力建设相关规程及规范的规定；

　　项目监理方应对施工测量全过程进行督促、检查，测量成果报工程部确认。

　　工程部应保存所有测量成品和检查记录。

　　6.9 工程材料、构配件、设备的控制

　　现场施工安装的设备、构配件和材料必须是已经过进货检验并证明是合格产品，未经进货检验、试验的设备、构配件和材料不允许使用到工程项目中；工程设备、材料质检应执行《设备、材料质检管理规定》。

　　在特殊的情况下，对设计的工程材料若需采用代用措施，施工方需办理申报审批手续，执行《工程材料代用审批制度》,同时应满足规定和要求。

　　现场施工安装的设备、构配件和材料应执行《施工现场设备、物资管理规定》，保证其不被损坏。

　　6.10 开工项目的检查验收

　　监理工程师应对完工的单项工程(单位工程或分部、分项工程)的进行质量检查、验收并报工程部认可；对不满足规定要求的产品/服务应执行《不合格品控制程序》。

　　当不合格品已构成质量事故，应执行《事故、事件、不符合控制程序》。

　　单位工程查验合格后，应及时申请验收，执行《单位工程(或分部、分项工程)的质量检查、验收制度》的有关规定。

　　工程部应保存各项检查、验收记录。

　　土建项目交付安装前，项目监理方应按《项目中间验收管理规定》，组织办理中间验收签证手续，有关记录送工程部确认，报总经理或副总经理（基建管理）批准后，方可进行下一过程的工作。

　　6.11 施工进度管理

　　工程进度管理按《项目管理软件》（P3）执行。工程部配合计划部做好数据采集和管理。

　　6.12 施工、安装过程的质量监督

　　工程建设过程除严格执行各项质量检查验收外，还应按《火电、送变电工程质量监督检查典型大纲》、《火电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》以及《质量监督检查和记录规定》的要求执行质量监督

；前者由质量监督中心站进行质量监督检查；后者由质监站进行质量监督；"大纲"规定的质量监督检查点检查合格后才允许开展下一阶段施工、安装工作。

　　工程部应保存质量监督检查所有记录。

　　6.13 机组的分部试运和机组整套启动试运控制

　　根据原电力部《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》(1996版)要求组建"启动验收委员会"和"试运指挥部"。机组试运工作的组织、领导、协调工作由"试运指挥部"负责，并贯彻《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》(1996版)。

　　"启动验收委员会"和"试运指挥部"按各自的要求和分工开展工作。

　　当施工安装分部系统检验全部合格后，方可进行分部试运。施工单位应编制分部试运方案和措施，送项目监理方审核后报"试运指挥部"批准实施。

　　机组的分部试运控制，具体执行《机组的分部试运管理规定》。

　　机组调试工作的供方进入现场开展调试工作之前，应编制调试大纲、系统和设备调试方案及技术组织措施等系列文件，送项目监理方审核后，报"试运指挥部"批准后实施。项目监理方应对调试供方的人员资格、设备等予以检查并报生产准备部、计划部确认。

　　机组整套启动试运应在所有分部试运、调试和整定项目均已全部完成并验收签证，分部试运技术资料齐全后方可进行。"启动验收委员会"听取并审议"试运指挥部"关于整套启动的汇报并作出准予进入整套启动试运阶段的决定。

　　"启动验收委员会"协调整套启动的外部条件，决定机组整套启动的时间和其他事宜（重点为电力网负荷调度）。

　　机组整套启动试运的控制具体执行《机组整套启动试运管理规定》。

　　生产准备部应保存机组的分部试运和机组整套启动试运所有质量记录。

　　机组完成满负荷168小时连续试运行、移交试生产。

　　机组完成满负荷168小时连续试运行后，须由质监中心站进行质量评价，并召开启动委员会会议，听取并审议整套启动试运和移交工作情况的汇报，办理移交工作情况的汇报，办理移交试生产的签字，并在试生产期完成：

　　· 机组主要的性能试验和合同规定的机组性能考核试验及辅机性能考核试验；

　　· 以达标投产建成示范电厂为目标的要求，继续进行试生产阶段消缺完善工作；

　　· 设备合同供应的检修用备品、配件，施工后剩余的安装用易耗备品、配件，专用仪器和专用工具的移交；

　　· 整套启动试运过程中发生的问题消缺、完善。

　　· 移交规定的技术资料

　　工程部应将所有保存的技术资料移交档案室归档；保存期限按国家对重点工程档案管理要求执行。

　　6.14 申请工程竣工验收

　　· 竣工图绘制和移交，执行《工程竣工图编制规定》；

　　· 编制竣工决算报告和送审；

　　· 办理工程竣工验收和签证手续。

　　7 相关文件

　　《监测和测量制程序》

　　《不合格品控制程序》

　　《工程安全管理规定》

　　《事故、事件、不符合控制程序》

　　《隐蔽工程验收制度》

　　《设备、材料质检管理规定》

　　《施工现场设备、物资管理规定》

　　《项目中间验收管理规定》

　　《机组的分部试运管理规定》

　　《机组整套启动试运管理规定》

　　《设计变更和变更设计管理制度》

　　《工程竣工图编制规定》

　　《工程调度会议制度》

　　《施工现场管理规定》

　　《单位工程开工审批制度》

　　8 附录

　　附录A 流程图

　　附 录 A（资料性附录）流程图

篇2：地暖施工过程控制工作联系单

　　地暖施工过程控制工作联系单

　　***建筑安装工程有限公司：

　　我项目部在检查你方施工的**园西区**#楼地暖施工中，有如下注意事项：

　　1、对于在供暖房间所有墙、柱与楼（地）板相交位置敷设的边界保温带，待地面施工完成后必须统一规整地切除高于地板以上的部分，保障切割面平直，否则将会严重影响观感质量。

　　2、加强各回路地暖管在分水器出地面处的固定，保证排列整齐紧贴墙面，确保此处盘管穿出地面的观感质量。

　　3、再次强调卫生间暖气片供水和回水管统一定位：供水和回水管的管中心距为12厘米；供水和回水管均距离暖气片安装墙面8厘米（已经考虑业主墙面装装饰层的厚度）。

　　4、在卫生间为保证地暖管与暖气片盘的连接，控制暖气片整体安装观感质量并且防止卫生间积水由地暖管穿出地面部位渗入绝热层或其他区域，因此要求每根供（回）水管使用两个管卡将供（回）水管牢固固定在墙面，确保管路平行于墙面。

　　对于上述问题你方必须对所有施工人员认真交底，尤其是在卫生间地面施工的过程中，你方须安排专人进行成品保护，及时整改不符合要求的供回水管。整改工作必须在卫生间防水施工前完成，否则你方应承担重新防水施工、地面修复和相关整改工作等的所有费用。

　　**园西区项目二部

　　二○**年五月**日

篇3：室外正立面装饰工程施工过程质量控制体系

　　室外正立面装饰工程施工过程质量控制体系

　　我项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量 的控制和施工操作质量的控制。

　　1 成立质量管理小组

　　我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，巡查员、三个工程段长和 电路班长为小组成员。

　　管理小组工作内容

　　1．熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

　　2．掌握各种工序质量检查的手段。

　　3．现场施工巡查。

　　4．发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。

　　5．做好施工日记工作。

　　6．各段长互相交流经验，定期召开段长会议。

　　7．对各班组交接工序进行检查，如玻璃幕墙、干挂铝塑板幕墙、干挂石 材钢结构的检查。

　　8．对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设 计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整 理。

　　9．成品保护的检查。

　　10．质量检查的流程

　　班组自检→段长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组终检→下工序 可以开始。

　　2 施工技术管理工作的质量控制

　　2.1 技术交底流程

　　技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交 底→各班组长对主要工人交底。

　　2.2 技术交底制度

　　我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。 "技术交底，"是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工的有关 管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与 施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面 有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术 指导错误或操作失误。

　　技术交底的具体内容包括：

　　1．设计交底：由技术负责人主持，施工专业负责人参加，详细介绍设计 图纸的要求，工程特点，质量标准。

　　2．施工组设计交底：由项目部项目技术负责人向各专业工种的班组长进 行技术交底。

　　3．技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

　　(1)技术交底卡制度

　　使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操 作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发 生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有 效地帮助解决问题，做到防患于未然。

　　(2)工序交接卡制度

　　班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制 度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。

　　3 设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个 工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参 数和方法均重点控制。由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误 。

　　3 施工操作的质量控制

　　装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程 工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施人手。

　　3.1 建立"样板制度"

　　即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公 司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要 求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立"样板制度"是一个确定用料 、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班 组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。

　　3.2 实行班组自检制度

　　1．分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自 检不合格，不得转入下一道工序。

　　2．班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对 本工序每步操作的自检记录留档。

　　3．为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组 织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改。此 为三工序检查制度。

　　3.3 建立巡查制度

　　1．质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做 好笔记。

　　2．项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一 次，发现问题填好"现场问题整改卡"在下午班后交给班长整改。

　　现场问题整。

　　3．对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质 检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。

　　4．对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书 面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。

　　4 终检制度

　　由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行 检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。

　　5 实行挂牌施工，质量奖罚制度

　　采取班组施工段挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全 ，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加 强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。

　　6 质量事故发生后的处理制度

　　1．项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。

　　2．书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批 评。

　　3．召集其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝 在其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。