项目工程施工过程中的协调管理（十）

　　[1与业主、监理的协调配合

　　1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

　　2、在熟悉图纸的基础上及时准确地提供顾客提供材料清单报送监理、业主，派出具有丰富经验的采购供应人员协助进行设备材订购的"三比"、"一算"等联系工作。

　　3、免费为业主供应材料进行库房搭设，派出专人进行产品的分类、保管，并严格执行出入库手续及技术文件管理。

　　4、积极配合监理、业主进行配套工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。

　　5、积极协助业主进行各项工作的协调，以免造成工作不衔接，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程按期投入使用。

　　6、积极配合监理、业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止，百改不厌，同时绝不借故小修小改拖延工期。

　　7、在施工过程中组织有关专家进行降本节能分析，建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

　　8、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并合理安排各工种的施工搭接和组织协调，确保工程按期竣工。

　　[2与设计师的协调配合

　　1、设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。

　　2、认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。

　　3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工，这是搞好科学施工的保证。

　　4、遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，绝不自作主张，影响设计效果。

　　5、定期或不定期的请教设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正是使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节，使整个施工不超越设计。

　　[3总体协调配合措施

　　1、全体管理人员必须认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程达优良目标和工期目标的提前实现。

　　2、达到合同规定的施工承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计和专业工种施工方案，由公司工程技术部、总工程师签发后，进行实施。

　　3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工进度计划，以此有效对工程进度计划进行总控制。

　　4、以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划(施工准备计划：劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各专业工种进场计划等)。

　　5、将合同的条款要求分解，明确各部门职责，使各专业工种的质量、工期、安全、文明施工等目标能有效保证项目目标的实现，确保工程如期完成。

　　6、现场管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。

　　7、每周定期召开由各专业工种队长参加的协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查每周完成情况及布置下周施工生产计划。

　　8、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，项目部将以书面通知，及时发给各班组及专业施工单位。

　　[4对设备安装工程的协调

　　1、在本工程的各项施工过程中，将始终把安装工程纳入项目管理的重要议事日程之中。通过对本工程的招标文件和设计图纸分析研究，本公司将土建与安装作为一个整体进行协调管理，土建施工总进度计划的管理中已考虑安装工程穿插配合。

　　2、对安装做好施工顺序及总进度计划的协调工作，对安装施工人员进场做安置工作等。

　　3、对安装进场材料，提供场地、落实堆放，贵重物资帮助落实仓库设施放置。使安装材料放置合理，起用方便，减少非生产损耗。

　　4、本工程当土建模板固定、底板底层钢筋经绑扎完后，随即敷管配合，然后进行砼施工。当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。

　　5、在整个建筑物中，土建结构施工阶段，土建与管线安装配合密切。要随着结构工程的施工，安排好各种管线预埋、留洞及预埋铁件。

　　6、当主体结构封顶后，管道、电气等安装逐步进入全面铺开，安装与土建、装饰，安装与各专业施工单位大量的交叉施工的矛盾尤为突出。因此管理的重点就是及时做好安装工作负责人和各专业施工人员之间的横向联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，实行立体交叉作业，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和成品保护。

　　7、对大型设备考虑好其运输吊装通道，并及时配合就位安装，绝不使工程造成返工并保护好设备产品。

　　8、在土建墙面上配合施工时，采用专用开槽切割设备，使其开槽规范，绝不乱打，野蛮施工。

　　9、当安装进入总体调试阶段，各类管道经过分系统，配电工程进行调试送电，要按总调试方案的要求和顺序，落实对系统进行全面调试和试运转工作，保证各系统在功能上达到设计要求。同时，应要求安装做好试压、送电、机械运转等记录齐全不漏，分阶段分系统地向业主代表、监理办理好竣工验收和交付使用等手续。

篇2：施工过程中监理工程师设计单位协调管理

　　施工过程中与监理工程师、设计单位的协调管理

　　（一）与监理工程师的协调

　　1、在施工全过程中，严格按照公司和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计对各作业队进行全面管理。在作业队自检，项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

　　2、贯彻ISO9002质量体系认证制定的质量控制、检查、管理制度，并遵照业主和监理工程师的要求对各项目部全体人员的生产活动予以控制，坚决杜绝生产人员不服从监理工程师的现象发生，使业主和监理的一切指令得到全面执行，确保工程质量.

　　3、为使监理工程师能够顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，应遵循"先执行监理的指导，后予以磋商统一"的原则，充分维护监理的权威性。

　　（二）与设计单位的协调

　　1、如果有幸中标，我单位将立即同设计代表取得联系，进一步了解本合同段的设计意图和施工要求，请设计人员对我们的施工方案提出意见和建议。

　　2、全力参与、配合设计单位的设计深化工作，并认真复核施工图纸，对实际施工情况与图纸设计不符之处要及时上报，并积极提出完善修改意见，诚心诚意地为**高速公路建设贡献力量。

篇3：工业产房仓库项目施工过程协调

　　工业产房仓库项目施工过程的协调

　　1 与业主的协调：

　　积极配合业主办理施工前期证件，及交工时所需各类经济技术资料。树立"一切为了用户"的服务思想积极配合，急业主所急，想业主所想，尽可能满足业主的要求积极参加业主组织的工程协调会，认真听取意见，圆满完成分配的各项工作。积极配合业主做好施工场地内，线路改移障碍物清除等工作，具备工作面后，及时组织施工。

　　积极做好与业主指定专业分包单位的配合工作，为其创造施工条件，共同完成工程任务。按照业主要求，呈报所需的各项计划及报表。协助业主接待有关单位的检查指导。

　　2 与设计单位的协调工作：

　　根据业主指令组织设计参加机电设备、装饰材料选型、选材和订货，参加新材料的订样采购，由设计、业主、施工单位共同签署材料封样单。严格按照图纸施工，未经设计同意不得随意变更设计。配合设计院提出可行的建议。对施工图中出现的问题，及时向业主监理汇报，并向设计提出，咨询意见，办理设计变更后方可进行施工。会同业主、设计监理等部门按照总进度与整体效果要求，试做小样板间，进行验收检查评定满足设计要求后，普遍进行施工，最后进行部位验收、中间质量验收、竣工验收。

　　3 与监理工程师的协调工作：

　　在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的"施工监理规划"、施工组织设计、进行质量管理，在班组"自检、互检、交接检"和质量安全部门专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求予以整改，项目经理部与监理工程师协商，解决工程施工中出现的实际问题。

　　4 与周边居民单位的协调：

　　与当地政府及行业主管部门取得联系，办理各种施工手续，征得政府部门支持，协调处理与周围居民及单位的关系。与周边居民或单位取得联系，介绍工程主要的施工情况及进度，并了解居民、单位的要求，在施工期间尽量采取有效措施，减少施工扰民，使施工正常进行。

　　5 各施工队班组之间的协调：

　　由项目经理部统一制定对下属施工作业队的各项管理办法，建立工程例会制度。本项目涉及土建、给排水、强电、弱电、等多项专业交叉施工，为些组织协调及相互配合非常重要，开工前组织各专业技术人员认真审图，对各专业预留预埋核对准确无误，施工中作好施工配合，专业间互相创造施工条件，确保各专业按进度要求完成施工任务。