结构工程施工部署

　　一、主导思想

　　本工程一旦中标，我们将以"一流管理、一流质量、一流速度、一无流服务"为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司最优势资源，对合同范围内的工作内容按"项目法"进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到：

　　（一）组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

　　（二）认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。

　　（三）实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。

　　（四）按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。

　　（五）认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。

　　（六）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。

　　二、施工目标

　　若有幸中标，将把"质量管理、重在工序"的主导思想结合公司的ISO9001质量保证体系进行管理，实现以下项目管理目标：

　　（一）工程质量目标分解

　　1、质量检验项目一次验收合格率100%

　　2、分项工程合格率一次验收100%以上

　　3、分部工程合格率验收达100%。

　　4、坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的有关条款，严格履行质量责任和义务，确保施工质量。

　　5、实现本工程各项使用功能，加强对主要分部质量控制，彻底消除屋面、卫生间"滴、漏、积水"及排水不畅等质量通病。做到：该通的地方畅通无阻，不该漏的地方滴水不漏。让业主对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。

　　（二）工期目标

　　在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力，技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，在180天内全面竣工验收。

　　（三）安全生产、文明施工目标

　　1、创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在0.5‰以内。

　　2、认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求、重庆市建设委员会发〔2000〕39号文要求、《城市区域环境噪声标准》（GB3096－93）及国家有关卫生的标准、规范，创市级文明建筑工地。

　　（四）服务目标

　　1、提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。

　　2、重合同、守信誉、尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对质量、施工进度计划的监督。

　　3、严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。

　　（五）成本控制目标

　　采取各种降低成本措施，在保证质量和工期的前提下，成本降低率控制在1%-2%。

　　三、施工组织机构

　　（一）项目班子设置

　　针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理领导班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。施工组织机构网络图附后。

　　（二）管理职责分配

　　项目部管理职责分配如下：

　　职能小组 管理分工 职责内容

　　施工组生产计划根据工程进度计划编制季、月、旬（日）生产计划，督促施工组织按计划实施。

　　预(结)算编制根据施工设计图及变更通知等编制施工预算，按施工进度编制月进度报表及结算书，报公司及建设方。

　　技术解决施工技术、编制施工措施、方案，办理技术核定，整理工程技术资料,参与分部分项工程验收,负责新技术、新工艺的推广应用，开展QC活动，负责原材料的检验及试验。

　　施工根据进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算。

　　质安组质量负责施工质量的监督检查，内部核定分部分项工程的质量等级，参与编制质量计划和施工方案，参与QC活动，具体负责ISO9001质量管理体系运行。

　　安全文明施全面负责工地安全教育，安全施工检查与督促，负责按《重庆市建筑工地文明施工标准》组织建成文明工地。

　　后勤组设备供应负责各种机械设备的进出场，操作人员的培训，施工过程中对机械设备的维修和保养。

　　材料供应工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管及收发，建立材料消耗台帐。

　　财务负责资金收取、支付、工程成本核算。

　　生活解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫。

　　（三）项目班子保证

　　1、组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。

　　2、现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。

　　3、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。

　　（四）施工应急措施

　　若我司有幸中标，首先是组织有力的施工管理层，在公司、项目的优化管理中，编制好各分部、分项的工序最先进的施工工艺，组织施工。同时组织好各种物资、设备、材料供应。为了防止意外因素，特作好以下准备。

　　1、现场设一台150KW柴油发电机，防止停电影响施工进度。

　　2、现场修一座30m3的蓄水池，备两台加压泵，供施工养护消防用水。

　　3、随时与气象部门联系，掌握天气变化情况同时备好各种物资、防雨。

　　（五）项目组织协调

　　项目组织协调的目的是排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。通过组织协调疏通决策渠道，命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率；组织协调可以避免和化解各利益群体，组织各层次之间、个体之间的矛盾冲突，提高合作效率、增强凝聚力，使得各层次、各部门、各个执行者之间增进了解，互相支持，共同为项目目标努力工作，保证项目的目标顺利实现；组织协调工作质量的好坏、直接关系到一个项目的管理水平和整体素质，减少甚至避免了各种不必要的内耗，既保证了业主利益

　　组织协凋分为内部关系协调，近外层关系协调和远外层关系的协调。

　　三、工程总体施工方法

　　（一）垂直提升设备

　　根据工程单层面积、材料数量、施工工期和塔吊吊臂覆盖区域，经过仔细计算和平衡，决定采用QTZ50塔吊作垂直提升设备，加快施工进度。

　　（二）模板、架料支撑系统及主体工程

　　1、架子工程：

　　砌筑及室内抹灰采用工具式里脚手架，外墙装饰采用双排外脚手架。为了达安全文明施工标准，主体结构上升时随即搭设垂直封闭脚手架（挂密眼安全网），留出操作和卸料平台，在主入口处搭设4×6米宽的平台。

　　2、主体结构

　　框架柱采用δ=10mm的高强度覆膜竹胶合板，梁模板、构造柱、圈梁及必须现浇的过梁、挑梁和楼面板，采用δ=10mm的竹胶合板，加木方作模板，钢管架支撑加固，挡土剪力墙采用钢模加拉片和对拉螺杆，可以进行预制的构件，采用木模盒子成型。

　　钢筋现场制作及绑扎成型，框架柱、梁、构造柱、圈梁及现浇板筋采用搭接焊。

　　基础砼、挡土剪力墙砼、隔墙构造柱、过梁和卧梁砼和零星砼由现场拌制，塔吊吊运到浇筑地点，机械振捣，（4-21栋○1~○5轴线的基础及挡土剪力墙砼为商品砼），主体结构砼为商品砼，汽车泵泵送到浇筑地点，机械振捣；模板、钢筋、架料、砖及其它材料用塔吊直接吊运到位，少量由人力水平转运。

　　砌体隔墙转角处尽量同时砌筑，不能同时砌筑需留搓的留成斜搓，斜搓的长度不得小于墙高的2/3，并每@500高预留2Φ6.5的拉强筋，两端伸进墙体不得小于1000mm。

　　四、施工流顺序和流水段的划分：

　　根据工程设计特点及平面组合，本着合理安排工序，精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现优良，有效控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面不分段，立体分层由下至上的施工方法；采取先地下后地上、先主体后围护，先结构后装饰和安装的原则，安装工程视土建工程进度，配合土建穿插进行。

　　（一）施工顺序

　　（二）施工流水段的划分

　　根据本工程为多栋联排别墅及独立别墅且平面小及结构设计特点，要据施工缝及开面组合独立尺寸的大小采取分段施工。

篇2：大厦外墙装修工程施工策划部署

　　大厦外墙装修工程施工策划与部署

　　施工策划与部署是实施本工程战略指导的核心部分，是计划与组织的关键内容，它包括各种目标和指标、工程实施的具体责任分配、施工程序与顺序，生产要素与资源计划的配置、进度控制、施工方法与手段、费用与风险的分析及应对措施等方面。

　　1.工程管理目标

　　1.1.交付成果：

　　完成工程设计及业主需求的各项内容与指标，建造精品工程。

　　1.2.质量目标：

　　工程竣工质量目标为：优良；分部与分项工程合格率为100%，优良率不低于90%。

　　1.3.工期目标：

　　计划施工日期20**年8月下旬，计划完成日期为20**年12月中旬，工期约115日历天。

　　1.安全文明施工目标：

　　确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5‰以内。

　　1.5.环保目标：

　　创建"绿色无污染工地"；室内环境控制达标。

　　2.施工程序与顺序

　　施工程序与顺序制定原则：

　　2.1.施工总程序

　　以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按层进行划分，每层单独流水作业，层与层之间工序交叉进行。

　　2.3.土建装饰与安装的配合程序

　　在幕墙施工之前，外墙维护结构已经完成，达到美观、合理的要求，确定好安装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。

　　3.施工准备

　　3.1.技术准备：

　　工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。

　　项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目《质量计划》，并填报质量计划审批表。

　　项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。

　　根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。

　　按《北京市工程项目监理工作管理规定》和《建设工程施工合同》及时向甲方和监理报验各种资料。

　　施工组织设计交底：在进入施工现场一个星期内，项目总工组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。

　　优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍进场。

　　进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质检人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；

　　3.2.样板计划

　　正式施工前必须做样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。

　　4.劳动力资源配置计划

　　4.1.劳动力资源配置依据：

　　以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。

　　4.2劳动力资源：

　　根据招投标文件和类似工程的经验，所需要的工种及工人数量为：瓦工50人、油工40人、木工20人，共计110人，幕墙安装工人80人。

篇3：办公楼室内精装修工程施工组织部署

　　办公楼室内精装修工程施工组织部署

　　一、组织部署：

　　1、我公司已对Z局办公楼室内精装修工程，有针对性的配备好项目所需的各种资源。按合同要求时间(20**年3月16日)进场。

　　2、项目部、装修队伍尽入现场后，将严格按照装饰施工图纸及有关的规范标准，合理安排现场及施工作业。各层现场平面布置图，见附表：1～5。

　　3、装修材料已按规定呈交审批。根据进度计划表编排材料到场日期已准备好材料报验资料，获得批准后，马上安排定购及付运手续。

　　二、施工组织管理机构：

　　1、对Z局办公楼室内精装修工程。我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。

　　2、本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下：

　　项目组织管理机构图框

　　3、项目部各负责人岗位职能如下：

　　（1）项目经理：

　　对本工程项目运行负责总策划（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。

　　（2）项目技术负责人

　　负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。

　　（3）项目计划统计员

　　对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调整，实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。

　　（4）项目质检员

　　负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。

　　（5）项目材料采供员

　　负责材料采购、验收、出入库，按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。

　　（6）项目安全员

　　负责管理施工现场，五小设施及工人宿舍，防火安全、财物的安全，实施安全技术交底执行各项安全制度。

　　三、施工进度计划管理

　　1、按照业主批准的总进度计划表，编制二、三级进度计划下达到各专业班组，在每月25日提交下一个月的月进度报表，以监督检查施工进度。进度计划总控制网络图见附表：6

　　2、如果没有其它外界因素影响，必须按原进度计划监督考核实际进度计划，由项目技术负责人、质检员、计划员等人员巡视现场实际进度计划，发现延期现象及时上报项目经理，研究分析原因，调整各种资源抢回工期。

　　3、每周向业主方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，提交运到现场的材料情况，施工现场的机械设备情况等内容，及时与业主沟通争取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的划分

　　根据本工程的实际情况及精装修工作量、工期劳动力等方面特点。为确保工期实现，决定采取先深后浅，采用竖向两个流水段，水平按层执行小节拍流水施工作业。先水电专业后装修。采用自上而下的立体交叉的流水施工方法，避免劳动力高峰、低谷现象及原材料的集中采购给现场造成不便利现象。最大限度的利用机械设备。使工程在宏观控制下处于均衡、连续、有节奏的施工中，为此应做到：

　　（1）加强主动控制，宏观调控灵活。

　　（2）交叉穿插，作业不留尾巴，工程保证流水作业线的整体、平衡进展。

　　五、计划工期管理措施

　　为顺利地实现预定工期目标，必须强化施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质高速、低耗高效益获得最佳的经济效益和社会效益报效与业主。本工程以动态管理模式对施工进度计划进行管理，通过巡查，信息反馈，掌握工程进度动态，及时采用有利的调整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒记时控制，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，实现工期目标。

　　六、进场机械设备（装修部分）一览表

　　序号机械名称型号功率数量(台)备注

　　七、劳动力计划（装修部分）

　　1、本工程精装修、工期短、质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，电工3人，管工2人。

　　2、上述管理人员及专业操作人员，均为承担过重点工程任务的较优秀人员。