园林绿化工程劳动力安排计划

　　1、一、队伍组建

　　按照工程量大小和工期要求搞好队伍组建，按照管理层由项目部承担，执行层各专业队伍承担，分工负责，实行"一级管理，两级运作"的模式确保施工生产的需要。

　　2、二、任务划分及人员上场

　　(1)铺装作业队：负责滩面平台内的园路、平台、道路等的铺装工作。上场人员180人。

　　(2)绿化作业队：负责滩面平台内的植物栽植及一年养护期内的管理、维护、修剪、更换补栽、修理等工作。上场人员150人。

　　(3)管线作业队：负责滩面平台内喷灌管线及路灯管线的施工。上场人员100人。

　　3、三、劳动力计划表

　　工种按工程施工阶段投入劳动力情况

　　施工准备阶段园路施工阶段喷灌施工阶段电缆施工阶段绿化施工阶段绿化养护阶段工程收尾阶段

篇2：酒店精装修工程劳动力安排计划

　　酒店精装修工程劳动力安排计划

　　一、劳动力投入计划

　　根据施工进度要求，决定采取"紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉"的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持"计划管理、定向输入、统一调配，合理流动"的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

　　主要工种计划安排的需要量

　　序号工种名称数量（人数）使用说明

　　二、劳动力投入保证措施

　　1、对本工程公司非常重视，开工前，在公司整个施工队伍中选择水平高、施工技术好、素质高的施工队伍；

　　2、在施工中，及时发放工人的薪水，提高工人的积极性；

　　3、施工中，预备充足的后备施工队伍，随时调配到施工工地；

　　4、不挪用工程资金，并且准备自有资金的充足投入；

　　5、提高自身的管理水平，确保工程不因材料而停工待料。

篇3：装饰施工劳动力安排计划

　　装饰施工劳动力安排计划

　　劳动力计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据，合理有序的安排进场计划，是工程顺利进行的有力保证，避免窝工和人力资源的浪费，保证工程安全、顺利、连动进行。

　　1 施工阶段的划分

　　根据现场勘察结果，和对施工工期的考虑，准备将工程分为3个标段，三层一个标段，六层一个标段，七层一个标段，每一个标段自成体系流水施工（流水作业中包括机电交接时间），3个施工工段平行施工，同时施工。总工期30天，每段高峰时间装修人员将达到218人。

　　2 管理系统

　　本次工程我公司成立了以副总经理王军为项目经理的项目部，下辖技术部，材料部，质检部，设计部，对整个工程负责，对人力，资源进行全方位控制。这种组织机构设置与项目管理发相适应，确保新郑市国家税务局办公楼工程项目部都能根据复杂多变的情况迅速作出反应,有效地解决各种问题，杜绝矛盾升，相互推委及久拖不决的现象。（组织机构见附表）

　　3 劳动力部署

　　3.1施工动员及交底，

　　若我公司中标，我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：

　　1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排；

　　2）做好施工后勤工作的组织安排；

　　3）讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；

　　4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；

　　5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；

　　6）强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。

　　经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。

　　3.2劳动力落实保证措施

　　1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；

　　2）在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。本工程计划木工31人，油工6人，石材工15人，，抹灰工12人，电工8人。

　　3.3劳动力准备：

　　为满足工期要求，经公司劳务处对劳务分供方评审，选用有丰富经验的队伍进行施工。

　　进场前准备劳动力见附表。