住宅小区环境配套工程进度计划

　　（一）施工进度计划

　　因该工程工期要求短，质量高，为圆满完成施工任务，我司将尽快组织精兵强将进行施工，同时保证在整个施工期间都有足够的工作人员。通过对该工程的实地考察，以及对业主会议的充分理解，拟将该工程分为两个重点实施：一个为土石平基部分和挡护结构部分；一个为管网部分。为给后续工作留有足够的时间，现安排工作周期为150天，开工日期为20**年11月25日，竣工时间为20--年4月31日。

　　详细进度计划见网络图。

　　（二）确保施工工期的措施

　　本工程施工进度，采用网络技术管理，并按三级网络控制。

　　一级网络：工程总进度网络，满足总体计划要求。

　　二级网络：各施工作业区进度网络。

　　三级网络：单项工作进度网络。

　　由于投标人目前设计的是初步施工组织设计，只编制了工程总进度网络，如能中标，将根据施工进度编制详细的二、三级网络计划，并送监理工程师审批，合格后，将严格按其实施，并不断调整，确保工期。

　　1.保证进度计划的措施

　　1)该工程进度实行网络计划的管理，通过网络计划的实施及对实际情况的检查肯定会反映很多问题，为了保证工程进度，因此首先我们要保证二线供应，确保设备、材料的供应，确保外围条件的充分具备，不要因为供应及外围因素的原因造成网络计划的失控，其次我们要定期检查网络计划实际情况，并根据实际情况及时调整计划。

　　2)节点考核：

　　根据网络计划（包括各级网络）确定重点节点，定期考核。

　　3)例会制度：

　　每周召开一次工程例会，检查前期网络计划执行的情况，找出存在的问题，对已经“破网”的施工项目，研究“补网”或“保网”的办法和措施，度落实责任人，使后期工程能按照网络计划进行顺利。

　　4)实时动态调整网络：

　　由于设计变更，材料、设备供不及时或其它原因，使网络计划严重“破网”，应重新及时调整计划，使之符合实际并能确保合同工期，调整之后的网络在实施上要更加地重视并加大投入，不要因为网络的调整而使后期计划在实施上更加困难，因此确保网络的顺利实施，是管理与技术的密切配合。

　　5)经济保证措施：

　　准备足够的流动资金，确保工程施工进度的需要；对在关键线路上的工序提前工期有功的班组及其它相关人员进行奖励；对在关键线路上的工序工期滞后，有可能造成总工期延误的项目，可采用加大投入，确保总工期；施工所需的各项资源必须保证正常供应。

　　6)合同保证措施：

　　工程项目设置2名专职合同管理人员，全面管理各种合同资料，认真全面履行施工合同；项目经理部及时协调各施工作业区段的施工进度；加强同业主，监理及其它相关单位的联系，及时处理各种纠纷，确保工程顺利进行。

　　7)资源保证措施：

　　施工中采用的施工机械设备及时到位，到场的设备不能随意调往其他工地，为本工程专用。设备应经常维护保养，保持性能良好；

　　材料应提前到位，开工后及时编制材料需用计划，并与厂家随时保持联系，保证充足的货源；

　　劳动力方面，需作好有效的组织，选择有经验的专业施工队伍进行施工。由于本工程施工在春节期间，因此需保证足够的劳动力，可实施高工资的办法，保证施工进度正常进行。

　　3.降低成本的措施

　　在施工中我们将努力提高工效，降低工程成本，建设出高质量、高速度、低造价的优质工程。我们将努力采取各项措施，降低工程成本。

　　1)依靠科技进步：

　　(1)加强技术攻关，现场成立以项目总工为首的技术攻关小组。不断解决施工中的技术难题，提高施工中的技术含量，促进施工效益的不断提高。

　　(2)土石方采取光面爆破技术，严格控制超欠挖数量。

　　2)优化机械设备配置：

　　(1)制定设备使用和保养规定，加强设备管理，提高设备的完好率和使用率，以提高机械的效率。

　　(2)搞好机械的管、修、养、用工作，使之成一条龙的工作状态，提高机械的使用效率。

　　(3)节约能源和材料。提倡爱惜一滴油、一度电的精神，努力降低能源消耗。对材料要做到工完料净，既要保证材料的数量和质量，又要大张旗鼓地反对浪费。

　　(4)三类设施努力做到就地取材，因陋就简，临时设施材料考虑回收利用，既保证现场整洁，又能降低工程的造价。

　　(5)优化施工组织设计，在施工中不断采取更优化的施工方法，提高工效。

　　(6)加强思想工作，提高职工素质，充分发挥每一个职工的积极性，提高工作效率。

　　(7)加强施工管理，严把工程质量关，确保一次性质量合格率100%，不出现返工事故。

　　(8)提高管理人员工作效率，精减机构，大力节约行政管理费，最大限度地降低工程造价。

篇2：室内装饰工程进度计划保证措施

　　室内装饰工程进度计划及保证措施

　　1、工程进度计划

　　本工程计划工期为145日历天，进度计划详见后附的《施工进度计划横道图》

　　1.1、工程进度计划分级控制目标

　　全面推行坟墓管理，按四级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。

　　第一级：制定主要形象进度控制点。

　　第二级：根据形象进度控制点编制施工网络进度控制计划。

　　第三级：月度计划。

　　第四级：周进度计划。包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。

　　1.2、影像施工进度资料

　　我公司将每月有专人负责向甲方（或监理）提供表时工程进度的照片或录象，关键工序必须提供录象资料，这些录象及照片资料版权属甲方。

　　2、工期保证措施

　　2.1、组织管理保证措施

　　时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主所想，急业主所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度计划的安排，按期完成施工任务，以实现承诺和让业主满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。

　　（1）严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

　　（2）组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

　　（3）项目经理部负责协调机电、精装修等专业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。

　　（4）与业主、总包、监理、设计单位紧密配合，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

　　（5）根据本工程特点，在施工期间组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

　　（6）根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划，在施工项目的进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。

　　（7）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。

　　（8）建立每周的工程例会制度，参加由总包方举行的与业主、监理、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

　　（9）合理调配各种资源，如材料、机构设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

　　（10）制定严格的设备、材料等加工定货和进场计划，即保证设备材料按时进场到位，又减少积压和二次搬运。

　　2.2、工程物资保证措施

　　（1）公司将本工程列为重点工程，为公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制定工程保障计划。

　　（2）公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要，工程进度款专款专用。

　　（3）工程材料优先供给，周转材料保证匚成新以上；甲供物资、甲乙共定物资预先拟定采购、运输计划，保证按时供给。

　　2.3、工程技术保证措施

　　（1）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段。采用公段流水施工法，实现书信节奏均衡流水施工。

　　（2）采用无进的施工技术，利用我公司使用成熟的技术体系，提高工效。

　　（3）整个工程采用分段验收，保证机电等其它工作能及时插入。

　　（4）科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

　　（5）从技术、管理、措施、方案等全方位采取措施缩短网络计划中的关键线路。

　　2.4、劳动力保证措施

　　（1）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。

　　（2）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

　　（3）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

　　（4）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

　　（5）做好后勤保障工作安排好工人的生活环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

　　（6）加强宣传教育，提前作好员工及民工思想工作和好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受大的影响。

篇3：产业园办公楼装修工程进度计划保证措施

　　产业园办公楼装修工程进度计划保证措施

　　1.技术保证措施

　　工程配备施工经验丰富的项目管理班子，在计划安排施工工序时，充分考虑到业主对工期的要求，利用本公司的先进施工工艺，在劳动力配备，机械设备，周转材料使用，后勤生活设施方面，作了充分保障，保证工程施工顺利进行。

　　为达到质量、安全、进度要求，在早日创造操作面的前提下，充分考虑各工种配合，采用流水施工以缩短施工工期。在装饰阶段施工时，尽可能为各特种专业施工单位创造施工条件，并充分考虑流水交叉施工，从而确保工程进度达到计划要求。

　　尽早创造施工面，并及时同业主联系，提供设计图纸，部分设备安装等最早进场时间，提供施工所需的合理设施，便于缩短施工工期。

　　充分发挥我公司施工组织管理的优势，由工程项目部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。

　　工程项目部以周计划控制分阶段工程进度，并听取业主、监理的意见。按计划进度每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，并解决各专业施工队伍的施工协调、配合等问题，确保工程按计划实施。

　　2.劳动力保证措施

　　根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

　　根据工程项目需要，以本公司所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由公司工程部对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

　　根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由公司工程部拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由公司工程部持有法人委托书的人员出面证实并签定合同。

　　工程项目部按周对劳务分包商安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，报公司工程部进行核查，作出中途留退劳务分包商的决定。

　　我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

　　3.组织保证措施

　　中标后，项目部将在最短时间内进场,尽快孰悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

　　项目部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，对分包施工队伍管理协调，包括其施工计划的细化、优化。

　　由于要保证缩短工期,调整好劳动力、机械设备及各种材料。由公司主管经理主持召开每周一次的项目经理会议，对本公司总体施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

　　在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

　　为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的管理，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

　　充分利用本公司的机械设备优势，调配满足工程需要，目前我公司已储备的设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时调运至现场，为加快工程进度作有力保证。

　　加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

　　充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

　　4.计划管理

　　为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。

　　工程质保体系、措施及质量检测方法

　　我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。