工程项目部岗位职责（十）

　　为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。

　　管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。

　　（一）项目经理岗位职责

　　（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。

　　（2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。

　　（3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。

　　（4）组织有关专业人员编制"质量、环境和职业安全健康计划"、"施工组织设计(施工方案)"，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。

　　（5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。

　　（6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。

　　（7）审批项目部编制的文件资料。

　　（8）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。

　　（9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。

　　（10）结合项目的具体情况，对照公司《重大环境因素清单》、《重大危险因素清单》，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。

　　（11）参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。

　　（12）向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。

　　（13）实施合同中规定的回访及保修服务。

　　（二）项目副经理岗位职责

　　（1）协助项目经理工作，具体负责整个酒店机电安装项目的管理工作。

　　（2）组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对整个酒店机电安装项目的质量、环境、职业安全健康负责。

　　（3）负责整个酒店机电安装项目管理范围内环境、安全、消防工作的检查和管理工作，组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。

　　（4）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。

　　（5）审核整个酒店机电安装项目的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度要料计划。

　　（6）主持召开整个酒店机电安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表。

　　（三）项目技术负责人岗位职责

　　（1）全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。

　　（2）执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。

　　（3）负责施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编制。

　　（4）主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。

　　（5）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。

　　（6）组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并限期实施。

　　（7）审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。

　　（8）负责汇总纠正措施信息资料，组织质量、环境保护及员工职业安全健康事故的调查、分析，并组织相关人员制定纠正措施。

　　（9）审批预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。

　　（10）组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。

　　（11）负责工程中新技术、新工艺的推广运用，识别外部来文、设计变更和监理指令单等技术文件，批转有关人员执行。

　　（12）根据本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，制定管理方案。

　　（13）审批最终检验和试验计划，并组织或委托实施。

　　（14）汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。

　　（四）质量、环境、安全员岗位职责

　　质量管理工作：

　　（1）熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目。

　　（2）能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。

　　（3）负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。

　　（4）参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。

　　（4）对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。

　　（5）负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写"检查意见通知单"，并监督整改的执行。

　　（6）对于一般不合格品的评审处置，应在"检查意见通知单"，上签署限期整改意见。

　　（7）负责一般不合格品纠正完成后的复查工作，填写"复查表"。

　　（8）审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格。

　　环境、职业安全健康管理工作：

　　（1）对危险控制措施及管理方案实施检查监督。

　　（2）监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作。

　　（3）检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核。

　　（4）参加每月一次环境、职业安全健康大检查，对检查情况作出评价并保持记录。

　　（5）参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作。

　　（6）参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案。

　　（7）将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。

　　（8）负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检，对检查发现的不符合（包

　　括环境、职业安全健康），填写"检查意见通知单"，并签署限期整改意见,监督整改的执行。

　　（9）负责不符合（包括环境、职业安全健康）整改完成后的复查工作，填写"复查表"。

　　（10）负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写"检查意见通知单"，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕

，经检验合格后方可投入使用。

　　（11）结合项目的具体情况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。

　　（五）专业负责人岗位职责

　　（1）负责工程项目本专业的管理工作。

　　（2）熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。

　　（3）编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。

　　（4）施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底。

　　（5）根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划。

　　（6）组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表。

　　（7）汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见。

　　（8）组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录。

　　（9）施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划。

　　（10）对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追溯。

　　（11）做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全。

　　（12）对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。

　　（13）产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。

　　（14）负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。

　　（15）负责月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。

　　（16）对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结。

　　（17）根据"检查意见通知单"上的签署意见，及时组织人员对一般不合格品进行整改。

　　（18）根据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质量事故的纠正方案，经审批，向施工班组交底后实施。

　　（19）根据"检查意见通知单"上的签署意见，及时组织人员对不符合（包括环境、职业安全健康）进行整改。

　　（20）根据不符合（包括环境、职业安全健康）评审和处置意见，制定不符合（包括环境、职业安全健康）的纠正措施，经审批，向施工班组交底后实施。

　　（六）设备材料负责人岗位职责

　　（1）负责施工现场设备材料管理的全面工作，并指导材料员工作。

　　（2）汇总材料员上报的月采购计划。

　　（3）采购计划经项目经理批准后，实施采购。

　　（4）与监理及业主协调，确保甲供材料的供应以及乙供材厂家选择和供应。

　　（5）负责自购主要材料的供应；督促材料员做好自购材料的成本控制。

　　（6）每月月底编制材料成本分析表。

　　（7）做好增减变更部分材料计划及供应管理。

　　（8）做好自购主要材料的合格供方的评定工作。

　　（9）按贯标要求指导并参与做好现场物资管理的各项工作。

　　（10）工程结束应及时整理结帐资料，配合有关部门搞好结算工作。

　　（七）设备材料员岗位职责

　　（1）在设备材料负责人的领导下，具体负责整个酒店设备材料以及计量器具的管理工作，并指导仓库保管员工作。

　　（2）根据工程需要编制整个酒店施工设备、计量器具的申请计划交分公司，并组织好相关机具设备的进场。

　　（3）根据经审批的由专业负责人编制的月（季）度要料计划编制采购计划，并将甲供以及乙供材料分类交材料负责人。

　　（4）在材料负责人监督下，在公司合格供方名单范围内做好乙供材料的采购工作。

　　（5）负责所有材料的进场报验工作并填写相关表格，其中甲供、乙供部分的到货检验要会同监理一同参加，收集好所有材料质保资料，杜绝不合格品的投入使用。

　　（6）每月月底编制乙供材料成本分析表交材料负责人。

　　（7）负责现场机具设备的试检、发放、维保、校验等管理工作并填写相关表格。

　　（8）负责定期对设备进行检查，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕经检验合格后方可投入使用。

　　（9）做好材料入库、发放、领用、登记的管理工作，建立物资台帐（甲供、乙供要分开），做好相关记录，做到帐物相符、发放有据。

　　（10）按贯标要求做好相关工作。

　　（八）仓库保管员职责

　　（1）保持仓库环境安全、适用、配好消防设施。

　　（2）物资入库后妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚、认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。对验证不合格的物资办理有关手续并隔离存放，做好标识。

　　（3）危险化学品的管理执行公司《物资管理规定》，储存执行《危险品仓库安全管理规定》与《仓库保管员防火安全管理规定》。

　　（4）严格控制油漆、稀释剂、油类、酸类物品的存量，分类存放，相抵触的物品不能放在同一区域。

　　（5）氧气、乙炔瓶等的存放应按照《气瓶储存安全管理规定》执行，要有安全防范设施，保持安全距离，并有危险标色。在存放危险化学品的场所应明示物品的自然属性与职业安全健康有关的危险。如标识"危险品"、"易燃易爆"、"禁止烟火"等。

　　（6）按计划控制，限额领料，提倡节约，杜绝浪费，督促班组节约用料和合理用料，建立健全物资收发台帐。

　　（7）工程结束或接近结束时应组织力量按规定做好退料工作，做到工完料尽、现场清。

　　（九）资料员岗位职责

　　（1）负责项目部的文件收发、登记、保管以及负责工程资料的收集、整理与上报工作。

　　（2）负责过期、作废文件的处理工作。

　　（3）根据文件发放范围，填写"文件收发登记表"，经项目总工批准后作为文件发放依据。

　　（4）接收到的外来文件，应交项目总工识别，转发给相关人员。

　　（5）支持性文件需复制时，填写"文件复制审批表"，经项目总工批准后按规定范围发放。

　　（6）按类建立文件台帐，存放在袋（盒）内的文件应有目录，袋（盒）上应有文件类别。

　　（7）负责"进退场人员一览表"的填写，保存特殊作业人员操作证复印件。

　　（十）财务、合约部负责人

　　（1）对工程项目的合约管理负责，协助项目经理，督促合约部完成合同的评审、签订及工程成本的分析控制工作。

　　（2）参加由项目经理主持的工作协

调会，保证与工程有关的合约能及时有效的评审和签订。

　　（3）批准项目部成本分析报告，审核合同和评审合同条款，编制工程成本的控制计划。

　　（4）负责审核工程的决算工作。

　　（十一）员工代表的职责

　　（1）向职工群众宣传党和国家劳动保护政策法令及企业安全、卫生规章制度，及对职工进行遵章守纪和劳动保护科学技术知识的教育。

　　（2）监督和协助项目部执行各项劳动保护法令、规程、条例和规定及时解决生产中出现的有关安全卫生方面的问题，改善劳动条件和工作环境。

　　（3）监督检查项目部劳动保护措施计划落实及劳动保护经费的提取，收集监督、有关劳动保护工作方面的问题、意见和建议提交工会。

　　（4）协同项目部和公司有关部门进行安全检查，发现问题督促有关部门及时解决，使其保持完好状态。

　　（5）参加职工伤亡事故调查，查清事故的责任和原因，总结经验教训，协助项目部采取防范措施。

　　（6）监督劳动防护用品、用具的发放检查和定期对职工进行健康检查。监督和协助执行女职工特殊保护的有关规定。

　　（7）参与劳动保护监督并将参与和协商的情况通报有关方。

篇2：地产销售项目部组织架构与岗位职责

　　一、组织架构

　　1、设立项目经理

　　2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。

　　3、财务结算,统一由行政部负责。

　　4、营销计划书、广告作品及相关推广方案,报公司分管副总审批。

　　5、总经理定期与开发商沟通协调。

　　二、岗位职责:

　　1、项目经理:

　　总体负责项目的营销推广,撰写营销计划书。

　　负责与开发商技术沟通。

　　保证各项计划的顺利实施。

　　负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施

　　负责有关销售部各项工作的指导与监督工作

　　2、案场经理:

　　(1)负责销售现场全面管理,建立执行各项规章管理制度。

　　(2)提交项目销控、价格、优惠体系,报销售管理部批准。

　　(3)总结销售技巧,培训售楼人员。

　　(4)负责与开发商业务沟通。

　　(5)提交销售业绩汇总,及销售人员业绩表。

　　(6)总结分析项目销售情况,提交销售任务计划书。

　　(7)负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜。

　　(8)主持召开案场会议。

　　(9)负责产品规划的设计修正建议。

　　(10)负责传达公司各期整体工作与重大决策。

　　3、市场研究员

　　协助项目经理及案场经理工作。

　　负责市场调研,提供市场竞争分析,整理相关资料,提出销售决策建议。

　　总结分析项目销售情况,编辑整理销售案场日报周报月报。

　　建立公司客户来电来访成交资源库。

　　4、案场主管

　　协助项目案场经理工作。

　　真实完整统计各种数据,送市场研究部。

　　负责销售合同的签订、保管工作。

　　负责房源回笼、按揭办理工作。

　　负责处理业主投诉。

　　负责事物的保管工作。

　　负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施。

　　5、市场策划部:

　　(1)负责市场营销推广的策略设计并组织实施。

　　(2)协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员。

　　(3)制定执行营销计划(广告、促销、设计、制作、公关)

　　(4)编辑小区刊物。

　　(5)塑造企业品牌形象,积累无形资产。

　　(6)根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施。

　　(7)负责与媒体建立良好稳定的关系。

　　销售代表:

　　(1)负责客户的接待洽谈与签定售房合同

　　(2)负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料

　　(3)负责客户的分析与客户异议的处理

篇3：房地产公司工程项目部职责

　　房地产公司工程项目部职责

　　一、工程项目部的职能

　　1.工程项目部是在项目实施期间，工程管理部根据需要和工程具体情况，为工程管理需要而设置的管理机构;

　　2.工程项目部作为项目的具体管理机构，在授权范围内，代表工程管理部，对工程项目履行相应的管理职能和职责;

　　二、工程项目部职责

　　1.按照项目管理制度，提出具体项目的管理模式和业务流程方案;

　　2.贯彻执行工程管理部制定的工作计划制度，对项目进行有计划地管理;

　　3.跟踪项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平;

　　4.在施工阶段，负责同设计院，就有关设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系;

　　5.参与施工图审查交底和图纸会审工作;

　　6.制定项目的施工组织设计审查要点，参与施工组织设计和技术方案的审查;

　　7.对项目的进展进行检查督促，解决存在的问题;

　　8.对项目的监理单位、施工单位的工作质量进行检查;

　　9.配合公司有关部门或工程管理部组织的现场巡视检查工作;

　　10.配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理;

　　11.对设计变更、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责;

　　12.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用的监控;

　　13.对项目工程技术资料进行管理，并作为公司和工程管理部档案管理的补充;

　　14.对负责项目的现场资料进行收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据;

　　15.为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明;

　　16.参与项目竣工验收和移交，配合物业管理公司做好售后服务;

　　17.在施工单位提交的工程款支付报告中签署项目部意见，对工程形象进度进行确认。