物业经理人

小区群体建筑主要管理目标

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  小区群体建筑主要管理目标

  第1节 本工程工期目标

  1、根据招标文件和我单位依据工程的规模及自身的施工能力,确定本标段总工期为240天。施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容,为确保承诺工期的实现,我公司将精心统筹安排,从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。以本单位先进的管理理念和优秀的施工技术,来确保工程如期竣工、验收交付使用。

  第2节 质量目标:合格,争创市优质工程

  1、建立完善的质量保证体系,加强工程施工和质量监控的管理,建立质量控制体系:项目经理全面负责工程质量,专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度,开展班组自检、质检员巡检,项目经理每周组织全面检查,并把工程质量作为奖金分配的主要依据,优质优奖,不合格返工并处罚,争创市优质工程。

  2、加强对施工操作工艺质量控制,逐级做好技术交底,使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点,严格要求施工人员按工艺要求进行作业,使施工工艺标准化、规范化。

  3、开展工前检查,做好技术复核工作,对重要的进行检查和复核,避免发生重大差错,如基准轴线的定位,管道和设备的预留孔位置及预埋件位置,各种架空埋地管的标高和坡度的复查。

  4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制,采取相应的技术管理措施,使这些因素被控制在允许的范围内,严禁使用不合格的材料。

  5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续,由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定,手续完备后方可执行。

  6、认真组织隐蔽工程验收,由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。

  7、按规定搞好分部(项)工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。

  第2节 安全目标

  本工程争创"市安全文明工地"称号,生产安全无伤亡。

篇2:建筑公司下达工程项目安全管理目标通知

  建筑公司关于下达工程项目安全管理目标的通知

  工程项目:

  根据公司今年安全管理目标,现分解到该项目安全管理目标是:

  一、伤亡控制指标:

  实现"五无"无重伤、无死亡、无倒(坍)塌、无中毒、无火灾目标,轻伤年负伤率不大于24%。

  二、安全生产目标:安全达标、合格率100%(注:公司要求优良的填写优良,创省、市双优样板的填写双优样板工地,要根据公司下达的目标而定)

  三、文明施工目标:同安全达标。

  希望项目部把安全管理目标,纳入重要工作议事日程,制定切实可行的措施,保证目标完成,实现安全生产、文明施工。

  公司

  年月日

  注:下达安全管理目标有效期为下达之日起至工程竣工日。

  班组安全管理:(目标分解)

  项目各施工班组:

  根据公司对我工程项目下达的管理目标,现分解到各施工班组的安全管理目标如下:

  班组名称目标轻伤年负伤频率安全达标文明施工目标

  土工班实现"五无"20%100%(或优良、双优)100%(或优良、双优)

  木工班实现"五无"20%100%(或优良、双优)100%(或优良、双优)

  钢筋班实现"五无"20%100%(或优良、双优)100%(或优良、双优)

  砼班实现"五无"20%100%(或优良、双优)100%(或优良、双优)

  架子班实现"五无"20%100%(或优良、双优)100%(或优良、双优)

  瓦工班实现"五无"20%100%(或优良、双优)100%(或优良、双优)

  水电班实现"五无"20%100%(或优良、双优)100%(或优良、双优)

  安装班实现"五无"20%100%(或优良、双优)100%(或优良、双优)

  杂工班实现"五无"20%100%(或优良、双优)100%(或优良、双优)

  机械班实现"五无"20%100%(或优良、双优)100%(或优良、双优)

  修理班实现"五无"2 0%100%(或优良、双优)100%(或优良、双优)

  等等实现"五无"100%(或优良、双优)100%(或优良、双优)

  希望各班组认真执行"建筑施工安全检查标准"及有关安全生产规定,各自做好本班作业范围内安全生产,确保目标实施。本目标有效期发文之日至竣工止。

  项目部:

  年月日

篇3:建筑立面整饰项目环境管理目标

  建筑立面整饰项目环境管理目标

  1 环境管理目标

  1.噪音排放达标:结构施工:昼间<75dB,夜间<55 dB。

  2.现场施工扬尘排放达到哈尔滨市粉尘排放标准规定的要求。

  3.运输遗洒达标:确保运输无遗洒。

  4.生活及生产污水达标排放:生活污水中COD 达(COD=300mg/L)。

  5.施工现场夜间无光污染:施工现场夜间照明不影响周围社区。

  6.最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。

  7.固体废弃物实现分类管理,提高回收利用量。

  8.项目经理部最大限度节约水电能源消耗。

  9.节约纸张消耗,保护森林资源。

  2 环境管理因素

  鉴于本工程的特点,我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、大气污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。

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