写字楼装饰工程施工部署的原则

　　第一节、业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训

　　在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规定和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为畅顺，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有技术组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。

　　第二节、现场测量放线

　　实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：

　　（1）楼层标高的复测；

　　（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；

　　（3）水管、卫生洁具管道位置是否准确；

　　（4）空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；

　　（5）地面平整度如何，是否需要找平层；

　　（6）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。

　　复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是技术组，将依此作为管理工程质量完成施工详图的重要依据，测量设备必须校验，以保证数据的准确性。测量工作拟计划6天完工。为此，测量人员在入场签就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量五天前熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。

　　第三节、其它各类计划及资料编制

　　按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

　　一．中标后与业主工程进度经协调之后的施工进度计划表；

　　二．材料采购及样品送审送检计划；

　　三．资料管理方案；

　　四．特殊分项工程施工工序及施工方法；

　　五．具体施工方案及其它各类计划资料。

　　与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑带机电施工的协调配合，形成"施工配合计划表"；材料组根据"项目质量计划"工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

　　第四节、材料及设备样品（或资料）确认

　　材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料和设备样品（或资料）交业主及有关单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式三份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司做采购样板。

　　第五节、主要分项工程样板施工、验收及总结

　　样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录材料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为技术交底资料。

　　第六节、图纸技术交底

　　对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员做图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

　　第七节、临时设备措施

　　根据施工的实际情况，业主安排及要求，现场办公室、临时材料设在施工现场内；施工人员的生活用房就近租房解决。

　　第八节、临时施工用电组织设计

　　一．临时施工用电工程实施依据

　　1．现场电源情况查探结果

　　2．《建筑施工临时用电安全技术规范》JGJ46-88

　　3．《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

　　二．临时用电系统

　　1．用电器具特征：

　　（1）动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。

　　（2）照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。

　　2．临时施工配电原则

　　采用总配电箱（AL）和分配电箱（AL1-ALn）二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。

　　动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。

　　3．临时用电总量约45KW（包括照明机施工机具用量）

　　三．安全技术措施

　　1．分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC保护架空铺设。对地高度不下于2.5M。

　　2．总箱AL外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接），接地电阻应不大于10欧姆。

　　3．分电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

　　4．进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。

　　5．手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000V橡套软电缆。

篇2：大厦外墙装修工程施工策划部署

　　大厦外墙装修工程施工策划与部署

　　施工策划与部署是实施本工程战略指导的核心部分，是计划与组织的关键内容，它包括各种目标和指标、工程实施的具体责任分配、施工程序与顺序，生产要素与资源计划的配置、进度控制、施工方法与手段、费用与风险的分析及应对措施等方面。

　　1.工程管理目标

　　1.1.交付成果：

　　完成工程设计及业主需求的各项内容与指标，建造精品工程。

　　1.2.质量目标：

　　工程竣工质量目标为：优良；分部与分项工程合格率为100%，优良率不低于90%。

　　1.3.工期目标：

　　计划施工日期20**年8月下旬，计划完成日期为20**年12月中旬，工期约115日历天。

　　1.安全文明施工目标：

　　确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5‰以内。

　　1.5.环保目标：

　　创建"绿色无污染工地"；室内环境控制达标。

　　2.施工程序与顺序

　　施工程序与顺序制定原则：

　　2.1.施工总程序

　　以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按层进行划分，每层单独流水作业，层与层之间工序交叉进行。

　　2.3.土建装饰与安装的配合程序

　　在幕墙施工之前，外墙维护结构已经完成，达到美观、合理的要求，确定好安装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。

　　3.施工准备

　　3.1.技术准备：

　　工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。

　　项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目《质量计划》，并填报质量计划审批表。

　　项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。

　　根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。

　　按《北京市工程项目监理工作管理规定》和《建设工程施工合同》及时向甲方和监理报验各种资料。

　　施工组织设计交底：在进入施工现场一个星期内，项目总工组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。

　　优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍进场。

　　进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质检人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；

　　3.2.样板计划

　　正式施工前必须做样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。

　　4.劳动力资源配置计划

　　4.1.劳动力资源配置依据：

　　以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。

　　4.2劳动力资源：

　　根据招投标文件和类似工程的经验，所需要的工种及工人数量为：瓦工50人、油工40人、木工20人，共计110人，幕墙安装工人80人。

篇3：办公楼室内精装修工程施工组织部署

　　办公楼室内精装修工程施工组织部署

　　一、组织部署：

　　1、我公司已对Z局办公楼室内精装修工程，有针对性的配备好项目所需的各种资源。按合同要求时间(20**年3月16日)进场。

　　2、项目部、装修队伍尽入现场后，将严格按照装饰施工图纸及有关的规范标准，合理安排现场及施工作业。各层现场平面布置图，见附表：1～5。

　　3、装修材料已按规定呈交审批。根据进度计划表编排材料到场日期已准备好材料报验资料，获得批准后，马上安排定购及付运手续。

　　二、施工组织管理机构：

　　1、对Z局办公楼室内精装修工程。我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。

　　2、本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下：

　　项目组织管理机构图框

　　3、项目部各负责人岗位职能如下：

　　（1）项目经理：

　　对本工程项目运行负责总策划（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。

　　（2）项目技术负责人

　　负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。

　　（3）项目计划统计员

　　对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调整，实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。

　　（4）项目质检员

　　负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。

　　（5）项目材料采供员

　　负责材料采购、验收、出入库，按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。

　　（6）项目安全员

　　负责管理施工现场，五小设施及工人宿舍，防火安全、财物的安全，实施安全技术交底执行各项安全制度。

　　三、施工进度计划管理

　　1、按照业主批准的总进度计划表，编制二、三级进度计划下达到各专业班组，在每月25日提交下一个月的月进度报表，以监督检查施工进度。进度计划总控制网络图见附表：6

　　2、如果没有其它外界因素影响，必须按原进度计划监督考核实际进度计划，由项目技术负责人、质检员、计划员等人员巡视现场实际进度计划，发现延期现象及时上报项目经理，研究分析原因，调整各种资源抢回工期。

　　3、每周向业主方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，提交运到现场的材料情况，施工现场的机械设备情况等内容，及时与业主沟通争取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的划分

　　根据本工程的实际情况及精装修工作量、工期劳动力等方面特点。为确保工期实现，决定采取先深后浅，采用竖向两个流水段，水平按层执行小节拍流水施工作业。先水电专业后装修。采用自上而下的立体交叉的流水施工方法，避免劳动力高峰、低谷现象及原材料的集中采购给现场造成不便利现象。最大限度的利用机械设备。使工程在宏观控制下处于均衡、连续、有节奏的施工中，为此应做到：

　　（1）加强主动控制，宏观调控灵活。

　　（2）交叉穿插，作业不留尾巴，工程保证流水作业线的整体、平衡进展。

　　五、计划工期管理措施

　　为顺利地实现预定工期目标，必须强化施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质高速、低耗高效益获得最佳的经济效益和社会效益报效与业主。本工程以动态管理模式对施工进度计划进行管理，通过巡查，信息反馈，掌握工程进度动态，及时采用有利的调整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒记时控制，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，实现工期目标。

　　六、进场机械设备（装修部分）一览表

　　序号机械名称型号功率数量(台)备注

　　七、劳动力计划（装修部分）

　　1、本工程精装修、工期短、质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，电工3人，管工2人。

　　2、上述管理人员及专业操作人员，均为承担过重点工程任务的较优秀人员。