景观平台园林绿化工程施工部署及总平面布置
一、施工部署
为"安全、优质、按期、有序"地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。
精心组织成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。
强化管理以"保工期、保安全、创鲁班"为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。
科技引路在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。
技术先行学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。
严控质量借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。降低成本合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。
注重环保施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。
安全文明搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。
二、总平面布置
1．驻地建设
通过考察现场，临时驻地及生产用房拟利用河道内滩面平台未建设的娱乐场空地搭建临设，用房不足部分可租借部分民房解决。施工现场埋设排污管道，搭设水冲厕所。
2．施工便道
本标段场外运输利用现有道路解决，场内运输采用修建临时施工便道的方法来解决。
3．水
从附近村庄用管道将自来水引入临时驻地并现场设储水容器供生活生产使用，零星工地用水采用水车拉运。
4．电
施工及生活用电利用附近单位电源，采用TN-S配电系统，同时自备l台75kw柴油发电机，2台10kw发电机，作为预备电源和零星用电以确保施工需要。
5．通讯联系
向电信部门申请程控电话来保证与业主、监理单位和上级单位之间的联系，同时主要负责人员配备手机，确保联络畅通。
6．材料库房
工地修建材料库，并与驻地建设统一进行考虑，做到统筹规划、布局合理，以满足施工生产为目的。
见附图一：施工总平面布置图
三、临时用地表
用途面积（平方米）位置需用时间
篇2：大酒店室内精装修工程施工总平面布置设计
大酒店室内精装修工程施工总平面布置设计
一、施工现场材料的堆放
1、本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序地文明工地。
2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。
3、考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放处于良好的控制状态。
二、施工现场临时设施布置
1、办公室设在施工现场；
2、生活区在场外租用解决；
3、材料仓库及材料加工场设在施工现场；
4、员工宿舍及食堂在场外租用解决；
5、楼层灭火器按每100平方米2个布置；
6、除保安、仓管外其他人员均不得留宿现场；
7、临时总电源、临时总水源设在施工现场；
8、现场垃圾每天清扫两遍，并且垃圾不得现场过夜。
9、楼层内材料堆场根据材料进场时间及施工顺序统筹安排。尽量避免影响施工及二次搬运，尽量缩短材料运距。
三、临时用地表
用途面积（m2）位置需用时间
临时办公室2000施工现场180日历天
临时材料仓库200施工现场180日历天
危险品材料仓库95施工现场180日历天
临时机具仓库150施工现场180日历天
临时材料加工场280施工现场180日历天
临时宿舍1500场外租用190日历天
临时食堂100场外租用190日历天
篇3：装饰施工总平面布置设计
装饰施工总平面布置设计
工程施工阶段是各个工种交叉最频繁、联系最紧密的阶段，工程施工现场总平面图是指导现场文明施工，进行施工组织和管理的有效工具。甚至牵涉到十多个工种的交叉施工作业。因此充分利用空间，扩大作业点，增加装饰施工范围，合理处理施工现场与仓库、垂直运输通道等设施之间的空间关系，是这一阶段施工平面布置的主导思想。在具体工作安排上，力求做到：非关键线路施工让位于关键线路施工；地上设施让位于地下工程。
施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。
一、施工总平面图设计的内容
1、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；
2、临时现场办公的位置、面积和活动场地；
3、材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）；
4、施工用的人流通道；
5、下料、加工、组装场地；
6、现场垃圾临时堆放，集中清理的位置；
7、临时用水、用电的设置位置；
8、安全、消防设施的位置；
9、永久性测量放线标准的位置（由业主提供）。
二、施工总平面图设计的原则
1、尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；
2、合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；
3、施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；
4、充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；
5、各种施工、生活设施应便于工人的施工生活；
6、 满足安全防火、劳动保护的要求。
三、施工总平面布置设计
1、现场办公室设在1 层；
2、生活区在场外租用解决；
3、材料仓库及材料加工场安排1 层；
4、员工宿舍及食堂安排在场外租用解决；；
5、其他楼层灭火器参照首层，按每100 平方米2 个布置；
6、除保安、仓管外其他人员均不得留宿现场；
7、临时总电源、临时总水源在现场首层设置；
8、现场垃圾每天清扫两遍，并且垃圾不得现场过夜。
9、楼层内材料堆场根据材料进场时间及施工顺序统筹安排。尽量避免影响施工及二次搬运，尽量缩短材料运距。
10、直运输主要利用楼梯用人工搬运。
四、施工总平面图的科学管理
建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。各区、各片指定专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积；实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调好各单位之间的关系；做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通；尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。