室外正立面装饰工程施工过程质量控制体系
我项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量 的控制和施工操作质量的控制。
1 成立质量管理小组
我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，巡查员、三个工程段长和 电路班长为小组成员。
管理小组工作内容
1．熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。
2．掌握各种工序质量检查的手段。
3．现场施工巡查。
4．发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
5．做好施工日记工作。
6．各段长互相交流经验，定期召开段长会议。
7．对各班组交接工序进行检查，如玻璃幕墙、干挂铝塑板幕墙、干挂石 材钢结构的检查。
8．对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设 计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整 理。
9．成品保护的检查。
10．质量检查的流程
班组自检→段长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组终检→下工序 可以开始。
2 施工技术管理工作的质量控制
2.1 技术交底流程
技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交 底→各班组长对主要工人交底。
2.2 技术交底制度
我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。 "技术交底，"是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工的有关 管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与 施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面 有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术 指导错误或操作失误。
技术交底的具体内容包括：
1．设计交底：由技术负责人主持，施工专业负责人参加，详细介绍设计 图纸的要求，工程特点，质量标准。
2．施工组设计交底：由项目部项目技术负责人向各专业工种的班组长进 行技术交底。
3．技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。
(1)技术交底卡制度
使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操 作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发 生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有 效地帮助解决问题，做到防患于未然。
(2)工序交接卡制度
班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制 度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。
3 设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个 工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参 数和方法均重点控制。由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误 。
3 施工操作的质量控制
装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程 工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施人手。
3.1 建立"样板制度"
即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公 司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要 求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立"样板制度"是一个确定用料 、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班 组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。
3.2 实行班组自检制度
1．分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自 检不合格，不得转入下一道工序。
2．班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对 本工序每步操作的自检记录留档。
3．为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组 织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改。此 为三工序检查制度。
3.3 建立巡查制度
1．质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做 好笔记。
2．项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一 次，发现问题填好"现场问题整改卡"在下午班后交给班长整改。
现场问题整。
3．对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质 检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。
4．对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书 面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。
4 终检制度
由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行 检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。
5 实行挂牌施工，质量奖罚制度
采取班组施工段挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全 ，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加 强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。
6 质量事故发生后的处理制度
1．项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。
2．书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批 评。
3．召集其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝 在其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。
篇2：地暖施工过程控制工作联系单
地暖施工过程控制工作联系单
***建筑安装工程有限公司：
我项目部在检查你方施工的**园西区**#楼地暖施工中，有如下注意事项：
1、对于在供暖房间所有墙、柱与楼（地）板相交位置敷设的边界保温带，待地面施工完成后必须统一规整地切除高于地板以上的部分，保障切割面平直，否则将会严重影响观感质量。
2、加强各回路地暖管在分水器出地面处的固定，保证排列整齐紧贴墙面，确保此处盘管穿出地面的观感质量。
3、再次强调卫生间暖气片供水和回水管统一定位：供水和回水管的管中心距为12厘米；供水和回水管均距离暖气片安装墙面8厘米（已经考虑业主墙面装装饰层的厚度）。
4、在卫生间为保证地暖管与暖气片盘的连接，控制暖气片整体安装观感质量并且防止卫生间积水由地暖管穿出地面部位渗入绝热层或其他区域，因此要求每根供（回）水管使用两个管卡将供（回）水管牢固固定在墙面，确保管路平行于墙面。
对于上述问题你方必须对所有施工人员认真交底，尤其是在卫生间地面施工的过程中，你方须安排专人进行成品保护，及时整改不符合要求的供回水管。整改工作必须在卫生间防水施工前完成，否则你方应承担重新防水施工、地面修复和相关整改工作等的所有费用。
**园西区项目二部
二○**年五月**日
篇3：室外正立面装饰工程施工过程质量控制体系
室外正立面装饰工程施工过程质量控制体系
我项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量 的控制和施工操作质量的控制。
1 成立质量管理小组
我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，巡查员、三个工程段长和 电路班长为小组成员。
管理小组工作内容
1．熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。
2．掌握各种工序质量检查的手段。
3．现场施工巡查。
4．发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
5．做好施工日记工作。
6．各段长互相交流经验，定期召开段长会议。
7．对各班组交接工序进行检查，如玻璃幕墙、干挂铝塑板幕墙、干挂石 材钢结构的检查。
8．对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设 计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整 理。
9．成品保护的检查。
10．质量检查的流程
班组自检→段长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组终检→下工序 可以开始。
2 施工技术管理工作的质量控制
2.1 技术交底流程
技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交 底→各班组长对主要工人交底。
2.2 技术交底制度
我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。 "技术交底，"是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工的有关 管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与 施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面 有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术 指导错误或操作失误。
技术交底的具体内容包括：
1．设计交底：由技术负责人主持，施工专业负责人参加，详细介绍设计 图纸的要求，工程特点，质量标准。
2．施工组设计交底：由项目部项目技术负责人向各专业工种的班组长进 行技术交底。
3．技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。
(1)技术交底卡制度
使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操 作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发 生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有 效地帮助解决问题，做到防患于未然。
(2)工序交接卡制度
班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制 度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。
3 设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个 工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参 数和方法均重点控制。由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误 。
3 施工操作的质量控制
装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程 工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施人手。
3.1 建立"样板制度"
即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公 司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要 求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立"样板制度"是一个确定用料 、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班 组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。
3.2 实行班组自检制度
1．分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自 检不合格，不得转入下一道工序。
2．班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对 本工序每步操作的自检记录留档。
3．为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组 织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改。此 为三工序检查制度。
3.3 建立巡查制度
1．质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做 好笔记。
2．项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一 次，发现问题填好"现场问题整改卡"在下午班后交给班长整改。
现场问题整。
3．对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质 检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。
4．对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书 面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。
4 终检制度
由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行 检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。
5 实行挂牌施工，质量奖罚制度
采取班组施工段挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全 ，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加 强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。
6 质量事故发生后的处理制度
1．项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。
2．书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批 评。
3．召集其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝 在其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。