棚改工程项目施工部署

　　一、部署原则

　　(一)根据该工程的结构形式，将该工程分为四个施工段组织施工。

　　(二)做好雨季施工的安排，雨季来临前，施工准备应备足防雨布和潜水泵，搞好场内施工道路、排水沟及基坑内、外排水等。

　　二、工期规划

　　本工程拟定施工工期720个日历天，计划开工日期20--年7月30日，计划竣工日期20**年7月30日。

　　三、任务安排

　　本工程将成立总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。项目经理部将是我公司最为优秀的项目管理班子之一，项目经理、技术负责人均承担过多个大型项目，具有总承包施工经验。

　　四、各项主要指标控制要求

　　(一)工程质量一次性验收合格。

　　(二)注意安全生产，采取安全标准化措施，避免发生重大伤亡事故，一般事故频率不超过2‰。

　　(三)合理组织劳动力，控制各阶段的工期要求，达到或超过劳动定额，单方用工控制在3.2工日/m2。

　　(四)材料节约：水泥节约5%以上，木材节约2%。

　　(五)现场管理整齐有序，工完场清，做到文明施工。

　　五、施工准备

　　(一)技术准备

　　1、开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料落实解决，以利加工订货和组织施工。

　　2、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批，贯彻和交底工作。应编制的施工组织设计和施工方案有：

　　（1）基础结构施工方案；

　　（2）测量放线方案；

　　（3）防水施工方案。

　　（4）主体结构施工方案

　　（5）装饰施工方案

　　（6）安装专业施工方案

　　3、本工程技术含量较高，为此应作为新技术、新工艺、新材料综合应用推广的重点工程。对以下项目要做好技术上的准备和人员培训工作。

　　(1)施工防水；

　　(2)结构施工加固施工；

　　(3)竖向钢筋电渣压力焊；

　　(4)早拆支承头的应用。

　　4、检查核对土建和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。

　　(二)施工现场准备

　　1、现场勘察地形、地貌、水文地质、地下管线等情况。

　　2、根据有关资料测设控制轴线网，定好轴线桩，将水准点引入现场适当的位置。请建设单位、勘测单位进行验线。

　　3、按施工平面图做好现场临设，临设房以单层砖木结构为主。加工棚用钢管搭设，上面铺石棉瓦，围墙采用瓦楞铁。

　　4、施工场地全部进行150cm厚C15毛石砼硬化处理，要力保现场道路畅通，道路两旁挖排水沟，经沉淀池后与市政排水沟接通。

　　5、按平面图设置，钢筋、木工加工房、水电加工车间等并布置好供水供电管线，建好现场排水系统。

　　(三)水、电准备

　　施工用水、用电已按至施工现场，首先根据工程量及机械选型计算用水、用电负荷，准备好相关的材料、机具。

　　(四)劳动力、机具、材料等资源准备

　　1、根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工，单方用工控制在3.2日/m2。

　　2、劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。

　　3、施工机具准备

　　(1)垂直运输设备

　　基础、主体施工阶段，主要依靠1台塔吊（ ）自升式塔吊，基本能覆盖建筑物平面。

　　(2)砼、砂浆搅拌机械及砼输送设备

　　根据施工总体部署，本工程砼采用商品混凝土，商品砼运至现场，由砼输送泵，输送至各浇筑点。

　　(3)其他机具计划详本方案机械设备的配置和选择。（附后）

　　4、主要周转材料计划

　　本工程周转材料计划按照工程量需求提出：

　　(1)支撑架管

　　本工程主体结构模板支撑按施工段的模板支承要求准备，立杆引入部分早拆支撑头。其他立杆材料采用ф50×3.5mm普通架管，初步估算每层约3500~4000M，进行逐层互换使用。

　　(2)模板

　　根据本工程各子项工程的特点，模板配备按以下原则：

　　柱模：按一层模板配备。

　　梁模板：底模板、侧模按两层分别配备，主要采用钢模。

　　楼板模：按4层模板配备，酚醛覆膜竹胶合板(δ=15mm)。

　　(3)周转材料表

篇2：大厦外墙装修工程施工策划部署

　　大厦外墙装修工程施工策划与部署

　　施工策划与部署是实施本工程战略指导的核心部分，是计划与组织的关键内容，它包括各种目标和指标、工程实施的具体责任分配、施工程序与顺序，生产要素与资源计划的配置、进度控制、施工方法与手段、费用与风险的分析及应对措施等方面。

　　1.工程管理目标

　　1.1.交付成果：

　　完成工程设计及业主需求的各项内容与指标，建造精品工程。

　　1.2.质量目标：

　　工程竣工质量目标为：优良；分部与分项工程合格率为100%，优良率不低于90%。

　　1.3.工期目标：

　　计划施工日期20**年8月下旬，计划完成日期为20**年12月中旬，工期约115日历天。

　　1.安全文明施工目标：

　　确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5‰以内。

　　1.5.环保目标：

　　创建"绿色无污染工地"；室内环境控制达标。

　　2.施工程序与顺序

　　施工程序与顺序制定原则：

　　2.1.施工总程序

　　以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按层进行划分，每层单独流水作业，层与层之间工序交叉进行。

　　2.3.土建装饰与安装的配合程序

　　在幕墙施工之前，外墙维护结构已经完成，达到美观、合理的要求，确定好安装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。

　　3.施工准备

　　3.1.技术准备：

　　工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。

　　项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目《质量计划》，并填报质量计划审批表。

　　项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。

　　根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。

　　按《北京市工程项目监理工作管理规定》和《建设工程施工合同》及时向甲方和监理报验各种资料。

　　施工组织设计交底：在进入施工现场一个星期内，项目总工组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。

　　优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍进场。

　　进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质检人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；

　　3.2.样板计划

　　正式施工前必须做样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。

　　4.劳动力资源配置计划

　　4.1.劳动力资源配置依据：

　　以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。

　　4.2劳动力资源：

　　根据招投标文件和类似工程的经验，所需要的工种及工人数量为：瓦工50人、油工40人、木工20人，共计110人，幕墙安装工人80人。

篇3：办公楼室内精装修工程施工组织部署

　　办公楼室内精装修工程施工组织部署

　　一、组织部署：

　　1、我公司已对Z局办公楼室内精装修工程，有针对性的配备好项目所需的各种资源。按合同要求时间(20**年3月16日)进场。

　　2、项目部、装修队伍尽入现场后，将严格按照装饰施工图纸及有关的规范标准，合理安排现场及施工作业。各层现场平面布置图，见附表：1～5。

　　3、装修材料已按规定呈交审批。根据进度计划表编排材料到场日期已准备好材料报验资料，获得批准后，马上安排定购及付运手续。

　　二、施工组织管理机构：

　　1、对Z局办公楼室内精装修工程。我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。

　　2、本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下：

　　项目组织管理机构图框

　　3、项目部各负责人岗位职能如下：

　　（1）项目经理：

　　对本工程项目运行负责总策划（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。

　　（2）项目技术负责人

　　负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。

　　（3）项目计划统计员

　　对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调整，实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。

　　（4）项目质检员

　　负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。

　　（5）项目材料采供员

　　负责材料采购、验收、出入库，按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。

　　（6）项目安全员

　　负责管理施工现场，五小设施及工人宿舍，防火安全、财物的安全，实施安全技术交底执行各项安全制度。

　　三、施工进度计划管理

　　1、按照业主批准的总进度计划表，编制二、三级进度计划下达到各专业班组，在每月25日提交下一个月的月进度报表，以监督检查施工进度。进度计划总控制网络图见附表：6

　　2、如果没有其它外界因素影响，必须按原进度计划监督考核实际进度计划，由项目技术负责人、质检员、计划员等人员巡视现场实际进度计划，发现延期现象及时上报项目经理，研究分析原因，调整各种资源抢回工期。

　　3、每周向业主方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，提交运到现场的材料情况，施工现场的机械设备情况等内容，及时与业主沟通争取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的划分

　　根据本工程的实际情况及精装修工作量、工期劳动力等方面特点。为确保工期实现，决定采取先深后浅，采用竖向两个流水段，水平按层执行小节拍流水施工作业。先水电专业后装修。采用自上而下的立体交叉的流水施工方法，避免劳动力高峰、低谷现象及原材料的集中采购给现场造成不便利现象。最大限度的利用机械设备。使工程在宏观控制下处于均衡、连续、有节奏的施工中，为此应做到：

　　（1）加强主动控制，宏观调控灵活。

　　（2）交叉穿插，作业不留尾巴，工程保证流水作业线的整体、平衡进展。

　　五、计划工期管理措施

　　为顺利地实现预定工期目标，必须强化施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质高速、低耗高效益获得最佳的经济效益和社会效益报效与业主。本工程以动态管理模式对施工进度计划进行管理，通过巡查，信息反馈，掌握工程进度动态，及时采用有利的调整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒记时控制，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，实现工期目标。

　　六、进场机械设备（装修部分）一览表

　　序号机械名称型号功率数量(台)备注

　　七、劳动力计划（装修部分）

　　1、本工程精装修、工期短、质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，电工3人，管工2人。

　　2、上述管理人员及专业操作人员，均为承担过重点工程任务的较优秀人员。