办公楼装饰工程劳动力安排保证措施

　　1、劳动力的管理

　　劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。

　　（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

　　（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

　　（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

　　（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

　　（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

　　（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

　　2、提高劳动生产率的措施

　　（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

　　（2）提高管理水平，科学的组织生产。

　　（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

　　（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

篇2：酒店精装修工程劳动力安排计划

　　酒店精装修工程劳动力安排计划

　　一、劳动力投入计划

　　根据施工进度要求，决定采取"紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉"的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持"计划管理、定向输入、统一调配，合理流动"的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

　　主要工种计划安排的需要量

　　序号工种名称数量（人数）使用说明

　　二、劳动力投入保证措施

　　1、对本工程公司非常重视，开工前，在公司整个施工队伍中选择水平高、施工技术好、素质高的施工队伍；

　　2、在施工中，及时发放工人的薪水，提高工人的积极性；

　　3、施工中，预备充足的后备施工队伍，随时调配到施工工地；

　　4、不挪用工程资金，并且准备自有资金的充足投入；

　　5、提高自身的管理水平，确保工程不因材料而停工待料。

篇3：装饰施工劳动力安排计划

　　装饰施工劳动力安排计划

　　劳动力计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据，合理有序的安排进场计划，是工程顺利进行的有力保证，避免窝工和人力资源的浪费，保证工程安全、顺利、连动进行。

　　1 施工阶段的划分

　　根据现场勘察结果，和对施工工期的考虑，准备将工程分为3个标段，三层一个标段，六层一个标段，七层一个标段，每一个标段自成体系流水施工（流水作业中包括机电交接时间），3个施工工段平行施工，同时施工。总工期30天，每段高峰时间装修人员将达到218人。

　　2 管理系统

　　本次工程我公司成立了以副总经理王军为项目经理的项目部，下辖技术部，材料部，质检部，设计部，对整个工程负责，对人力，资源进行全方位控制。这种组织机构设置与项目管理发相适应，确保新郑市国家税务局办公楼工程项目部都能根据复杂多变的情况迅速作出反应,有效地解决各种问题，杜绝矛盾升，相互推委及久拖不决的现象。（组织机构见附表）

　　3 劳动力部署

　　3.1施工动员及交底，

　　若我公司中标，我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：

　　1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排；

　　2）做好施工后勤工作的组织安排；

　　3）讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；

　　4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；

　　5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；

　　6）强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。

　　经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。

　　3.2劳动力落实保证措施

　　1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；

　　2）在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。本工程计划木工31人，油工6人，石材工15人，，抹灰工12人，电工8人。

　　3.3劳动力准备：

　　为满足工期要求，经公司劳务处对劳务分供方评审，选用有丰富经验的队伍进行施工。

　　进场前准备劳动力见附表。