住宅小区环境配套工程施工部署

　　（一）管理模式与管理机构

　　1)在施工组织方面，按现代管理要求实施项目法施工，其宗旨是将责、权、利落实到现场，技术装备服务到现场，多、快、好、省完成工作任务，让业主满意，创建精品工程。建立以项目经理为首的项目经理部，成立"加州项目经理部"。项目经理部以项目经理、项目技术负责人为核心，下设六部门，控制整个工程的全盘运作，完成各项任务及经济技术指标。（详见施工组织机构图）

　　2)具体职责:

　　项目经理、技术负责人由公司选拔聘任，在施工现场，全权代表公司行使管理职能，对工程进度、生产、质量、安全、文明等全面负责，做到在施工现场严格管理、高度统一。在施工现场项目经理部全权负责对业主、监理及各级政府职能部门的协调工作，处理有关的各种问题，遵章守法。

　　各部门人员由项目经理聘任，其职责如下：

　　(1)工程技术：负责本工程的施工任务，其中包括工程测量，路基、挡墙、管网保护等作业。

　　(2)质检：负责各施工工序，隐蔽工程验收，试验工作，协助监理及业主对工程质量进行监控。

　　(3)计划经营：负责合同计划、预算、统计、。

　　(4)材设：负责整个工程的材料供应，机械设备的配备及维修，配件供应，零件加工管理。

　　(5)财务：负责劳资、财务等工作。

　　(6)安全保卫：负责现场的急救和现场所有人员的健康安全，现场机械设备、材料等的安全保卫工作，现场的文明施工、安全督促检查工作。

　　3）协调管理

　　为使工作能顺利有效的进行，各部门协调关系如下：

　　（二）工程总体安排

　　因本工程段结构多样化，有土石方平基、重力式挡土墙、衡重式挡土墙、道路工程（含沥青混凝土路面）、管网工程及相应的环境配套工程，故在施工顺序上：

　　拟先安排土石方平基，同时安排重力式挡墙或衡重式挡墙，开挖，最后安排道路工程及相应的环境配套工程。

　　时间安排上：为保证工程保质按期完成，土石方平基必须在一月内完成，同时安排重力式挡墙或衡重式挡墙的施工；管网工程的施工待土石方平基施工结束后再开挖，工程后期主要进行道路工程及相应的环境配套工程。

　　（三）实施目标

　　1)工期目标

　　以工期、质量、安全、效益为目标，以服务为宗旨，采用网络计划技术控制工期。网络采用动态信息管理制度，根据施工中不断变化的情况，不断调整网络计划，各施工环节都必须以节点为时间目标，保证业主要求的日期内完成本工程范围内所有的工程。

　　2)质量、安全目标

　　严格按ISO9002-1994实施全面质量管理体系，充分体现我公司的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，以及全体职工的质量意识和追求，使该工程在施工时，确保我公司建立的质量体系在本项目上持续有效的运行，具体抓好每一个分部分项工程的质量管理，以优良的工作质量、程序过程质量、工序操作质量以及资源的良好配置和利用，来确保该工程的质量，为此，特制定：“按业主发的技术规范，结合国家有关验收标准，工程质量达到优良”的质量目标。

　　在施工环节上都必须按安全规程执行，在关键部位及重点环节上，设立安全保护点，确保工程无重大安全事故。按JBJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》的规定实现现场达标，杜绝死亡，轻伤频率控制在3‰以下。

　　3)文明施工目标

　　贯彻执行中华人民共和国建设部《建筑工程施工现场管理规定》，《重庆市建筑工地文明施工标准》等有关建设文明工程的施工法规，做到道路畅通，保持现场容貌整洁，实现文明施工标准化，创建文明工地。

篇2：大厦外墙装修工程施工策划部署

　　大厦外墙装修工程施工策划与部署

　　施工策划与部署是实施本工程战略指导的核心部分，是计划与组织的关键内容，它包括各种目标和指标、工程实施的具体责任分配、施工程序与顺序，生产要素与资源计划的配置、进度控制、施工方法与手段、费用与风险的分析及应对措施等方面。

　　1.工程管理目标

　　1.1.交付成果：

　　完成工程设计及业主需求的各项内容与指标，建造精品工程。

　　1.2.质量目标：

　　工程竣工质量目标为：优良；分部与分项工程合格率为100%，优良率不低于90%。

　　1.3.工期目标：

　　计划施工日期20**年8月下旬，计划完成日期为20**年12月中旬，工期约115日历天。

　　1.安全文明施工目标：

　　确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5‰以内。

　　1.5.环保目标：

　　创建"绿色无污染工地"；室内环境控制达标。

　　2.施工程序与顺序

　　施工程序与顺序制定原则：

　　2.1.施工总程序

　　以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按层进行划分，每层单独流水作业，层与层之间工序交叉进行。

　　2.3.土建装饰与安装的配合程序

　　在幕墙施工之前，外墙维护结构已经完成，达到美观、合理的要求，确定好安装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。

　　3.施工准备

　　3.1.技术准备：

　　工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。

　　项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目《质量计划》，并填报质量计划审批表。

　　项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。

　　根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。

　　按《北京市工程项目监理工作管理规定》和《建设工程施工合同》及时向甲方和监理报验各种资料。

　　施工组织设计交底：在进入施工现场一个星期内，项目总工组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。

　　优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍进场。

　　进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质检人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；

　　3.2.样板计划

　　正式施工前必须做样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。

　　4.劳动力资源配置计划

　　4.1.劳动力资源配置依据：

　　以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。

　　4.2劳动力资源：

　　根据招投标文件和类似工程的经验，所需要的工种及工人数量为：瓦工50人、油工40人、木工20人，共计110人，幕墙安装工人80人。

篇3：办公楼室内精装修工程施工组织部署

　　办公楼室内精装修工程施工组织部署

　　一、组织部署：

　　1、我公司已对Z局办公楼室内精装修工程，有针对性的配备好项目所需的各种资源。按合同要求时间(20**年3月16日)进场。

　　2、项目部、装修队伍尽入现场后，将严格按照装饰施工图纸及有关的规范标准，合理安排现场及施工作业。各层现场平面布置图，见附表：1～5。

　　3、装修材料已按规定呈交审批。根据进度计划表编排材料到场日期已准备好材料报验资料，获得批准后，马上安排定购及付运手续。

　　二、施工组织管理机构：

　　1、对Z局办公楼室内精装修工程。我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。

　　2、本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下：

　　项目组织管理机构图框

　　3、项目部各负责人岗位职能如下：

　　（1）项目经理：

　　对本工程项目运行负责总策划（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。

　　（2）项目技术负责人

　　负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。

　　（3）项目计划统计员

　　对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调整，实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。

　　（4）项目质检员

　　负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。

　　（5）项目材料采供员

　　负责材料采购、验收、出入库，按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。

　　（6）项目安全员

　　负责管理施工现场，五小设施及工人宿舍，防火安全、财物的安全，实施安全技术交底执行各项安全制度。

　　三、施工进度计划管理

　　1、按照业主批准的总进度计划表，编制二、三级进度计划下达到各专业班组，在每月25日提交下一个月的月进度报表，以监督检查施工进度。进度计划总控制网络图见附表：6

　　2、如果没有其它外界因素影响，必须按原进度计划监督考核实际进度计划，由项目技术负责人、质检员、计划员等人员巡视现场实际进度计划，发现延期现象及时上报项目经理，研究分析原因，调整各种资源抢回工期。

　　3、每周向业主方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，提交运到现场的材料情况，施工现场的机械设备情况等内容，及时与业主沟通争取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的划分

　　根据本工程的实际情况及精装修工作量、工期劳动力等方面特点。为确保工期实现，决定采取先深后浅，采用竖向两个流水段，水平按层执行小节拍流水施工作业。先水电专业后装修。采用自上而下的立体交叉的流水施工方法，避免劳动力高峰、低谷现象及原材料的集中采购给现场造成不便利现象。最大限度的利用机械设备。使工程在宏观控制下处于均衡、连续、有节奏的施工中，为此应做到：

　　（1）加强主动控制，宏观调控灵活。

　　（2）交叉穿插，作业不留尾巴，工程保证流水作业线的整体、平衡进展。

　　五、计划工期管理措施

　　为顺利地实现预定工期目标，必须强化施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质高速、低耗高效益获得最佳的经济效益和社会效益报效与业主。本工程以动态管理模式对施工进度计划进行管理，通过巡查，信息反馈，掌握工程进度动态，及时采用有利的调整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒记时控制，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，实现工期目标。

　　六、进场机械设备（装修部分）一览表

　　序号机械名称型号功率数量(台)备注

　　七、劳动力计划（装修部分）

　　1、本工程精装修、工期短、质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，电工3人，管工2人。

　　2、上述管理人员及专业操作人员，均为承担过重点工程任务的较优秀人员。