小区群体建筑施工组织管理体系

　　*管理班子的组织及其目标

　　根据该工程特点，我投标单位将组织精干、高效的管理班子，运用科学管理手段，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质、高效、安全低耗三目标。

　　*工程项目部管理措施

　　我投标单位将成立工程项目部，由我投标单位优秀项目经理担任本项目的项目经理，组织优秀的施工技术管理人员，组成强有力的管理班子，加强现场管理工作，该工程项目经理具有类似工程的施工组织经验，具有实干精神和开拓精神。以项目经理为首的管理层全权负责施工生产，对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效益的管理，具体措施如下：

　　1、积极推行新技术和新工艺，结合工程实际情况，运用微机进行项目管理，提高项目施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。

　　2、贯彻现行《质量管理和质量保证》系列标准，建立全套工程质量保证体系。

　　3、强化施工过程中的计划与目标管理，精心组织，精心施工确保工程工期目标的实现。

　　4、搞好文明施工，争创安全文明工地，确保工程无重大责任安全事故。

　　*劳动力的组织形式

　　我投标单位具有多次施工类似工程的丰富经验，现有劳动力组织形式是：施工队班组由施工过类似工程的班组组成，采用合同的方式接受项目部的管理，施工队班组的编制人数在一定时间内力求相对稳定。

篇2：房产施工组织设计审查要点

　　精品源自 物业管理条例

　　房产开发公司施工组织设计审查要点

　　1. 目的

　　充分考虑住宅工程的特点，科学审查、修改施工组织设计，保证施工质量，节约施工工期和成本。

　　2. 范围

　　***有限公司范围内的各工程项目的施工组织设计。

　　3. 职责

　　审查工作由工程部负责召集和主持。成本管理部、设计部、销售部、工程施工专家和全体监理人员参加。临建搭设前审核平面布置，其他在开工前审核。认真审查施工组织设计;审查后如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查参与部门应负相关责任;施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件;未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。

　　4. 审查程序

　　4.1 施工单位根据编制依据编制施工组织设计。

　　4.2 审查小组熟悉施工组织设计编制依据，对施工组织设计进行审查，提出意见。

　　4.3 与施工单位协商审查意见。

　　4.4 施工单位修改。

　　4.5 复核并审定、加盖审定印章。

　　5. 审查内容

　　5.1. 综合部分

　　5.1.1 施工组织设计依据应充分，包括：招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等。

　　5.1.1.1施工组织设计必须六项齐全且有深度：工程管理架构、施工技术措施、现场平面 布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全季节性保证措施。

　　5.1.1.2施工工组织设计应针对本工程具体特点，提出相应措施。

　　5.2. 管理架构

　　5.2.1 需详细具体附表，包括项目经理、五大员、各班组长。

　　5.2.2 配备数量必须满足工程要求，相关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程要求。

　　5.3. 进度计划

　　5.3.1 进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安排。

　　5.3.2 进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据(并附计算过程)，并应绘制各工种劳动力分布曲线。

　　5.3.3 施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场计划。

　　5.3.4 应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间(包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、橱柜等等)。

　　5.3.5 施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工安排。

　　5.4. 现场布置

　　5.4.1 现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要(包括分期工程的上下期衔接)，并应重点考虑销售需要。

　　5.4.2 乙方应采取措施创造、维护良好的现场销售环境;应有具体措施配合样板房施工和对外开放;

　　5.4.3 平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。

　　5.5. 质量、安全要求

　　5.5.6 由于业主对房屋质量(特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等)的要求高，方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能。

　　5.5.7 在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全。

　　5.5.8 乙方应采取措施协调各分包单位的施工工作(如垂直运输、用水用电、加工场地等)，负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。

　　5.6. 施工方案

　　5.6.1 施工组织设计中的措施，应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采取的措施的费用，由甲方根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用。

　　5.6.2 列出要编制的常规施工方案并应针对施工难点(例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等)编制技术方案，方案应科学、经济、方便，并计划日期。

　　5.6.3 应明确乙方分包工程的施工单位，并由分包单位提供分包工程施工方案、资质证书;

　　5.6.4 应针对各季节的特点(如冬季、雨季等)，采取不同的施工措施。

　　5.6.5 考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等，如发电机、水池等。

　　5.6.6 施工现场应采取

　　措施达到文明施工标准。

　　5.6.7 关于样板房毛胚部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有具体的维护办法(如防水等)。

　　5.6.8 人力、设备的安排应充分，对于垂直、水平运输等关键设备应有具体可行的维修、备用措施。

　　6.支持表单

　　6.1 BBGC-B3.《施工组织设计内部审批表》

篇3：开发项目施工组织设计管理规定

　　开发项目施工组织设计管理规定

　　为有效地对建设项目进行宏观控制，计划性、系统性地对开发项目进行全过程管理，明确各阶段主要内容及工作目标，协调各阶段的工作，使项目按一定的程序高质、高速、高效地进行，特制定本规定。

　　一、前期组织阶段：主要由开发部负责，其他各部门密切配合。

　　１、认真做好项目的可行性研究，调查要细致、全面，测算数据要准确，论证要有科学的预知性。

　　２、通过招投标，搞好规划设计方案及施工图设计方案。

　　３、准确地做出项目的概预算。

　　４、及时办理项目立项及审批工作。

　　５、按总体计划要求，及时做好动迁、拆迁工作。

　　二、施工组织阶段：工程部主要负责，其他各部门密切合作。

　　１、做好项目总体施工组织计划。

　　２、通过招投标选择最佳的施工队伍组织实施。

　　３、认真做好工程的质量管理，进度管理，材料设备供应管理及现场安全及文明施工管理等各项工作。

　　三、验收组织阶段：工程部主要负责，其他各职能部门积极配合。

　　１、及时组织工程的预验及竣工验收工作。

　　２、工程技术资料准确、齐全，并且分类成册，竣工资料要及时归档。

　　３、积极做好项目交接工作，做到手续齐备、设施完善、资料完整。

　　四、及时总结经验、收集资料，为新项目的开发做好准备。

　　五、本规定由工程部负责解释。

　　六、本规定自通过之日起施行。