装饰装修工程的施工部署

　　1、工程项目组织机构

　　为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段项目经理部，项目经理部负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各岗位人员由具有高水平管理技能和责任心强的人员担任，持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。

　　2、各技术部门、管理人员职责

　　2.1 项目经理

　　2.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向公司负责。

　　2.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

　　2.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

　　2.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

　　2.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

　　2.2 项目副经理

　　2.2.1 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

　　2.2.2 抓好现场各种方案的落实。

　　2.2.3 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

　　2.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

　　2.2.5 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

　　2.3 施工员

　　2.3.1 执行公司质量管理体系文件有关规定标准。

　　2.3.2 熟悉本专业验收规范和操作规程，按过程顺序精心组织施工。

　　2.3.3 加强对关键工序和特殊过程的控制，进行过程能力鉴定和连续监控，建立监控记录，编制技术方案或技术交底书，严格例外放行的控制。

　　2.3.4 加强技术交底和安全交底，编制书面交底书。

　　2.3.5 负责对特殊作业人员进行质量自检、互检活动，参与质量专检及质量评定工作。

　　2.3.6 作好施工现场文明施工管理，确保工完场清。

　　2.4、技术负责人

　　2.4.1 实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

　　2.4.2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

　　2.4.3 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

　　2.4.4 及时解决施工中出现的技术质量问题。

　　2.4.5 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

　　2.4.6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

　　2.4.7 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

　　2.5 质检员

　　2.5.1 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

　　2.5.2 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

　　2.6 材料员

　　负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的采购与维修等工作，对材料质量负直接责任。

　　2.7 安全员

　　2.7.1 组织研究制定各种安全管理措施，对施工安全负主要责任。向项目经理负责。

　　2.7.2 审查项目部制定的有关防火、防触电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案监督并督促落实。

　　2.7.3 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

　　2.7.4 定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

　　2.7.5 严格落实"武汉市有关施工现场管理的基本标准和条例" ，检查施工过程中的落实情况。

　　2.8 库管员

　　负责材料发放、保管，材料的回收、登记、定期和不定期盘点工作。

　　2.9 造价员

　　负责合同管理、工程预算、成本核算及竣工结算。

　　2.10 资料员

　　负责资料收集、整理及开、竣工资料的编制。

　　3、总体部署原则

　　3.1 以确保质量、工期为原则。充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修"空间占满"做法。在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

　　3.2 施工顺序上，按照以下几个原则进行

　　3.2.1 为了成品的保护，施工顺序安排一般总是从上往下施工，即先做顶棚、再做墙面、最后做地面；

　　3.2.2 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

　　4、施工现场协调管理

　　我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此项工程工期短、任务重、设计新颖等因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，并从以下几个方面入手：

　　4.1 施工协调

　　4.1.1 协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。

　　4.1.2 加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到"我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏"的"三不"原则。并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。

　　4.1.3 制定严格的规章制度，对于损坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍处罚赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。

　　4.2 与监理单位的协调

　　4.2.1 在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织设计》进行质量管理。在各专业施工队"自检"和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

　　4.2.2 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

　　4.2.3 所有进入现场使用的成品、半成品、材料、器具，均主动向监

理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

　　4.2.4 施工中，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循"先执行，后磋商"的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

　　5、协调方式

　　5.1 总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施措施。

　　5.2 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

　　5.3 会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

　　5.4 各部门以周为单位，定期出工程进度报表，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会， 协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

　　6、施工垃圾处理

　　现场垃圾按甲方指定地点，采用集中堆放、统一搬运的方法。

　　7、施工临时用水计划

　　7.1 施工用水

　　本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。

　　7.2 水源选择

　　现场临时用水由建设单位提供现场供给水源，施工时直接引至临时集中用水点。

　　8、施工临时用电计划

　　8.1 用电器特征:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。

　　8.2 施工临时用电配电原则：采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。

　　8.3 临时用电安全技术措施：

　　8.3.1 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BV）铜芯线架空敷设，对地高度不小于2.5m。

　　8.3.2 总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于4Ω。

　　8.3.3 配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

　　8.3.4 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。

　　8.3.5 手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。

　　9、施工消防安全布置

　　明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。

　　10、雨期施工措施

　　10.1 工地设专人负责雨期施工应急处理，对材料仓库、施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时解决，严禁带隐患施工。

　　10.2 施工现场安排合理，库房周围要保证不受雨淋，防止材料受潮变形，造成浪费。

　　10.3 临时封堵外墙上门窗，防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。

　　10.4 雨期材料进场，从采购到运输，再到下货，都要采取避雨措施，谨防材料打湿受潮。

　　10.5 安排专人收听天气预报，对仓库、临设、施工机械进行全面检查，做好下雨前的准备工作。

　　10.6 对部分易受潮材料如石膏板、木芯板等，尽量安排雨前进场。

　　11、夜间施工技术措施

　　11.1 由于本工程量大、工期短、时间紧，夜间施工必不可少。采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工期。

　　11.2 夜间施工时，尽量避免噪声较大的作业工序，噪声大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪声扰民，妨碍他人休息。

　　11.3 在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。

　　11.4 夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。

篇2：大厦外墙装修工程施工策划部署

　　大厦外墙装修工程施工策划与部署

　　施工策划与部署是实施本工程战略指导的核心部分，是计划与组织的关键内容，它包括各种目标和指标、工程实施的具体责任分配、施工程序与顺序，生产要素与资源计划的配置、进度控制、施工方法与手段、费用与风险的分析及应对措施等方面。

　　1.工程管理目标

　　1.1.交付成果：

　　完成工程设计及业主需求的各项内容与指标，建造精品工程。

　　1.2.质量目标：

　　工程竣工质量目标为：优良；分部与分项工程合格率为100%，优良率不低于90%。

　　1.3.工期目标：

　　计划施工日期20**年8月下旬，计划完成日期为20**年12月中旬，工期约115日历天。

　　1.安全文明施工目标：

　　确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5‰以内。

　　1.5.环保目标：

　　创建"绿色无污染工地"；室内环境控制达标。

　　2.施工程序与顺序

　　施工程序与顺序制定原则：

　　2.1.施工总程序

　　以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按层进行划分，每层单独流水作业，层与层之间工序交叉进行。

　　2.3.土建装饰与安装的配合程序

　　在幕墙施工之前，外墙维护结构已经完成，达到美观、合理的要求，确定好安装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。

　　3.施工准备

　　3.1.技术准备：

　　工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。

　　项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目《质量计划》，并填报质量计划审批表。

　　项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。

　　根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。

　　按《北京市工程项目监理工作管理规定》和《建设工程施工合同》及时向甲方和监理报验各种资料。

　　施工组织设计交底：在进入施工现场一个星期内，项目总工组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。

　　优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍进场。

　　进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质检人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；

　　3.2.样板计划

　　正式施工前必须做样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。

　　4.劳动力资源配置计划

　　4.1.劳动力资源配置依据：

　　以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。

　　4.2劳动力资源：

　　根据招投标文件和类似工程的经验，所需要的工种及工人数量为：瓦工50人、油工40人、木工20人，共计110人，幕墙安装工人80人。

篇3：办公楼室内精装修工程施工组织部署

　　办公楼室内精装修工程施工组织部署

　　一、组织部署：

　　1、我公司已对Z局办公楼室内精装修工程，有针对性的配备好项目所需的各种资源。按合同要求时间(20**年3月16日)进场。

　　2、项目部、装修队伍尽入现场后，将严格按照装饰施工图纸及有关的规范标准，合理安排现场及施工作业。各层现场平面布置图，见附表：1～5。

　　3、装修材料已按规定呈交审批。根据进度计划表编排材料到场日期已准备好材料报验资料，获得批准后，马上安排定购及付运手续。

　　二、施工组织管理机构：

　　1、对Z局办公楼室内精装修工程。我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。

　　2、本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下：

　　项目组织管理机构图框

　　3、项目部各负责人岗位职能如下：

　　（1）项目经理：

　　对本工程项目运行负责总策划（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。

　　（2）项目技术负责人

　　负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。

　　（3）项目计划统计员

　　对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调整，实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。

　　（4）项目质检员

　　负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。

　　（5）项目材料采供员

　　负责材料采购、验收、出入库，按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。

　　（6）项目安全员

　　负责管理施工现场，五小设施及工人宿舍，防火安全、财物的安全，实施安全技术交底执行各项安全制度。

　　三、施工进度计划管理

　　1、按照业主批准的总进度计划表，编制二、三级进度计划下达到各专业班组，在每月25日提交下一个月的月进度报表，以监督检查施工进度。进度计划总控制网络图见附表：6

　　2、如果没有其它外界因素影响，必须按原进度计划监督考核实际进度计划，由项目技术负责人、质检员、计划员等人员巡视现场实际进度计划，发现延期现象及时上报项目经理，研究分析原因，调整各种资源抢回工期。

　　3、每周向业主方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，提交运到现场的材料情况，施工现场的机械设备情况等内容，及时与业主沟通争取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的划分

　　根据本工程的实际情况及精装修工作量、工期劳动力等方面特点。为确保工期实现，决定采取先深后浅，采用竖向两个流水段，水平按层执行小节拍流水施工作业。先水电专业后装修。采用自上而下的立体交叉的流水施工方法，避免劳动力高峰、低谷现象及原材料的集中采购给现场造成不便利现象。最大限度的利用机械设备。使工程在宏观控制下处于均衡、连续、有节奏的施工中，为此应做到：

　　（1）加强主动控制，宏观调控灵活。

　　（2）交叉穿插，作业不留尾巴，工程保证流水作业线的整体、平衡进展。

　　五、计划工期管理措施

　　为顺利地实现预定工期目标，必须强化施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质高速、低耗高效益获得最佳的经济效益和社会效益报效与业主。本工程以动态管理模式对施工进度计划进行管理，通过巡查，信息反馈，掌握工程进度动态，及时采用有利的调整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒记时控制，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，实现工期目标。

　　六、进场机械设备（装修部分）一览表

　　序号机械名称型号功率数量(台)备注

　　七、劳动力计划（装修部分）

　　1、本工程精装修、工期短、质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，电工3人，管工2人。

　　2、上述管理人员及专业操作人员，均为承担过重点工程任务的较优秀人员。